【正文】 做到生熟分開。防塵、防蠅、防雨、防曬。食堂內(nèi)設(shè)消毒設(shè)施，主副食品、原料、半成品、 成品要分開存放。 炊管人員操作時(shí)必須穿戴潔凈的工作服，衣帽做到“三白”(白衣、白帽、白口罩) 并保持清潔整齊，做到文明操作。 凡在崗上的炊事人員必須持所在地衛(wèi)生防疫部門辦理的健康證和崗位培訓(xùn)合格證，并且每年進(jìn)行一次體檢，凡體檢不合格者不得上崗作業(yè)。 施工現(xiàn)場按規(guī)定設(shè)置廁所，廁所的設(shè)置距食堂不少于 30m，做到衛(wèi)生制度和責(zé)任人上墻公布。 項(xiàng)目安全文明施工管理月度檢查評分表（見附表）施工現(xiàn)場安全、文明施工檢查包括場地、資料堆放、標(biāo)識標(biāo)牌、腳手架、基坑支護(hù)、模板工程、 “三寶” “四口” 、施工用電及施工機(jī)具等分項(xiàng)。內(nèi)業(yè)資料檢查包括資料設(shè)備合格證及試驗(yàn)報(bào)告、維修記錄、保養(yǎng)記錄等。27 / 64項(xiàng)目安全文明施工管理月度檢查評分表項(xiàng)目名稱： 檢查人員： 年 月 日序號檢查項(xiàng)目 扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1 基坑支護(hù) 超過 2m 深的基坑無臨邊防護(hù)措施或支護(hù)措施不符合要求，扣 3 分； 坑邊堆料不滿足規(guī)范規(guī)定的距離要求，扣 1 分； 未按規(guī)定進(jìn)行基坑支護(hù)變形監(jiān)測和周邊沉降觀測，扣 2 分； 其他影響基坑穩(wěn)定和安全的問題，扣 1—4 分。102 鋼管腳 手架 未設(shè)掃地桿、剪力撐或其設(shè)置不符合規(guī)范要求，扣 3 分； 架體通道的坡道、支撐及卸料平臺的設(shè)置不符合要求，扣 2 分； 其他影響腳手架安全的問題，扣 1—5 分。103 三寶四口 現(xiàn)場施工不戴安全帽，高空作業(yè)不系安全帶，扣 2 分； 外架掛網(wǎng)不符合規(guī)范要求，扣 2 分； 井孔、陽臺、樓板屋面等臨邊無防護(hù)或防護(hù)不嚴(yán)，扣 2 分； 其他不符合相關(guān)安全規(guī)定的問題，扣 1—4 分。1028 / 644施工臨時(shí)用電 配電箱與開關(guān)箱管理，隨意放置，未關(guān)門上鎖并采取相關(guān)保護(hù)措施，扣 2 分； 電線老化、破皮未包扎，隨意拖地、浸水，線路過道無保護(hù)，扣 2分； 配電室、發(fā)電機(jī)室安全保護(hù)措施不到位，扣 2 分； 其他違反臨電使用安全的問題，扣 1—4 分。105 施工井架 斷線保護(hù)、吊籃?？?、超高限位、防滑脫、避雷等裝置不符合相關(guān)規(guī)范的要求，扣 4 分； 纜風(fēng)繩不使用鋼絲繩，磨損、斷絲達(dá)到報(bào)廢要求，扣 2 分； 其他影響井架使用安全的問題，扣 1—4 分。106 施工電梯 限速器及上下限限位裝置未按要求設(shè)置及檢測，扣 3 分； 無限載標(biāo)志牌、載重超過規(guī)定荷載、未按規(guī)定安裝配重，扣 2 分； 其他影響電梯運(yùn)行安全的問題，扣 1—5 分。107 起重吊裝 起重機(jī)無超高和力矩限制器，結(jié)構(gòu)吊裝未設(shè)置防墜落措施，扣 5 分； 其他影響起重安全的問題，扣 1—5 分。108 施工機(jī)具 傳動部位防護(hù)罩、保護(hù)接零、漏電保護(hù)器不到位，扣 2 分； 攪拌機(jī)無防雨棚或作業(yè)臺不安全，扣 2 分； 各種氣瓶標(biāo)識、擺放、隔離不符合要求，扣 2 分； 其他違反機(jī)具使用安全規(guī)定的問題，扣 1—4 分。109 文明施工 現(xiàn)場未按規(guī)定設(shè)置大門、圍墻、門衛(wèi)和“五牌一圖” ，扣 2 分； 未按規(guī)定進(jìn)行場地硬地化，未在出口處設(shè)置洗車池，未按規(guī)定設(shè)置排水設(shè)施，扣 2 分； 現(xiàn)場資料堆放混亂，垃圾未堆放在規(guī)定位置并及時(shí)組織外運(yùn)，扣 2分； 生活區(qū)與現(xiàn)場分區(qū)管理未達(dá)到指定要求，扣 2 分； 其他違反文明施工規(guī)定的問題，扣 1—2 分。1010 防火設(shè)施 施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)滅火器配置數(shù)量不足或失效，扣 5 分； 其他防火措施和設(shè)備不到位，扣 1—5 分。 10第六章 工程質(zhì)量管理1．