【正文】 第二十條 檢。第十八條 項(xiàng)目經(jīng)理部只能對(duì)已簽訂分包合同和補(bǔ)充分包合同的工程項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算（決算），沒有簽訂分包合同工程項(xiàng)目不得結(jié)算（決算）。第十六條　財(cái)務(wù)部門按以上審核批復(fù)的分包計(jì)價(jià)單的80%支付工程款，對(duì)于不符合公司規(guī)定的分包計(jì)價(jià)單有權(quán)拒絕付款。第十五條　所有工程項(xiàng)目的分包計(jì)價(jià)程序，除末次（清算）計(jì)價(jià)外，必須執(zhí)行第十三條所規(guī)定的（1）～（8）條審批程序；末次（清算）必須執(zhí)行第十三條所規(guī)定的（1）～（14）條審批程序。（13）公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)核定各作業(yè)隊(duì)在公司內(nèi)有無欠款問題。（11）公司物設(shè)部負(fù)責(zé)核定各作業(yè)隊(duì)在公司內(nèi)部的機(jī)械設(shè)備的租用及材料使用的費(fèi)用扣除。（９）公司工程技術(shù)部分管的工程師審批項(xiàng)目工程的工作數(shù)量。（７）項(xiàng)目總經(jīng)、總工對(duì)作業(yè)隊(duì)的計(jì)價(jià)進(jìn)行審批。（５）項(xiàng)目物資設(shè)備部負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)前計(jì)價(jià)的工程項(xiàng)目所消耗的物資設(shè)備情況進(jìn)行審核。（３）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)審核分包隊(duì)伍同期計(jì)價(jià)工程數(shù)量與實(shí)際完成進(jìn)度是否相符。（２）計(jì)財(cái)部根據(jù)工作量統(tǒng)計(jì)資料及公司競(jìng)標(biāo)的分包單價(jià)編制分包計(jì)價(jià)單。第十四條　勞務(wù)分包工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)（含預(yù)計(jì)價(jià)）基本程序：（１）項(xiàng)目部工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)人共同完成委外計(jì)價(jià)單原始資料的統(tǒng)計(jì)，并雙方以此為依據(jù)建立臺(tái)帳。變更工程量累計(jì)匯總后，其工程細(xì)目單價(jià)中有單價(jià)的套用原單價(jià)，沒有單價(jià)的由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)計(jì)資料上報(bào)公司經(jīng)濟(jì)核算辦公室，由經(jīng)濟(jì)核算辦公室在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況分析單價(jià)后予以執(zhí)行。第十一條　對(duì)總價(jià)包干的項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際完成的實(shí)物工作量按分項(xiàng)工程單價(jià)進(jìn)行計(jì)價(jià)，對(duì)執(zhí)行單價(jià)包干的項(xiàng)目必須按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成的收方數(shù)量進(jìn)行計(jì)價(jià)（施工圖范圍內(nèi)），如果項(xiàng)目在施工過程當(dāng)中有需要補(bǔ)充的項(xiàng)目單價(jià)，項(xiàng)目部需按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況做出補(bǔ)充單價(jià)分析表報(bào)公司經(jīng)濟(jì)核算辦公室審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。第十條　施工作業(yè)隊(duì)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)必須按工程細(xì)目進(jìn)行計(jì)價(jià)，項(xiàng)目部可按工程的大小對(duì)其按季、按月或一次性計(jì)價(jià)。 施工作業(yè)隊(duì)計(jì)價(jià)第八條　項(xiàng)目經(jīng)理部必須要有專職或兼職人員負(fù)責(zé)填報(bào)對(duì)施工作業(yè)隊(duì)的計(jì)價(jià)，并按工程細(xì)目分別建立系統(tǒng)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳。