【正文】 交通、設(shè)備一般事故；是否發(fā)生責(zé)任人身死亡、重傷、輕傷事故；是否發(fā)生行車(chē)事件、事苗。６、發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故的項(xiàng)目部，不能參與優(yōu)秀項(xiàng)目的評(píng)選。六、黨建管理考核黨群組織是否健全、工作是否正常、是否有違法違紀(jì)事件。項(xiàng)目班子是否團(tuán)結(jié)協(xié)作、是否實(shí)行民主管理、部務(wù)公開(kāi)，是否組織了學(xué)習(xí)和宣傳教育活動(dòng)。項(xiàng)目管理人員是否廉潔自律。是否進(jìn)行了樣板文明工地建設(shè)；內(nèi)部勞動(dòng)競(jìng)賽組織及其效果如何。職工隊(duì)伍是否穩(wěn)健。第五章 考核評(píng)價(jià)辦法第十條 項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)辦法有:施工現(xiàn)場(chǎng)查看、內(nèi)業(yè)資料檢查、個(gè)別談話和組織座談、與項(xiàng)目經(jīng)理部交換意見(jiàn)等。是以《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》中確定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)為基礎(chǔ)，將每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益管理的業(yè)績(jī)量化成創(chuàng)造項(xiàng)目的收益，或者量化成降低項(xiàng)目成本?？己耸褂么蚍种?。第十一條 公司對(duì)大中型且工期長(zhǎng)的項(xiàng)目每年或半年進(jìn)行一次項(xiàng)目管理中期考核評(píng)價(jià)，項(xiàng)目完工后進(jìn)行一次性終結(jié)考核評(píng)價(jià)；對(duì)小型且工期短的項(xiàng)目待項(xiàng)目完工后進(jìn)行一次性終結(jié)考核評(píng)價(jià)。第六章 考核獎(jiǎng)罰第十二條 項(xiàng)目管理的考核評(píng)價(jià)分綜合考評(píng)獎(jiǎng)罰和單項(xiàng)考評(píng)獎(jiǎng)罰。第十三條 綜合考評(píng)獎(jiǎng)罰按考核得分分優(yōu)、良、中、差四等（見(jiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)考核打分表），得分在95分以上的為優(yōu)；得分在85分以上的為良；得分在65分以上的為中；得分在60分以下的為差。第十四條 按得分多少評(píng)定考核項(xiàng)目管理優(yōu)劣，與考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，與局、公司評(píng)選項(xiàng)目?jī)?yōu)秀管理者掛鉤。第十五條　項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為項(xiàng)目經(jīng)理?？偣ぁ⒖偨?jīng)等主要管理人員考核評(píng)價(jià)的主要依據(jù)。第十六條 單項(xiàng)考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)指項(xiàng)目部在責(zé)任成本管理工作中某單項(xiàng)管理制度或方法創(chuàng)新、有效、合理、對(duì)責(zé)任成本管理工作提高優(yōu)突出指導(dǎo)意義、對(duì)成本信息收集提供有效數(shù)據(jù)的，給予單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。第十七條 單項(xiàng)考評(píng)處罰指項(xiàng)目部在責(zé)任成本管理工作中某單項(xiàng)管理方法或制度偏離實(shí)際情況，或落實(shí)不到位，造成成本管理失控或損失的，給予嚴(yán)厲處罰。第七章 其 他第十七條 本細(xì)則由公司經(jīng)濟(jì)核算辦公室負(fù)責(zé)解釋?zhuān)怨贾掌饘?shí)行。