質(zhì)量方針 質(zhì)量第一，信譽(yù)至上，服務(wù)用戶，奉獻(xiàn)社會，為業(yè)主提供滿意的建設(shè)工程產(chǎn)品。2．質(zhì)量指標(biāo)工程總體質(zhì)量指標(biāo)：單位工程一次交驗(yàn)合格率 100%；確保合格工程，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。3．組織機(jī)構(gòu)29 / 64合景泰富地產(chǎn) 公司主管經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量總監(jiān)項(xiàng)目總工程師現(xiàn)場工程師分包項(xiàng)目經(jīng)理部 專業(yè)分包項(xiàng)目部分包施工班組 專業(yè)分包班組質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)4．質(zhì)量保證措施 由本工程項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、質(zhì)量總監(jiān)及有關(guān)施工技術(shù)人員組成本項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子，對保證施工質(zhì)量的重大技術(shù)措施等問題進(jìn)行決策，同時(shí)對質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行進(jìn)行檢查與監(jiān)督。 依據(jù)總包項(xiàng)目經(jīng)理部編制的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，將質(zhì)量責(zé)任分解到各分包單位，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任網(wǎng)絡(luò)制定質(zhì)量責(zé)任制。 項(xiàng)目經(jīng)理：對項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)，全面履行工程合同，分配管理職責(zé)，保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。項(xiàng)目總工程師：主管項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，組織編制施工組織設(shè)計(jì)，施工自審、會審及工程技術(shù)交底，不定期地組織各專業(yè)之間圖紙會審，編制施工指導(dǎo)性文件，負(fù)責(zé)進(jìn)行和監(jiān)督檢查技術(shù)交底，對產(chǎn)品過程，最終的檢驗(yàn)和試驗(yàn)及其所處狀態(tài)和結(jié)果進(jìn)行管理。質(zhì)量總監(jiān)：負(fù)責(zé)施工過程中的工程質(zhì)量專檢，對各分項(xiàng)工程的質(zhì)量實(shí)施監(jiān)控和核定。未經(jīng)專職員核定質(zhì)量等級的本道工序不得進(jìn)入下道工序施工，作業(yè)班組的工程量30 / 64結(jié)算單必須經(jīng)專檢員核實(shí)質(zhì)量等級后方能予以結(jié)算?，F(xiàn)場工程師：科學(xué)地安排施工作業(yè)程序，統(tǒng)一施工現(xiàn)場的成品保護(hù)標(biāo)志，實(shí)行“誰施工、誰保護(hù)，誰破壞、誰賠償”的原則嚴(yán)格管理。根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)做出月報(bào)和工程量計(jì)劃，分解工程成本，審查分承包方完成的工作量。對采購物資進(jìn)行計(jì)劃控制和質(zhì)量控制。機(jī)電工程師：配合土建施工，負(fù)責(zé)水、電、風(fēng)預(yù)埋及安裝工作?，F(xiàn)場資料員：負(fù)責(zé)文件、圖紙、資料的管理工作，建立歸口控制管理，負(fù)責(zé)交工資料的整理，上報(bào)歸檔。各部門密切配合，同時(shí)聽從項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，服從監(jiān)理管理，按業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站的要求，圍繞提高工程實(shí)體質(zhì)量這一中心，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保工程項(xiàng)目一次成優(yōu)率。 