第六條 驗(yàn)工計(jì)價(jià)人員應(yīng)熟悉施工合同及費(fèi)用組成，準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)度，收集驗(yàn)工計(jì)價(jià)的依據(jù)和資料（如工程補(bǔ)充合同、當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)單價(jià)、設(shè)計(jì)概算、修正概算、施工預(yù)算等）以及合同外費(fèi)用，做好變更設(shè)計(jì)、政策性調(diào)差、現(xiàn)場(chǎng)簽證、臨時(shí)用工、會(huì)議記錄、代付費(fèi)用等的簽證，完善手續(xù)，及時(shí)納入驗(yàn)工計(jì)價(jià)；同時(shí)收集以上資料妥善保管，工程完工后納入工程結(jié)算（決算）。第四條 對(duì)建設(shè)單位的驗(yàn)工計(jì)價(jià)、竣工結(jié)算原則上由項(xiàng)目部直接對(duì)建設(shè)單位進(jìn)行辦理，公司經(jīng)濟(jì)核算辦公室負(fù)責(zé)指導(dǎo)、幫助，但每次批復(fù)后必須及時(shí)上報(bào)一份給公司經(jīng)濟(jì)核算辦公室備案。包括：對(duì)建設(shè)單位的計(jì)價(jià)和對(duì)施工作業(yè)隊(duì)的計(jì)價(jià)。項(xiàng)目管理目標(biāo)考核打分表考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)完成情況加減分一、責(zé)任成本管理考核30　　按比例向公司上繳各項(xiàng)費(fèi)用12按比例及時(shí)上繳每超1%+1～+10未按比例上繳每降1%1～12交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金2交納0未交納1～2管理費(fèi)總額控制在規(guī)定的范圍內(nèi)2已控制每降1%+1未控制每超1%2責(zé)任成本控制管理辦法2創(chuàng)新、有效+1～+2流于形式、無效、無1～2編制各項(xiàng)成本費(fèi)用控制目標(biāo)預(yù)算2編制清晰+1未編制1～2責(zé)任成本分解臺(tái)帳、定期進(jìn)行責(zé)任成本核算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析3新穎、有效0～+2流于形式、無效、無1～3及時(shí)準(zhǔn)確地辦理中間結(jié)算，分包結(jié)算是否符合程序，分包資料完備3及時(shí)辦理、資料完備0未及時(shí)辦理1合同管理規(guī)范，各項(xiàng)臺(tái)賬清晰2清晰規(guī)范0混亂不規(guī)范1建立各項(xiàng)核算數(shù)據(jù)庫2建立數(shù)據(jù)庫0無1～2二、工程管理考核12　　按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案組織施工2有0～+2無1～3完備的各項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料3有完備0～+2不全、無1～3完成計(jì)劃產(chǎn)值目標(biāo)2每提前5％+1每拖延5％2用優(yōu)選方案對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行了調(diào)整和控制，責(zé)任成本因素進(jìn)行分析報(bào)告2控制、調(diào)整、分析0～+2不完全、無1～3工程數(shù)量進(jìn)行逐級(jí)控制，建立項(xiàng)目技術(shù)應(yīng)用信息數(shù)據(jù)庫3進(jìn)行控制、建立數(shù)據(jù)庫0～+2不全、無1～3三、物資設(shè)備管理考核18　　物資設(shè)備管理規(guī)章制度2規(guī)范、健全0不全、無1～2實(shí)行招標(biāo)采購物資、嚴(yán)格控制采購價(jià)，建立了數(shù)據(jù)庫管理4有效、建立數(shù)據(jù)庫0～+3不全、無1～5限額領(lǐng)用材料、建立實(shí)際耗用的信息數(shù)據(jù)庫2限額領(lǐng)用、建立數(shù)據(jù)庫0～+1無效、無　1～3物資費(fèi)用控制、控制材料轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用4有效0～+2形式、無效、無1～3庫存和耗用材料盤點(diǎn)、定期提供材料費(fèi)用的超節(jié)分析報(bào)告3盤點(diǎn)、定期分析報(bào)告0～+2不全、無1～3合理地利用機(jī)械設(shè)備、建立臺(tái)賬、定期提供機(jī)械設(shè)備費(fèi)用的超節(jié)分析報(bào)告3建立臺(tái)賬、定期分析報(bào)告0～+2不全、無1～3四、財(cái)務(wù)管理考核10　　執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度和資金管理制度、及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表、資料真實(shí)齊全2有效0執(zhí)行有偏差1～3編制資金預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、建立成本管理臺(tái)賬3合理、控制得較好0～+2不合理、不可控1～3及時(shí)回收工程款、嚴(yán)格控制分包工程款撥付3及時(shí)、嚴(yán)控0～+1未按要求1～3定期債權(quán)債務(wù)清理1及時(shí)、可控0形式、無效、無1～2收取分包單位的履約保證金、留足工程質(zhì)量保證金1及時(shí)、可控0形式、無效、無1～2考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)完成情況加減分五、安全質(zhì)量管理考核14　　