【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 勵(lì)分配的計(jì)算公式。 斯坎隆計(jì)劃應(yīng)用實(shí)例（ 見(jiàn) WORD文件 ） 2023/1/17 27 薪酬管理 五、一個(gè)薪酬管理制度實(shí)例 某企業(yè)薪酬制度 （一）薪酬結(jié)構(gòu) 員工收入 =待遇 +獎(jiǎng)金 待遇 =固定工資 +津貼 +福利 固定工資 =基本工資 +技能等級(jí)工資 （二）固定工資 基本工資 ?？?800元（?？埔韵乱曂瑢？疲?，本科 1200元，碩士 2023元，博士300元。 技能等級(jí)每級(jí) 200元 2023/1/17 28 薪酬管理 五、一個(gè)薪酬管理制度實(shí)例 （三）津貼 住房津貼： 150元 /月（新員工當(dāng)月工作未滿 15天，無(wú)此津貼） 滿勤津貼： 50元 /月 其他津貼：由公司根據(jù)具體情況臨時(shí)決定 （四）福利 根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策，為員工辦理社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、社會(huì)失業(yè)保險(xiǎn)及社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)； 按照工資總額的 14%計(jì)提福利費(fèi)，該福利費(fèi)用于公司的各項(xiàng)福利開(kāi)支。 企業(yè)根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益為員工辦理補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)金（年金） 2023/1/17 29 薪酬管理 五 、 一個(gè)薪酬管理制度實(shí)例 （五）獎(jiǎng)金 根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，隨時(shí)發(fā)放特別獎(jiǎng)金，如“伯樂(lè)獎(jiǎng)”、“優(yōu)秀建議獎(jiǎng)”等 根據(jù)公司效益，原則上用公司當(dāng)年利潤(rùn)的 10%發(fā)放年終獎(jiǎng)。年終獎(jiǎng)根據(jù)員工個(gè)人工作業(yè)績(jī)發(fā)放 （六）試用期薪酬 試用期的固定工資為轉(zhuǎn)正后固定工資的 70% 2023/1/17 30 薪酬管理 五、一個(gè)薪酬管理制度實(shí)例 （七）薪酬調(diào)整時(shí)間 基本工資部分：工作滿 1年后，基本工資每年增長(zhǎng) 100元，連續(xù)五年停止 技能等級(jí)部分： 常規(guī)調(diào)整：每年兩次調(diào)整機(jī)會(huì)，分別在發(fā)放 6月份、 12月份工資時(shí)調(diào)整 （即在 7月 5日、 1月 5日發(fā)薪體現(xiàn)） 特別調(diào)整：根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，可以隨時(shí)對(duì)部分員工的薪酬做出調(diào)整。 2023/1/17 31 薪酬管理 五、一個(gè)薪酬管理制度實(shí)例 （八）薪酬調(diào)整方法 每年 6月、 12月由直接上級(jí)對(duì)員工進(jìn)行一次半年度考評(píng)總結(jié)； 財(cái)務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況確定工資調(diào)整總額； 部門經(jīng)理起草本部門具體調(diào)薪方案，并提交直接上級(jí)確認(rèn)。 