【正文】 治療及其后為觀察，無需進(jìn)一步的醫(yī)療隨訪。 —— 供應(yīng)商對其物資運(yùn)輸全面負(fù)責(zé)，對運(yùn)抵項(xiàng)目部的物資裝卸應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部相關(guān)的管理規(guī)定，對未能達(dá)到要求的物資運(yùn)輸，嚴(yán)禁入場 。 2. 供應(yīng)商管理 —— 為規(guī)范采購行為，降低采購費(fèi)用及材料費(fèi)，更好地控制成本并保證供應(yīng)商提供的產(chǎn)品滿足項(xiàng)目部的 HSE要求： —— 物資供應(yīng)部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行對供應(yīng)商的預(yù)審和選擇的手續(xù)，必要時(shí) HSE管理與監(jiān)督人員要參與，以保證項(xiàng)目部所需設(shè)備、材料和器材能夠滿足 HSE的需要。 —— 分承包商、二級施工單 位應(yīng)隨時(shí)接受項(xiàng)目部各級的 HSE檢查監(jiān)督，參與項(xiàng)目部對各二級施工單位的考核，并落實(shí)項(xiàng)目部對其所提出的整改要求。 高危作業(yè)時(shí)，需到項(xiàng)目 HSE 辦公室辦理相關(guān)的作業(yè)許可證。 —— 分承包商進(jìn)場設(shè)施的外觀及人員著裝必須達(dá)到項(xiàng)目部統(tǒng)一要求。 —— 分承包商、二級施工單位在施工作業(yè)前應(yīng)提交本工程項(xiàng)目范圍內(nèi)的安全計(jì)劃和危險(xiǎn)評估，在施工中更新危險(xiǎn)評估。 HSE風(fēng)險(xiǎn)抵押金由 HSE管理辦管理。安全 部門 對分承包商進(jìn)行安全資質(zhì)審查， 并在教育培訓(xùn)、現(xiàn)場監(jiān)督、 HSE表現(xiàn)評價(jià)方面實(shí)行一體化管理。不包含業(yè)主自購主材的供應(yīng)商）。 十 一 分承包商 與供應(yīng)商 管 理 項(xiàng)目 部承諾所選用的分承包商 、 供應(yīng)商 均符合國家、集團(tuán)公司、 業(yè)主 的要求，項(xiàng)目 HSE管理部對分承包商 、 供應(yīng)商 的選用 標(biāo)準(zhǔn) HSE監(jiān)督審查。 4)對 HSE 表現(xiàn)突出的個(gè)人，獎(jiǎng)勵(lì)額不低于 100 元 /人次，對表現(xiàn)突出的單位獎(jiǎng)勵(lì)額不低于 200元 /單位次，并授于安全 生產(chǎn)先進(jìn)流動紅旗，獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)表現(xiàn)程度而適當(dāng)增加。 2)各辦公室負(fù)責(zé)人、班組長應(yīng)實(shí)事求是認(rèn)真進(jìn)行人員考核， HSE主管部門根據(jù)日常的檢查監(jiān)督情況，對反饋結(jié)果享有否決權(quán)和建議權(quán)。工程中交后，甲方根據(jù)匯總的考核結(jié)果，對乙方進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 3)工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理（甲）與項(xiàng)目部各辦公室主任（正、副）各班組長（簡稱乙），簽訂HSE 風(fēng)險(xiǎn)抵押責(zé)任書，乙方交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金 500 元 /人。 中國石化第二建設(shè)公司 重慶蓬威石化工程 項(xiàng)目部 項(xiàng)目管理手冊 版本： A 修改碼： 0 實(shí)施日期： 標(biāo)準(zhǔn)編碼 CX/GLSC－ ZH01－ 2021 項(xiàng)目 HSE 管理 第 18頁 2)HSE主管部門下發(fā)的罰款單，違章者留存一聯(lián)均遞交至相應(yīng)的施工負(fù)責(zé)人處，由其交至被罰者本人 。 —— 國家、集團(tuán)公司、公司、項(xiàng)目部有關(guān) HSE 管理文件、規(guī)章制度。 項(xiàng)目部月 HSE聯(lián)合大檢查 、 周 HSE聯(lián)合檢查、 HSE專項(xiàng)檢查 ，由 HSE管理部門 按規(guī)定 實(shí)施獎(jiǎng)懲，并將檢查結(jié)果及獎(jiǎng)罰情況予以公布。自檢表樣包括設(shè)備（設(shè)施）自檢表、配電箱自檢 表、吊索具自檢表、吊車 （機(jī)動車輛）自檢表、個(gè)體防護(hù)用品 自檢表等。 —— 各 承包商完成所屬 作業(yè)活動 范圍的自查自 改工作 。 —— HSE專項(xiàng)檢查 ，由 項(xiàng)目 安全經(jīng)理 或項(xiàng)目 HSE主要負(fù)責(zé)人 組織 ， HSE管理部 及相關(guān) 專業(yè)人員參加 。 