【文章內(nèi)容簡介】 責(zé)分包方、分供方的管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部第124號令，嚴(yán)禁違法轉(zhuǎn)包和違法分包。（10）在授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)人員、材料設(shè)備、施工機(jī)具、資金等施工生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，嚴(yán)格材料管理，杜決浪費。負(fù)責(zé)工程所在地政府部門、企業(yè)管理層、分包方、協(xié)作單位、業(yè)主、監(jiān)理單位等各層面的協(xié)調(diào)，解決工程項目施工中出現(xiàn)的各類問題，對突發(fā)應(yīng)急事件應(yīng)及時上報、妥善處理。（11）負(fù)責(zé)組織經(jīng)濟(jì)洽商、技術(shù)洽商簽認(rèn)，辦理工程索賠事務(wù)。（12）負(fù)責(zé)按合同約定回收各項工程款，加強(qiáng)工程資金管理和成本核算，合理安排各項成本費用的支出，按合同及時支付勞務(wù)費，及時發(fā)現(xiàn)并排除因勞務(wù)費支付而引發(fā)的不穩(wěn)定因素，定期向總部主管領(lǐng)導(dǎo)和總會計師報告工程項目的財務(wù)狀況。（13）依據(jù)《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》、《年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》和企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度，處理好總部、項目班子成員和項目經(jīng)理部員工三者之間的利益關(guān)系，負(fù)責(zé)項目部員工的薪酬分配、獎勵分配與考核工作。（14）接受總承包部各職能部門、各專業(yè)系統(tǒng)的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、服務(wù)、考核和獎懲，做好原始記錄、資料歸檔等各種報表的搜集、登記、整理和上報工作，要嚴(yán)格執(zhí)行《統(tǒng)計法》，對所提供的統(tǒng)計數(shù)據(jù)必須真實、可靠，嚴(yán)禁弄虛作假。及時反饋對上級部門管理和服務(wù)工作的意見，代表企業(yè)接受政府有關(guān)部門及質(zhì)量認(rèn)證中心的檢查、監(jiān)督和審核。（15）組織竣工驗收準(zhǔn)備工作，參與工程竣工驗收，負(fù)責(zé)組織相關(guān)工程竣工資料的收集、整理、編制、移交，配合業(yè)主做好工程交付的各項工作。（16）負(fù)責(zé)組織竣工結(jié)算基礎(chǔ)資料的編制，在總承包部業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下編制工程結(jié)算書，負(fù)責(zé)在規(guī)定期限內(nèi)完成工程竣工結(jié)算，報總部經(jīng)營管理部審核蓋章后方可報出，并隨時與業(yè)主聯(lián)系洽談，不得做出損害企業(yè)利益的承諾。負(fù)責(zé)結(jié)算資料整理、歸檔工作。負(fù)責(zé)工程結(jié)算款的回收，處理項目經(jīng)理部債權(quán)債務(wù)。 （17）負(fù)責(zé)工程項目結(jié)算分析，接受上級機(jī)關(guān)季度成本核查和審計。 （18）負(fù)責(zé)處理項目經(jīng)理部善后工作，負(fù)責(zé)保修期內(nèi)工程回訪維修工作。（19）貫徹公司的管理方針，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系文件，履行工程總承包部各系統(tǒng)管理文件所約定的其他職責(zé)。5．單位工程項目承包方式及指標(biāo)內(nèi)容5．1單位工程項目承包方式5．1．1工程總承包部對項目經(jīng)理部采取獨立核算、承包經(jīng)營的方式，實行以工程項目為對象，從工程開工到竣工全過程經(jīng)營目標(biāo)和綜合管理目標(biāo)承包。5．1．2項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員參與承包，并繳納風(fēng)險抵押金。項目經(jīng)理為項目第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項目的經(jīng)營管理工作。5．2 《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》指標(biāo)內(nèi)容5．2．1“自營”管理模式對“自營”管理模式的項目經(jīng)理部實行完全責(zé)任成本承包方式（含水電）。（一） 經(jīng)營目標(biāo)及相關(guān)說明（1）產(chǎn)值指標(biāo)：依據(jù)工程總承包部與甲方簽定的《工程施工合同》金額，確定為自行完成施工產(chǎn)值部分（指扣除甲供設(shè)備和合同中約定的甲方指定分包項目價款后的合同余額）。（2）上交費率：依據(jù)產(chǎn)值指標(biāo)及工程項目具體情況確定，原則上為7%—12%之間（包括稅金、總部管理費、上級管理費和利潤）；項目經(jīng)理部自行承攬的工程項目上交費率為6%—10%。（3）產(chǎn)值指標(biāo)和上交費率指標(biāo)由市場營銷中心確定。施工過程中的材料采購、勞務(wù)分包、專業(yè)分包、大型施工機(jī)械租賃、周轉(zhuǎn)料具租賃、加工訂貨的價格審定由經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)。