【正文】 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　編制人：項目經(jīng)理：　時間：附表三工程項目竣工決算經(jīng)營業(yè)績表　　　　　　　　　工程項目名稱（蓋章）：開工日期： 年　月　日 完工日期： 年　月　日序號項目名稱金額備注一合同額或概算值：　　二最終計價收入：　　1原合同計價收入:　　2變更部分發(fā)：　　　其中同：納入實體部分　　3其他收入：　　三成本支出總額：　1+2+3+4+5+61項目部工費支出：　不含委外勞務(wù)隊支出部分2項目部料費支出：　不含委外勞務(wù)隊支出部分3項目機使費支出:　不含委外勞務(wù)隊支出部分4現(xiàn)場管理費：　　5其它：　　6委外計價總額：　　四盈余額：?。ǘㄈ┪迳辖唤痤~及完成情況：　　1項目經(jīng)理：　　2公司財務(wù)部：　　3公司經(jīng)濟核算辦公室：　　4公司領(lǐng)導(dǎo)意見：　　項目管理考核實施辦法（暫行）第一章　　總　則第一條 為公開、公平、公正地考核評價工程項目責(zé)任成本落實和項目管理水平，總結(jié)并推廣項目責(zé)任成本管理的先進(jìn)經(jīng)驗和理念，提高公司工程施工管理水平，激勵更多的項目管理者做好項目管理工作，特制定本實施細(xì)則辦法。第四十條 本辦法自公布之日起試行。第三十八條 為有效地推行項目成本管理，全面提高項目責(zé)任成本管理水平，‰設(shè)立項目成本管理基金，用于獎勵項目責(zé)任成本管理卓有成效的項目管理團(tuán)隊、以及為項目責(zé)任成本管理作出貢獻(xiàn)的部門和人員。公司領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員進(jìn)行最終評價，并出示最終評定結(jié)論。在決算完成后，項目部依據(jù)實際發(fā)生的情況，填報《驗工計價支出清單表》、《工程項目竣工決算經(jīng)營業(yè)績表》（格式統(tǒng)一要求見附表二、三）。工程項目竣工后，對項目責(zé)任成本管理情況進(jìn)行考核評價，按《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》兌現(xiàn)獎罰。主要內(nèi)容有：（一）項目預(yù)算責(zé)任成本情況；（二）項目責(zé)任成本實施執(zhí)行情況；（三）項目盈虧情況；（四）項目責(zé)任成本控制工作的得失情況；（五）項目單項盈虧分析（工費、材料費、機械使用費、臨時費用、模板費、招待費、管理費等）；（六）項目責(zé)任成本分析報告、評價、結(jié)論、意見。第三十五條 對于跨年度并且工期在一年以上的項目，公司組織項目年度中期考核，公司根據(jù)考核評價結(jié)果進(jìn)行獎罰。第八章 責(zé)任成本管理的考核及評價第三十四條 公司將不定期地組織對項目經(jīng)理部進(jìn)行經(jīng)濟效益執(zhí)法效能監(jiān)察檢查，主要檢查內(nèi)容有成本管理、資金管理、債權(quán)債務(wù)管理、物資設(shè)備管理、分包單位管理等。根據(jù)項目竣工決算經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果，該項目責(zé)任成本有節(jié)余的，公司首先返還風(fēng)險抵押金，按責(zé)任成本合同及兌現(xiàn)獎金，同時要扣除中間予兌現(xiàn)獎勵。項目在5000萬元以上，同時工期在一年以上的，根據(jù)公司組織各有關(guān)部門對項目部的專項考核結(jié)果，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批可給項目部每半年兌現(xiàn)一次獎勵。第三十三條 所有會計科目余額應(yīng)及時上轉(zhuǎn)公司財務(wù)，各類檔案資料移交公司統(tǒng)一保管。第三十一條 辦公設(shè)備及低值易耗品按公司有關(guān)規(guī)定辦理。第七章 項目竣工后的財產(chǎn)處理第二十九條 線上料由公司統(tǒng)一調(diào)撥，項目經(jīng)理部不得隨意處置。（二）由于不可預(yù)見的因素（如國家宏觀調(diào)控）造成主材價格大幅上漲或下跌(幅度超過20%)。第六章 責(zé)任成本的調(diào)整第二十八條 項目實施過程中遇有下列情況，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究同意后可調(diào)整責(zé)任成本金額。對建設(shè)單位計量的工程數(shù)量與現(xiàn)場施工數(shù)量要一致，對外包工程數(shù)量必須按技術(shù)交底范圍內(nèi)實際完成數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)。