【正文】 限公司工程管理部應(yīng)向威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司現(xiàn)場(chǎng)指揮部提交申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)釩資源綜合利用項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。 工程項(xiàng)目管理費(fèi)用是針對(duì)釩資源綜合利用項(xiàng)目?jī)?nèi)部單位實(shí)施工程項(xiàng)目建設(shè)管理需要發(fā)生的費(fèi)用，主要用于支付工程項(xiàng)目的辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)用、接待費(fèi)用、項(xiàng)目委外評(píng)價(jià)費(fèi)用（包括項(xiàng)目立項(xiàng)備案、環(huán)境評(píng)價(jià)、安全評(píng)價(jià)、地質(zhì)災(zāi)害評(píng)價(jià)、節(jié)能審計(jì)等項(xiàng)目建設(shè)必須完成的委外評(píng)價(jià)科目）以及其他需支付的評(píng)審費(fèi)用。定量指標(biāo)采用計(jì)分方式，按照《川威集團(tuán)工程項(xiàng)目實(shí)施評(píng)價(jià)表》進(jìn)行打分評(píng)價(jià)（見附表十六）。項(xiàng)目管理策劃、項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)工作、“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用情況、現(xiàn)場(chǎng)管理情況等。：工程管理定性指標(biāo)分析和定量指標(biāo)完成情況，通過分析、判斷完成對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段的基本評(píng)價(jià)，并提交評(píng)價(jià)報(bào)告——《工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)報(bào)告》。工程項(xiàng)目實(shí)施管理評(píng)價(jià)是指工程項(xiàng)目建設(shè)從開工到竣工時(shí)期的綜合評(píng)價(jià)。：工程項(xiàng)目試生產(chǎn)期滿，在試生產(chǎn)中存在的主要問題已整改，主要生產(chǎn)指標(biāo)合格，工程結(jié)算基本完成、工程建設(shè)資料已歸檔、工程資產(chǎn)轉(zhuǎn)固基本完成，工程項(xiàng)目部和項(xiàng)目試生產(chǎn)單位聯(lián)合編制工程項(xiàng)目建設(shè)總結(jié)報(bào)告，按照“川威集團(tuán)工程項(xiàng)目建設(shè)總結(jié)報(bào)告”填報(bào)（見附件六），項(xiàng)目部向威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部提交“工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表” （見附件七），威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部上報(bào)釩資源綜合利用項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)指揮部；、項(xiàng)目部、施工單位、設(shè)計(jì)單位、重要設(shè)備供應(yīng)商、監(jiān)理單位、安全環(huán)保、消防等相關(guān)單位組成整體竣工驗(yàn)收小組，組長(zhǎng)由威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司現(xiàn)場(chǎng)指揮部相關(guān)負(fù)責(zé)人擔(dān)任，完成竣工驗(yàn)收工作，按照“工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收表” （見附件八）和“工程項(xiàng)目專業(yè)驗(yàn)收表” （見附件九）要求進(jìn)行記錄。：由施工承包單位按照項(xiàng)目部管理要求，以及工程建設(shè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行過程驗(yàn)收的，向項(xiàng)目部提交驗(yàn)收申請(qǐng)，項(xiàng)目部組織雙方專業(yè)技術(shù)人員、監(jiān)理人員、項(xiàng)目部管理人員參加驗(yàn)收，按專業(yè)要求做好驗(yàn)收記錄。分為工程過程驗(yàn)收、工程交工驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收。威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理單位的履責(zé)情況進(jìn)行跟蹤考評(píng)。，威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部統(tǒng)一匯總后上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)指揮部及釩資源綜合利用項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，填報(bào)內(nèi)容見附件十五“川威集團(tuán)工程項(xiàng)目 月資金計(jì)劃表”。，填報(bào)“工程管理動(dòng)態(tài)月報(bào)表”（見附件十），向威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部報(bào)告，威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部匯總后上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)指揮部及釩資源綜合利用項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。《工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書》以及釩資源綜合利用項(xiàng)目相關(guān)體系文件，對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行不定期檢查，參與分析階段性目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況對(duì)項(xiàng)目總目標(biāo)的影響，協(xié)調(diào)處理工程管理中的重大問題。