全面推行 GB/T19000ISO9000 系列標(biāo)準(zhǔn)，在工程開工前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)簽發(fā)本工程的項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，作為本項(xiàng)目質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件，建立本項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系。 項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對整個(gè)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行宏觀控制與管理，設(shè)立專職質(zhì)檢員進(jìn)行日常事務(wù)的處理。建立總工程師 —質(zhì)量管理部門 —分包專業(yè)質(zhì)檢員 —班組兼職質(zhì)檢員組成的四級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督與管理。 貫徹“誰施工，誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，并采用一定的獎(jiǎng)懲制度來輔助質(zhì)量崗位責(zé)任制的實(shí)施。 積極推廣全面質(zhì)量管理，成立 QC 小組開展活動，攻關(guān)解決施工過程中的難點(diǎn)、要點(diǎn)部位的施工質(zhì)量。推廣應(yīng)用成熟的新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備。 制定各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制程序，建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，出現(xiàn)問題及時(shí)解決，全面控制各分項(xiàng)工程質(zhì)量。用我們先進(jìn)的管理和技術(shù)來確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5．質(zhì)量預(yù)控措施 組織全體施工人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證手冊、國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、國家現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程，認(rèn)真做好圖紙的自審、會審，及時(shí)掌握圖紙變更內(nèi)容。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行中建《質(zhì)量手冊》和 ISO9000 系列標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)質(zhì)量控制文件規(guī)定。 認(rèn)真做好施工前的培訓(xùn)工作，特別是針對施工中會應(yīng)用的新技術(shù)、新材料、新31 / 64工藝、新設(shè)備的培訓(xùn)，并對特殊性工作人員執(zhí)行持證上崗和履行崗位責(zé)任制度。組織高素質(zhì)的施工隊(duì)伍與各專業(yè)作業(yè)隊(duì)簽定質(zhì)量責(zé)任書，用經(jīng)濟(jì)手段保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 根據(jù)現(xiàn)場的施工條件，工程所在地的水文氣候等，優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，認(rèn)真制定每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和做好施工技術(shù)交底工作。 原材料及成品、半成品質(zhì)量管理 原材料、成品、半成品的采購及加工制造必須有合格證，內(nèi)外加工件無合格證不得出廠，不合格品絕不允許用在工程上。 原材料進(jìn)廠后，進(jìn)行抽樣檢查，并出具檢驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)結(jié)果與合格證相符者方可使用。 本工程所用設(shè)備均符合設(shè)計(jì)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，采購時(shí)有正式的合格證。 