（三）工程數(shù)量管理：工程數(shù)量實行動態(tài)管理。項目經(jīng)理部要逐級建立工程材料消耗臺賬，總賬和明細(xì)賬之間要及時進(jìn)行登記，按工序和成本責(zé)任及時歸集項目成本，責(zé)任中心材料消耗量必須嚴(yán)格控制在責(zé)任成本之內(nèi)。第二十七條 項目過程監(jiān)控貫穿于項目執(zhí)行的全過程，是確保項目責(zé)任成本落實的重要手段，是體現(xiàn)責(zé)任人履行監(jiān)控的具體表現(xiàn)，也是項目責(zé)任成本中心的責(zé)任落腳點。（四）糾偏：當(dāng)工程項目的實際施工成本與計劃成本出現(xiàn)偏差后，應(yīng)及時分析偏差原因，采取適當(dāng)措施以減少偏差，達(dá)到控制施工成本的目的。（二）分析：在比較的基礎(chǔ)上分析，確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。項目經(jīng)理應(yīng)定期組織項目經(jīng)理部相關(guān)職能部門收集整理項目的工序成本資料，進(jìn)行工序成本和盈虧分析，并將相關(guān)資料報公司。并形成書面的《項目責(zé)任成本分析報告》報公司。總的措施就是要加快施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，嚴(yán)格控制各項成本支出，減少損失，杜絕浪費。第二十四條 項目經(jīng)理部的責(zé)任成本實行全員、全過程、全方位的控制，將責(zé)任成本分解到各部門、責(zé)任班組和責(zé)任個人，由相應(yīng)責(zé)任部門和個人在實施過程中嚴(yán)格控制。（五）財務(wù)部監(jiān)督檢查項目經(jīng)理部執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律、內(nèi)部控制情況，在責(zé)任成本資金范圍內(nèi)按完成工作量及時撥付資金，協(xié)助項目經(jīng)理部對責(zé)任成本支出進(jìn)行定期或不定期的檢查分析。（三）經(jīng)濟核算辦公室負(fù)責(zé)對項目部的分包單位工程計價進(jìn)行審核，督促、指導(dǎo)項目經(jīng)理部做好與建設(shè)單位的工程計價、變更設(shè)計、調(diào)整概預(yù)算等工作。（二）物設(shè)部嚴(yán)格履行與項目經(jīng)理部簽訂的供料合同，并對項目經(jīng)理部的購料價格及計劃購料、限額領(lǐng)料、工完料清等工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。第五章 責(zé)任成本的控制第二十三條 公司各職能部門必須參與項目經(jīng)理部責(zé)任成本的過程控制。崗 位風(fēng)險金額（元）3億元以上1～3億元5000～10000萬元1000～5000萬元1000萬元以下項目經(jīng)理和黨工委書記35000～50000元25000～35000元15000～25000元6000～15000元6000元第二十一條 項目經(jīng)理部風(fēng)險金交納總額按下表計算，上繳的風(fēng)險金不得低于應(yīng)交納的總額，項目領(lǐng)導(dǎo)班子交納的總和不得低于項目應(yīng)繳總額的三分之一。第二十條 項目經(jīng)理及書記交納風(fēng)險抵押金不低于下表標(biāo)準(zhǔn)，其他管理人員按公司文件規(guī)定辦理。不繳納風(fēng)險抵押金的人員不得參與項目的獎罰考核?！俄椖抗芾砟繕?biāo)責(zé)任書》中應(yīng)該明確以下主要內(nèi)容：（一）安全、質(zhì)量、工期目標(biāo)；（二）建設(shè)單位質(zhì)量信譽評價目標(biāo)；（三）項目責(zé)任成本；（四）使用內(nèi)部職工人數(shù)； （五）風(fēng)險抵押金的交納數(shù)額；（六）項目經(jīng)理部內(nèi)部分配原則；（七）公司提供物資、設(shè)備等資源的原則；（八）變更設(shè)計及不可預(yù)見的暫定金分配比例；（九）獎罰約定；（十）其他。責(zé)任承包合同要規(guī)范完整，責(zé)、權(quán)、利關(guān)系要清晰明確。市場調(diào)查：了解當(dāng)?shù)夭牧系牧显垂?yīng)情況和價格，參照市場同類項目的分析資料成本，并結(jié)合項目的具體情況核定項目成本。