【總結(jié)】11/11萬(wàn)科集團(tuán)工程計(jì)價(jià)管理辦法1.目的加強(qiáng)工程計(jì)價(jià)的規(guī)范化,合理確定、有效控制工程造價(jià)。2.范圍本辦法適用于萬(wàn)科集團(tuán)各房地產(chǎn)公司。3.定義工程計(jì)價(jià)指工程項(xiàng)目(含材料采購(gòu))的工程量、單價(jià)、總價(jià)等的計(jì)量和確認(rèn)工作,分工程預(yù)算計(jì)價(jià)、工程結(jié)算計(jì)價(jià)。4.職責(zé).集團(tuán)成本審算中心負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。.集團(tuán)各地產(chǎn)公司從
2025-04-12 05:00
【總結(jié)】【鐵路工程管理】綠色防護(hù)工程實(shí)施辦法(建筑之家)綠色防護(hù)工程的重要意義鐵路綠化是鐵路建設(shè)的一個(gè)重要組成部分。它對(duì)于提高行車安全性和舒適性,緩解鐵路施工給沿線地區(qū)帶來的不良影響,保護(hù)自然環(huán)境和改善生活環(huán)境等都具有極其重要的意義。1.提高行車安全⑴在隔離網(wǎng)附近進(jìn)行欄式栽植,可以有效地防止行人穿行。⑵在邊坡種植植被,可以固
2025-05-13 15:28
【總結(jié)】受控文件更改、申請(qǐng)通知單文件名稱工程質(zhì)保期內(nèi)維修管理實(shí)施辦法編號(hào)JB·ZG/WK-GC-09版本C/0申請(qǐng)人何強(qiáng)更改原因:對(duì)原《工程質(zhì)保期內(nèi)維修管理實(shí)施辦法》修改,增加“臺(tái)帳管理”,對(duì)臺(tái)帳管理進(jìn)行規(guī)范;(注:紅色字體部分為修訂內(nèi)容。)更改前內(nèi)容:無(wú)更改后內(nèi)容:詳見紅色字體部分受此影響引起的其他更改文件名稱:
2025-04-07 21:22
【總結(jié)】大冶有色金屬集團(tuán)控股有限公司工程監(jiān)理管理考核實(shí)施辦法(2016)(征求意見稿)1目的為了進(jìn)一步加強(qiáng)和完善公司建設(shè)工程監(jiān)理工作的管理與評(píng)價(jià)考核,充分發(fā)揮工程監(jiān)理在建設(shè)工程施工階段第三方監(jiān)督和管理的作用,提升工程建設(shè)管理水平。2范圍適用于大冶有色金屬集團(tuán)控股有限公司和各下屬單位投資的新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)工程施工階段的工程監(jiān)理。3術(shù)語(yǔ):工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位
2025-04-17 04:57
【總結(jié)】山西路橋第一工程有限責(zé)任公司工程管理責(zé)任追究實(shí)施辦法二OO九年六月十六日1工程管理責(zé)任追究實(shí)施辦法為進(jìn)一步強(qiáng)化制度嚴(yán)肅性,加大制度執(zhí)行力度,促進(jìn)工程管理制度化、規(guī)范化、程序化、高效化,全力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,結(jié)合公司管
2024-11-13 10:11
【總結(jié)】月度考核管理實(shí)施辦法月度考核管理辦法經(jīng)試行一年后,結(jié)合公司實(shí)際情況作了修訂,具體如下。一、考核項(xiàng)目除加班工資外的所有工資、獎(jiǎng)金項(xiàng)目。二、參與考核的內(nèi)容1、考核范圍:各部門及部門內(nèi)員工;2、部門考核:根據(jù)公司管理特點(diǎn)和實(shí)際情況,分“重點(diǎn)工作”考評(píng)和“日常工作”考評(píng)兩部分內(nèi)容?!爸攸c(diǎn)工作”是指在考評(píng)期內(nèi)被考評(píng)部門的關(guān)鍵工作,指各部門每月上報(bào)并經(jīng)總經(jīng)理辦公室核準(zhǔn)的任
2025-04-07 23:14
【總結(jié)】中鐵十二局集團(tuán)有限公司石長(zhǎng)鐵路增建第二線站前1標(biāo)工程指揮部第五項(xiàng)目部綜合管理實(shí)施辦法(草案)二〇一四年三月第一章黨組織工作制度一、主要職責(zé)第一條項(xiàng)目黨組織要以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心,堅(jiān)持把實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)作為檢驗(yàn)工作成效的主要標(biāo)準(zhǔn),緊緊圍繞項(xiàng)目生產(chǎn)和管理開展黨的活動(dòng)
2025-04-16 02:57
【總結(jié)】10kV及以下配網(wǎng)及客戶配電工程驗(yàn)收管理實(shí)施辦法(試行)批準(zhǔn):劉建喜審核:陳強(qiáng)編寫:姚建榮張子文供電局供電所39/45目錄1總則……………………………………………………………………………………………12適用范圍……………………………………………………
2025-04-13 02:18
【總結(jié)】計(jì)量管理實(shí)施辦法本辦法是企業(yè)的基本計(jì)量制度,是各項(xiàng)計(jì)量工作要遵循的準(zhǔn)則。它確定本企業(yè)計(jì)量管理體系以及各項(xiàng)計(jì)量工作的要求。一、機(jī)構(gòu)設(shè)置本公司質(zhì)管科設(shè)兼職標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量員。受公司經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo),對(duì)全公司質(zhì)量、計(jì)量工作實(shí)行統(tǒng)一管理,統(tǒng)一協(xié)調(diào)。二、管理內(nèi)容計(jì)量管理工作要突出合理、科學(xué)、準(zhǔn)確,要貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程。使計(jì)量工作為企業(yè)改善經(jīng)
