【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 上十點(diǎn)至次日清 晨五點(diǎn)時(shí)： 基準(zhǔn)內(nèi)工資 +住宅津貼 1767?00=夜班津貼 4?第七職等以上的員工不予補(bǔ)助時(shí)間外工作津貼。 5?帶薪休假及特別休假日出勤上班者，則依規(guī)定工作時(shí)間外工作津貼的方式處理。 二十一、下列情形下的休假，則依人力資源管理規(guī)章的規(guī)定不予扣除 工資： 1?行使公民權(quán)時(shí)。 2?調(diào)駐休假。 3?婚假。 4?喪假。 5?災(zāi)害休假。 6?年度帶薪休假。 二十二、獎(jiǎng)金的發(fā)放 1?公司根據(jù)當(dāng)年度的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并考慮到員工的表現(xiàn)，原則上在每年 6 月及 12 月份兩次確定并發(fā)放獎(jiǎng)金。 2?獎(jiǎng)金的計(jì)算及發(fā)放依下列規(guī)定辦理： (1)上期獎(jiǎng)金。計(jì)算期間為上年 10 月 21 日至本年度 4 月 20 日，于 6 月發(fā)放。 (2)下期獎(jiǎng)金。計(jì)算期間為本年 4 月 21 日至本年度 10 月 20 日，于 12 月發(fā)放。 3?從獎(jiǎng)金計(jì)算期間開始到獎(jiǎng)金發(fā)放日一直在公司任職者，方有資格領(lǐng) 取獎(jiǎng)金。但對(duì)于屆滿退休者，應(yīng)視其工作時(shí)間按日計(jì)算并發(fā)放。 4?員工若已達(dá) 58 歲，則其獎(jiǎng)金在按一般計(jì)算方式計(jì)算出來(lái)以后，以其 金額乘以 80%作為獎(jiǎng)金支付標(biāo)準(zhǔn)。 5?2?2 員工崗位工資調(diào)整方案 公司員工崗位工資調(diào)整方案 經(jīng)過全體員工的努力，今年超額完成全年計(jì)劃，各方面工作取得了可 喜的成績(jī)，為了鼓勵(lì)員工在明年更加努力工作，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，本 公司擬對(duì)員工崗位工資進(jìn)行調(diào)整。方案如下： 1?調(diào)整外籍員工的崗位工資 外籍員工工作努力、富有成效，為此擬對(duì)外籍員工 等人， 月 崗位工資進(jìn)行調(diào)整。即在原基礎(chǔ)上增長(zhǎng) 5%； 等人按崗位工資的 3% 員工薪酬管理方案 (3) 進(jìn)行增長(zhǎng)，以紅包的形式折合人民幣全年分兩次發(fā) 放。 2?修改崗位工資標(biāo)準(zhǔn) 擬對(duì)現(xiàn)行的 10 級(jí) 30 檔崗位工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂，最高檔金額由原 4 700 元提高到 5 600 元，最低檔由原 1 000 元提高到 1 500 元 (試用期間的工資 )， 試用 3 個(gè)月后經(jīng)考核合格，崗位工資可確定為 1 400 元。技術(shù)性較強(qiáng)的崗位 試用期間的工資為 800 元，經(jīng)過 3 個(gè)月試用考核合格后根據(jù)技術(shù)水平的高低 其崗位工資可確定在 1 500~2 400 元之間。 對(duì)新招聘的具有領(lǐng)班以上職務(wù)的員工，試用期間的崗位工資確定在 C 檔， 3 個(gè)月試用合格后可調(diào)到各 個(gè)職務(wù)的 B 檔。 3?調(diào)整崗位工資方案 (1)此次調(diào)整崗位工資采取與淡季培訓(xùn)相結(jié)合的辦法，由部門對(duì)員工 進(jìn)行考核。 對(duì)于在淡季培訓(xùn)中考核合格的員工，同時(shí)又屬于調(diào)整崗位工資的范圍， 予以調(diào)整。但是對(duì)考核不合格的員工將延長(zhǎng) 3 個(gè)月后再進(jìn)行考核，合格后 方可調(diào)整崗位工資，但不予補(bǔ)發(fā)。 (2)調(diào)整崗位工資的范圍： 年 月 日在冊(cè)、參加本公司淡季培訓(xùn)考核合格的正式員工。 (3)調(diào)整金額： 1）副總經(jīng)理月增資 900 元，總經(jīng)理助理 (包括總監(jiān) )月增資 800 元， 部 門經(jīng)理月增資 700 元，部門副經(jīng)理月增資 600 元。