項(xiàng)目管理目標(biāo)考核打分表考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)完成情況加減分一、責(zé)任成本管理考核30　　按比例向公司上繳各項(xiàng)費(fèi)用12按比例及時(shí)上繳每超1%+1～+10未按比例上繳每降1%1～12交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金2交納0未交納1～2管理費(fèi)總額控制在規(guī)定的范圍內(nèi)2已控制每降1%+1未控制每超1%2責(zé)任成本控制管理辦法2創(chuàng)新、有效+1～+2流于形式、無(wú)效、無(wú)1～2編制各項(xiàng)成本費(fèi)用控制目標(biāo)預(yù)算2編制清晰+1未編制1～2責(zé)任成本分解臺(tái)帳、定期進(jìn)行責(zé)任成本核算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析3新穎、有效0～+2流于形式、無(wú)效、無(wú)1～3及時(shí)準(zhǔn)確地辦理中間結(jié)算，分包結(jié)算是否符合程序，分包資料完備3及時(shí)辦理、資料完備0未及時(shí)辦理1合同管理規(guī)范，各項(xiàng)臺(tái)賬清晰2清晰規(guī)范0混亂不規(guī)范1建立各項(xiàng)核算數(shù)據(jù)庫(kù)2建立數(shù)據(jù)庫(kù)0無(wú)1～2二、工程管理考核12　　按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案組織施工2有0～+2無(wú)1～3完備的各項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料3有完備0～+2不全、無(wú)1～3完成計(jì)劃產(chǎn)值目標(biāo)2每提前5％+1每拖延5％2用優(yōu)選方案對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行了調(diào)整和控制，責(zé)任成本因素進(jìn)行分析報(bào)告2控制、調(diào)整、分析0～+2不完全、無(wú)1～3工程數(shù)量進(jìn)行逐級(jí)控制，建立項(xiàng)目技術(shù)應(yīng)用信息數(shù)據(jù)庫(kù)3進(jìn)行控制、建立數(shù)據(jù)庫(kù)0～+2不全、無(wú)1～3三、物資設(shè)備管理考核18　　物資設(shè)備管理規(guī)章制度2規(guī)范、健全0不全、無(wú)1～2實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)物資、嚴(yán)格控制采購(gòu)價(jià)，建立了數(shù)據(jù)庫(kù)管理4有效、建立數(shù)據(jù)庫(kù)0～+3不全、無(wú)1～5限額領(lǐng)用材料、建立實(shí)際耗用的信息數(shù)據(jù)庫(kù)2限額領(lǐng)用、建立數(shù)據(jù)庫(kù)0～+1無(wú)效、無(wú)　1～3物資費(fèi)用控制、控制材料轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用4有效0～+2形式、無(wú)效、無(wú)1～3庫(kù)存和耗用材料盤(pán)點(diǎn)、定期提供材料費(fèi)用的超節(jié)分析報(bào)告3盤(pán)點(diǎn)、定期分析報(bào)告0～+2不全、無(wú)1～3合理地利用機(jī)械設(shè)備、建立臺(tái)賬、定期提供機(jī)械設(shè)備費(fèi)用的超節(jié)分析報(bào)告3建立臺(tái)賬、定期分析報(bào)告0～+2不全、無(wú)1～3四、財(cái)務(wù)管理考核10　　執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度和資金管理制度、及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表、資料真實(shí)齊全2有效0執(zhí)行有偏差1～3編制資金預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、建立成本管理臺(tái)賬3合理、控制得較好0～+2不合理、不可控1～3及時(shí)回收工程款、嚴(yán)格控制分包工程款撥付3及時(shí)、嚴(yán)控0～+1未按要求1～3定期債權(quán)債務(wù)清理1及時(shí)、可控0形式、無(wú)效、無(wú)1～2收取分包單位的履約保證金、留足工程質(zhì)量保證金1及時(shí)、可控0形式、無(wú)效、無(wú)1～2考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)完成情況加減分五、安全質(zhì)量管理考核14　　質(zhì)量和安全管理保證體系、三標(biāo)合一的貫標(biāo)管理體系1清晰、可控0形式、無(wú)效、每一不合格1安全質(zhì)量檢查有記錄、建立安全質(zhì)量各項(xiàng)管理臺(tái)賬2有記錄、可控0～+1形式、無(wú)效、無(wú)1～3工程質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)0高于平均分+1低于平均分2工程質(zhì)量管理5每項(xiàng)樣板工程+1每通報(bào)一次2一般質(zhì)量事故一次10工程安全管理5每一次通報(bào)表?yè)P(yáng)+1每一次通報(bào)批評(píng)2一般安全事故一次10違反施工規(guī)范和違章操作事件的安全質(zhì)量事苗1按要求0每發(fā)生一次1六、管理效率考核8　　