員工薪酬管理概述(已修改)
2025-01-11 16:55 本頁面
【正文】 員工薪酬管理 (Payment) 一、員工薪酬體系 二、員工薪酬水平的確定 三、管理者報(bào)酬 四、員工激勵(lì)工資 五、企業(yè)薪酬制度實(shí)例 六、怎樣設(shè)計(jì)完整的薪酬制度 七、案例分析 2023/1/17 1 薪酬管理 一、員工薪酬體系 （一）影響企業(yè)薪酬政策的外部因素 經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策 當(dāng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好的時(shí)候，市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品及服務(wù)的需求增加，企業(yè)為了吸引和保持足夠數(shù)量的合格員工，就愿意也有能力支付比較高的報(bào)酬；反之相反。 國家的宏觀經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)政策對(duì)薪酬產(chǎn)生間接影響。當(dāng)國家采用擴(kuò)張性的貨幣和財(cái)政政策，從而會(huì)引起企業(yè)對(duì)勞動(dòng)力的需求。 2023/1/17 2 薪酬管理 一、員工薪酬體系 （一）影響企業(yè)薪酬政策的外部因素 通貨膨脹 員工的工資應(yīng)該決定于其工作績效，但由于通脹的影響，員工的報(bào)酬有可能偏離員工的績效應(yīng)得到的工資。 政府勞動(dòng)法規(guī) 如規(guī)定企業(yè)的最低工資、最長的工作時(shí)間、加班津貼標(biāo)準(zhǔn)、福利計(jì)劃要求、工作安全與衛(wèi)生條款、平等給付原則以及童工雇用限制等政策。 2023/1/17 3 薪酬管理 一、員工薪酬體系 （二）公平理論與薪酬體系 有效的薪酬體系必須滿足公平要求。公平有內(nèi)部公平和外部公平兩方面。內(nèi)部公平性要求內(nèi)部員工感到自己與同事之間在付出和所得的關(guān)系上合理。外部公平性要求 企業(yè)與其它企業(yè)要有競(jìng)爭(zhēng)能力，否則難以留住人才。薪酬政策不僅要考慮薪酬水平的外部競(jìng)爭(zhēng)力和薪酬結(jié)構(gòu)的內(nèi)部一致性，還要研究組織內(nèi)部承擔(dān)相同或具有相同技能水平的員工之間的薪酬關(guān)系。 2023/1/17 4 薪酬管理 一、員工薪酬體系 （二）公平理論與薪酬體系 工資水平、工資結(jié)構(gòu)、和員工個(gè)因素在員工薪酬決定中的作用可以以下表概括： （ 見 WORD文件 ） 2023/1/17 5 薪酬管理 一、員工薪酬體系 （三）企業(yè)的薪酬政策目標(biāo) 在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略、企業(yè)的文化、員工工作的性質(zhì)以及所需要的技能對(duì)員工的薪酬都有重要影響。 薪酬政策目標(biāo)包括提高生產(chǎn)率、控制成本、實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的公平對(duì)待和遵守國家法令。 一個(gè)有效的薪酬體系應(yīng)具有以下幾方面的效果：①吸引的保持組織需要的優(yōu)秀員工；②鼓勵(lì)員積極提高工作所需要的技能 和能力；③激勵(lì)員工高效地工作；④創(chuàng)造組織所希望的文化氛圍。 2023/1/17 6 薪酬管理 一、員工薪酬體系 （三）企業(yè)的薪酬政策目標(biāo) 例如美國惠普公司的薪酬政策目標(biāo)是： ①幫助公司繼續(xù)吸引那些有助于公司成功的富有創(chuàng)造力和熱情的員工； ②按照行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的水平支付； ③反映依據(jù)的單位、部門和公司的相對(duì)貢獻(xiàn)； ④公開容易理解； ⑤保證公平對(duì)待； ⑥不斷創(chuàng)新，提高競(jìng)爭(zhēng)能力和公平感。 