【正文】 工，每年發(fā)獨(dú)生子女費(fèi) 元 (獨(dú)生子女年滿 18 歲停發(fā) )。 (7)煤氣補(bǔ)助：每人每月 元。 第五條員工的每月工資、獎(jiǎng)金、各種補(bǔ)貼，在發(fā)薪日一并領(lǐng)取，每月 5 日為發(fā)薪 日，當(dāng)月發(fā)上月工資。 1?缺勤扣除： (1)遲到、早退、私自外出。 (3)事假。 2?工作負(fù)傷疾病的缺勤 因工作負(fù)傷疾病缺勤時(shí)，應(yīng)于一周內(nèi)提出醫(yī)院證明，工資及其他 (待遇 )照常付給。 (1)婚假、喪假。 (3)行使公民權(quán)時(shí)。 (5)女性員工產(chǎn)假。 (7)公假。 公司員工報(bào)酬待遇的調(diào)整審定屬公司總經(jīng)理，任何人和部門(mén)都無(wú)權(quán)決定。 員工薪酬管理方案 (2) 2?各等級(jí)的級(jí)職工資，以該等級(jí)的初級(jí)工資作為調(diào)升級(jí)職工資的標(biāo)準(zhǔn) 依據(jù)。 十一、初任職位人員的工資規(guī)定如下： 1?新進(jìn)員工的工齡工資與職能工資，原則上以進(jìn)入公司時(shí)員工的最高 學(xué)歷及錄用年度作為畢業(yè)年度，其標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)表 1： 表 1 新進(jìn)人員工齡工資與職能工資標(biāo) 準(zhǔn)表 學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)工齡職能等級(jí)基本工資 研究生畢生 25 歲三等 30 級(jí) 5 000 元 大學(xué)畢業(yè) 22 歲二等 29 級(jí) 3 000 元 ?？飘厴I(yè) 21 歲一等 18 級(jí) 2 500 元 2?中途任用者的初任工資，除考慮其學(xué)歷外，在衡量員工之間的工資 均衡性后，再?zèng)Q定其任用工資標(biāo)準(zhǔn)。 4?公司對(duì)于初任者的工資，可在 10%的范圍內(nèi)，依員工表現(xiàn)狀況來(lái)決 定其增減。 表 2 員工資格等級(jí)津貼表 資格等級(jí)特別職等 一職等五等六等七等八等九等 資格津貼 10 000 元 4 500 元 3 500 元 2 500 元 1 500 元 800 元 十三、凡負(fù)責(zé)管理及監(jiān)督職務(wù)的員工，公司依下述規(guī)定支付職位津貼。 2?撫養(yǎng)津貼。 4?派遣津貼。 6?外勤津貼。 十五、住宅津貼是對(duì)因無(wú)自用住房而必須租賃房屋的職工所做的補(bǔ)貼， 其標(biāo)準(zhǔn)按下列規(guī)定辦理： 1?需撫養(yǎng)家屬且住房人數(shù)在 3 人以上者，每月津貼 800 元。 (1)居住于公司員工宿舍的單身員工。 3?員 工資格家屬撫養(yǎng)狀況有所變動(dòng)時(shí)，應(yīng)提出申請(qǐng)變更住宅津貼。 4?非居住公司宿舍或工廠宿舍的員工，因地利之便居住于非直系親屬 的家中者，每月給予 100 元的住宅津貼；已接受公司所補(bǔ)助的住宅基金利息 的員工亦適用此項(xiàng)規(guī)定。 (2)配偶以外的直系家屬 (撫養(yǎng)人數(shù)以不超過(guò) 4 個(gè)人為原則 )，每月每 人 200 元。津貼享受資格喪失或撫養(yǎng)人數(shù)減少時(shí)，也應(yīng)于事實(shí)發(fā)生日的當(dāng)月內(nèi) (下個(gè)工資支付日之前 )，根據(jù)申請(qǐng)的事由辦理津貼額的增減事宜。 (2)滿 60 歲以上的父母、祖父母。 (4)身體殘廢且無(wú)工作能 力的直系親屬 (不受年齡限制 )。 (1)夫妻二人同時(shí)在本公司工作時(shí)，按一人發(fā)給補(bǔ)助撫養(yǎng)津貼。 十七、交通津貼的規(guī)定如下： 1?員工由住宅到公司上班需利用公共交通工具時(shí)，給予交通津貼，但 以使用經(jīng)濟(jì)合理的交通工具為限。 十八、員工奉命調(diào)駐外地執(zhí)行勤務(wù)時(shí)，公司以下列方 式支付津貼： 1?經(jīng)公司承認(rèn)的房屋租金或旅館費(fèi)用，可依實(shí)際費(fèi)用的使用采取實(shí)報(bào) 實(shí)銷的方式處理。 