（四）責(zé)任成本組成主要內(nèi)容有：工序成本、機械設(shè)備使用費、材料成本、周轉(zhuǎn)料攤銷成本、大臨費和試驗費、項目經(jīng)理部辦公設(shè)施一次性投入成本、人員工資成本、折舊成本、驗交、招待、保險、稅金、獎勵等成本。（三）責(zé)任成本的編制依據(jù)：項目經(jīng)理部責(zé)任成本編制依據(jù)是：與公司簽訂的利潤目標(biāo)及其他要求、建設(shè)單位簽訂的合同、審核批準(zhǔn)的實施性施工組織設(shè)計、審核批準(zhǔn)的施工圖工程數(shù)量、公司的有關(guān)文件和成本資料（項目需消耗的材料、機械臺班、勞動效率、同類項目的分析資料）、市場調(diào)查價格和相關(guān)預(yù)算、定額等。（二）責(zé)任成本的編制范圍?？煽匦允侵肛?zé)任中心有辦法知道、計量和控制責(zé)任成本的耗費；一致性是指責(zé)任中心所承擔(dān)的責(zé)任與其責(zé)任成本內(nèi)容相一致，排除因自然、投標(biāo)等不正常因素；市場化是指責(zé)任成本計劃金額與市場上的價格相符合；以收定支是指責(zé)任成本計劃金額依據(jù)實施性施工組織設(shè)計，應(yīng)控制在收入內(nèi)；及時性是指項目經(jīng)理部的責(zé)任成本必須在工程開工前編制。第十七條 責(zé)任成本是核定給項目經(jīng)理部和各責(zé)任中心的責(zé)任成本的最高限額，是對項目經(jīng)理部和各責(zé)任中心進(jìn)行績效考核與衡量的標(biāo)準(zhǔn)，是項目經(jīng)理部和各責(zé)任中心可以預(yù)測與規(guī)劃、計量與統(tǒng)計、調(diào)節(jié)與控制的目標(biāo)成本。（三）收益的確認(rèn)。（二）工程數(shù)量的審核審批。項目經(jīng)理部的責(zé)任成本在項目開工之前，由公司組織相關(guān)部門人員，對整個項目的工程量進(jìn)行復(fù)測和核算，計算出項目的實際數(shù)量，施工圖未齊的項目，待圖紙齊全后計算。第十六條 清查審核工程數(shù)量。（三）施工組織設(shè)計或施工方案的優(yōu)化和變更引起項目成本增減對項目成本影響較大時，要重新調(diào)整項目責(zé)任成本并相應(yīng)調(diào)整上交款比例；在公司批復(fù)方案的基礎(chǔ)上，由項目經(jīng)理部組織方案優(yōu)化而節(jié)約的成本費用，由項目經(jīng)理統(tǒng)籌使用；在項目經(jīng)理部批復(fù)方案的基礎(chǔ)上，由各責(zé)任中心提出的優(yōu)化方案而節(jié)約的成本費用，形成各責(zé)任中心的收益。（二）審批權(quán)限。（一）項目整體實施性施工組織設(shè)計必須在規(guī)定的時間內(nèi)編制完成。第十四條 項目中標(biāo)后，公司開發(fā)處要及時向經(jīng)濟核算辦公室和項目經(jīng)理部進(jìn)行資料交底，資料要全面完整準(zhǔn)確，包括投標(biāo)的第一手資料，以保證責(zé)任成本的準(zhǔn)確和公正。負(fù)責(zé)編制材料采購和領(lǐng)發(fā)計劃，組織各項材料的招標(biāo)采購、按標(biāo)準(zhǔn)限額發(fā)料，組織調(diào)查施工地區(qū)各種材料的實際價格，測定各種材料的責(zé)任單價，調(diào)查和合理配置現(xiàn)場機械設(shè)備，考核分析各責(zé)任中心的物資、機械消耗情況，嚴(yán)格對易燃、易爆品的管理，制定安全防范措施，定期將資料交項目責(zé)任成本控制部門的有關(guān)人員，建立物資材料、機械責(zé)任成本資料臺賬。負(fù)責(zé)對作業(yè)層技術(shù)交底，優(yōu)化單位、分部、分項工程的施工組織方案，嚴(yán)格控制工期、安全、質(zhì)量目標(biāo)，細(xì)化工程各種材料的用量，加強對分包單位的合同履約和施工進(jìn)度管理，匯總合同工程量與施工圖工程量、實際工程量的關(guān)系，收集和分析現(xiàn)場各工序細(xì)目的實際成本構(gòu)成，定期將資料交項目責(zé)任成本控制部門的有關(guān)人員，建立各項管理資料臺賬。（四）項目財務(wù)部：會計業(yè)務(wù)的處理及編制會計報表、監(jiān)控各項費用開支負(fù)全責(zé)，對發(fā)現(xiàn)各種不合理的費用開支影響成本時要及時向項目經(jīng)理提出，以便及時糾正控制成本的支出。（三）項目總經(jīng)（經(jīng)營負(fù)責(zé)人）：對項目責(zé)任成本中計劃落實、監(jiān)督和控制負(fù)第一責(zé)任。（二）項目總工：對項目責(zé)任成本中工程技術(shù)和工程管理負(fù)第一責(zé)任。