【導讀】羇膄膇螄袃膃艿薆蝿膃莁螂蚅膂薄薅肅膁芃蕆罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇芇芀蒄羆芇莂蝕袂芆蒅蒂螈芅芄蚈螄芄莇薁肅芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖芁芁螄螀袈莃薇蚆羇蒅螃羅羆膅薆袁羅莇螁袇羅蒀蚄螃羄薂蕆肂羃節(jié)螞羈莄蒅襖羈蒆蝕螀肀膆蒃蚆聿羋蠆羄聿蒁蒂羀肈薃螇袆肇芃薀螂肆蒞螅蚈肅蕆薈羇膄膇螄袃膃艿薆蝿膃莁螂蚅膂薄薅肅膁芃蕆罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇芇芀蒄羆芇莂蝕袂芆蒅蒂螈芅芄蚈螄芄莇薁肅芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖芁芁螄螀袈莃薇蚆羇蒅螃羅羆膅薆袁羅莇螁袇羅蒀蚄螃羄薂蕆肂羃節(jié)螞羈莄蒅襖羈蒆蝕螀肀膆蒃蚆聿羋蠆羄聿蒁蒂羀肈薃螇袆肇芃薀螂肆蒞螅蚈肅蕆薈羇膄膇螄袃膃艿薆蝿膃莁螂蚅膂薄薅肅膁芃蕆罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇芇芀蒄羆芇莂蝕袂芆蒅蒂螈芅芄蚈螄芄莇薁肅芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖芁芁螄螀袈莃薇蚆羇蒅螃羅羆膅薆袁羅莇螁袇羅蒀蚄螃羄薂蕆肂羃節(jié)螞羈莄蒅襖羈蒆蝕螀肀膆蒃蚆聿羋蠆羄聿蒁蒂羀肈薃螇袆肇芃薀螂肆蒞螅蚈肅蕆薈羇膄膇螄袃膃艿薆蝿膃莁螂蚅膂薄薅肅膁芃

　　

【正文】 落實情況。 三、負責審定重要的施工技術方案、特殊技術處理措施的施工工藝。 四、負責對一般變更方案進行審查、評比和方案比選，組織設計單位做好變更后的設計文件和圖紙的歸檔。 五、負責簽認各種計量支付憑證。 六、負責對重大安全事故和工程質(zhì)量事故審查，上報處理方案。 七、負責合同執(zhí)行中發(fā)生索賠問題的協(xié)商、裁定后報批。 八、負責重要、重大工程變更優(yōu)化設計審查上報。 九、負責定期和不定期檢查施工、監(jiān)理工作和工程質(zhì)量情況，按獎罰辦法進行評比。 十、負責組織工程項目交（竣）工驗收工作。搜集整理施工、監(jiān)理資料，并總結歸檔。 十一、努力學 習，加強精神文明建設，按時完成上級交辦的各項工作任務。 建設項目辦工作實施細則 為了優(yōu)質(zhì)、安全、高效地實現(xiàn)建設任務，保證高管局對項目辦總體工作計劃目標要求的完成，項目辦的工作做到目標明確、各項制度健全、崗位職責到人、管理措施得力，確保建設項目工程質(zhì)量、工期、投資、安全文明生產(chǎn)、注意環(huán)境保護，加強精神文明及廉政建設，全面對工程進行管理、制定實施細則如下： 一、項目辦實行項目辦主任負責制，進行工作目標責任管理，依據(jù)《工 程現(xiàn)場管理辦法》、《工程項目責任書》、《項目辦工作考核標準》、《工程施工、監(jiān)理檢查評比考 核辦法》等制度，分工負責、齊抓管理、協(xié)調(diào)一致、整體運作，共同實現(xiàn)建設項目總目標。 二、做好開工前一切準備工作，保證建設項目良好的外部環(huán)境，主動與當?shù)卣?lián)系，搞好當?shù)厝罕婈P系，完成征地拆遷工作，健全征地檔案資料和拆遷協(xié)議合同，及時協(xié)調(diào)施工中征遷具體事宜，以實事求是的原則處理好個人、集體、國家利益關系。 三、實行全方位的合同管理，增強合同法制觀念，樹立合同管理意識，在合同有效期執(zhí)行中按合同條款和承諾的規(guī)定，公平，公正的有效處理有關事宜。 