威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部應(yīng)對(duì)乙方的分包工程進(jìn)行監(jiān)督，要求乙方工程的分包的承包單位也必須具有相當(dāng)資質(zhì)的法人企業(yè)承包，并簽訂合同，不得將工程隨意轉(zhuǎn)包。c) 后期記錄是指試生產(chǎn)完成后組織驗(yàn)收形成的記錄。b) 過程記錄是指項(xiàng)目建設(shè)過程中形成的記錄。a) 項(xiàng)目前期記錄是指項(xiàng)目開工前的與本工程項(xiàng)目相關(guān)的各類記錄。威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部應(yīng)當(dāng)指導(dǎo)項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行組織、收集、存儲(chǔ)、管理、安全、保密、傳遞和使用的管理，項(xiàng)目部應(yīng)有專人負(fù)責(zé)信息匯總、編輯整理，并在工程竣工后移交威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司檔案室。項(xiàng)目部應(yīng)貫徹“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)管理方法，遵循《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等國(guó)家有關(guān)的法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)包括：編制說明；施工總進(jìn)度（圖）表；分期分批施工工程開工時(shí)間、完工時(shí)間及工期一覽表；資源需要量及供應(yīng)平衡表。對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)、內(nèi)容、組織、資源、方法、風(fēng)險(xiǎn)、步驟（進(jìn)度）等進(jìn)行計(jì)劃和預(yù)測(cè)，實(shí)施大綱應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：項(xiàng)目概況；工作部署；組織方案；設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的實(shí)施方案；進(jìn)度計(jì)劃；質(zhì)量計(jì)劃；資源需求計(jì)劃；項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖；各項(xiàng)目標(biāo)的控制措施；信息管理計(jì)劃；技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)評(píng)價(jià)。項(xiàng)目部應(yīng)制定的管理辦法一般包括：項(xiàng)目部管理人員崗位辦法；項(xiàng)目技術(shù)管理辦法；項(xiàng)目質(zhì)量控制管理辦法；項(xiàng)目進(jìn)度控制管理辦法；項(xiàng)目成本控制管理辦法；項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)管理辦法；項(xiàng)目安全管理辦法；項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理辦法；項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法；項(xiàng)目激勵(lì)約束管理辦法；項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度；項(xiàng)目信息、檔案管理制度；項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度；工程過程監(jiān)控管理辦法；項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理辦法；項(xiàng)目驗(yàn)收管理辦法等。管理實(shí)施大綱應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：項(xiàng)目概況；項(xiàng)目實(shí)施條件分析；項(xiàng)目招標(biāo)文件分析；項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃；項(xiàng)目管理組織規(guī)劃；項(xiàng)目投資控制規(guī)劃；項(xiàng)目進(jìn)度控制規(guī)劃；項(xiàng)目質(zhì)量控制規(guī)劃；項(xiàng)目安全、健康與環(huán)境管理規(guī)劃；項(xiàng)目采購(gòu)與資源管理規(guī)劃；信息管理規(guī)劃；設(shè)計(jì)過程的管理規(guī)劃；施工過程的管理規(guī)劃；風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃。，建立本工程管理的相關(guān)文件，對(duì)工程項(xiàng)目的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全環(huán)境控制及工程信息、檔案進(jìn)行有效的管理；《工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱》要求，編制《工程項(xiàng)目管理實(shí)施大綱》，報(bào)威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司現(xiàn)場(chǎng)指揮部審核后，并按照批準(zhǔn)后的大綱組織實(shí)施； 、文明生產(chǎn)；，并按照要求做好相關(guān)記錄。 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T503262006；《川威集團(tuán)工程項(xiàng)目管理實(shí)施辦法》內(nèi)容及要求 ，具體負(fù)責(zé)：、勘察設(shè)計(jì)、施工發(fā)包、監(jiān)理等進(jìn)行策劃，并審批工程項(xiàng)目部的組建；、重大技術(shù)設(shè)備選型的評(píng)審和確定；；； ；，包括但不限于項(xiàng)目立項(xiàng)及備案、規(guī)劃許可、土地預(yù)審和土地使用、水土保持評(píng)價(jià)、安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)、環(huán)境保護(hù)評(píng)價(jià)、節(jié)能評(píng)價(jià)、職業(yè)健康評(píng)價(jià)、施工許可證等；，提名組建業(yè)主項(xiàng)目部，明確項(xiàng)目經(jīng)理及其職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)（參照附件二）。