第十二條 項目經(jīng)理部各部門責(zé)任成本職責(zé)：（一）項目經(jīng)理：是項目責(zé)任成本管理及經(jīng)營效益第一責(zé)任者。未完成考核指標(biāo)，則應(yīng)按合同條款予以處罰。任何工程項目不得對外分包（業(yè)主指定分包的除外）。單獨（或公司協(xié)助）完成向業(yè)主申請工程款和驗工計價等工作。公司和項目經(jīng)理部不僅是經(jīng)濟合同關(guān)系，而且有領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的行政隸屬關(guān)系。對項目年度中（終）期考核，在盈利的情形下，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，可給予項目經(jīng)理部兌現(xiàn)考核獎勵；在出現(xiàn)虧損的情形下，分析原因，并督促項目部及時糾正，達(dá)到成本控制目標(biāo)。第二章 公司和項目經(jīng)理部的責(zé)權(quán)利第五條 公司的職責(zé)：建立責(zé)任成本管理檔案，掌握責(zé)任成本管理工作動態(tài)；編制項目責(zé)任成本預(yù)算；解決落實責(zé)任成本管理工作中存在的問題；收集整理分部分項工程及工序成本資料和間接費標(biāo)準(zhǔn)，制訂和修訂本單位的企業(yè)內(nèi)部定額。第四條 除搶險、工期少于一個月的、合同額低于伍十萬元的這三類工程項目外，其余項目都必須實施工程項目責(zé)任成本管理。（四）項目經(jīng)理部必須編制切實可行的責(zé)任成本預(yù)算。（二）項目經(jīng)理部必須明確崗位職責(zé)，將項目責(zé)任成本落實到人，做到“人人有成本，人人有責(zé)任”。第二條 工程項目責(zé)任成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對工程項目實施過程中所發(fā)生的成本，按照項目的管理層和作業(yè)層，劃分成若干責(zé)任成本或費用中心（項目經(jīng)理部中的有關(guān)業(yè)務(wù)部門和施工生產(chǎn)單位），由責(zé)任人掌控的成本，通過計劃、控制、核算、分析和考核等一系列工作，使工程項目施工過程中的各種要素按照一定的目標(biāo)運行，使工程項目施工的實際成本能夠控制在預(yù)定的責(zé)任成本范圍內(nèi)。該責(zé)任書一式六份，甲方執(zhí)四份、乙方執(zhí)二份。本責(zé)任書未盡事宜由雙方協(xié)商解決。乙方發(fā)生生產(chǎn)安全事故除按照上述辦法進(jìn)行經(jīng)濟處罰外，另按規(guī)定給予行政處分。因乙方責(zé)任而導(dǎo)致工期、安全、質(zhì)量達(dá)不到本責(zé)任書要求，造成的經(jīng)濟損失、建設(shè)單位賠償、罰款等，按照集團(tuán)公司的相關(guān)文件對乙方進(jìn)行處罰。乙方所承包的工程質(zhì)量未達(dá)到本責(zé)任書規(guī)定的一次驗收合格率100%時，每降一個百分點，項目班子及工程、安質(zhì)部長和責(zé)任人員應(yīng)得兌現(xiàn)減少 個百分點。乙方所承包的工程發(fā)生責(zé)任爆炸、火災(zāi)、交通、設(shè)備、質(zhì)量重大、大事故和行車險性及以上事故，項目經(jīng)理部的竣工后兌現(xiàn)按南昌公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如乙方能夠完成或超額完成本責(zé)任書中所約定的管理、經(jīng)濟和技術(shù)指標(biāo)，乙方有特殊貢獻(xiàn)時，甲方將根據(jù)情況，對乙方予以特殊獎勵。（二）項目經(jīng)理部的管理人員根據(jù)繳納風(fēng)險抵押金額、責(zé)任和貢獻(xiàn)大小，在項目終結(jié)考核評價后，兌現(xiàn)《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定的獎勵和處罰。八、風(fēng)險抵押金的繳納（一）項目經(jīng)理部風(fēng)險抵押金繳納不低于 萬元，其中項目經(jīng)理 萬元。（六）協(xié)助配合上級單位的人才培養(yǎng)計劃。（五）認(rèn)真做好本項目的責(zé)任成本分解、成本核算和經(jīng)濟活動分析工作；把責(zé)任成本落實到人，加強成本控制。（四）乙方應(yīng)將完成該工程的進(jìn)度、安全、質(zhì)量、計價等情況，按甲方現(xiàn)行規(guī)定，定期向甲方匯報。（三）在授權(quán)范圍內(nèi)對外簽訂自購料合同,負(fù)責(zé)該項目的設(shè)備租賃及管理、物資的招標(biāo)采購及管理，確保價格、數(shù)量和質(zhì)量的