四、督促總監(jiān)辦按監(jiān)理計劃（大綱）和實施細則，全方位、全過程按程序履行監(jiān)理 合同，依法監(jiān)理。確保工程質(zhì)量，消除隱患和質(zhì)量通病，杜絕重大工程質(zhì)量和安全事故。 五、開工前組織建設、設計、監(jiān)理、施工技術交底會議，進行施工圖和樁的交接，設計文件會審和現(xiàn)場核對，協(xié)調(diào)標段間導線、高程、工序銜接等問題。 六、施工中遇到重大技術難題，及時組織專家經(jīng)實地調(diào)查后，以經(jīng)濟合理、技術可行、安全可靠的原則進行課題研究論證確定方案，做出紀要上報，經(jīng)批準后下達實施。 七、施工中對新技術、新材料、新工藝、新設備做到試驗檢測合格、技術可行、安全可靠方能審批推廣運用，外購材料必須按指定廠家進行擇優(yōu)選購，原村料嚴格質(zhì)量 把關，自原材經(jīng)試驗合格后方準進場使用，以確保工程質(zhì)量。 八、工程優(yōu)化設計、變更設計，按一般工程、重要工程、重大工程的分類，實行分級管理，但必須圖紙資料齊全，現(xiàn)場核定后，按變更程序及審批權限的規(guī)定，經(jīng)批準下達變更通知方可開工，建立變更臺帳。 九、對項目辦參建員工進行安全教育，組織監(jiān)理、施工單位進行定期或不定期的安全檢查，以“預防為主、安全第一”的方針，督促各施工單位建立健全以項目經(jīng)理為首的施工安全保證體系，設置專職安檢人員，認真貫徹《公路工程施工安全技術規(guī)程》。對安全事故處理以三不放過的原則調(diào)查處理上報，對違 章作業(yè)，勒令停工，進行限期整改處理。 十、工程質(zhì)量管理，以工程質(zhì)量終身負責制，牢固地樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量 意識，建立項目辦、監(jiān)理、承包人各級工程質(zhì)量保證體系。督促監(jiān)理做到以現(xiàn)場管理為中心，以工程質(zhì)量為重點，對工程重點部位，隱蔽工程跟蹤旁站全過程、全方位監(jiān)理，做到應監(jiān)不漏。對違反施工規(guī)范和監(jiān)理程序的行為，要堅決依照《工程現(xiàn)場管理辦法》以經(jīng)濟手段，進行違約處理和限期整改處理。 十一、工程進度，實行計劃管理，督促承包人開工前要以合同工期控制編報總體進度計劃，開工后編制月進度計劃，施工中要有月旬作業(yè)計劃 ，分別報監(jiān)理審核后實施，督促總監(jiān)辦按批準的計劃月、季、年度考核。項目辦以合同期限編制全線工程總體控制進度計劃，做好計劃進度統(tǒng)計報表，建立工程進度臺帳進行動態(tài)管理，對計劃因管理不善、投入不足、進度滯后，影響整體進度的單位，按合同規(guī)定《現(xiàn)場管理辦法》進行違約處罰和限期整改處理。 十二、工程計量與支付，實行監(jiān)理和承包人共同計量的方法，以設計圖紙為依據(jù)，工程清單數(shù)量和施工圖數(shù)量臺帳控制，現(xiàn)場實際收方準確，不漏計，不重計，施工記錄，檢測試驗資料齊全，監(jiān)理簽認工程質(zhì)量合格方能申請辦理計量。變更設計工程數(shù)量的增減，要有批 準文件，附有圖紙和計算式，以及現(xiàn)場核定收方表進行申請計量。工程價款支付，以合同總價控制，合同清單和單價為準，依據(jù)合同技術規(guī)范，工程量清單說明，按計量支付程序和統(tǒng)一表式，分別逐級審核簽認后辦理價款支付，建立支付臺帳。 十三、建立請示匯報制度。項目辦主任對上級主管領導負責，定期不定期以口頭和書面匯報工程質(zhì)量、進度、投資等現(xiàn)場管理實際情況。