威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司釩資源綜合利用項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理實(shí)施辦法 目的 為有效利用和合理分配工程項(xiàng)目所需的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間資源，規(guī)范釩資源綜合利用項(xiàng)目建設(shè)管理行為，指導(dǎo)各單位切實(shí)做好工程項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)內(nèi)容，特制定本辦法。適用范圍適用于威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司釩資源綜合利用項(xiàng)目。：，做好過程指導(dǎo)、監(jiān)控、協(xié)調(diào)工作，并細(xì)化工程項(xiàng)目的管理流程； 《工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書》，明確相關(guān)目標(biāo)和管理事項(xiàng)；，明確人員管理職責(zé)、權(quán)限，報(bào)釩資源綜合利用項(xiàng)目工程指揮部審核批準(zhǔn)；；、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制的管理工作；、生產(chǎn)運(yùn)行管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、工藝規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位職責(zé)等，組織工程項(xiàng)目的試生產(chǎn)；；，實(shí)施工程項(xiàng)目的劃包、物資采購(gòu)等招議標(biāo)工作；?！豆こ添?xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書》業(yè)主項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目可研報(bào)告與相關(guān)批文、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與規(guī)定文件、招標(biāo)文件、簽訂的合同、市場(chǎng)信息、目標(biāo)責(zé)任書及相關(guān)支持性文件，組織編寫《工程項(xiàng)目管理實(shí)施大綱》，并報(bào)威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部審批。，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)設(shè)置相關(guān)管理機(jī)構(gòu)、配置相關(guān)崗位人員、并根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的具體情況，結(jié)合釩資源綜合利用項(xiàng)目以及子公司的相關(guān)管理文件，制定適用于本工程項(xiàng)目的管理辦法，進(jìn)一步明確管理流程、細(xì)化管理職責(zé)、建立管理考核?！豆こ添?xiàng)目管理實(shí)施大綱》所有項(xiàng)目在開工前，業(yè)主項(xiàng)目部編制《工程項(xiàng)目管理實(shí)施大綱》?！豆こ添?xiàng)目管理實(shí)施大綱》 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)《工程項(xiàng)目管理實(shí)施大綱》，組織工程項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)，并加強(qiáng)對(duì)其管理，必須按要求對(duì)實(shí)施重點(diǎn)進(jìn)行管理。項(xiàng)目部應(yīng)編制出項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、重點(diǎn)工作流程圖、編碼結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、并進(jìn)行必要的說明。設(shè)計(jì)分為委外設(shè)計(jì)和自主設(shè)計(jì)，委外設(shè)計(jì)由項(xiàng)目威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部按照釩資源綜合利用項(xiàng)目招標(biāo)管理辦法進(jìn)行招標(biāo)，確定委托設(shè)計(jì)單位和雙方權(quán)責(zé)及相關(guān)設(shè)計(jì)費(fèi)用等事項(xiàng)，形成書面合同并按《川威集團(tuán)合同管理辦法》進(jìn)行管理；自主設(shè)計(jì)項(xiàng)目，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)規(guī)范工程設(shè)計(jì)管理，建立必要管理文件，參照《川威集團(tuán)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理制度》要求執(zhí)行。威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部根據(jù)建設(shè)需求，提出工程項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)要求，項(xiàng)目部應(yīng)按照威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部的目標(biāo)要求，在項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分析，根據(jù)需要編制不同時(shí)期、不同內(nèi)容、不同深度的進(jìn)度計(jì)劃，并提出進(jìn)度控制措施，在實(shí)施進(jìn)度的過程中，不斷檢查，采取糾偏措施或調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，保證項(xiàng)目重要進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的按期完成