【正文】 用項目風險抵押金根據(jù)項目成員交納風險抵押金的數(shù)額，按同比例分擔，沖減項目虧損數(shù)額，如有余額可將剩余風險抵押金返還。不交納風險抵押金視同其主動申請辭去本崗位工作，資產財務部向黨政聯(lián)席會匯報經批準后，由人力資源部與其辦理解除崗位聘用手續(xù)。8．1．2風險抵押金采取現(xiàn)金交納的方式，工程總承包部不為個人貸款提供擔保。對于參加工作不滿5年且初次擔任項目經理的人員其風險抵押金減少20%。項目班子成員的風險抵押金數(shù)額由項目經理確定。對于“自營”管理模式的項目經理部，%交納，最低不低于10萬元，最高不超過100萬元。7．5《項目管理目標責任書》和《年度經營業(yè)績責任書》一式三份，原件由項目經理部、人力資源部、檔案室分別歸檔留存，復印件發(fā)送主管領導及相關部門。7．3工程總承包部總經濟師、總會計師、總工程師負責對《項目管理目標責任書》和《年度經營業(yè)績責任書》審查把關及組織簽訂工作。7．2 人力資源部負責組織各職能部門確定項目經理部《項目管理目標責任書》的經營目標及綜合管理目標，《年度經營業(yè)績責任書》的經營規(guī)模指標、經營效益指標和綜合管理評價指標。7. 《項目管理目標責任書》和《年度經營業(yè)績責任書》簽訂7．1 資產財務部負責向在施工程項目經理部收繳 “項目責任風險抵押金”，并建立《收繳風險抵押金臺賬》。（2） 工程款回收率：由資產財務部結合資金狀況和工程項目實際情況確定。6. 《年度經營業(yè)績責任書》的指標確定6．1經營規(guī)模指標（1） 產值指標（2）自攬工程中標面積（3）新簽合同額上述指標由市場營銷中心結合集團公司下達的年度經濟技術指標負責核定。管理費超額上交部分50%用于獎勵派駐項目經理部。工程總承包部派駐項目經理部人員的工資、企業(yè)繳納各項保險等在總部管理費中列支。超額上交部分50%用于獎勵派駐項目經理部。 工程總承包部對派駐項目經理部確定的經營目標為：產值指標和上交費率。同時，合作方承包人按照工程總承包部確定的薪酬標準承擔派駐聯(lián)合組建項目經理部人員的工資、企業(yè)代繳各項社會保險和其他管理費用。5．2．2 “聯(lián)營”管理模式（一） 經營目標根據(jù)合作方對總部派出項目經理部發(fā)生費用是否負擔區(qū)分為兩種管理模式。（11）項目經理部收取業(yè)主方提供的工程質量獎和提前工期、提前竣工獎及其他嘉獎，原則上全部計入工程價款的結算收入，不能直接用于個人分配。（10）項目經理部收取業(yè)主方提供的搶工費，無論是否列入工程結算清單，都必須全部根據(jù)配比的原則用于補償搶工期間加大的各項成本，不能用于個人分配。對弄虛作假或成本不實，在工程竣工后發(fā)生債務糾紛的，要追究一切責任。（9）項目經理部在完成上交費率的前提下，留足回訪維修費后形成超額利潤部分，本著“交夠總部的，留下歸項目部”的原則進行分配。（8）項目部必須對所承建工程的回訪維修工作負責。（6）洽商增減帳納入產值指標，遵循上述原則上繳工程總承包部稅費。項目部的各項開支要嚴格遵守財務制度。（5）項目部的資金在總部統(tǒng)一控制下運行，實行總部——項目部統(tǒng)籌使用。（4）項目經理部依據(jù)《項目管理目標責任書》中確定的（產值指標上交費率）金額上交總部，采取按月度上交的方式。（3）產值指標和上交費率指標由市場營銷中心確定。（一） 經營目標及相關說明（1）產值指標：依據(jù)工程總承包部與甲方簽定的《工程施工合同》金額，確定為自行完成施工產值部分（指扣除甲供設備和合同中約定的甲方指定分包項目價款后的合同余額）。項目經理為項目第一責任人，全面負責項目的經營管理工作。5．單位工程項目承包方式及指標內容5．1單位工程項目承包方式5．1．1工程總承包部對項目經理部采取獨立核算、承包經營的方式，實行以工程項目為對象，從工程開工到竣工全過程經營目標和綜合管理目標承包。 （18）負責處理項目經理部善后工作，負責保修期內工程回訪維修工作。負責工程結算款的回收，處理項目經理部債權債務。（16）負責組織竣工結算基礎資料的編制，在總承包部業(yè)務部門指導下編制工程結算書，負責在規(guī)定期限內完成工程竣工結算，報總部經營管理部審核蓋章后方可報出，并隨時與業(yè)主聯(lián)系洽談，不得做出損害企業(yè)利益的承諾。及時反饋對上級部門管理和服務工作的意見，代表企業(yè)接受政府有關部門及質量認證中心的檢查、監(jiān)督和審核。