2025-04-13 01:41
【總結(jié)】威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司釩資源綜合利用項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理實(shí)施辦法 1、目的為有效利用和合理分配工程項(xiàng)目所需的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間資源,規(guī)范釩資源綜合利用項(xiàng)目建設(shè)管理行為,指導(dǎo)各單位切實(shí)做好工程項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)內(nèi)容,特制定本辦法。2、適用范圍適用于威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司釩資源綜合利用項(xiàng)目?!督ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006;《川威集團(tuán)
2025-04-14 11:16
【總結(jié)】黑龍江省完達(dá)山股份有限公司全面預(yù)算管理實(shí)施辦法第一章總則第一條為推動(dòng)黑龍江省完達(dá)山股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱本公司或公司)全面預(yù)算管理的實(shí)施,按照《會(huì)計(jì)法》及有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本公司的實(shí)際情況,特制定本管理辦法。第二條全面預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的先進(jìn)而科學(xué)的管理方法。以全面預(yù)算管理制度為依托,建立在公司總體目標(biāo)駕馭之下的目標(biāo)責(zé)任體系,通過業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)
2025-04-12 12:00
【總結(jié)】對(duì)標(biāo)管理實(shí)施辦法為進(jìn)一步加快公司改革發(fā)展步伐,通過在公司范圍內(nèi)樹立各類標(biāo)桿,倡導(dǎo)各級(jí)、各類人員自覺與標(biāo)桿相比較,從而達(dá)到不斷進(jìn)入或超越標(biāo)桿、不斷改進(jìn)工作的目的,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的持續(xù)提升,工程、產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高和作業(yè)流程的快速再造,為公司的安全生產(chǎn)和高效運(yùn)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。經(jīng)公司研究,決定在公司范圍內(nèi)實(shí)行對(duì)標(biāo)管理。一、總體思路將公司、專業(yè)、單位最先進(jìn)的管理辦法、最優(yōu)化的工藝流程、
2025-04-12 02:40
【總結(jié)】南昌工程學(xué)院預(yù)算管理實(shí)施辦法第一章總則第一條根據(jù)《中華人民共和國(guó)預(yù)算法》和江西省《高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理暫行辦法》,結(jié)合我校預(yù)算管理的實(shí)際情況,制定本辦法。第二條學(xué)校預(yù)算內(nèi)容學(xué)校預(yù)算內(nèi)容包括收入預(yù)算和支出預(yù)算,收支預(yù)算分別由學(xué)校所屬各片(部門)和校級(jí)預(yù)算兩級(jí)組成。學(xué)校預(yù)算分片:按照高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的要求和我校實(shí)際情況,為便于管理,學(xué)校預(yù)算采取分片管理模式,分片及管理
2025-04-12 12:21
【總結(jié)】工程變更管理辦法1.目的為使廠內(nèi)各項(xiàng)工程變更作業(yè)能明確知會(huì)相關(guān)單位,并能適時(shí)轉(zhuǎn)換每一次異動(dòng)之結(jié)果,以確保符合客戶之變更要求。2.范圍客戶通知之產(chǎn)品變更、模具修改、規(guī)格異動(dòng)、圖面修改等作業(yè)。公司范圍4M之變更。3.權(quán)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的更改由工程部提出申請(qǐng),部門主管確認(rèn),生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn),設(shè)計(jì)工程師執(zhí)行。生產(chǎn)流程(加工方式)的
2025-08-09 22:09
【總結(jié)】肇慶市第一章總則第一條為規(guī)范工程招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng),根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《廣東省實(shí)施〈中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法〉辦法》及相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合本市實(shí)際,制定本辦法。第二條本市行政區(qū)域內(nèi)工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng),適用本辦法。本辦法所稱工程建設(shè)項(xiàng)目,是指各類房屋建筑及市政基礎(chǔ)設(shè)施工程、交通工程、水利工程、電力工程、信息產(chǎn)業(yè)(電子、通信工程)工
2025-04-17 03:53