【文章內(nèi)容簡介】 勵分配的計算公式。 斯坎隆計劃應用實例（ 見 WORD文件 ） 2023/1/17 27 薪酬管理 五、一個薪酬管理制度實例 某企業(yè)薪酬制度 （一）薪酬結(jié)構(gòu) 員工收入 =待遇 +獎金 待遇 =固定工資 +津貼 +福利 固定工資 =基本工資 +技能等級工資 （二）固定工資 基本工資 ?？?800元（?？埔韵乱曂瑢？疲?，本科 1200元，碩士 2023元，博士300元。 技能等級每級 200元 2023/1/17 28 薪酬管理 五、一個薪酬管理制度實例 （三）津貼 住房津貼： 150元 /月（新員工當月工作未滿 15天，無此津貼） 滿勤津貼： 50元 /月 其他津貼：由公司根據(jù)具體情況臨時決定 （四）福利 根據(jù)國家相關(guān)政策，為員工辦理社會養(yǎng)老保險、社會失業(yè)保險及社會醫(yī)療保險； 按照工資總額的 14%計提福利費，該福利費用于公司的各項福利開支。 企業(yè)根據(jù)經(jīng)濟效益為員工辦理補充養(yǎng)老保險金（年金） 2023/1/17 29 薪酬管理 五 、 一個薪酬管理制度實例 （五）獎金 根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，隨時發(fā)放特別獎金，如“伯樂獎”、“優(yōu)秀建議獎”等 根據(jù)公司效益，原則上用公司當年利潤的 10%發(fā)放年終獎。年終獎根據(jù)員工個人工作業(yè)績發(fā)放 （六）試用期薪酬 試用期的固定工資為轉(zhuǎn)正后固定工資的 70% 2023/1/17 30 薪酬管理 五、一個薪酬管理制度實例 （七）薪酬調(diào)整時間 基本工資部分：工作滿 1年后，基本工資每年增長 100元，連續(xù)五年停止 技能等級部分： 常規(guī)調(diào)整：每年兩次調(diào)整機會，分別在發(fā)放 6月份、 12月份工資時調(diào)整 （即在 7月 5日、 1月 5日發(fā)薪體現(xiàn)） 特別調(diào)整：根據(jù)現(xiàn)實情況，可以隨時對部分員工的薪酬做出調(diào)整。 2023/1/17 31 薪酬管理 五、一個薪酬管理制度實例 （八）薪酬調(diào)整方法 每年 6月、 12月由直接上級對員工進行一次半年度考評總結(jié)； 財務部根據(jù)公司經(jīng)營情況確定工資調(diào)整總額； 部門經(jīng)理起草本部門具體調(diào)薪方案，并提交直接上級確認。 2023/1/17 32 薪酬管理 各類人員薪資構(gòu)成的權(quán)重分配 總經(jīng)理副總經(jīng)理部門經(jīng)理項目主管員工Bonu sC. P .70 50 30 10 /Bonu sP . P .10 20 30 40 40BasicSalar y20 30 40 50 60T otalPercent .100 100 100 100 1002023/1/17 33 薪酬管理 六、怎樣設計完整的薪酬體系 步驟： 薪酬調(diào)查（發(fā)多少） 崗位評估（內(nèi)部公平） 調(diào)查薪酬管理中存在的問題（略） 確定企業(yè)薪酬總額（略） 設計獎金模式、津貼模式和長期激勵模式 形成薪酬制度、獎金制度、福利制度和長期激勵政策文件 2023/1/17 34 薪酬管理 （一）薪酬調(diào)查（發(fā)多少） 薪酬的外部均衡問題 企業(yè)在進行薪酬管理時 ， 要注意薪酬的外部均衡和內(nèi)部均衡問題 。 外部均衡是指企業(yè)員工的薪酬水平與同地域同行業(yè)的薪酬水平保持一致 ， 或略高于平均水平；內(nèi)部均衡主要是指企業(yè)內(nèi)部員工之間的薪酬水平應該與他們的工作成比例 ， 即滿足薪酬的公平性 。 2023/1/17 35 薪酬管理 （一）薪酬調(diào)查（發(fā)多少） 外部均衡失調(diào)有兩種情況： 1） 高于外部平均水平 企業(yè)的薪酬水平高于外部平均水平 ， 將會對員工產(chǎn)生激勵作用 ， 促使員工更好的進行工作 ，提高工作效率；另外 ， 薪酬水平較高可以穩(wěn)定員工 ， 降低企業(yè)員工流失率；同時 ， 還可以吸引更多的優(yōu)秀人才申請加入 。 但是如果企業(yè)的薪酬水平過高 ， 無疑會加大企業(yè)的人力資源成本 。 2023/1/17 36 薪酬管理 （一）薪酬調(diào)查（發(fā)多少） 2） 低于外部平均水平 企業(yè)的薪酬水平低于外部平均水平時 ， 降低了企業(yè)的人力資源成本 。 但是 ， 它會使員工失去工作的熱情和主動性 ， 降低了工作效率；另外 ， 薪酬水平較低會增加企業(yè)員工流失率 。 企業(yè)必須非常敏感的掌握薪酬管理中的外部均衡情況 ， 并利用外部均衡數(shù)據(jù)對企業(yè)薪酬水平進行有目的的調(diào)節(jié) ， 以達到企業(yè)的管理目的 。 比如 ， 如果企業(yè)急需大量的人才 ， 可以調(diào)高企業(yè)的薪酬水平 ， 吸引人才；如果企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定 ， 并且有很高的知名度 ， 可以將薪酬水平調(diào)整至與外部水平持平 。 2023/1/17 37 薪酬管理 （一）薪酬調(diào)查（發(fā)多少） 調(diào)查數(shù)據(jù)的獲得 1）在被調(diào)查企業(yè)自愿的情況下獲取薪酬數(shù)據(jù)。 由于薪酬管理政策及薪酬數(shù)據(jù)在許多企業(yè)屬于企業(yè)的商業(yè)秘密，不愿意讓其它企業(yè)了解。所以在進行薪酬調(diào)查時，要由企業(yè)人力資源部門與對方人力資源部門，或企業(yè)總經(jīng)理與對方總經(jīng)理直接進行聯(lián)系，本著雙方互相交流的精神，協(xié)商調(diào)查事宜。 2023/1/17 38 薪酬管理 （一）薪酬調(diào)查（發(fā)多少） 2） 調(diào)查的資料要準確 由于很多企業(yè)對本企業(yè)的薪酬情況都守口如瓶 ， 所以 ， 有些薪酬信息很可能是道聽途說得來的 。 這些信息往往不全面 ， 有些甚至是錯誤的 ， 準確性較差 。 另外 ， 在取得某崗位的薪酬水平的同時 ， 要比較一下該崗位的崗位職責是否與本企業(yè)的崗位職責完全相同 。 不要因為崗位名稱相同就誤以為工作內(nèi)容和工作能力要求也一定相同 。 2023/1/17 39 薪酬管理 （一）薪酬調(diào)查（發(fā)多少） 3） 調(diào)查的資料要隨時更新 隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展 ， 和人力資源市場的完善 ， 人力資源的市場變動會越來越頻繁 。 企業(yè)的薪酬水平也會隨企