3?調(diào)駐津貼的計(jì)算，從調(diào)派到達(dá)之日開(kāi)始算起。 二十、依據(jù)人力資源管理規(guī)章的規(guī)定，對(duì)于規(guī)定時(shí)間外的工作和休假 日的工作，依下列計(jì)算方式給付規(guī)定工作時(shí)間外工作津貼： 1?規(guī)定工作 時(shí)間外及休假日工作的津貼標(biāo)準(zhǔn)為 (單位：元 /小時(shí) )： 基準(zhǔn)內(nèi)工資 +住宅津貼 1768?50=規(guī)定工作時(shí)間外工作津貼 2?一般工作時(shí)間外，自晚上十點(diǎn)至次日清晨五點(diǎn)為止的超時(shí)工作津貼 標(biāo)準(zhǔn)為 (單位：元 /小時(shí) )： 基準(zhǔn)內(nèi)工資 +住宅津貼 1769?00=規(guī)定工作時(shí)間外工作津貼 3?規(guī)定工作時(shí)間為晚上十點(diǎn)至次日清晨五點(diǎn)時(shí)，應(yīng)依下列標(biāo)準(zhǔn)支付津 貼 (單位：元 /小時(shí) )： (1)自晚上十點(diǎn)至十二點(diǎn)時(shí)： 基準(zhǔn)內(nèi)工資 +住宅津貼 1766?50=夜班津貼 (2)自晚上十點(diǎn)至次日清 晨五點(diǎn)時(shí)： 基準(zhǔn)內(nèi)工資 +住宅津貼 1767?00=夜班津貼 4?第七職等以上的員工不予補(bǔ)助時(shí)間外工作津貼。 二十一、下列情形下的休假，則依人力資源管理規(guī)章的規(guī)定不予扣除 工資： 1?行使公民權(quán)時(shí)。 3?婚假。 5?災(zāi)害休假。 二十二、獎(jiǎng)金的發(fā)放 1?公司根據(jù)當(dāng)年度的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并考慮到員工的表現(xiàn)，原則上在每年 6 月及 12 月份兩次確定并發(fā)放獎(jiǎng)金。計(jì)算期間為上年 10 月 21 日至本年度 4 月 20 日，于 6 月發(fā)放。計(jì)算期間為本年 4 月 21 日至本年度 10 月 20 日，于 12 月發(fā)放。但對(duì)于屆滿退休者，應(yīng)視其工作時(shí)間按日計(jì)算并發(fā)放。 5?2?2 員工崗位工資調(diào)整方案 公司員工崗位工資調(diào)整方案 經(jīng)過(guò)全體員工的努力，今年超額完成全年計(jì)劃，各方面工作取得了可 喜的成績(jī)，為了鼓勵(lì)員工在明年更加努力工作，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，本 公司擬對(duì)員工崗位工資進(jìn)行調(diào)整。即在原基礎(chǔ)上增長(zhǎng) 5%； 等人按崗位工資的 3% 員工薪酬管理方案 (3) 進(jìn)行增長(zhǎng)，以紅包的形式折合人民幣全年分兩次發(fā) 放。技術(shù)性較強(qiáng)的崗位 試用期間的工資為 800 元，經(jīng)過(guò) 3 個(gè)月試用考核合格后根據(jù)技術(shù)水平的高低 其崗位工資可確定在 1 500~2 400 元之間。 3?調(diào)整崗位工資方案 (1)此次調(diào)整崗位工資采取與淡季培訓(xùn)相結(jié)合的辦法，由部門(mén)對(duì)員工 進(jìn)行考核。但是對(duì)考核不合格的員工將延長(zhǎng) 3 個(gè)月后再進(jìn)行考核，合格后 方可調(diào)整崗位工資，但不予補(bǔ)發(fā)。 (3)調(diào)整金額： 1）副總經(jīng)理月增資 900 元，總經(jīng)理助理 (包括總監(jiān) )月增資 800 元， 部 門(mén)經(jīng)理月增資 700 元，部門(mén)副經(jīng)理月增資 600 元。 2）領(lǐng)班至主管人員的崗位工資原則上調(diào)到各級(jí)別的 B 檔，成績(jī)突出的 其崗位工資可調(diào)到 A 檔。 3）對(duì)受聘于本公司具有專業(yè)技術(shù)職稱的員工，其崗位工資原則上調(diào)整 為： 高級(jí)職稱崗位工資 4 700 元。 初級(jí)職稱崗位工資 2 300 元。 