質(zhì)量和安全管理保證體系、三標(biāo)合一的貫標(biāo)管理體系1清晰、可控0形式、無效、每一不合格1安全質(zhì)量檢查有記錄、建立安全質(zhì)量各項(xiàng)管理臺(tái)賬2有記錄、可控0～+1形式、無效、無1～3工程質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)0高于平均分+1低于平均分2工程質(zhì)量管理5每項(xiàng)樣板工程+1每通報(bào)一次2一般質(zhì)量事故一次10工程安全管理5每一次通報(bào)表揚(yáng)+1每一次通報(bào)批評(píng)2一般安全事故一次10違反施工規(guī)范和違章操作事件的安全質(zhì)量事苗1按要求0每發(fā)生一次1六、管理效率考核8　　每萬元工資性支出完成投資50萬元3完成60萬元+1再每參加1萬元+1每減少1萬元2管理人員年人均產(chǎn)值200萬3人均產(chǎn)值300萬+1再每增加10萬元+1每減少10萬元2職工職工安置數(shù)量占總用工人數(shù)5％2增加1％+1減少1％2七、黨建管理考核8　　黨群組織健全、項(xiàng)目班子團(tuán)結(jié)協(xié)作2建立組織、班子團(tuán)結(jié)0組織不全、班子不團(tuán)結(jié)1～2民主管理、部務(wù)公開、項(xiàng)目管理人員廉潔自律2公開管理、廉潔自律0形式、無效1～2文明工地建設(shè)2評(píng)選為文明工地+1每一次通報(bào)批評(píng)2組織學(xué)習(xí)和宣傳教育活動(dòng)、職工隊(duì)伍穩(wěn)定2組織活動(dòng)、職工穩(wěn)定0不穩(wěn)定1～2總 分100　　項(xiàng)目管理目標(biāo)考核打分表項(xiàng)目責(zé)任成本管理考核評(píng)價(jià)主要指標(biāo)表單位：萬元序號(hào)項(xiàng)目名稱考核評(píng)價(jià)主要指標(biāo)備注1合同價(jià)　　　其中：指定分割或分包　　2責(zé)任成本　　3合同開竣工日期　　4交納風(fēng)險(xiǎn)金額　　5完成形象進(jìn)度產(chǎn)值　　　a、年（終）完成　　　b、占建設(shè)單位計(jì)劃％　建設(shè)單位計(jì)劃值：　c、開累完成　　　d、占合同完成　　6項(xiàng)目總收入?。叮絘+b　a、驗(yàn)工計(jì)價(jià)收入　　　b、其他收入　　7收到建設(shè)單位撥付資金　　8上繳公司費(fèi)用　驗(yàn)工計(jì)價(jià)同比額9已發(fā)生成本支出總費(fèi)額　9＝a+b+c+d+e+f　a、項(xiàng)目部工費(fèi)支出　　　b、項(xiàng)目部料費(fèi)支出　　　c、項(xiàng)目部機(jī)使費(fèi)支出　　　d、已發(fā)生管理費(fèi)支出　　　e、項(xiàng)目部其他支出　　　f、對(duì)外計(jì)價(jià)總額支出　　　其中：對(duì)外實(shí)際支付支出　　10項(xiàng)目盈虧情況　10＝6911職工人數(shù)　　　其中：管理人員　　12月人均工資　　項(xiàng)目經(jīng)理部（章）：填報(bào)日期：驗(yàn)工計(jì)價(jià)實(shí)施細(xì)則（暫行）第一章　　總則第一條　為保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，進(jìn)一步規(guī)范工程項(xiàng)目的驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理工作，根據(jù)公司的具體情況，制定本細(xì)則。第十七條 單項(xiàng)考評(píng)處罰指項(xiàng)目部在責(zé)任成本管理工作中某單項(xiàng)管理方法或制度偏離實(shí)際情況，或落實(shí)不到位，造成成本管理失控或損失的，給予嚴(yán)厲處罰?？偣ぁ⒖偨?jīng)等主要管理人員考核評(píng)價(jià)的主要依據(jù)。第十四條 按得分多少評(píng)定考核項(xiàng)目管理優(yōu)劣，與考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，與局、公司評(píng)選項(xiàng)目?jī)?yōu)秀管理者掛鉤。第六章 考核獎(jiǎng)罰第十二條 項(xiàng)目管理的考核評(píng)價(jià)分綜合考評(píng)獎(jiǎng)罰和單項(xiàng)考評(píng)獎(jiǎng)罰。考核使用打分制。第五章 考核評(píng)價(jià)辦法第十條 項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)辦法有:施工現(xiàn)場(chǎng)查看、內(nèi)業(yè)資料檢查、個(gè)別談話和組織座談、與項(xiàng)目經(jīng)理部交換意見等。