（13）依據(jù)《項目管理目標責任書》、《年度經營業(yè)績責任書》和企業(yè)相關規(guī)章制度，處理好總部、項目班子成員和項目經理部員工三者之間的利益關系，負責項目部員工的薪酬分配、獎勵分配與考核工作。（11）負責組織經濟洽商、技術洽商簽認，辦理工程索賠事務。（10）在授權范圍內，負責人員、材料設備、施工機具、資金等施工生產要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，嚴格材料管理，杜決浪費。（9）在工程總承包部授權范圍內和業(yè)務系統(tǒng)指導下，組織工程分包、勞務分包、專業(yè)分包、物資采購、設備租賃、周轉料具租賃等經營活動的招投標工作，負責組織合同的起草，經審批后依據(jù)規(guī)定簽訂并履行合同，負責分包方、分供方的管理工作。（7）主持編制工程施工組織設計和專項施工方案，包括工程進度計劃、技術方案、安全文施措施、質量保證措施（質量計劃）、成本控制措施（成本計劃），并組織實施。 （5）確定項目班子成員的職責范圍和權限；按照總部確定的編制定員選聘項目經理部管理人員，明確崗位責任制；組織制定項目經理部各項管理制度并監(jiān)督實施。（3）按照《年度經營業(yè)績責任書》下達的經營指標，積極追蹤市場信息，承攬工程任務，努力實現(xiàn)自籌資金。4．2．2項目經理部職責（1）貫徹執(zhí)行國家、政府的有關法律、法規(guī)、政策、規(guī)范、規(guī)程、標準，執(zhí)行工程總承包部各項管理規(guī)章制度，服從總部的統(tǒng)一領導，維護企業(yè)合法權益，代表企業(yè)實施工程項目管理。（12）負責員工職業(yè)道德、業(yè)務知識、崗位技能等方面的教育培訓組織管理工作。（10）負責項目經理部各項系統(tǒng)管理工作的監(jiān)督、檢查、糾正、考核、評優(yōu)、獎勵、處罰等管理工作。（8）負責工程項目勞務分包、專業(yè)分包招投標組織管理并負責分包合同的審批、簽章、備案管理。（6）負責項目回收工程款及其他款項的集中管理，負責按《項目管理目標責任書》的約定向項目經理部撥付生產資金。（4）負責單位工程項目和年度經營指標和各項綜合管理目標的確定，負責《項目管理目標責任書》和《年度經營業(yè)績責任書》的編制與簽訂組織工作。（2）按規(guī)定程序批準組建和撤消項目經理部，任免項目經理及項目經理部班子成員，確定項目經理部編制定員和工資總額，調配項目經理部管理人員。（9）應急事件的指揮調度權應急條件下有權對項目經理部人、財、物等資源進行指揮調度。（7）物資采購租賃管理權在總部編制的《合格供方名錄》范圍內，根據(jù)材料的質量標準和市場價格水平，通過招標擇優(yōu)選用的方式，對材料設備的采購、租賃、加工訂貨有供方選擇權，按規(guī)定程序經審批后行使自行采購權，堅決禁止先采購后簽合同；對進場物資設備有驗收權、管理使用權。（5）財產使用管理權使用項目經理部的全部財產（包括固定資產、流動資產及其他財產)并實施維護管理，經工程總承包部審批后實施財產的購置、調配、轉讓、處置。 （3）人事管理權項目經理參與項目班子的組建，具有項目班子成員選聘、解聘的建議權；對項目經理部其他管理人員有選聘和解聘權；對項目部員工調配、培訓、考核、獎懲依據(jù)規(guī)章有管理權；按照總部崗薪文件要求對員工的工資浮動部分有分配權；對實現(xiàn)《項目管理目標責任書》后有獲獎權；對項目經理部獲得的特別嘉獎及目標責任書實際兌現(xiàn)額有內部分配權。4．1．2項目經理部權限（1）組織管理建議權 對項目經理部的組建、調整、解體等組織機構變動提出建議。對給企業(yè)造成重大損失的項目經理部，有權追究項目經理及其他相關責任人的經濟責任、行政責任直至法律責任。（7）物資采購管理權審批項目經理部物資采購、加工訂貨、租賃等經營活動。（5）財產管理權工程總承包部擁有項目經理部全部財產（包括固定資產、流動資產及其他財產)的所有權，審批項目經理部全部財產的購置、調配、轉讓、處置。（3）人事管理權任免項目經理部領導班子，確定項目經理部定員，審批調配項目經理部構成人員，確定項目經理部工資總額，對項目員工職稱、薪酬、福利、培訓、績效考核、獎懲等方面實施管理決策。4．管理權限與職責4．1工程總承包部與項目經理權限4．1．1工程總承包部權限（1）組織管理決策權 決定項目經理部的