每萬(wàn)元工資性支出完成投資50萬(wàn)元3完成60萬(wàn)元+1再每參加1萬(wàn)元+1每減少1萬(wàn)元2管理人員年人均產(chǎn)值200萬(wàn)3人均產(chǎn)值300萬(wàn)+1再每增加10萬(wàn)元+1每減少10萬(wàn)元2職工職工安置數(shù)量占總用工人數(shù)5％2增加1％+1減少1％2七、黨建管理考核8　　黨群組織健全、項(xiàng)目班子團(tuán)結(jié)協(xié)作2建立組織、班子團(tuán)結(jié)0組織不全、班子不團(tuán)結(jié)1～2民主管理、部務(wù)公開(kāi)、項(xiàng)目管理人員廉潔自律2公開(kāi)管理、廉潔自律0形式、無(wú)效1～2文明工地建設(shè)2評(píng)選為文明工地+1每一次通報(bào)批評(píng)2組織學(xué)習(xí)和宣傳教育活動(dòng)、職工隊(duì)伍穩(wěn)定2組織活動(dòng)、職工穩(wěn)定0不穩(wěn)定1～2總 分100　　項(xiàng)目管理目標(biāo)考核打分表項(xiàng)目責(zé)任成本管理考核評(píng)價(jià)主要指標(biāo)表單位：萬(wàn)元序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)考核評(píng)價(jià)主要指標(biāo)備注1合同價(jià)　　　其中：指定分割或分包　　2責(zé)任成本　　3合同開(kāi)竣工日期　　4交納風(fēng)險(xiǎn)金額　　5完成形象進(jìn)度產(chǎn)值　　　a、年（終）完成　　　b、占建設(shè)單位計(jì)劃％　建設(shè)單位計(jì)劃值：　c、開(kāi)累完成　　　d、占合同完成　　6項(xiàng)目總收入?。叮絘+b　a、驗(yàn)工計(jì)價(jià)收入　　　b、其他收入　　7收到建設(shè)單位撥付資金　　8上繳公司費(fèi)用　驗(yàn)工計(jì)價(jià)同比額9已發(fā)生成本支出總費(fèi)額　9＝a+b+c+d+e+f　a、項(xiàng)目部工費(fèi)支出　　　b、項(xiàng)目部料費(fèi)支出　　　c、項(xiàng)目部機(jī)使費(fèi)支出　　　d、已發(fā)生管理費(fèi)支出　　　e、項(xiàng)目部其他支出　　　f、對(duì)外計(jì)價(jià)總額支出　　　其中：對(duì)外實(shí)際支付支出　　10項(xiàng)目盈虧情況　10＝6911職工人數(shù)　　　其中：管理人員　　12月人均工資　　項(xiàng)目經(jīng)理部（章）：填報(bào)日期：驗(yàn)工計(jì)價(jià)實(shí)施細(xì)則（暫行）第一章　　總則第一條　為保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，進(jìn)一步規(guī)范工程項(xiàng)目的驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理工作，根據(jù)公司的具體情況，制定本細(xì)則。第二條　本細(xì)則涉及公司、項(xiàng)目部的驗(yàn)工計(jì)價(jià)（竣工結(jié)決算）。包括：對(duì)建設(shè)單位的計(jì)價(jià)和對(duì)施工作業(yè)隊(duì)的計(jì)價(jià)。第二章 建設(shè)單位計(jì)價(jià)和施工作業(yè)隊(duì)計(jì)價(jià)建設(shè)單位計(jì)價(jià)第三條　項(xiàng)目部必須要有專(zhuān)職或兼職人員填報(bào)對(duì)建設(shè)單位的驗(yàn)工計(jì)價(jià)表，并建立相應(yīng)的計(jì)價(jià)臺(tái)帳。第四條 對(duì)建設(shè)單位的驗(yàn)工計(jì)價(jià)、竣工結(jié)算原則上由項(xiàng)目部直接對(duì)建設(shè)單位進(jìn)行辦理，公司經(jīng)濟(jì)核算辦公室負(fù)責(zé)指導(dǎo)、幫助，但每次批復(fù)后必須及時(shí)上報(bào)一份給公司經(jīng)濟(jì)核算辦公室備案。第五條　對(duì)建設(shè)單位的計(jì)價(jià)一定要嚴(yán)格按照建設(shè)單位的統(tǒng)一要求和統(tǒng)一格式進(jìn)行每季（月）驗(yàn)工計(jì)價(jià)。第六條 驗(yàn)工計(jì)價(jià)人員應(yīng)熟悉施工合同及費(fèi)用組成，準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)度，收集驗(yàn)工計(jì)價(jià)的依據(jù)和資料（如工程補(bǔ)充合同、當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)單價(jià)、設(shè)計(jì)概算、修正概算、施工預(yù)算等）以及合同外費(fèi)用，做好變更設(shè)計(jì)、政策性調(diào)差、現(xiàn)場(chǎng)簽證、臨時(shí)用工、會(huì)議記錄、代付費(fèi)用等的簽證，完善手續(xù)，及時(shí)納入驗(yàn)工計(jì)價(jià)；同時(shí)收集以上資料妥善保管，工程完工后納入工程結(jié)算（決算）。