搭設(shè)工棚，防止雨淋、日曬和受潮。材料進(jìn)廠后按規(guī)格、品種、牌號堆放，實(shí)行掛牌管理，如有混料或無掛牌，質(zhì)量不明的取樣檢驗(yàn)后使用。 計(jì)量器具配備率 100%，計(jì)量工作檢測率 95%，設(shè)專人管理。6．施工過程中質(zhì)量控制（質(zhì)量通病控制） 加強(qiáng)現(xiàn)場管理人員和施工操作人員的質(zhì)量意識，分部分項(xiàng)工程施工前和施工過程中，定期組織現(xiàn)場管理人員和施工班組認(rèn)真學(xué)習(xí)《江蘇省住宅工程質(zhì)量通病控制標(biāo)準(zhǔn)》 ， 《廣東省住宅工程質(zhì)量通病防治技術(shù)措施二十條》等指導(dǎo)性文件，要求施工單位認(rèn)真編寫《住宅工程質(zhì)量通病控制施工措施》 ，經(jīng)總包項(xiàng)目部審核、監(jiān)理單位審查、建設(shè)單位批準(zhǔn)后嚴(yán)格實(shí)施。 加強(qiáng)技術(shù)控制，測量控制做到軸線、標(biāo)高控制準(zhǔn)確，組織專業(yè)測量小組施測，嚴(yán)格控制凡無施測的軸線、標(biāo)高者不得進(jìn)行施工。 模板工程做到幾何尺寸正確，底板中墻、柱的插筋，事先做好測量控制，準(zhǔn)確無誤后進(jìn)行綁扎，與底板面筋點(diǎn)焊固定，防止移位。 嚴(yán)格執(zhí)行砼施工管理程序，認(rèn)真履行砼申請及砼澆灌令制度，嚴(yán)格控制砼的塌落度，按規(guī)范要求制作砼試塊，制作人員必須持證上崗。砼澆灌、搗固、養(yǎng)護(hù)嚴(yán)格按作業(yè)方案交底作業(yè)。 土建與水、電配合作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行各工序?qū)I(yè)會簽制度，加強(qiáng)預(yù)埋、預(yù)留洞工作管理，安裝的各類預(yù)埋管件，嚴(yán)格控制水平標(biāo)高、位置準(zhǔn)確、固定牢靠，一次性按圖預(yù)埋準(zhǔn)確，不準(zhǔn)打眼鑿洞。、搞好各分部分項(xiàng)工程之間配合，確保預(yù)埋管、預(yù)埋32 / 64鐵件、預(yù)留孔洞的準(zhǔn)確性，若因設(shè)計(jì)變更增設(shè)孔洞，須征得有關(guān)設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理等部門同意方能施工。 機(jī)具管理做到責(zé)任到人，定機(jī)到人，嚴(yán)格按機(jī)具的管理規(guī)程執(zhí)行，定期對施工機(jī)具進(jìn)行檢查、維護(hù)，確保良性運(yùn)行，提高工作效率，保證工程質(zhì)量。 工程質(zhì)量技術(shù)資料整理及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，各種資料的整理編制按《建設(shè)項(xiàng)目（工程）檔案資料移交、歸檔管理規(guī)定》統(tǒng)一的要求執(zhí)行。保證工程資料與施工同步，做到施工完一項(xiàng)，評定一項(xiàng)，資料歸檔一項(xiàng)。7．隱蔽工程的質(zhì)量保證措施 制定隱蔽工程施工作業(yè)指導(dǎo)書，并做好施工前的技術(shù)交底工作，使工人在干前明確操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以保證隱蔽工程的施工質(zhì)量。 在施工中對隱蔽工程（鋼筋工程、預(yù)埋件、預(yù)留孔洞等）實(shí)施“三檢”制度，即自檢、互檢、專職檢，并認(rèn)真填寫檢查制度，對不符合質(zhì)量要求的不予驗(yàn)收，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。 做好隱蔽工程驗(yàn)收工作。先由作業(yè)隊(duì)班組長組織自身作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行自檢，自檢通過再由施工員來檢查隱蔽工程質(zhì)量，并辦理隱蔽工程驗(yàn)收記錄，專職質(zhì)檢員進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格后請監(jiān)理人員檢驗(yàn)認(rèn)可。 在下道工序施工前做好成品保護(hù)工作。對損壞上道工序的責(zé)任人，必須追查原因，進(jìn)行處罰。采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理的事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，不搞“馬后炮” 。