【正文】 ⑵綜合評(píng)分90分以上，表示控制目標(biāo)完成；綜合評(píng)分80分以上，表示基本完成目標(biāo)；綜合評(píng)分80分以下，表示控制目標(biāo)未完成。附件十六： 工程實(shí)施績效評(píng)價(jià)表項(xiàng)目名稱責(zé)任主體單位評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重綜合評(píng)定分值標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分工程投資15%誤差小于5%（100分）誤差小于10%（90分）誤差小于15%（80分）誤差在15%以上（＜70分）工程質(zhì)量15%達(dá)到目標(biāo)（100分）基本達(dá)到目標(biāo)（80分）未達(dá)到目標(biāo)（視情況，＜70分）工程工期15%提前3天以上完成（100分）按期完成（80分）延期1天以上（80～50分）延期30天以上（0分）工程安全10%輕傷事故三次及以下（100分）輕傷事故三次以上（80分）重傷死亡事故一次（50分）環(huán)保5%無環(huán)保事故（100分）出現(xiàn)一般環(huán)保事故一次（80分）出現(xiàn)一般環(huán)保事故一次以上（50分）出現(xiàn)重大環(huán)保事故一次（30分）試生產(chǎn)15％按目標(biāo)完全達(dá)產(chǎn)達(dá)效（100分）按目標(biāo)基本達(dá)產(chǎn)達(dá)效（80分）按目標(biāo)未達(dá)產(chǎn)達(dá)效（50分）工程管理費(fèi)用控制10％控制在目標(biāo)范圍內(nèi)（100分）超目標(biāo)10％（80分）超目標(biāo)20％（0分）項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)（定性指標(biāo)）15% 項(xiàng)目主管部門通過對(duì)威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部工程項(xiàng)目制度建設(shè)情況、制度執(zhí)行情況、現(xiàn)場管理情況、工程項(xiàng)目目標(biāo)完成情況、項(xiàng)目的驗(yàn)收、總結(jié)情況等評(píng)定定性指標(biāo)得分。 本表格使用A4頁面，可在電子文檔填寫時(shí)，根據(jù)填寫內(nèi)容調(diào)整大小。7 本目標(biāo)責(zé)任書通過威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部代表和業(yè)主項(xiàng)目部代表雙方簽字生效，本目標(biāo)責(zé)任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)正本一份。6　工程項(xiàng)目績效評(píng)價(jià) 項(xiàng)目過程管理威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部每月對(duì)項(xiàng)目工期控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全環(huán)保控制、采購及資金支付、財(cái)務(wù)結(jié)算情況等管理進(jìn)行過程總結(jié)，并按照《川威集團(tuán)工程項(xiàng)目實(shí)施管理辦法》的要求，上報(bào)威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司現(xiàn)場指揮部備案。 ：⑴履行本體系文件規(guī)定的管理職責(zé)；⑵監(jiān)督、檢查工程項(xiàng)目的過程管理，提出改進(jìn)措施，對(duì)違反釩資源綜合利用項(xiàng)目管理體系要求的，提出考核意見；⑶指導(dǎo)乙方實(shí)施工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作，協(xié)助乙方辦理省級(jí)政府部門的項(xiàng)目審批、專業(yè)評(píng)審等工作。威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部通過簽訂合同，對(duì)工程項(xiàng)目的管理、勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的發(fā)包。工程項(xiàng)目（自主）設(shè)計(jì)費(fèi)用應(yīng)控制在　　　　 萬元內(nèi)；工程項(xiàng)目管理費(fèi)用應(yīng)控制在　　　　 萬元內(nèi)；項(xiàng)目部薪酬費(fèi)用應(yīng)控制在　　　　 萬元內(nèi)；工程項(xiàng)目激勵(lì)費(fèi)用應(yīng)控制在　　　　 萬元內(nèi)。工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)保管理，應(yīng)當(dāng)遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，采取措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固定廢棄物及噪聲、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害。4 工程項(xiàng)目控制目標(biāo)⑴工程項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)間：　　　 年　　月　　日⑵工程項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效時(shí)間：　　年　　月⑶工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)間：　　年　　月?、欧蠂壹靶袠I(yè)的有關(guān)法律，法規(guī)，規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)要求；⑵過程中重大質(zhì)量事故為零，一般質(zhì)量事故不大于一次，質(zhì)量問題不大于三次；⑶工程總體評(píng)價(jià)： 優(yōu)質(zhì)□ 合格□⑴工程項(xiàng)目總投資：　　　　萬元；⑵工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)固費(fèi)用控制在總投資的范圍內(nèi)，不超過177。項(xiàng)目部主要管理成員如下：項(xiàng)目經(jīng)理：　　　　　　項(xiàng)目副經(jīng)理：　　　　　　施工總管：技術(shù)總管：　　　　　　物資總管：　　　　　　　安全環(huán)保總管：財(cái)務(wù)、結(jié)算總管：（可根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，設(shè)立項(xiàng)目部職務(wù)。 附件附件一：工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書附件二：工程項(xiàng)目管理示意圖附件三：工程開工審批表附件四：工程項(xiàng)目交工驗(yàn)收申請(qǐng)表附件五：工程項(xiàng)目交工驗(yàn)收表附件六：工程項(xiàng)目建設(shè)總結(jié)報(bào)告附件七：工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表附件八：工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收表附件九：工程項(xiàng)目專業(yè)驗(yàn)收表附件十：工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)月報(bào)表附件十一：建筑工程工序檢查驗(yàn)收表附件十二：隱蔽工程檢查記錄附件十三：安裝工程工序檢查驗(yàn)收表附件十四：工程項(xiàng)目過程控制檢查表附件十五：工程項(xiàng)目 月資金計(jì)劃表附件十六：工程實(shí)施績效評(píng)價(jià)表附件十七：1. 