2023/1/17 32 薪酬管理 各類人員薪資構(gòu)成的權(quán)重分配 總經(jīng)理副總經(jīng)理部門經(jīng)理項(xiàng)目主管員工Bonu sC. P .70 50 30 10 /Bonu sP . P .10 20 30 40 40BasicSalar y20 30 40 50 60T otalPercent .100 100 100 100 1002023/1/17 33 薪酬管理 六、怎樣設(shè)計(jì)完整的薪酬體系 步驟： 薪酬調(diào)查（發(fā)多少） 崗位評(píng)估（內(nèi)部公平） 調(diào)查薪酬管理中存在的問(wèn)題（略） 確定企業(yè)薪酬總額（略） 設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金模式、津貼模式和長(zhǎng)期激勵(lì)模式 形成薪酬制度、獎(jiǎng)金制度、福利制度和長(zhǎng)期激勵(lì)政策文件 2023/1/17 34 薪酬管理 （一）薪酬調(diào)查（發(fā)多少） 薪酬的外部均衡問(wèn)題 企業(yè)在進(jìn)行薪酬管理時(shí) ， 要注意薪酬的外部均衡和內(nèi)部均衡問(wèn)題 。 外部均衡是指企業(yè)員工的薪酬水平與同地域同行業(yè)的薪酬水平保持一致 ， 或略高于平均水平；內(nèi)部均衡主要是指企業(yè)內(nèi)部員工之間的薪酬水平應(yīng)該與他們的工作成比例 ， 即滿足薪酬的公平性 。 2023/1/17 35 薪酬管理 （一）薪酬調(diào)查（發(fā)多少） 外部均衡失調(diào)有兩種情況： 1） 高于外部平均水平 企業(yè)的薪酬水平高于外部平均水平 ， 將會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)作用 ， 促使員工更好的進(jìn)行工作 ，提高工作效率；另外 ， 薪酬水平較高可以穩(wěn)定員工 ， 降低企業(yè)員工流失率；同時(shí) ， 還可以吸引更多的優(yōu)秀人才申請(qǐng)加入 。 但是如果企業(yè)的薪酬水平過(guò)高 ， 無(wú)疑會(huì)加大企業(yè)的人力資源成本 。 2023/1/17 36 薪酬管理 （一）薪酬調(diào)查（發(fā)多少） 2） 低于外部平均水平 企業(yè)的薪酬水平低于外部平均水平時(shí) ， 降低了企業(yè)的人力資源成本 。 但是 ， 它會(huì)使員工失去工作的熱情和主動(dòng)性 ， 降低了工作效率；另外 ， 薪酬水平較低會(huì)增加企業(yè)員工流失率 。 企業(yè)必須非常敏感的掌握薪酬管理中的外部均衡情況 ， 并利用外部均衡數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)薪酬水平進(jìn)行有目的的調(diào)節(jié) ， 以達(dá)到企業(yè)的管理目的 。 比如 ， 如果企業(yè)急需大量的人才 ， 可以調(diào)高企業(yè)的薪酬水平 ， 吸引人才；如果企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定 ， 并且有很高的知名度 ， 可以將薪酬水平調(diào)整至與外部水平持平 。 2023/1/17 37 薪酬管理 （一）薪酬調(diào)查（發(fā)多少） 調(diào)查數(shù)據(jù)的獲得 1）在被調(diào)查企業(yè)自愿的情況下獲取薪酬數(shù)據(jù)。 由于薪酬管理政策及薪酬數(shù)據(jù)在許多企業(yè)屬于企業(yè)的商業(yè)秘密，不愿意讓其它企業(yè)了解。所以在進(jìn)行薪酬調(diào)查時(shí)，要由企業(yè)人力資源部門與對(duì)方人力資源部門，或企業(yè)總經(jīng)理與對(duì)方總經(jīng)理直接進(jìn)行聯(lián)系，本著雙方互相交流的精神，協(xié)商調(diào)查事宜。 2023/1/17 38 薪酬管理 （一）薪酬調(diào)查（發(fā)多少） 2） 調(diào)查的資料要準(zhǔn)確 由于很多企業(yè)對(duì)本企業(yè)的薪酬情況都守口如瓶 ， 所以 ， 有些薪酬信息很可能是道聽(tīng)途說(shuō)得來(lái)的 。 這些信息往往不全面 ， 有些甚至是錯(cuò)誤的 ， 準(zhǔn)確性較差 。 另外 ， 在取得某崗位的薪酬水平的同時(shí) ， 要比較一下該崗位的崗位職責(zé)是否與本企業(yè)的崗位職責(zé)完全相同 。 不要因?yàn)閸徫幻Q相同就誤以為工作內(nèi)容和工作能力要求也一定相同 。 2023/1/17 39 薪酬管理 （一）薪酬調(diào)查（發(fā)多少） 3） 調(diào)查的資料要隨時(shí)更新 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 ， 和人力資源市場(chǎng)的完善 ， 人力資源的市場(chǎng)變動(dòng)會(huì)越來(lái)越頻繁 。 企業(yè)的薪酬水平也會(huì)隨企