3. HSE檢查監(jiān)督的組織與管理 —— 項(xiàng)目 部 于月初或月末 組織 HSE聯(lián)合 大檢查，由項(xiàng)目 副 經(jīng)理組織 ， HSE管理部 、 生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)等專業(yè)人員 、 各分承包商 主要 負(fù)責(zé)人 、 HSE管理 人員參加 ， 實(shí)施對 施工 項(xiàng)目的 HSE全面大檢查。 4． 項(xiàng)目部鼓勵(lì)員工 上報(bào)他們已經(jīng)覺察 、 發(fā)現(xiàn)的各種隱患和更加有利于安全工作的方法。 項(xiàng)目部不定期的安全 生產(chǎn) 活動競賽，由 項(xiàng)目 HSE管理部 提出計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目 副 經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行。 各作業(yè)班組組長 的 任務(wù)指導(dǎo) 不 得 少于 15分鐘，應(yīng)嚴(yán)格做到 “三交一清 ”（ 即要向 員工 交待作業(yè)任務(wù)、交待作業(yè)環(huán)境、交待作業(yè)中的危險(xiǎn)因素及預(yù)防措施，清楚 職工的身體和思想狀況等 ） ， 并 詳細(xì)記錄 《 班組 安全施工日志》 ?；顒訒r(shí)間不得少于 1小時(shí)，活動內(nèi)容 如下 ： ——傳達(dá)貫徹上級 HSE指示精神； ——對 上周 HSE工作 小結(jié) 、 解決現(xiàn)場 HSE問題、 安排下周 HSE工作； ——學(xué)習(xí)、討論 安全技術(shù) 措施 ，研究實(shí)施辦法； ——學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度 、 安全文件、通報(bào)、報(bào)刊； ——學(xué)習(xí)和掌握危害辯識 、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià) 方法及 對不可容忍的風(fēng)險(xiǎn)所應(yīng)采取的防范措施 ； 蓬威石化 PTA 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)與 HSE 管理人員定期參加 工具箱會議，項(xiàng)目 HSE 管理部制定參加計(jì)劃并組織實(shí)施。 會議內(nèi)容 如下 ： ——傳達(dá)貫徹上級 HSE指示精神； 中國石化第二建設(shè)公司 重慶蓬威石化工程 項(xiàng)目部 項(xiàng)目管理手冊 版本： A 修改碼： 0 實(shí)施日期： 標(biāo)準(zhǔn)編碼 CX/GLSC－ ZH01－ 2021 項(xiàng)目 HSE 管理 第 16頁 ——傳達(dá)業(yè)主 HSE 會議所做出的各項(xiàng)政策規(guī)定、決議以及計(jì)劃和行動方案 ，確保 能有效的傳達(dá)到項(xiàng)目部的全體職員 ； ——總結(jié)上月 HSE 工作，發(fā)布 HSE 執(zhí)行情況報(bào)告； ——分析、協(xié)調(diào)、解決現(xiàn)場 HSE問題 ； ——部署下月 HSE工作 。 PTA各分承包商在簽定合同后將本單位 進(jìn)場 人員（項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、 HSE 負(fù)責(zé)人、總工程師、各管理部門人員等） 的 明細(xì)（姓名、性別、年齡、職務(wù)、崗位） 及特殊作業(yè)人員的明細(xì)以及管理人員的資質(zhì)證書和特種作業(yè)人員的有效操作證一同 報(bào)項(xiàng)目 HSE辦公室 ， 組織 實(shí)施 培訓(xùn)。 如 急救培訓(xùn) 、應(yīng)急培訓(xùn)、 作業(yè)許可證（ PTW）培訓(xùn) 、受限空間進(jìn)入須知培訓(xùn)、高處作業(yè)安全知識培訓(xùn)等。 培訓(xùn) 要求 ， 培訓(xùn)時(shí)間不得少于 4學(xué)時(shí) /次 ，專門 HSE培訓(xùn)主要包括： —— 特殊 作業(yè)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要有： —— 安全生產(chǎn)《十大禁令》； —— PTA項(xiàng)目部 HSE管理 規(guī)定； —— 現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與防范措施 ； —— 現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急處理方法 ； —— 安全防護(hù)、急救常識和典型事故案例。 PTA 項(xiàng)目 入場前的 HSE 培訓(xùn)。 4． 培訓(xùn)類別及內(nèi)容 蓬威石化 PTA工程 入場 HSE培訓(xùn)。 