項目辦工作人員對項目辦主任負責，隨時匯報各自職責的工作中的重要問題，工作不主觀臆斷、部門之間互相協(xié)商、團結一致、各負其責、密切配合、統(tǒng)一管理，把項目辦工任務做好。 十四、健全會 議制度，通過項目辦組織定期會議，對工作進行總結和安排。按管理辦法主持評比會議和其它有關會議，及時參加第一次工地會議、月度例會、協(xié)調(diào)會、質(zhì)量檢查會議。各種會議提倡開短會，主題明確，解決問題及時。 十五、加強精神文明建設，做好項目辦建設和形象文明施工，對項目辦的文秘打印、文件收發(fā)立卷歸檔。做好辦公室、宿舍、食堂管理、車輛調(diào)度管理，職工請假考勤、上下班作息時間等完整管理制度。組織職工要不斷學習國家公路建設方針政策，遵守當?shù)卣兔褡迳盍晳T，搞好當?shù)厝罕婈P系，督促施工單位要執(zhí)行土地、森林、草原、水利、環(huán)境保護等政 策法規(guī)，做好生態(tài)保護進行文明施工。督促施工現(xiàn)場以樹文明行業(yè)揚施工行業(yè)新風，對施工地段，保持公路暢通，現(xiàn)場布置有序，標志明鮮，掛牌持證上崗，材料堆放整齊，機械停放有序，進行形象文明施工現(xiàn)場管理。 十六、加強工程廉政建設，保證工程項目優(yōu)質(zhì)高效，投資安全有效地發(fā)揮效益，嚴格執(zhí)行建設工程廉政合同，建設、監(jiān)理、施工、各方業(yè)務活動中堅持公正、公開、透明的原則，建立廉政制度，開展廉政教育，以廉潔自律、堅持原則、秉公辦事，履行廉政合同義務。 十七、工程交（竣）工，驗收工作，依據(jù)《青海省高等級公路建設項目竣工文件編制辦法》和 《交通部公路工程竣工驗收辦法》的規(guī)定，督促監(jiān)理組織文件搜集、整理、歸檔、編制和出版。參加工程交竣工驗收工作。 十八、按時完成上級和局對項目辦交辦的各項工作任務。 湟貴公路二期工程建設項目監(jiān)理工作考核辦法 為合理評價監(jiān)理工作，總結經(jīng)驗，改進管理，提高監(jiān)理工作水平，更好地適應本工程項目建設的需要，特制訂本辦法。 一、考核的依據(jù) 部頒《監(jiān)理規(guī)范》、《施工承包合同》、《監(jiān)理服務協(xié)議》以及為實施本工程制發(fā)的各項監(jiān)理制度、工作程序、管理辦法等文件是考核監(jiān)理工作的依據(jù)。 二、考核內(nèi)容 考核內(nèi)容分為：計劃 管理、計量與支付、工程質(zhì)量及試驗管理，現(xiàn)場管理、內(nèi)部管理等四項內(nèi)容。 三、考核辦法 采用日常檢查和定期全面考核相結合的方式，對各監(jiān)理單位進行工作考核，并以每次單項考核的平均分相加作為年度考核的成績，對日常存在的問題和改進的建議，以《通用函件》的形式通知建立單位，做為年終綜合評定成績的依據(jù)材料。 四、評定標準 總分在 95 分以上為優(yōu)良， 80— 95 分為合格， 80 分以下為不合格。 五、考核評定結果做為業(yè)主年終綜合評比中的重要參考依據(jù)。 六、獎懲 考核評議結果通報業(yè)主，對優(yōu)良單位通報表彰，并按合同價（不包括暫 定金額） 1%以內(nèi)進行獎勵；對不合格單位予以批評，并按合同價（不包括暫定金額） 1%以內(nèi)進行處罰，累計 2 次不合格者，除上述處罰外，在下次招標時，罰分 5 分，更嚴重者除上述處罰外采取分割任務甚至清除出場的處罰。對合格而達不到優(yōu)良的單位進行批評或少量的經(jīng)濟處罰。對不稱職、誤職或違紀人員視情節(jié)輕重進行批評教育，直至清除出場