4）一般員工調(diào)整崗位工資按技術(shù)性較強(qiáng)和一般進(jìn)行調(diào)整： 技術(shù)較強(qiáng)的崗位工資的調(diào)整由部門(mén)依據(jù)考核情況原則上調(diào)整為 1 900~2 400 元。 二檔：工作表現(xiàn)良好，調(diào)整金額為 500 元。 調(diào)整崗位工資的比例為：調(diào) 800 元的員工占 30%；調(diào) 500 元的員工占 60%；調(diào) 300元的員工占 10%。 (2)由部門(mén)將調(diào)整方案報(bào)人力資源部進(jìn)行審核，時(shí)間為 月 日 ~日。 5?2?3 技能工資評(píng)審方案 公司技能工資評(píng)審方案 一、技能工資的評(píng)審原則 技能工資的評(píng)審，以過(guò)去一年內(nèi)本人的技能水平及其工作成績(jī)的審核 為基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上，評(píng)定技能等級(jí)。 三、評(píng)審委員會(huì) 技能工資的評(píng)審，由公司總經(jīng)理任命的技能工資評(píng)審委員會(huì)分管。組 成評(píng)審委員會(huì)的各委員，原則上由各有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人提名，經(jīng)公司總經(jīng)理 與有關(guān)部門(mén)負(fù) 責(zé)人協(xié)商后確定。對(duì)同一職務(wù)等級(jí)者進(jìn)行評(píng) 審，按業(yè)務(wù)種類分別進(jìn)行考查，其具體內(nèi)容在下一條及以后諸條中規(guī)定。 2?對(duì)轉(zhuǎn)包者及作業(yè)人員的使用方法。 4?關(guān)于土木機(jī)械方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。 6?有關(guān)工程的報(bào)告、結(jié)算及其他事務(wù)的處理能力。 8?對(duì)材料、工具的使用方法的掌握程度。 10?其他業(yè)務(wù)處理能力。 2?與現(xiàn)有客戶的交涉能力。 4?爭(zhēng)取訂貨技術(shù)及其努力程度。 6?與客戶保持關(guān)系及信用的能力。 8?獲取有利的工程的技巧及能力。 七、材料管理人員評(píng)審要點(diǎn) 1?是否購(gòu)入了較好的 (價(jià)格及質(zhì)量 )材料及工具。 3?資材是否做到經(jīng)濟(jì)適用、是否能正確地收貨和發(fā)貨。 5?是否爭(zhēng)取了有利的進(jìn)貨渠道。 7?合同、支付及其他交易的處理能力。 9?與工程及經(jīng)營(yíng)方面的聯(lián)絡(luò)、磋 商能力。 八、事務(wù)人員評(píng)審要點(diǎn) 會(huì)計(jì)、總務(wù)、人事及其他事務(wù)人員的評(píng)審要點(diǎn)如下所述： 1?開(kāi)票、記賬、計(jì)算、做表的正確性。 3?現(xiàn)金出納、收支事務(wù)的正確性。 5?工程、會(huì)計(jì)、人事及其他業(yè)務(wù)文件的系統(tǒng)處理和保管的正確性。 7?銀行交易及其他融資上的交涉能力。 9?能否親切地對(duì)待工人和一般員工。 5?2?4 獎(jiǎng)金管理方案 公司獎(jiǎng)金管理方案 一、目的 為使公司獎(jiǎng)金利用達(dá)到最大功效，獎(jiǎng)金發(fā)放有所依循，特制訂本方案。 2?獎(jiǎng)金每月發(fā)放一次，與工資一起給付。 4?新進(jìn)人員工作滿月才有全勤獎(jiǎng)金，否則按比例扣除。 6?停薪留職期間無(wú)全勤獎(jiǎng)金。 3?獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工在當(dāng)年度曾受獎(jiǎng)懲者，年終時(shí)依 下列標(biāo)準(zhǔn)加減其 年終獎(jiǎng)金： (1)嘉獎(jiǎng) 1 次：加發(fā) 3 日薪額的獎(jiǎng)金。 (3)記大功 1 次：加發(fā) 30 日薪額的獎(jiǎng)金。 (5)記小過(guò) 1 次：扣減 10 日薪額的獎(jiǎng)金。 