對(duì)于在 年工作中成 績(jī)突出的人員經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可調(diào)到相對(duì)應(yīng)的 A 檔，對(duì)于不能勝任本職工 作的人員經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可調(diào)到相對(duì)應(yīng)的 C 檔或不調(diào)。 2）領(lǐng)班至主管人員的崗位工資原則上調(diào)到各級(jí)別的 B 檔，成績(jī)突出的 其崗位工資可調(diào)到 A 檔。對(duì)調(diào)到 A 檔、 C 檔崗位工資或不調(diào)的員工要嚴(yán)格 控制，經(jīng)人力資源部審核后報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 3）對(duì)受聘于本公司具有專業(yè)技術(shù)職稱的員工，其崗位工資原則上調(diào)整 為： 高級(jí)職稱崗位工資 4 700 元。 中級(jí)職稱崗位工資 3 700 元。 初級(jí)職稱崗位工資 2 300 元。 對(duì)具有專業(yè)職稱同時(shí)又擔(dān)任職務(wù)的人員其崗位工資可選擇高金額。 4）一般員工調(diào)整崗位工資按技術(shù)性較強(qiáng)和一般進(jìn)行調(diào)整： 技術(shù)較強(qiáng)的崗位工資的調(diào)整由部門依據(jù)考核情況原則上調(diào)整為 1 900~2 400 元。 一般工程的員工，根據(jù)工作成績(jī)及表現(xiàn)，劃分為三個(gè)檔次來(lái)調(diào)整崗位 工資： 一檔：工作成績(jī)優(yōu)秀，調(diào)整金額為 800 元。 二檔：工作表現(xiàn)良好，調(diào)整金額為 500 元。 三檔：工作表現(xiàn)一般，調(diào)整金額 為 300 元。 調(diào)整崗位工資的比例為：調(diào) 800 元的員工占 30%；調(diào) 500 元的員工占 60%；調(diào) 300元的員工占 10%。 4?調(diào)整崗位工資的具體安排 (1)淡季培訓(xùn)結(jié)束后，由部門對(duì)每名員工進(jìn)行考核，填寫《 公司員 工考核表》，部門經(jīng)理提出具體意見及調(diào)整方案，時(shí)間為 年 月 日 ~月 日。 (2)由部門將調(diào)整方案報(bào)人力資源部進(jìn)行審核，時(shí)間為 月 日 ~日。 (3)月 日 日，經(jīng)本公司總經(jīng)理批準(zhǔn)輸入電腦，同時(shí)補(bǔ)發(fā) 年 月 ~月的崗位工資差額。 5?2?3 技能工資評(píng)審方案 公司技能工資評(píng)審方案 一、技能工資的評(píng)審原則 技能工資的評(píng)審，以過去一年內(nèi)本人的技能水平及其工作成績(jī)的審核 為基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上，評(píng)定技能等級(jí)。 二、技能工資的評(píng)審范圍 技能工資的評(píng)審，是在員工現(xiàn)任的職務(wù)范圍內(nèi)進(jìn)行的。 三、評(píng)審委員會(huì) 技能工資的評(píng)審，由公司總經(jīng)理任命的技能工資評(píng)審委員會(huì)分管。評(píng) 審委員會(huì)提出評(píng)審意見，由公司總經(jīng)理及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人協(xié)商后確定。組 成評(píng)審委員會(huì)的各委員，原則上由各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人提名，經(jīng)公司總經(jīng)理 與有關(guān)部門負(fù) 責(zé)人協(xié)商后確定。 四、評(píng)審方法 技能工資的評(píng)審，按各自的職務(wù)等級(jí)進(jìn)行。對(duì)同一職務(wù)等級(jí)者進(jìn)行評(píng) 審，按業(yè)務(wù)種類分別進(jìn)行考查，其具體內(nèi)容在下一條及以后諸條中規(guī)定。 五、工程人員評(píng)審要點(diǎn) 1?對(duì)工程的規(guī)劃、部署、準(zhǔn)備能力。 2?對(duì)轉(zhuǎn)包者及作業(yè)人員的使用方法。 3?對(duì)最新工程施工法的知識(shí)掌握程度。 4?關(guān)于土木機(jī)械方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。 5?