第七條 各項(xiàng)目部每季按建設(shè)單位審核后的驗(yàn)工計(jì)價(jià)表匯總，于次月12日前通過(guò)OA系統(tǒng)或英特網(wǎng)發(fā)送到公司經(jīng)濟(jì)核算辦公室（郵箱ncgsjhb613@）匯總。 施工作業(yè)隊(duì)計(jì)價(jià)第八條　項(xiàng)目經(jīng)理部必須要有專(zhuān)職或兼職人員負(fù)責(zé)填報(bào)對(duì)施工作業(yè)隊(duì)的計(jì)價(jià)，并按工程細(xì)目分別建立系統(tǒng)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳。第九條　項(xiàng)目經(jīng)理部必須規(guī)范對(duì)施工作業(yè)隊(duì)的項(xiàng)目管理和控制，避免“以包代管”現(xiàn)象，并指派專(zhuān)人對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)作業(yè)隊(duì)的工程數(shù)量匯總后上報(bào)工程部、經(jīng)濟(jì)核算辦公室，若在施工中工程數(shù)量有調(diào)整，必須及時(shí)上報(bào)。第十條　施工作業(yè)隊(duì)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)必須按工程細(xì)目進(jìn)行計(jì)價(jià)，項(xiàng)目部可按工程的大小對(duì)其按季、按月或一次性計(jì)價(jià)。作業(yè)隊(duì)原則上不予借款；若確因資金緊缺，項(xiàng)目部可根據(jù)作業(yè)隊(duì)的實(shí)際完成的實(shí)物工作量辦理預(yù)計(jì)價(jià)，并上報(bào)公司審核批準(zhǔn)。第十一條　對(duì)總價(jià)包干的項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際完成的實(shí)物工作量按分項(xiàng)工程單價(jià)進(jìn)行計(jì)價(jià)，對(duì)執(zhí)行單價(jià)包干的項(xiàng)目必須按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成的收方數(shù)量進(jìn)行計(jì)價(jià)（施工圖范圍內(nèi)），如果項(xiàng)目在施工過(guò)程當(dāng)中有需要補(bǔ)充的項(xiàng)目單價(jià)，項(xiàng)目部需按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況做出補(bǔ)充單價(jià)分析表報(bào)公司經(jīng)濟(jì)核算辦公室審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。第十二條　項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工作業(yè)隊(duì)的工作量進(jìn)行調(diào)整時(shí)，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)負(fù)責(zé)人提出工程量增減變更單，項(xiàng)目總工審核，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)公司經(jīng)濟(jì)核算辦公室一份。變更工程量累計(jì)匯總后，其工程細(xì)目單價(jià)中有單價(jià)的套用原單價(jià)，沒(méi)有單價(jià)的由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)計(jì)資料上報(bào)公司經(jīng)濟(jì)核算辦公室，由經(jīng)濟(jì)核算辦公室在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況分析單價(jià)后予以執(zhí)行。第十三條　工程數(shù)量未發(fā)生變更時(shí)按競(jìng)標(biāo)總包干價(jià)執(zhí)行。第十四條　勞務(wù)分包工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)（含預(yù)計(jì)價(jià)）基本程序：（１）項(xiàng)目部工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)人共同完成委外計(jì)價(jià)單原始資料的統(tǒng)計(jì)，并雙方以此為依據(jù)建立臺(tái)帳。