【正文】 威遠鋼鐵有限公司釩資源綜合利用項目工程項目管理實施辦法 目的 為有效利用和合理分配工程項目所需的人力、物力、財力和時間資源，規(guī)范釩資源綜合利用項目建設管理行為，指導各單位切實做好工程項目建設的各項內容，特制定本辦法。適用范圍適用于威遠鋼鐵有限公司釩資源綜合利用項目。 《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T503262006；《川威集團工程項目管理實施辦法》內容及要求 ，具體負責：、勘察設計、施工發(fā)包、監(jiān)理等進行策劃，并審批工程項目部的組建；、重大技術設備選型的評審和確定；；； ；，包括但不限于項目立項及備案、規(guī)劃許可、土地預審和土地使用、水土保持評價、安全生產評價、環(huán)境保護評價、節(jié)能評價、職業(yè)健康評價、施工許可證等；，提名組建業(yè)主項目部，明確項目經(jīng)理及其職責和目標任務（參照附件二）。：，做好過程指導、監(jiān)控、協(xié)調工作，并細化工程項目的管理流程； 《工程項目目標責任書》，明確相關目標和管理事項；，明確人員管理職責、權限，報釩資源綜合利用項目工程指揮部審核批準；；、質量控制、進度控制、安全控制的管理工作；、生產運行管理的各項規(guī)章制度、工藝規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位職責等，組織工程項目的試生產；；，實施工程項目的劃包、物資采購等招議標工作；。，建立本工程管理的相關文件，對工程項目的成本控制、進度控制、質量控制、安全環(huán)境控制及工程信息、檔案進行有效的管理；《工程項目管理規(guī)劃大綱》要求，編制《工程項目管理實施大綱》，報威遠鋼鐵有限公司現(xiàn)場指揮部審核后，并按照批準后的大綱組織實施； 、文明生產；，并按照要求做好相關記錄。《工程項目目標責任書》業(yè)主項目部應根據(jù)項目可研報告與相關批文、標準、規(guī)范與規(guī)定文件、招標文件、簽訂的合同、市場信息、目標責任書及相關支持性文件，組織編寫《工程項目管理實施大綱》，并報威遠鋼鐵有限公司工程管理部審批。管理實施大綱應當包括以下內容：項目概況；項目實施條件分析；項目招標文件分析；項目管理目標規(guī)劃；項目管理組織規(guī)劃；項目投資控制規(guī)劃；項目進度控制規(guī)劃；項目質量控制規(guī)劃；項目安全、健康與環(huán)境管理規(guī)劃；項目采購與資源管理規(guī)劃；信息管理規(guī)劃；設計過程的管理規(guī)劃；施工過程的管理規(guī)劃；風險管理規(guī)劃。，項目經(jīng)理應設置相關管理機構、配置相關崗位人員、并根據(jù)項目建設的具體情況，結合釩資源綜合利用項目以及子公司的相關管理文件，制定適用于本工程項目的管理辦法，進一步明確管理流程、細化管理職責、建立管理考核。項目部應制定的管理辦法一般包括：項目部管理人員崗位辦法；項目技術管理辦法；項目質量控制管理辦法；項目進度控制管理辦法；項目成本控制管理辦法；項目計劃、統(tǒng)計管理辦法；項目安全管理辦法；項目材料、機械設備管理辦法；項目現(xiàn)場文明施工管理辦法；項目激勵約束管理辦法；項目例會及施工日志制度；項目信息、檔案管理制度；項目現(xiàn)場簽證管理制度；工程過程監(jiān)控管理辦法；項目財務管理辦法；項目驗收管理辦法等。《工程項目管理實施大綱》所有項目在開工前，業(yè)主項目部編制《工程項目管理實施大綱》。對項目管理目標、內容、組織、資源、方法、風險、步驟（進度）等進行計劃和預測，實施大綱應當包括下列內容：項目概況；工作部署；組織方案；設計、采購、施工的實施方案；進度計劃；質量計劃；資源需求計劃；項目現(xiàn)場平面布置圖；各項目標的控制措施；信息管理計劃；技術經(jīng)濟指標評價?！豆こ添椖抗芾韺嵤┐缶V》 項目部應根據(jù)《工程項目管理實施大綱》，組織工程項目的各項活動，并加強對其管理，必須按要求對實施重點進行管理。項目部應編制出項目的結構圖、組織結構圖、合同結構圖、重點工作流程圖、編碼結構圖、任務分工表、并進行必要的說明。設計分為委外設計和自主設計，委外設計由項目威遠鋼鐵有限公司工程管理部按照釩資源綜合利用項目招標管理辦法進行招標，確定委托設計單位和雙方權責及相關設計費用等事項，形成書面合同并按《川威集團合同管理辦法》進行管理；自主設計項目，項目部應當規(guī)范工程設計管理，建立必要管理文件，參照《川威集團工程項目設計管理制度》要求執(zhí)行。