同與工程有關(guān)的客戶、政府部門、地方管理機(jī)構(gòu)等的交涉能力。 6?有關(guān)工程的報(bào)告、結(jié)算及其他事務(wù)的處理能力。 7?對(duì)安 全保衛(wèi)、防災(zāi)等的處理能力。 8?對(duì)材料、工具的使用方法的掌握程度。 9?對(duì)經(jīng)費(fèi)使用的恰當(dāng)程度。 10?其他業(yè)務(wù)處理能力。 六、經(jīng)營(yíng)人員評(píng)審要點(diǎn) 1?對(duì)新的經(jīng)營(yíng)方式的適應(yīng)程度。 2?與現(xiàn)有客戶的交涉能力。 3?對(duì)工程的預(yù)見及對(duì)工程情報(bào)的處理方式的合理程度。 4?爭(zhēng)取訂貨技術(shù)及其努力程度。 5?與有關(guān)單位保持關(guān)系及信用的能力。 6?與客戶保持關(guān)系及信用的能力。 7?對(duì)經(jīng)費(fèi)使用的妥切程度。 8?獲取有利的工程的技巧及能力。 9?有關(guān)經(jīng)營(yíng) 的報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、結(jié)算及其他事務(wù)的處理能力。 七、材料管理人員評(píng)審要點(diǎn) 1?是否購(gòu)入了較好的 (價(jià)格及質(zhì)量 )材料及工具。 2?機(jī)械設(shè)備及工具等的保管及管理。 3?資材是否做到經(jīng)濟(jì)適用、是否能正確地收貨和發(fā)貨。 4?有關(guān)機(jī)械設(shè)備及材料的收發(fā)及其他記錄計(jì)算的正確性。 5?是否爭(zhēng)取了有利的進(jìn)貨渠道。 6?對(duì)材料及機(jī)械器具等的消費(fèi)是否建立了適當(dāng)?shù)南M(fèi)管理。 7?合同、支付及其他交易的處理能力。 8?在運(yùn)輸業(yè)務(wù)及車輛管理方面的能力。 9?與工程及經(jīng)營(yíng)方面的聯(lián)絡(luò)、磋 商能力。 10?對(duì)機(jī)械工具、材料的正確使用知識(shí)及對(duì)使用者的指導(dǎo)能力。 八、事務(wù)人員評(píng)審要點(diǎn) 會(huì)計(jì)、總務(wù)、人事及其他事務(wù)人員的評(píng)審要點(diǎn)如下所述： 1?開票、記賬、計(jì)算、做表的正確性。 2?開票、記賬、計(jì)算、做表的迅速性。 3?現(xiàn)金出納、收支事務(wù)的正確性。 4?籌款狀況的把握和聯(lián)絡(luò)能力。 5?工程、會(huì)計(jì)、人事及其他業(yè)務(wù)文件的系統(tǒng)處理和保管的正確性。 6?對(duì)所擔(dān)任的事務(wù)性工作迅速、正確的處理能力。 7?銀行交易及其他融資上的交涉能力。 8?內(nèi)外聯(lián)絡(luò) 、通知、傳達(dá)等的正確性與迅速性。 9?能否親切地對(duì)待工人和一般員工。 10?辦公用品的購(gòu)買、訂貨、收貨、保管的正確性與迅速性。 5?2?4 獎(jiǎng)金管理方案 公司獎(jiǎng)金管理方案 一、目的 為使公司獎(jiǎng)金利用達(dá)到最大功效，獎(jiǎng)金發(fā)放有所依循，特制訂本方案。 二、全勤獎(jiǎng)金 1?全勤獎(jiǎng)適用于生產(chǎn)線作業(yè)人員 (領(lǐng)班除外 )、守衛(wèi)人員及長(zhǎng)期臨時(shí)性 生產(chǎn)工作人員。 2?獎(jiǎng)金每月發(fā)放一次，與工資一起給付。 3?凡當(dāng)月未請(qǐng)病事假、未遲到早退者，給予全勤獎(jiǎng)金 100 元。 4?新進(jìn)人員工作滿月才有全勤獎(jiǎng)金，否則按比例扣除。 5?服務(wù)未滿月而離職者，不予計(jì)算當(dāng)月全勤獎(jiǎng)金。 6?停薪留職期間無(wú)全勤獎(jiǎng)金。 三、年終獎(jiǎng)金 1?年終獎(jiǎng)金發(fā)放比例如下表： 員工薪酬管理方案 (4) 年終獎(jiǎng)金發(fā)放比例表 服務(wù)月數(shù)獎(jiǎng)金天數(shù)備考 3 個(gè)月 7 天半 6 個(gè)月 15 天 9 個(gè)月〖 〗 22 天半 12 個(gè)月 30 天 1?本表所指月份以足月計(jì) 2?獎(jiǎng)金包括職務(wù)加給 2?每年度員工的年終獎(jiǎng)金于翌年 1 月 20 日發(fā)給。 3?獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工在當(dāng)年度曾受獎(jiǎng)懲者，年終時(shí)依 下列標(biāo)準(zhǔn)加減其 年終獎(jiǎng)金： (1)嘉獎(jiǎng) 1 次：加發(fā) 3 日薪額的獎(jiǎng)金。 (2)記小功 1 次：加發(fā) 10 日薪額的獎(jiǎng)金。 (3)記大功 1 次：加發(fā) 30 日薪額的獎(jiǎng)金。 (4)告誡 1 次：扣減 3 日薪額的獎(jiǎng)金。 (5)記小過 1 次：扣減 10 日薪額的獎(jiǎng)金。 (6)記大過 1 次：扣減 30 日薪額的獎(jiǎng)金。 4?請(qǐng)假曠工的扣減標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工于年度中曾經(jīng)請(qǐng)假或曠工者，其當(dāng)年度 的年終獎(jiǎng)金依下列標(biāo)準(zhǔn)計(jì)扣 (以元為單位 )： (1)事假 1 日扣減 1 日薪額的獎(jiǎng)金。 (2)曠工 1 日扣 3 日薪額的獎(jiǎng)金， 曠工半日扣 1?5 日薪額的獎(jiǎng)金。 5?年終獎(jiǎng)金核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)： 年終獎(jiǎng)金核發(fā)標(biāo)準(zhǔn) 工作目標(biāo)達(dá)成率獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 100%3 個(gè)月 90%100%2 個(gè)月 80%90%1 個(gè)月 四、績(jī)效獎(jiǎng)金 1?本公司績(jī)效獎(jiǎng)金包括兩項(xiàng)： (1)生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金：對(duì)象為現(xiàn)場(chǎng)主管、助理及模具制作保養(yǎng)人員。 (2)工作績(jī)效獎(jiǎng)金：對(duì)象為一般辦公室職員及非直接參加生產(chǎn)作業(yè)的 職員。但任何員工不得同時(shí)支領(lǐng)兩項(xiàng)獎(jiǎng)金。 2?部門績(jī)效的評(píng)核及獎(jiǎng)金的計(jì)發(fā)為每半年一次。 3?工作績(jī)效獎(jiǎng)金額的制定，按固定基 數(shù)百分比核發(fā)，固定基數(shù) (每月 ) 定為主管級(jí) 400 元，組長(zhǎng)級(jí)以上人員 200 元。 4?獎(jiǎng)金計(jì)算歸類： (1)獨(dú)立核算獎(jiǎng)金部門：指該部門的獎(jiǎng)金依其績(jī)效按獎(jiǎng)金評(píng)核項(xiàng)目獨(dú) 立計(jì)算的部門，如銷售部門。 (2)比照計(jì)算獎(jiǎng)金部門：指提供服務(wù)于獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金的部門，其獎(jiǎng)金 應(yīng)比照被提供服務(wù)的獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門的比例計(jì)算，如生產(chǎn)部門。 (3)平均計(jì)算獎(jiǎng)金部門：指該部門提供的服務(wù)或貢獻(xiàn)，其績(jī)效無(wú)法用 數(shù)字單獨(dú)計(jì)算或比照某獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門計(jì)算的部門，其獎(jiǎng)金應(yīng)比照公司 全部獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng) 金部門的平均計(jì)算。如財(cái)務(wù)、貨倉(cāng)、質(zhì)檢等部門。 5?生產(chǎn)部門按目標(biāo)達(dá)成核發(fā)獎(jiǎng)金，目標(biāo)未達(dá) 80%不發(fā)本項(xiàng)獎(jiǎng)金，評(píng) 核項(xiàng)目應(yīng)包括下列各項(xiàng)： (1)產(chǎn)量： ① 因不可抗力原因 (如長(zhǎng)時(shí)間限電或不可抗力的斷料 )的減產(chǎn)，由生 產(chǎn)部門簽呈總經(jīng)理核定減產(chǎn)的量，降低產(chǎn)量的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。 ② 試制品不計(jì)產(chǎn)量，其因試制所發(fā)生的人工、費(fèi)用，得經(jīng)經(jīng)理核準(zhǔn)后， 按比例由計(jì)入效率獎(jiǎng)金中