3． 培訓(xùn)計(jì)劃 蓬威 石化 PTA工程 項(xiàng)目各分承包商 HSE管理部門，根據(jù)合同范圍內(nèi)的作業(yè)活動中可能出現(xiàn)的危害、風(fēng)險(xiǎn)，參戰(zhàn)人員辯識、控制危害風(fēng)險(xiǎn)的能力，以及 HSE管理人 員的管理能力，明確 HSE培訓(xùn)需求，有必要對所有參戰(zhàn)人員進(jìn)行崗前的教育培訓(xùn) 。使 本 項(xiàng)目管理人員、作業(yè)人員滿足崗位 HSE技能要求及 業(yè)主 安全教育和培訓(xùn)程序的要求 ， 確保 項(xiàng)目安全生產(chǎn)。 6． 各作業(yè)班組應(yīng)建立完善 《班組安全施工日志》 ，《班 組安全施工日志》由項(xiàng)目 HSE管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一制定 。 每次會議臺帳要附有 會議簽到表； —— HSE檢查臺帳（ 17T4） ，記錄 項(xiàng)目部每月 HSE檢查 、專項(xiàng)檢查 及日常巡檢中發(fā)現(xiàn)的 HSE問題和隱患，每項(xiàng)問題或隱患都要附有隱患整改確認(rèn)單； —— HSE 隱患治理臺帳（ 17T5） ， 記錄項(xiàng)目部 級及以上隱患，每項(xiàng)隱患要附有隱患整改計(jì)劃 ； —— HSE事故臺帳（ 17T6） 按《事故調(diào)查報(bào)告書》登記； —— HSE工作考核獎(jiǎng)懲臺帳（ 17T7） —— HSE 特殊崗位人員臺帳（ QG/SE1806C6） 記錄本項(xiàng)目在崗電工、起重工 、架子工、電焊（火焊）工、廠內(nèi)機(jī)動車輛駕駛?cè)藛T，特種設(shè)備操作人員等特種作業(yè)人員 基本 情況及持有效 崗位安全資格證情況。 4. 項(xiàng)目 HSE管理部建立本項(xiàng)目部 HSE管理 8本 臺帳 ， 應(yīng)建立臺帳 表式見 第二建設(shè)公司 《安全、環(huán)境與健康管理程序文件》（ QG/） ， 臺帳登記要真實(shí)、完善，每本臺帳都 將按 PDCA要求閉合 。 HSE管理部應(yīng)建立并及時(shí)更新與本項(xiàng)目部相適應(yīng)的 《 HSE法律法規(guī)其他要求清單及適用性評價(jià)表》。 5） 項(xiàng)目部月、周 HSE 聯(lián)合檢查后，由 HSE 主管部門負(fù)責(zé)通過《項(xiàng)目部 HSE 周報(bào)》的形式，將檢查結(jié)果及獎(jiǎng)罰情況予以公布。 3） 項(xiàng)目部周 HSE 聯(lián)合檢查于 每周五下 午進(jìn)行，由主管副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，各職能辦公室主任、 HSE監(jiān)督人員參加， HSE 主管部門作好檢查記錄。 5. 檢查監(jiān)督的組織與管理 1） 施工生產(chǎn)過程中 HSE 專職監(jiān)督 人員負(fù)責(zé)進(jìn)行的檢查監(jiān)督，由項(xiàng)目部 HSE主管部門負(fù)責(zé)組織與管理，做好檢查記錄。 4 HSE檢查制度 4． 1 檢查監(jiān)督的形式 —— 項(xiàng)目部 HSE 主管部門人員日常性的檢查、監(jiān)督； —— 項(xiàng)目部各職能部門、各班組對自己所屬范圍內(nèi)的 業(yè)務(wù)活動 經(jīng)常性檢查、監(jiān)督； 中國石化第二建設(shè)公司 重慶蓬威石化工程 項(xiàng)目部 項(xiàng)目管理手冊 版本： A 修改碼： 0 實(shí)施日期： 標(biāo)準(zhǔn)編碼 CX/GLSC－ ZH01－ 2021 項(xiàng)目 HSE 管理 第 13頁 —— 項(xiàng)目部周 HSE 聯(lián)合檢查； —— 項(xiàng)目部月 HSE 聯(lián)合大檢查。 9）項(xiàng)目部不定期的安全活動競賽，由 HSE 主管部門提出建議，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理 或副經(jīng)理 批準(zhǔn)后進(jìn)行。 4)項(xiàng)目部 HSE主管部門制定班組安全活動計(jì)劃，報(bào)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，并編制活動學(xué)習(xí)材料，以規(guī)范班組安全活動的進(jìn)行。 3）班前會由班組長負(fù)責(zé)主持進(jìn)行，班組全體人員必須參加，每天安全講話不少于 15分鐘，應(yīng)嚴(yán)格做到“三交一清”，項(xiàng)目部各級管理人員定期參加班前會。項(xiàng)目部也根據(jù)實(shí)際情況組織全體人員統(tǒng)一召開，或組織部分班組人員一起召開。 