工程項(xiàng)目管理費(fèi)用控制表2. 工程項(xiàng)目激勵(lì)取費(fèi)表1 / 35附件一：威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司釩資源綜合利用項(xiàng)目工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書工程名稱：主管單位：（業(yè)主項(xiàng)目部） 　威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部：威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部　制二〇〇　年　月　日釩資源綜合利用項(xiàng)目委托單位（業(yè)主）：威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部釩資源綜合利用項(xiàng)目 項(xiàng)目部（乙方）：雙方通過協(xié)商，業(yè)主將工程項(xiàng)目的管理任務(wù)交由乙方組織實(shí)施，根據(jù)釩資源綜合利用項(xiàng)目《工程項(xiàng)目實(shí)施管理辦法》的要求，為了使工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全環(huán)保等按照預(yù)期目標(biāo)完成，并確保項(xiàng)目投產(chǎn)后的達(dá)產(chǎn)、達(dá)效，特簽訂本目標(biāo)責(zé)任書，作為釩資源綜合利用項(xiàng)目對(duì)威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部在本工程項(xiàng)目建設(shè)管理和項(xiàng)目投產(chǎn)達(dá)效的目標(biāo)管理要求。，造成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)降低、工程嚴(yán)重延期、發(fā)生嚴(yán)重的安全、環(huán)保事故等，視情節(jié)輕重，處罰威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部和項(xiàng)目部500050000元，處罰責(zé)任單位負(fù)責(zé)人10005000元。，將工程相關(guān)技術(shù)資料歸檔，對(duì)遺失的檔案要進(jìn)行彌補(bǔ)，造成后果的視情節(jié)處罰責(zé)任人處罰200～500元。應(yīng)該參加竣工驗(yàn)收的釩資源綜合利用項(xiàng)目內(nèi)部單位，無故不參加竣工驗(yàn)收，處罰責(zé)任單位500元/次。，威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部組織相關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)向釩資源綜合利用項(xiàng)目工程指揮部提交內(nèi)部驗(yàn)收申請(qǐng)，未提交驗(yàn)收申請(qǐng)的處罰業(yè)主項(xiàng)目部及威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部1000元。，業(yè)主項(xiàng)目部應(yīng)向威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部上報(bào)當(dāng)月的資金計(jì)劃表，逾期處罰單位200元/次，威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部匯總后于每月28日前上報(bào)威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司現(xiàn)場指揮部，逾期處罰單位200元/次?！豆こ添?xiàng)目實(shí)施大綱》，一般在開工1個(gè)月前要求完成，未完成編寫工作的處罰責(zé)任單位500～5000元。，嚴(yán)禁挪為它用，嚴(yán)禁超工程量支付資金。，建立工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理制度，制定工程實(shí)施相關(guān)費(fèi)用歸結(jié)方式和流程。 工程實(shí)施相關(guān)費(fèi)用的取費(fèi)原則，按照工程項(xiàng)目建設(shè)的地點(diǎn)、項(xiàng)目的難易程度、建設(shè)周期、工藝技術(shù)水平高低等內(nèi)容確定。發(fā)生火災(zāi)、水災(zāi)、雷電災(zāi)害，根據(jù)實(shí)際情況扣減激勵(lì)費(fèi)用。：根據(jù)簽訂“目標(biāo)責(zé)任書”的相關(guān)條款，未達(dá)成目標(biāo)則扣除全部工程項(xiàng)目管理激勵(lì)費(fèi)用；發(fā)現(xiàn)一個(gè)重大不合格項(xiàng)，在工程管理激勵(lì)費(fèi)用總額中扣除5%。，表示工程項(xiàng)目控制目標(biāo)完成，按照工程簽訂的“目標(biāo)責(zé)任書”預(yù)算的工程激勵(lì)費(fèi)全額獎(jiǎng)勵(lì)（作為費(fèi)用基數(shù)）；評(píng)價(jià)得分在85分以上，基數(shù)記取獎(jiǎng)勵(lì)；基數(shù)記取獎(jiǎng)勵(lì)；評(píng)分80分以下取消全部工程管理激勵(lì)費(fèi)用。，經(jīng)戰(zhàn)略中心組織相關(guān)單位進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)（達(dá)到預(yù)期效果）后，可申請(qǐng)余留40％的激勵(lì)費(fèi)用。、項(xiàng)目部人員、內(nèi)部監(jiān)理人員及其他相關(guān)人員在工程建設(shè)管理中，為工程建設(shè)的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全環(huán)?？刂频茸龀隽素暙I(xiàn)，使工程項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，給予的有功人員的獎(jiǎng)勵(lì)；或在工程建設(shè)中，對(duì)節(jié)約投資、提高工程質(zhì)量、解決技術(shù)難題等做出了貢獻(xiàn)的個(gè)人進(jìn)行的單項(xiàng)激勵(lì)。，由項(xiàng)目部提出申請(qǐng)，威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部簽審后，上報(bào)威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司現(xiàn)場指揮部審核，經(jīng)釩資源綜合利用項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后執(zhí)行。，由項(xiàng)目部按月提出差旅需求計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后，并按照《川威集團(tuán)差旅費(fèi)報(bào)銷管理辦法》執(zhí)行，并在該工程預(yù)算費(fèi)用中支付，費(fèi)用最終進(jìn)入各項(xiàng)目部管理費(fèi)用。由于項(xiàng)目的特殊性，若在項(xiàng)目的專業(yè)評(píng)審中，超出本辦法規(guī)定的工程項(xiàng)目管理費(fèi)用，威遠(yuǎn)鋼鐵有