8．工程質(zhì)量反饋體系33 / 649．工程質(zhì)量保證體系34 / 6410．工程質(zhì)量保證程序35 / 6411．相關(guān)質(zhì)量管理工作流程基礎(chǔ)及主體工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收管理流程開始36 / 64單位工程竣工驗(yàn)收管理流程工程技術(shù)資料經(jīng)工程部和監(jiān)理單位審查通過并報(bào)送質(zhì)監(jiān)部門向質(zhì)監(jiān)部門申請 正式竣工驗(yàn)收并通知勘察、設(shè)計(jì)等相關(guān)部門單位工程已按合同內(nèi)容完成施工任務(wù)，各 類專項(xiàng)驗(yàn)收已完成總包會同施工單 位和監(jiān)理單位對工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，提出整改意見五方責(zé)任主體及質(zhì)監(jiān)部門共同參加竣工驗(yàn)收集團(tuán)總師辦 參加驗(yàn)收施工單位對工程施工過程進(jìn)行匯報(bào)設(shè)計(jì)單位對工程進(jìn)行評估監(jiān)理單位出具評估報(bào)告提出整改意見 ，竣工 驗(yàn)收記錄五方責(zé)任主體簽章資料城建檔案館存檔竣工驗(yàn)收記錄報(bào)集團(tuán)總師辦備案結(jié)束施工單位整改后經(jīng)工程部和監(jiān)理單位驗(yàn)收合格施工單位向總包項(xiàng)目部申請單位工程竣工驗(yàn)收（提交竣工報(bào)告）施工單位工程技術(shù)資料移交建設(shè)行政主管部門備案單位工程辦理竣工決算審計(jì)及其它工作整改完畢， 驗(yàn)收合格監(jiān)理單位出具預(yù)驗(yàn)收評估報(bào)告建設(shè)單位向各方匯報(bào)工程全過程監(jiān)控情況開始177。 以下工程已完成按地方 規(guī)定，工程已 經(jīng)過實(shí)體檢測工程技術(shù)資料經(jīng)總包和監(jiān)理單位審查通過并報(bào)送質(zhì)監(jiān)部門向質(zhì)監(jiān)部門申請結(jié) 構(gòu)驗(yàn)收并通知勘察、設(shè)計(jì)等相關(guān)部門主體結(jié)構(gòu)工程已完成總包項(xiàng)目部會同施工單位和監(jiān)理單位檢查工程驗(yàn)收條件五方責(zé)任主體及質(zhì)監(jiān)等部門共同參加結(jié)構(gòu)驗(yàn)收集團(tuán)總師辦參加驗(yàn)收施工單位對結(jié)構(gòu)工程施工過程進(jìn)行匯報(bào)設(shè)計(jì)單位對結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行評估監(jiān)理單位出具評估報(bào)告（匯報(bào)材料）提出整改意見，結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收記錄五方責(zé)任主體簽章整改完畢并經(jīng)監(jiān) 理單位驗(yàn)收合格后，同意下道工序進(jìn)行施工結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄報(bào)集團(tuán)總師辦備案結(jié)束37 / 64質(zhì)量缺陷修補(bǔ)及質(zhì)量事故處理流程開始38 / 64材料檢驗(yàn)管理流程開始合格材料同意在工程中使用建立合格供方名冊監(jiān)理單位對進(jìn)場材料檢查施工單位對進(jìn)場材料進(jìn)行報(bào)驗(yàn)監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)保資料查驗(yàn)工程部對進(jìn)場材料進(jìn)行抽查不合格材料嚴(yán)禁使用結(jié)束按進(jìn)度提出材料進(jìn)場計(jì)劃在工程實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題會同監(jiān)理工程師進(jìn)行分析質(zhì)量事故 質(zhì)量缺陷施工單位編制缺陷修補(bǔ)方案并請監(jiān)理單位進(jìn)行審批質(zhì)量事故區(qū)域暫停施工、報(bào)分公司總工及分管領(lǐng)導(dǎo)按批準(zhǔn)方案修補(bǔ)并記錄，驗(yàn)收合格同意下道工序施工上報(bào)集團(tuán)總師辦總師辦會同施工 單位技術(shù)總負(fù)責(zé)， 監(jiān)理單位