4、項(xiàng)目管理實(shí)施辦法-資料下載頁
2025-04-14 11:16本頁面
【正文】 下月資金支付計(jì)劃（可附頁）：工程安全控制情況本月實(shí)施安全措施及落實(shí)情況本月現(xiàn)場(chǎng)施工安全及文明施工管理情況安全事故情況工程環(huán)?？刂魄闆r需集團(tuán)公司協(xié)調(diào)解決的問題項(xiàng)目部本月工程考核情況備注：各工程項(xiàng)目部必須在每月25日17：00前將本表上交威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部。 本表格使用A4頁面，可在電子文檔填寫時(shí)，根據(jù)填寫內(nèi)容調(diào)整大小。 項(xiàng)目經(jīng)理： 編制人：附件十一：建筑工程工序檢查驗(yàn)收表 工程名稱： 單項(xiàng)（單位）工程名稱：驗(yàn)收內(nèi)容 驗(yàn)收結(jié)論（整改意見）驗(yàn)收人建筑內(nèi)容檢查建筑質(zhì)量鑒定建筑外觀檢查安全設(shè)施檢查綜合質(zhì)量評(píng)定過程記錄檢查驗(yàn)收意見施工單位負(fù)責(zé)人：工程專業(yè)監(jiān)理：工程總監(jiān)： 驗(yàn)收時(shí)間： 年 月 日附件十二： 隱蔽工程檢查記錄工程名稱項(xiàng)目名稱工程地點(diǎn)工程數(shù)量隱蔽工程內(nèi)容:檢查意見：施工單位負(fù)責(zé)人：監(jiān)理單位：業(yè)主項(xiàng)目部：現(xiàn)場(chǎng)代表：檢查人：設(shè)計(jì)代表：記錄： 時(shí)間： 年 月 日附件十三 安裝工程工序檢查驗(yàn)收表工程名稱： 單項(xiàng)（單位）工程名稱：驗(yàn)收內(nèi)容驗(yàn)收結(jié)論（整改意見）驗(yàn)收人安裝內(nèi)容檢查安裝質(zhì)量鑒定安裝外觀檢查安全設(shè)施檢查綜合質(zhì)量評(píng)定過程記錄檢查驗(yàn)收意見施工單位負(fù)責(zé)人：工程專業(yè)監(jiān)理：工程總監(jiān)： 驗(yàn)收時(shí)間： 年 月 日附件十四 工程項(xiàng)目過程控制檢查表工程項(xiàng)目檢查時(shí)間分部/分項(xiàng)工程名稱施工單位檢查情況（安全、質(zhì)量、進(jìn)度等）檢查內(nèi)容： 整改要求：約束條件：受檢單位責(zé)任人（簽字）： 年 月 日檢查人員驗(yàn)證情況驗(yàn)證人員驗(yàn)證時(shí)間附件十五：工程項(xiàng)目 月資金計(jì)劃表工程項(xiàng)目名稱：填 報(bào) 單 位： 計(jì)量單位：萬元指標(biāo)名稱代碼本期上期備注計(jì)劃支付計(jì)劃累計(jì)支付類別計(jì)劃支付實(shí)際支付支付累計(jì)必需應(yīng)當(dāng)支付甲乙12345678總計(jì)01020304其中：040器具0402040305其中：05010502050305040505威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部領(lǐng)導(dǎo)： 項(xiàng)目經(jīng)理： 填表人：制表：威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部填表說明：除備注欄外，其余各欄均填金額（單位：萬元人民幣） 備注欄供填寫必要的說明 支付類別欄中“必需”指如果不支付，會(huì)影響工程目標(biāo)完成的費(fèi)用，“應(yīng)當(dāng)支付”指按合同等應(yīng)當(dāng)支付的工程費(fèi)用 本表每月20日前提交到威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部。附件十六： 工程實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)表項(xiàng)目名稱責(zé)任主體單位評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重綜合評(píng)定分值標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分工程投資15%誤差小于5%（100分）誤差小于10%（90分）誤差小于15%（80分）誤差在15%以上（＜70分）工程質(zhì)量15%達(dá)到目標(biāo)（100分）基本達(dá)到目標(biāo)（80分）未達(dá)到目標(biāo)（視情況，＜70分）工程工期15%提前3天以上完成（100分）按期完成（80分）延期1天以上（80～50分）延期30天以上（0分）工程安全10%輕傷事故三次及以下（100分）輕傷事故三次以上（80分）重傷死亡事故一次（50分）環(huán)保5%無環(huán)保事故（100分）出現(xiàn)一般環(huán)保事故一次（80分）出現(xiàn)一般環(huán)保事故一次以上（50分）出現(xiàn)重大環(huán)保事故一次（30分）試生產(chǎn)15％按目標(biāo)完全達(dá)產(chǎn)達(dá)效（100分）按目標(biāo)基本達(dá)產(chǎn)達(dá)效（80分）按目標(biāo)未達(dá)產(chǎn)達(dá)效（50分）工程管理費(fèi)用控制10％控制在目標(biāo)范圍內(nèi)（100分）超目標(biāo)10％（80分）超目標(biāo)20％（0分）項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)（定性指標(biāo)）15% 項(xiàng)目主管部門通過對(duì)威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部工程項(xiàng)目制度建設(shè)情況、制度執(zhí)行情況、現(xiàn)場(chǎng)管理情況、工程項(xiàng)目目標(biāo)完成情況、項(xiàng)目的驗(yàn)收、總結(jié)情況等評(píng)定定性指標(biāo)得分。評(píng)價(jià)總分說明：⑴表中黑體字是控制目標(biāo)完成的基本要求。⑵綜合評(píng)分90分以上，表示控制目標(biāo)完成；綜合評(píng)分80分以上，表示基本完成目標(biāo)；綜合評(píng)分80分以下，表示控制目標(biāo)未完成。附件十七：附件十七—1：工程項(xiàng)目管理費(fèi)用控制表取率費(fèi)％％‰額資投總10000～20000萬元20000～30000萬元30000～40000萬元40000萬元及以上改擴(kuò)建工程項(xiàng)目2～31～～～1新建工程項(xiàng)目2～4～2～21～附件十七—2：工程項(xiàng)目激勵(lì)控表率費(fèi)?。ィヮ~資投總10000～20000萬元20000～30000萬元30000～40000萬元40000萬元及以上改擴(kuò)建工程項(xiàng)目1～1～21～～1新建工程項(xiàng)目～2～21～21～
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