員工薪酬福利管理規(guī)定(已修改)
2025-05-30 08:16 本頁面
【正文】 福建華南重工機械制造有限公司 第 1 頁 共 141 目的和適用范圍 為使公司員工的薪酬福利管理有所依據(jù)，貫徹按勞分配、多勞多得的分配原則，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司相關(guān)管理制度，特制定本管理規(guī)定。 本管理規(guī)定適用于公司總經(jīng)理（含）以下全體員工。 2 薪酬管理的基本前提 堅持按勞分配的分配原則 按勞分配原則下的“以崗 定薪”、“以責定薪”是確定員工薪酬水平的基本指導思想。 在某些特殊情況下（僅限于高管級員工）也可適當考慮“按需分配”和“以人定薪”的分配原則。 薪酬管理體系的基本構(gòu)成 薪酬體系構(gòu)成 薪酬體系由用以補償員工工作付出的所有項目構(gòu)成，包括工資、獎金、補貼和福利共計四項。 所有員工薪酬福利項目的總額定義為公司的直接人事費用。 關(guān)于薪酬體系的具體說明詳見本管理規(guī)定第 4 條。 員工職級系統(tǒng) 福建華南重工機械制造有限公司 第 2 頁 共 14 頁 公司所有崗位對應的職務等級參見下表所列，對表中未能列出的工作崗位對照相關(guān)崗位確定職級： 序號 職級名 稱 任職崗位 管理系列 業(yè)務系列 技術(shù)系列 1 高管 廠長 財務部長 營銷總監(jiān) 技術(shù)總監(jiān) 總工程師 2 經(jīng)理 財務部長助理 部門主任 部門主任助理 部門經(jīng)理 部門經(jīng)理助理 高級工程師 3 主管 主管 專員 辦事處主任 項目經(jīng)理 項目組長 辦事處主任 工程師 4 助理 內(nèi)勤 出納員 駕駛員 業(yè)務經(jīng)理 客戶經(jīng)理 業(yè)務內(nèi)勤 技術(shù)員 績效考核管理 員工薪酬體系中部分項目的確定需以績效考核的結(jié)果為依據(jù)，具體操作辦法詳見本管理規(guī)定第 5 條。 影響薪酬水平的因素 確定員工薪酬水平時，依據(jù) 其重要性程度，應綜合考慮以下因素的影響： 當?shù)叵M物價指數(shù) 有競爭力的行業(yè)平均收入水平 公司的盈利能力 公司內(nèi)部平衡因素 全員目標年薪制 公司實行全員目標年薪制的薪酬管理辦法（不含業(yè)務系列員工），即所有員工入職時依據(jù)其工作崗位和相應職級確定其標準年薪水平，福建華南重工機械制造有限公司 第 3 頁 共 14 頁 同時依據(jù)其崗位職責確定績效考核指標（ KPI）和每月應發(fā)工資標準以及年終獎金的發(fā)放基數(shù)，年底依據(jù)績效考核成績確定年終獎金的發(fā)放標準。 員工薪酬水平概算 各職級員工年度薪酬水平概算如下表：（金額單 位：元） 職級 年薪范圍 年薪 年度福利 每月應發(fā) 月度合計 考核系數(shù) 年終獎金 高管 低位數(shù) 63,320 3320 3,500 42,000 18,000 高位數(shù) 147,320 3320 8,400 100,800 43,200 經(jīng)理 低位數(shù) 37,820 3320 2,300 27,600 6,900 高位數(shù) 93,320 3320 6,000 72,000 18,000 主管 低位數(shù) 26,570 3320 1,550 18,600 4,650 高位
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