2023/1/17 7 薪酬管理 一、員工薪酬體系 （四）員工薪酬體系的內(nèi)容 薪酬 間接報(bào)酬 直接報(bào)酬 保護(hù)項(xiàng)目： 醫(yī)療保險(xiǎn) 生命保險(xiǎn) 殘疾收入 撫恤金 社會(huì)保障 非工作報(bào)酬： 假期 節(jié)日 病假 法律義務(wù) 激勵(lì)性報(bào)酬： 獎(jiǎng)金、傭金 記件工資 利潤分享 股票期權(quán) 延期支付 儲(chǔ)蓄計(jì)劃 股票購買 年金 服務(wù)與津貼： 休閑 融資計(jì)劃 低價(jià) /免費(fèi) 餐飲 薪水 工資 績效報(bào)酬 2023/1/17 8 薪酬管理 （五）薪酬管理流程圖 制定本企業(yè)的薪酬原則與戰(zhàn)略 工作分析 工作評(píng)價(jià) 擬定薪酬結(jié)構(gòu) 市場(chǎng)薪酬調(diào)查 確定薪酬水平 薪酬評(píng)估與控制 2023/1/17 9 薪酬管理 （六）薪酬體系設(shè)計(jì)論據(jù)和原則 3PM 職位（ POSITION） 工作績效表現(xiàn) （ PERFORMANCE） 人（ PEOPLE） 市場(chǎng)（ MARKET） 2023/1/17 10 薪酬管理 公平性 競(jìng)爭(zhēng)性 激勵(lì)性 經(jīng)濟(jì)性 合法性 薪酬體系設(shè)計(jì)的原則 2023/1/17 11 薪酬管理 二、員工薪酬水平的確定 （一）市場(chǎng) 薪酬調(diào)查 解決兩個(gè)問題：一是了解對(duì)手的員工報(bào)酬水平 是多少；二是針對(duì)對(duì)手的報(bào)酬水平，設(shè)定自己的 薪酬標(biāo)準(zhǔn)。 薪酬調(diào)查可以由企業(yè)自己調(diào)查，也可以由政府 的有關(guān)機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)、咨詢公司等組織實(shí)施。 政府機(jī)構(gòu)調(diào)查綜合性強(qiáng)，但比較抽象，而咨詢公 司比較具體、明確便于應(yīng)用，但成本過高。 2023/1/17 12 薪酬管理 二、員工薪酬水平的確定 （二）工資曲線與 薪酬等級(jí) 工資水平 1 2 3 4 工資級(jí)別 薪酬市場(chǎng)線 薪酬市場(chǎng)線 2023/1/17 13 薪酬管理 市場(chǎng)定位確定 根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì) 職位特點(diǎn)確定 員工能力、績效 表現(xiàn)、經(jīng)驗(yàn)等確定 RMB 1級(jí) 2級(jí) 3級(jí) 4級(jí) 職位等級(jí) 晉升幅度 （一般 1020%） 如何制定薪資等級(jí)體系 2023/1/17 14 薪酬管理 二、員工薪酬水平的確定 （三）薪酬水平策略 1993年喬治 米考維奇和杰里 紐曼的研究結(jié)果是： 薪酬政策 薪酬政策目標(biāo) 吸引力保持力 控制成本 降低不滿 提高效率 高于市場(chǎng) 等于市場(chǎng) 低于市場(chǎng) 好 好 不明確 好 不明確 中 中 中 中 不明確 差 不明確 好 差 不明確 2023/1/17 15 薪酬管理 二、員工薪酬水平的確定 （四）薪酬結(jié)構(gòu)策略 結(jié)構(gòu)策略是指企業(yè)在 薪酬制度設(shè)計(jì)中在薪酬的平等 化和階層化之間的權(quán)衡。 平等化 — 公司的薪酬層次較少，最高與最低水平之間 差距較小，相鄰的工資
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