威遠鋼鐵有限公司工程管理部根據(jù)建設需求，提出工程項目重要節(jié)點目標要求，項目部應按照威遠鋼鐵有限公司工程管理部的目標要求，在項目實施中進行工作結構分析，根據(jù)需要編制不同時期、不同內容、不同深度的進度計劃，并提出進度控制措施，在實施進度的過程中，不斷檢查，采取糾偏措施或調整進度計劃，保證項目重要進度節(jié)點的按期完成。項目實施進度計劃應當包括：編制說明；施工總進度（圖）表；分期分批施工工程開工時間、完工時間及工期一覽表；資源需要量及供應平衡表。項目部應貫徹“質量第一，預防為主”的方針，堅持“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)管理方法，遵循《建設工程質量管理條例》等國家有關的法規(guī)和強制性標準。嚴格施工策劃的控制、施工準備的控制、施工過程的控制、施工交接的控制、施工工序質量控制，做好相關檢查驗收記錄。威遠鋼鐵有限公司工程管理部與項目部應制定成本控制管理辦法，開展成本控制工作，可參照《川威集團工程項目造價控制管理辦法》執(zhí)行，并做好以下工作：a) 搞好項目建設生產要素市場預測，及時掌握市場行情和變動狀態(tài)；b) 合理編制項目投資報價文件，確定合理的項目承包價；c) 加強設計管理，優(yōu)化設計方案，控制設計預算；d) 明確工程計量，控制工程變更程序和工程量簽證工作。項目經(jīng)理應當對安全負責，制定明確的安全目標，保證安全目標的具體措施，實施安全計劃，落實安全生產責任制度，編制項目安全管理規(guī)章制度；在施工平面圖設計時，應考慮安全、防火、防爆、防洪、防污染等因素，做到分區(qū)明確，合理定位。項目采購程序要求，按照釩資源綜合利用項目采購控制程序要求進行實施，重要設備、材料的采購應進行招標，招標文件應明確采購技術要求和質量標準等，采購的產品必須按照合同技術要求進行驗收或驗證。威遠鋼鐵有限公司工程管理部應當指導項目部對項目信息進行組織、收集、存儲、管理、安全、保密、傳遞和使用的管理，項目部應有專人負責信息匯總、編輯整理，并在工程竣工后移交威遠鋼鐵有限公司檔案室。工程項目建設信息記錄分為前期記錄、過程記錄、后期記錄，威遠鋼鐵有限公司工程管理部應督促各項目部完成工程項目建設全過程信息記錄的整理、保存、歸檔工作。a) 項目前期記錄是指項目開工前的與本工程項目相關的各類記錄。主要記錄有：經(jīng)批準的《立項報告書》、項目建設的政府批準文、批準后的項目建議書或可行性研究報告、安全評價報告、環(huán)保評價報告、職業(yè)健康評價報告和節(jié)能評審報告及批文以及土地規(guī)劃、使用批文、總承包合同、設計合同、監(jiān)理合同、專業(yè)評審記錄、編制的《工程項目規(guī)劃大綱》和《項目管理實施大綱》、《川威集團工程開工審批表》等內容。b) 過程記錄是指項目建設過程中形成的記錄。主要記錄有：項目管理組織機構、項目部制定的工程管理制度和辦法、簽訂的《工程項目目標責任書》、工程協(xié)調會紀要、工程管理月報、現(xiàn)場簽證、變更審批、工程檢查記錄、過程監(jiān)督記錄、工程驗收記錄、調試、試生產、各類合同、往來信息等記錄。c) 后期記錄是指試生產完成后組織驗收形成的記錄。主要記錄有：竣工驗收記錄、工程項目總結、績效評價報告、竣工圖等內容。原則上，監(jiān)理工作按照《川威集團工程項目監(jiān)理管理辦法》執(zhí)行。威遠鋼鐵有限公司工程管理部應按照釩資源綜合利用項目招標管理辦法，通過招標將工程承包給具有相當資質的法人企業(yè)，并簽訂書面合同。威遠鋼鐵有限公司工程管理部應對乙方的分包工程進行監(jiān)督，要求乙方工程的分包的承包單位也必須具有相當資質的法人企業(yè)承包，并簽訂合同，不得將工程隨意轉包。，應向四川省冶金工程質量監(jiān)督站第一分站（川威質監(jiān)站）申報工程開工建設的手續(xù)，按照“川威集團工程開工審批表”填報（見附件三）；停工一個月以上，業(yè)主項目部應向威遠鋼鐵有限公司工程管理部申報工程項目停工報告，說明停工原因、停工時間，預計停工周期等；工程項目復工前15日內向威遠鋼鐵有限公司工程管理部申報復工報告，經(jīng)批準后，方可復工?！?