會議內(nèi)容為上個(gè)月 HSE工作情況總結(jié)，分析工作中存在的問題和應(yīng)采取的措施 ；安排下個(gè)月 HSE 工作計(jì)劃，分析下個(gè)月施工中的 HSE 風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的安全防范措施；傳達(dá)上級主管部門下達(dá)的新的 HSE 精神。項(xiàng)目部 HSE 兼職管理員在 HSE 主管部門的指導(dǎo)下開展工作。 項(xiàng)目部 HSE 主管部門定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況，并于每周五負(fù)責(zé)向公司安技處報(bào)《 HSE動態(tài)報(bào)表》，每月 的 25 號 報(bào)告項(xiàng)目部月 HSE 管理情況。實(shí)施方法： 各施工隊(duì)合理利用專職安全管理人員，同時(shí)增加兼職安全管理者，在項(xiàng)目 HSE負(fù)責(zé)人的協(xié)調(diào)下，施工隊(duì)負(fù)責(zé)人和專業(yè)隊(duì)專職安全員監(jiān)督指導(dǎo)兼職安全員的安全監(jiān)護(hù)工作。 各施工隊(duì)安全管理人員要認(rèn)真做好本施工隊(duì)的安全工作，同時(shí)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部 HSE主管部門的工作，及時(shí)傳達(dá)項(xiàng)目部 HSE部門的指令、信息，落實(shí)好管理制度，對項(xiàng)目 HSE部門在施工中提出的不利安全的因素，要進(jìn)行認(rèn)真的整改，確保施工的安全。 按照國家標(biāo)準(zhǔn)，施工人員和專職安全管理人員的比例是 50： 1。 中國石化第二建設(shè)公司 重慶蓬威石化工程 項(xiàng)目部 項(xiàng)目管理手冊 版本： A 修改碼： 0 實(shí)施日期： 標(biāo)準(zhǔn)編碼 CX/GLSC－ ZH01－ 2021 項(xiàng)目 HSE 管理 第 11頁 各級人員 HSE 職責(zé)（見附件 4） 2． HSE 管理人員資源分配 2． 1 HSE管理辦公室為項(xiàng)目部主要的 HSE主管部門 ， 負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全工作， 配備專職 HSE管理人員 2人。項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人定期向 公司和 項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)近期的 HSE 工作開展情況。 HSE 辦公室設(shè)在施 管 辦。 2 項(xiàng)目 HSE 方針 安全第一， 預(yù)防為主； 全員動手， 綜合治理； 科學(xué)管理 ， 保護(hù)健康； 落實(shí)責(zé)任， 落實(shí)措施 做到安全可控，確保項(xiàng)目施工安全順利進(jìn)行 3 項(xiàng)目 HSE 目標(biāo) 通過對員工進(jìn)行 HSE的宣傳、教育和培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)員工的 HSE意識，提高自我防護(hù)意識和安全操作 技能 ；通過建立和嚴(yán)格實(shí)施安全、環(huán)境與健康管理體系， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，確保員工的健康與安全 ， 努力實(shí)現(xiàn)零事故，無環(huán)境污染，創(chuàng)一流的 HSE業(yè)績。 ——我們將 嚴(yán)格遵守 國家及地方 的相關(guān) 法律 、 法規(guī) ， 所有的業(yè)務(wù)活動都將在職業(yè)安全健康法律法規(guī)許可的范圍內(nèi)進(jìn)行 ； ——遵守和滿足 集團(tuán)公司及 業(yè)主 的 HSE管理要求 ； ——追求最大限度地不發(fā)生事故、不損害員工健康、不破壞自然環(huán)境 ； ——每位員工都對 HSE事物負(fù)有不可推卸的責(zé)任， 我們將采取科學(xué)有效的培訓(xùn)方式，提高全體員工的 HSE意識； ——提供必要的人力、物力和財(cái)力資源支持，不斷改善員工的工作條件和環(huán)境，以實(shí)現(xiàn)我們的中國石化第二建設(shè)公司 重慶蓬威石化工程 項(xiàng)目部 項(xiàng)目管理手冊 版本： A 修改碼： 0 實(shí)施日期： 標(biāo)準(zhǔn)編碼 CX/GLSC－ ZH01－ 2021 項(xiàng)目 HSE 管理 第 10頁 HSE管理目標(biāo)。 （見下表）： 中國石化第二建設(shè)公司 重慶蓬威石化工程 項(xiàng)目部 項(xiàng)目管理手冊 版本： A 修改碼： 0 實(shí)施日期： 標(biāo)準(zhǔn)編碼 CX/GLSC－ ZH01－ 2021 項(xiàng)目 HSE 管理 第 8頁 明確工作任務(wù) 成立評估小組 工作步驟分解 針對每個(gè)工作步驟，逐個(gè)識別危害