是否進(jìn)行了樣板文明工地建設(shè)；內(nèi)部勞動(dòng)競(jìng)賽組織及其效果如何。項(xiàng)目班子是否團(tuán)結(jié)協(xié)作、是否實(shí)行民主管理、部務(wù)公開，是否組織了學(xué)習(xí)和宣傳教育活動(dòng)。６、發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故的項(xiàng)目部，不能參與優(yōu)秀項(xiàng)目的評(píng)選。４、是否有嚴(yán)重違反施工規(guī)范和違章操作事件；是否發(fā)生責(zé)任質(zhì)量一般事故。是否對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全質(zhì)量檢查并有記錄；建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)情況；是否建立了安全質(zhì)量各項(xiàng)管理臺(tái)帳。是否根據(jù)合同按一定比例收取分包單位的履約保證金；是否根據(jù)工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)（或合同）留足工程質(zhì)量保證金。是否及時(shí)向建設(shè)單位收取動(dòng)員預(yù)付款和工程計(jì)價(jià)款，及時(shí)回籠資金。四、財(cái)務(wù)管理考核是否執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)管理制度和資金管理制度，及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。４、工程數(shù)量是否進(jìn)行逐級(jí)控制；是否建立了項(xiàng)目技術(shù)應(yīng)用信息數(shù)據(jù)庫，對(duì)影響責(zé)任成本因素是否進(jìn)行了分析報(bào)告。２、是否完成建設(shè)單位下達(dá)的計(jì)劃產(chǎn)值目標(biāo)；現(xiàn)場(chǎng)完成的形象產(chǎn)值與公司計(jì)劃的對(duì)比情況。合同管理是否規(guī)范，各項(xiàng)臺(tái)帳是否清晰明了，是否建立了核算數(shù)據(jù)庫。是否編制了各項(xiàng)成本費(fèi)用控制目標(biāo)預(yù)算；是否及時(shí)進(jìn)行成本核算、分析并反饋，建立成本信息數(shù)據(jù)庫。２、是否按《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》要求交納了風(fēng)險(xiǎn)抵押金。第八條　項(xiàng)目管理考核組根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)考核結(jié)果評(píng)定項(xiàng)目的優(yōu)劣，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部（項(xiàng)目班子）進(jìn)行兌現(xiàn)和預(yù)兌現(xiàn)。第七條　考核的項(xiàng)目經(jīng)理部按要求必須提交責(zé)任成本管理等情況報(bào)告和相關(guān)資料。第五條　經(jīng)濟(jì)核算辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)的日常管理工作。組長(zhǎng)：由公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。第三條　本辦法適用于南昌公司管理的所有工程項(xiàng)目。附表一工程項(xiàng)目階段性經(jīng)營(yíng)狀況表單位：元工程項(xiàng)目名稱：　合同額或概算值：　完成產(chǎn)值上期未：　本期：　開累：　計(jì)價(jià)收入完成額上期未：　本期：　開累：　上交款完成情況上期未：　本期：　開累：　成本支出上期未：　本期：　開累：　本期成本支出人工費(fèi)　材料費(fèi)　機(jī)械費(fèi)　　其他費(fèi)　管理費(fèi)　　　項(xiàng)目部評(píng)估　項(xiàng)目經(jīng)理簽字：項(xiàng)目效能執(zhí)法監(jiān)察組意見工程部意見　財(cái)務(wù)部意見　物設(shè)部意見　經(jīng)濟(jì)核算辦公室意見　人勞部意見　　　項(xiàng)目效能執(zhí)法監(jiān)察組組長(zhǎng)意見　　　　簽字： 時(shí)間：　公司領(lǐng)導(dǎo)批示 　　　　　　　　　簽字： 時(shí)間：　51 / 51附表二驗(yàn)工計(jì)價(jià)支出清單表項(xiàng)目部名稱：　章節(jié)工程項(xiàng)目名稱單位數(shù)量驗(yàn)工計(jì)價(jià)支出合同數(shù)量驗(yàn)工計(jì)價(jià)支出變更數(shù)量計(jì)價(jià)單價(jià)計(jì)價(jià)金額（元）作業(yè)隊(duì)名稱備注設(shè)計(jì)數(shù)量批準(zhǔn)變更數(shù)量合計(jì)合計(jì)作業(yè)隊(duì)作業(yè)隊(duì)作業(yè)隊(duì)