4?請(qǐng)假曠工的扣減標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工于年度中曾經(jīng)請(qǐng)假或曠工者，其當(dāng)年度 的年終獎(jiǎng)金依下列標(biāo)準(zhǔn)計(jì)扣 (以元為單位 )： (1)事假 1 日扣減 1 日薪額的獎(jiǎng)金。 5?年終獎(jiǎng)金核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)： 年終獎(jiǎng)金核發(fā)標(biāo)準(zhǔn) 工作目標(biāo)達(dá)成率獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 100%3 個(gè)月 90%100%2 個(gè)月 80%90%1 個(gè)月 四、績(jī)效獎(jiǎng)金 1?本公司績(jī)效獎(jiǎng)金包括兩項(xiàng)： (1)生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金：對(duì)象為現(xiàn)場(chǎng)主管、助理及模具制作保養(yǎng)人員。但任何員工不得同時(shí)支領(lǐng)兩項(xiàng)獎(jiǎng)金。 3?工作績(jī)效獎(jiǎng)金額的制定，按固定基 數(shù)百分比核發(fā)，固定基數(shù) (每月 ) 定為主管級(jí) 400 元，組長(zhǎng)級(jí)以上人員 200 元。 (2)比照計(jì)算獎(jiǎng)金部門(mén)：指提供服務(wù)于獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金的部門(mén)，其獎(jiǎng)金 應(yīng)比照被提供服務(wù)的獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門(mén)的比例計(jì)算，如生產(chǎn)部門(mén)。如財(cái)務(wù)、貨倉(cāng)、質(zhì)檢等部門(mén)。 ② 試制品不計(jì)產(chǎn)量，其因試制所發(fā)生的人工、費(fèi)用，得經(jīng)經(jīng)理核準(zhǔn)后， 按比例由計(jì)入效率獎(jiǎng)金中的人工、費(fèi)用扣除。 ④ 工繳 (以可控制項(xiàng)目為主，包括直接人工、間接人工、主要器材消 耗費(fèi)、修護(hù)人其他事務(wù)費(fèi)、交通費(fèi)、文具印刷費(fèi)、郵電費(fèi)、車旅費(fèi)等 )。 6?生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)的計(jì)算方式以該月份完工部分的生產(chǎn)定額計(jì)算。 折算標(biāo)準(zhǔn)按下表計(jì)算： 生產(chǎn)績(jī)效折算標(biāo)準(zhǔn)表 當(dāng)月生產(chǎn)績(jī)效績(jī)效獎(jiǎng)金 (基本獎(jiǎng)金倍數(shù) ) 130%以上 2?5 121%130%2 106%120%1?5 101%105%1?2 96%100%1 86%95%0?9 71%85%0?7 60%70%0?5 60%以下 0 5?2?5 員工年終獎(jiǎng)金考核管理方案 公司員工年終獎(jiǎng)金考核管理方案 一、考核宗旨 為考核員工的工作成績(jī)，作為獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、升職、退職等的依據(jù)，及 了解并評(píng)估員工的工作精神與潛在能力以作為訓(xùn)練發(fā)展的參考，以督促及 改進(jìn)工作為宗旨，特制訂本方案。 2?農(nóng)歷春節(jié)休假前 15 日，由人力資源部分發(fā)考核表給各單位，各單位主管須于春節(jié)前 10 日初考核完畢，遞交表冊(cè)至總經(jīng)理室匯整，再呈報(bào)總經(jīng)理復(fù)核及批示。 4?春節(jié)前 6 日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉。 三、績(jī)效分等 年度考績(jī)分為四等： 90 分以上為特等， 80 至 89 分為甲等， 76 至 79 分