4、項目管理實施辦法-資料下載頁
2025-04-14 11:16本頁面
【正文】 下月資金支付計劃（可附頁）：工程安全控制情況本月實施安全措施及落實情況本月現場施工安全及文明施工管理情況安全事故情況工程環(huán)?？刂魄闆r需集團公司協調解決的問題項目部本月工程考核情況備注：各工程項目部必須在每月25日17：00前將本表上交威遠鋼鐵有限公司工程管理部。 本表格使用A4頁面，可在電子文檔填寫時，根據填寫內容調整大小?！ №椖拷浝恚? 編制人：附件十一：建筑工程工序檢查驗收表 工程名稱： 單項（單位）工程名稱：驗收內容 驗收結論（整改意見）驗收人建筑內容檢查建筑質量鑒定建筑外觀檢查安全設施檢查綜合質量評定過程記錄檢查驗收意見施工單位負責人：工程專業(yè)監(jiān)理：工程總監(jiān)： 驗收時間： 年 月 日附件十二： 隱蔽工程檢查記錄工程名稱項目名稱工程地點工程數量隱蔽工程內容:檢查意見：施工單位負責人：監(jiān)理單位：業(yè)主項目部：現場代表：檢查人：設計代表：記錄： 時間： 年 月 日附件十三 安裝工程工序檢查驗收表工程名稱： 單項（單位）工程名稱：驗收內容驗收結論（整改意見）驗收人安裝內容檢查安裝質量鑒定安裝外觀檢查安全設施檢查綜合質量評定過程記錄檢查驗收意見施工單位負責人：工程專業(yè)監(jiān)理：工程總監(jiān)： 驗收時間： 年 月 日附件十四 工程項目過程控制檢查表工程項目檢查時間分部/分項工程名稱施工單位檢查情況（安全、質量、進度等）檢查內容： 整改要求：約束條件：受檢單位責任人（簽字）： 年 月 日檢查人員驗證情況驗證人員驗證時間附件十五：工程項目 月資金計劃表工程項目名稱：填 報 單 位： 計量單位：萬元指標名稱代碼本期上期備注計劃支付計劃累計支付類別計劃支付實際支付支付累計必需應當支付甲乙12345678總計01020304其中：040器具0402040305其中：05010502050305040505威遠鋼鐵有限公司工程管理部領導： 項目經理： 填表人：制表：威遠鋼鐵有限公司工程管理部填表說明：除備注欄外，其余各欄均填金額（單位：萬元人民幣） 備注欄供填寫必要的說明 支付類別欄中“必需”指如果不支付，會影響工程目標完成的費用，“應當支付”指按合同等應當支付的工程費用 本表每月20日前提交到威遠鋼鐵有限公司工程管理部。附件十六： 工程實施績效評價表項目名稱責任主體單位評價指標權重綜合評定分值標準評分工程投資15%誤差小于5%（100分）誤差小于10%（90分）誤差小于15%（80分）誤差在15%以上（＜70分）工程質量15%達到目標（100分）基本達到目標（80分）未達到目標（視情況，＜70分）工程工期15%提前3天以上完成（100分）按期完成（80分）延期1天以上（80～50分）延期30天以上（0分）工程安全10%輕傷事故三次及以下（100分）輕傷事故三次以上（80分）重傷死亡事故一次（50分）環(huán)保5%無環(huán)保事故（100分）出現一般環(huán)保事故一次（80分）出現一般環(huán)保事故一次以上（50分）出現重大環(huán)保事故一次（30分）試生產15％按目標完全達產達效（100分）按目標基本達產達效（80分）按目標未達產達效（50分）工程管理費用控制10％控制在目標范圍內（100分）超目標10％（80分）超目標20％（0分）項目管理評價（定性指標）15% 項目主管部門通過對威遠鋼鐵有限公司工程管理部工程項目制度建設情況、制度執(zhí)行情況、現場管理情況、工程項目目標完成情況、項目的驗收、總結情況等評定定性指標得分。評價總分說明：⑴表中黑體字是控制目標完成的基本要求。⑵綜合評分90分以上，表示控制目標完成；綜合評分80分以上，表示基本完成目標；綜合評分80分以下，表示控制目標未完成。附件十七：附件十七—1：工程項目管理費用控制表取率費％％‰額資投總10000～20000萬元20000～30000萬元30000～40000萬元40000萬元及以上改擴建工程項目2～31～～～1新建工程項目2～4～2～21～附件十七—2：工程項目激勵控表率費取％％額資投總10000～20000萬元20000～30000萬元30000～40000萬元40000萬元及以上改擴建工程項目1～1～21～～1新建工程項目～2～21～21～
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