計(jì)價(jià)應(yīng)按實(shí)際完成實(shí)物工作量的90%控制計(jì)量，剩余10%的工作量在末次結(jié)（清）算時(shí)予以計(jì)價(jià)。（２）計(jì)財(cái)部根據(jù)工作量統(tǒng)計(jì)資料及公司競(jìng)標(biāo)的分包單價(jià)編制分包計(jì)價(jià)單。計(jì)價(jià)單必須反映出單位上期止累計(jì)的計(jì)價(jià)項(xiàng)目工作數(shù)量及金額、本期的計(jì)價(jià)工作數(shù)量及金額、開(kāi)工累計(jì)的計(jì)價(jià)工作數(shù)量及金額。（３）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)審核分包隊(duì)伍同期計(jì)價(jià)工程數(shù)量與實(shí)際完成進(jìn)度是否相符。（４）項(xiàng)目安質(zhì)負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)隊(duì)在施工期間是否存在工程安全質(zhì)量問(wèn)題，有無(wú)返工、罰款等費(fèi)用進(jìn)行審核。（５）項(xiàng)目物資設(shè)備部負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)前計(jì)價(jià)的工程項(xiàng)目所消耗的物資設(shè)備情況進(jìn)行審核。（６）項(xiàng)目部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)作業(yè)隊(duì)的各類(lèi)款項(xiàng)進(jìn)行審核。（７）項(xiàng)目總經(jīng)、總工對(duì)作業(yè)隊(duì)的計(jì)價(jià)進(jìn)行審批。（８）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)作業(yè)隊(duì)的計(jì)價(jià)進(jìn)行審批，并加蓋項(xiàng)目公章。（９）公司工程技術(shù)部分管的工程師審批項(xiàng)目工程的工作數(shù)量。（10）公司安質(zhì)部負(fù)責(zé)按照貫標(biāo)、驗(yàn)標(biāo)及質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)沒(méi)有整改的項(xiàng)目一律不予計(jì)價(jià)。（11）公司物設(shè)部負(fù)責(zé)核定各作業(yè)隊(duì)在公司內(nèi)部的機(jī)械設(shè)備的租用及材料使用的費(fèi)用扣除。（12）公司經(jīng)濟(jì)核算辦公室分管工程師審批計(jì)價(jià)單價(jià)及總額。（13）公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)核定各作業(yè)隊(duì)在公司內(nèi)有無(wú)欠款問(wèn)題。（14）各施工作業(yè)隊(duì)末次（清算）計(jì)價(jià)在完成上述審批程序后，再送交公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，公司經(jīng)理審批。第十五條　所有工程項(xiàng)目的分包計(jì)價(jià)程序，除末次（清算）計(jì)價(jià)外，必須執(zhí)行第十三條所規(guī)定的（1）～（8）條審批程序；末次（清算）必須執(zhí)行第十三條所規(guī)定的（1）～（14）條審批程序。項(xiàng)目部每次過(guò)程計(jì)價(jià)核定審批后，必須上報(bào)一份給公司經(jīng)濟(jì)核算辦公室備案。第十六條　財(cái)務(wù)部門(mén)按以上審核批復(fù)的分包計(jì)價(jià)單的80%支付工程款，對(duì)于不符合公司規(guī)定的分包計(jì)價(jià)單有權(quán)拒絕付款。第十七條　項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程竣工末次（清算）時(shí)，應(yīng)待施工作業(yè)隊(duì)清理完有關(guān)債務(wù)和民工工資全部退場(chǎng)后，方可辦理結(jié)算（決算）計(jì)價(jià)。第十八條 項(xiàng)目經(jīng)理部只能對(duì)已簽訂分包合同和補(bǔ)充分包合同的工程項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算（決算），沒(méi)有簽訂分包合同工程項(xiàng)目不得結(jié)算（決算）。第十九條 公司經(jīng)濟(jì)核算辦公室會(huì)同有關(guān)部門(mén)將不定期對(duì)項(xiàng)目部分包工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)（復(fù)核工程數(shù)量、單價(jià)及撥付款等）。第二十條