員工薪酬管理實施辦法(已修改)
2025-09-18 13:14 本頁面
【正文】 路橋集團(tuán)國際建設(shè)股份有限公司人力資源管理手冊 編號： RBRLB062020 版本： A/0 路橋集團(tuán)國際建設(shè)股份有限公司員工 薪酬管理實施辦法 第一章 總則 第一條 路橋集團(tuán)國際建設(shè)股份有限公司（以下簡稱“路橋建設(shè)”）在嚴(yán)格遵守《勞動法》和國家其他有關(guān)法律、法規(guī)和政策的基礎(chǔ)上，本著對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭性的市場準(zhǔn)則制定本實施辦法。 第二條 本辦法所遵循的原則： （一）以市場標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)的原則。制定薪酬制度時，充分參考市場上同類企業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和分配方法，本著同市場接軌，薪酬水平具有一定競爭性的原則制定本制度。 （二）以崗定薪的原則。員工個人薪酬水平根據(jù)崗位確定，合理拉開不同崗位 上的收入差距，同一崗位上，根據(jù)能力不同，崗位薪酬也要有所差別。 （三）個人收入與本人績效掛鉤，與公司當(dāng)年經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的原 則。員工個人收入與本人工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度掛鉤，不搞 平均主義，根據(jù)工作績效調(diào)整薪酬。 （四）統(tǒng)籌兼顧的原則。薪酬制度要兼顧股東、企業(yè)自身和員工三者利益。本著既要考慮市場薪酬水平，又要考慮企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和員工承受能力，在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營可持續(xù)健康發(fā)展，國有資產(chǎn)保值、增值，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的前提下，使員工薪酬水平逐漸提高。 路橋集團(tuán)國際建設(shè)股份有限公司人力資源管理手冊 編號： RBRLB062020 版本： A/0 第三條 本辦法是路橋建設(shè)依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī) 、政策和 路橋建設(shè)章程的規(guī)定自主決定的薪酬分配方式。 第四條 實施范圍：以勞動合同契約形式聘用的員工。 第二章 薪酬結(jié)構(gòu) 第五條 路橋建設(shè)總部所有員工實施談判薪酬制，薪酬結(jié)構(gòu)由崗位薪酬、交通補(bǔ)貼和效益薪酬組成。 第六條 崗位薪酬又包括基礎(chǔ)薪酬和職位薪酬兩部分，各單元之 間既相對獨(dú)立又相互聯(lián)系，互為補(bǔ)充，發(fā)揮整體效能。 （一）基礎(chǔ)薪酬。其標(biāo)準(zhǔn)是參照企業(yè)所在地基本生活保障指數(shù)確 定，員工按所在崗位（職務(wù)）執(zhí)行不同的基礎(chǔ)薪資。 （二）職位薪酬。其標(biāo)準(zhǔn)主要是通過對員工本人所在崗位承擔(dān)的 責(zé)任、 崗位對知識和經(jīng)驗的要求、崗位本身的管理幅度、勞動（腦。 體力勞動）強(qiáng)度、勞動環(huán)境條件等因素進(jìn)行綜合評估確定。 第七條 交通補(bǔ)貼是對員工通勤的補(bǔ)償，因崗而定，按月發(fā)放。 第八條 效益薪酬。效益薪酬是對員工工作績效的一種獎勵，根 據(jù)當(dāng)年企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和員工年度考核結(jié)果確定，不搞平均主義。 第三章 員工薪酬的確定 第九條 基礎(chǔ)薪酬由人力資源部每年根據(jù)市場物價上漲指數(shù)進(jìn)行調(diào)整，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第十一條 崗位薪酬由人力資源部會同有關(guān)部門根據(jù)本行 業(yè)狀 況、市場水平每年年末提出調(diào)整方案，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第十二條 效益薪酬根據(jù)公司年度效益和員工本人年度考核結(jié)路橋集團(tuán)國際建設(shè)股份有限公司人力資源管理手冊 編號： RBRLB062020 版本： A/0 果確定，公司年度效益決定效益薪酬基數(shù)，本人考核分?jǐn)?shù)決定本人薪酬系數(shù)，具體標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理辦公會決定。 第十三條 路橋建設(shè)總部員工年度效益薪酬的確定權(quán)限： （一）總經(jīng)理的效益薪酬由路橋建設(shè)董事會確定；副職（包括總 工程師，財務(wù)總監(jiān)）由總經(jīng)理確定； （二）其他員工的效益薪酬由人力資源部提出實施方案，呈總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第四章 薪酬運(yùn)行與管理 第十四條 路橋建 設(shè)薪酬管理建立正常考核晉升制度，職位薪酬 實行動態(tài)管理，每年根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和員工本人績效考核結(jié)果確定 晉級細(xì)則。原則上，年度考核為優(yōu)者晉升兩級；考核良好者晉升一級； 考核勝任者不晉升；考核較差者視情況降 12 級崗位工資并進(jìn)行崗位 培訓(xùn)；考核結(jié)果為差者解除勞動關(guān)系。 第十五條 職位薪酬本著“以崗定薪、人隨崗走、換崗換薪、下 崗下薪”的原則，進(jìn)行管理。上崗員工的崗位變動后，應(yīng)從變動崗位 的次月按新從事的崗位重新確定薪酬。 第十六條 屬于個人原因要求變動崗位的，經(jīng)與公司按程序?qū)徟? 后，必須按 新的崗位要求進(jìn)行考核?？己撕细窨梢陨蠉?，不合格者不 得
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