工程項(xiàng)目招標(biāo)、采購(gòu)實(shí)施辦法-資料下載頁
2025-04-07 21:23本頁面
【正文】 ，并處不低于1000元的罰款：分（子）公司對(duì)擬定合作單位的綜合考評(píng)結(jié)果與事實(shí)明顯不符。分（子）公司未經(jīng)公司批準(zhǔn)擅自簽訂《區(qū)域性長(zhǎng)期合作協(xié)議》。分（子）公司擅自簽訂《區(qū)域性長(zhǎng)期合作協(xié)議》，并且所實(shí)施的合作內(nèi)容與公司實(shí)施的戰(zhàn)略性采購(gòu)或集中采購(gòu)內(nèi)容相沖突的。第三十三條 分（子）公司在樣品封樣核準(zhǔn)過程中，具有下列情形之一并給公司造成風(fēng)險(xiǎn)或損失的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人予以通報(bào)批評(píng)，并處不低于200的罰款：根據(jù)本《辦法》的規(guī)定，應(yīng)進(jìn)行樣品封存的產(chǎn)品而未進(jìn)行封存。樣品封存程序不符合本《辦法》的規(guī)定。對(duì)已封存的樣品未進(jìn)行有效的管理，致使樣品毀損、滅失。第三十四條 公司認(rèn)為的其他應(yīng)予處罰的情形，由公司采購(gòu)部提請(qǐng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)進(jìn)行處罰。第二節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)措施第三十五條 通過充分引入競(jìng)爭(zhēng)，合理降低采購(gòu)成本，保障公司利益的最大化，經(jīng)公司采購(gòu)部核實(shí)后認(rèn)為應(yīng)當(dāng)予以獎(jiǎng)勵(lì)的，提請(qǐng)并經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，根據(jù)節(jié)約采購(gòu)成本的金額給予500元至5000元的獎(jiǎng)勵(lì)。第三十六條 在各級(jí)評(píng)審部門履行評(píng)審職責(zé)過程中，提出合理化方案、措施或發(fā)現(xiàn)重大問題，給公司節(jié)約資金或避免損失10萬元以上的，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以500元至5000元的獎(jiǎng)勵(lì)。第三十七條 其他為公司招標(biāo)采購(gòu)工作做出巨大貢獻(xiàn)或公司認(rèn)為應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)的行為，由公司采購(gòu)部提請(qǐng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，或依據(jù)本《辦法》第四十一條的規(guī)定由分（子）公司提請(qǐng)并經(jīng)公司批準(zhǔn)后予以獎(jiǎng)勵(lì)。第三節(jié) 獎(jiǎng)罰程序第三十八條 依據(jù)本《辦法》的規(guī)定，公司采購(gòu)部對(duì)具有處罰或獎(jiǎng)勵(lì)情形的事實(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)后，提請(qǐng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后由公司人力資源部實(shí)施具體的處罰或獎(jiǎng)勵(lì)。第三十九條 公司采購(gòu)部在核實(shí)過程中，分(子)公司應(yīng)積極配合。對(duì)依據(jù)本《辦法》的規(guī)定應(yīng)屬處罰的情形，分（子）公司如不確定或未能確定相關(guān)責(zé)任人，公司將直接對(duì)分（子）公司總經(jīng)理進(jìn)行處罰。第四十條 各分（子）公司的總經(jīng)理可不經(jīng)公司批準(zhǔn)，直接依據(jù)本《辦法》的規(guī)定對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰，但必須在實(shí)施前將處罰決定上報(bào)公司人力資源部和采購(gòu)部。如公司認(rèn)為處罰決定明顯不合理有權(quán)重新做出處罰決定，并按照變更后的處罰決定實(shí)施。 第四十一條 各分（子）公司對(duì)符合本《辦法》規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)情形或認(rèn)為應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)的情形，而公司采購(gòu)部未提請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)的，可形成書面的提請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)告并上報(bào)公司人力資源部及公司采購(gòu)部。第四十二條 若當(dāng)事人或其他人員對(duì)處罰或獎(jiǎng)勵(lì)的決定結(jié)果有異議，可向控股審計(jì)部申訴。第六章 附 則第四十三條：本《辦法》作為《制度》的支持文件，與《制度》具有同等的效力。第四十四條：本《辦法》由公司采購(gòu)部負(fù)責(zé)解釋和修訂。第四十五條：本《辦法》自下發(fā)之日起實(shí)施，同時(shí)廢止榮盛發(fā)展[2004]房字第45號(hào)文件中的《工程項(xiàng)目招投標(biāo)實(shí)施辦法》、《材料（設(shè)備）采購(gòu)實(shí)施辦法》、榮盛發(fā)展[2005]第12號(hào)文件《工程項(xiàng)目管理表格匯編》第三部分——中本《辦法》未涉及的其他招標(biāo)、采購(gòu)管理類用表。附件一榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司 分公司 工程招標(biāo)編號(hào)： 招標(biāo)方案編制單位（章）： 編制人（簽字）： 編 制 日 期： 目 錄工程概況擬采用招標(biāo)形式及理由擬選投標(biāo)人（審）察記錄（至少包括：考察時(shí)間、參與考察人員、考察內(nèi)容、考察結(jié)論、參與考察人員簽字）擬選用招標(biāo)文件（含合同基本條款）招標(biāo)組織招標(biāo)主持人承諾書我系 分公司 部 （姓名），受 分公司經(jīng)理 （姓名）授權(quán)負(fù)責(zé)組織并主持 （招標(biāo)名稱）的招標(biāo)工作，現(xiàn)就負(fù)責(zé)此項(xiàng)任務(wù)對(duì)分公司及公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)承諾如下：我將嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度及國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)處理此次招標(biāo)工作中的一切事宜；在不違背公司制度和國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的情況下，我保證從公司利益最大化的角度出發(fā)，處理此次招標(biāo)相關(guān)事宜；我會(huì)將此次招標(biāo)過程中的情況依據(jù)公司制度規(guī)定的相關(guān)程序如實(shí)上報(bào)給公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并接受公司監(jiān)督；我將嚴(yán)格遵守公司制定的廉潔約定；我將對(duì)各投標(biāo)人的資質(zhì)、承建能力（供貨能力）等進(jìn)行嚴(yán)格的考（審）察，保證其合同履約能力符合我公司此項(xiàng)目需求，并對(duì)此次招標(biāo)的結(jié)果負(fù)責(zé)。招標(biāo)主持人簽字（蓋章）： 年 月 日附件二榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司 分公司 工程招標(biāo)編號(hào)： 定標(biāo)報(bào)告編制單位（章）： 編制人（簽字）： 編 制 日 期： 目 錄工程概況招標(biāo)形式各投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)一覽表（至少包含：投標(biāo)人名稱、投標(biāo)總價(jià)、單價(jià)、工期、項(xiàng)目經(jīng)理）投標(biāo)人排名順序擬選中標(biāo)人及理由考察記錄（至少包含：考察時(shí)間、考察人員、考察內(nèi)容、考察結(jié)論、參與考察人員簽字）談判記錄（至少包含：談判時(shí)間、談判地點(diǎn)、談判參加人員、談判內(nèi)容、談判成果、談判參加人員簽字）評(píng)標(biāo)記錄（至少包含：開標(biāo)時(shí)間、開標(biāo)地點(diǎn)、由評(píng)委確認(rèn)的各項(xiàng)評(píng)標(biāo)過程記錄、評(píng)標(biāo)結(jié)果）擬選中標(biāo)人投標(biāo)預(yù)算
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