（4）項目經(jīng)理部依據(jù)《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》中確定的（產(chǎn)值指標(biāo)上交費率）金額上交總部，采取按月度上交的方式。對于甲供設(shè)備和合同中約定的甲方指定分包完成的施工產(chǎn)值需繳稅和交納集團(tuán)上級管理費的部分由項目經(jīng)理部另行按月度上交總部代扣代繳，按實際完成量當(dāng)年結(jié)清。（5）項目部的資金在總部統(tǒng)一控制下運行，實行總部——項目部統(tǒng)籌使用。項目部根據(jù)項目的生產(chǎn)計劃需要，按月度編制資金使用計劃，總部在基本保證工程項目資金需要的前提下，統(tǒng)籌分配資金使用額度，由項目部自主支配使用。項目部的各項開支要嚴(yán)格遵守財務(wù)制度。嚴(yán)禁從業(yè)主的賬戶直接支付各種款項。（6）洽商增減帳納入產(chǎn)值指標(biāo)，遵循上述原則上繳工程總承包部稅費。（7）經(jīng)營管理部確定分包工程參考價，項目經(jīng)理部與分包單位進(jìn)一步談判確定分包造價，確保影響工程項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度等各項目標(biāo)、指標(biāo)的完成。（8）項目部必須對所承建工程的回訪維修工作負(fù)責(zé)。在工程竣工、結(jié)算后項目兌現(xiàn)時應(yīng)預(yù)先扣除回訪維修費用，費用額度視業(yè)主的要求及工程質(zhì)量情況酌情約定。（9）項目經(jīng)理部在完成上交費率的前提下，留足回訪維修費后形成超額利潤部分，本著“交夠總部的，留下歸項目部”的原則進(jìn)行分配。其分配比例可按:總部留存：項目部發(fā)展：項目部人員兌現(xiàn)：項目經(jīng)理兌現(xiàn)==20%：20%：30%：30%。對弄虛作假或成本不實，在工程竣工后發(fā)生債務(wù)糾紛的，要追究一切責(zé)任。如果項目結(jié)算后，出現(xiàn)虧損，按虧損額20%進(jìn)行懲罰（項目經(jīng)理10%，項目部人員10%）。（10）項目經(jīng)理部收取業(yè)主方提供的搶工費，無論是否列入工程結(jié)算清單，都必須全部根據(jù)配比的原則用于補(bǔ)償搶工期間加大的各項成本，不能用于個人分配。搶工中發(fā)生的各項實際支出，直接列入成本費用。（11）項目經(jīng)理部收取業(yè)主方提供的工程質(zhì)量獎和提前工期、提前竣工獎及其他嘉獎，原則上全部計入工程價款的結(jié)算收入，不能直接用于個人分配。（二） 綜合管理目標(biāo)按照工程總承包部工程項目考核實施辦法執(zhí)行。5．2．2 “聯(lián)營”管理模式（一） 經(jīng)營目標(biāo)根據(jù)合作方對總部派出項目經(jīng)理部發(fā)生費用是否負(fù)擔(dān)區(qū)分為兩種管理模式。（1）合作方負(fù)擔(dān)派出項目經(jīng)理部的各項費用 工程總承包部與合作方承包人簽定《項目管理責(zé)任書》，合作方承包人按照工程總造價的約定比例或確定金額上交總部管理費（含稅金）。同時，合作方承包人按照工程總承包部確定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)承擔(dān)派駐聯(lián)合組建項目經(jīng)理部人員的工資、企業(yè)代繳各項社會保險和其他管理費用?！俄椖抗芾碡?zé)任書》的簽定由市場營銷中心負(fù)責(zé)組織實施，并向人力資源部及其他相關(guān)部門傳遞上述文件的復(fù)印件。 工程總承包部對派駐項目經(jīng)理部確定的經(jīng)營目標(biāo)為：產(chǎn)值指標(biāo)和上交費率。產(chǎn)值指標(biāo)為《工程施工合同》中確定的工程總造價，上交費率一般應(yīng)控制在6%—10%，達(dá)不到6%的，上交管理費應(yīng)在100萬元以上。超額上交部分50%用于獎勵派駐項目經(jīng)理部。（2）合作方不負(fù)擔(dān)派出項目經(jīng)理部的各項費用 工程總承包部與合作方承包人簽定《項目管理責(zé)任書》，合作方承包人按照工程總造價的約定比例或確定金額上交總部管理費（含稅金）。工程總承包部派駐項目經(jīng)理部人員的工資、企業(yè)繳納各項保險等在總部管理費中列支。 工程總承包部依據(jù)收取管理費比例，以派出人員工資總額和企業(yè)代繳各項社會保險費為依據(jù)，由市場營銷中心核定派駐項目經(jīng)理部責(zé)任成本總額，作為經(jīng)營目標(biāo)，實施責(zé)任成本過程控制管理。管理費超額上交部分50%用于獎勵派駐項目經(jīng)理部。（二）綜合管理目標(biāo)按照工程總承包部工程項目考核實施辦法執(zhí)行。6. 《年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》的指標(biāo)確定6．1經(jīng)營規(guī)模指標(biāo)（1） 產(chǎn)值指標(biāo)（2）自攬工程中標(biāo)面積（3）新簽合同額上述指標(biāo)由市場營銷中心結(jié)合集團(tuán)公司下達(dá)的年度經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)負(fù)責(zé)核定。6．2 經(jīng)營效益指標(biāo)（1） 上交費率：由市場營銷中心根據(jù)項目部實際情況和集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)核定。（2） 工程款回收率：由資產(chǎn)財務(wù)部結(jié)合資金狀況和工程項目實際情況確定。6．3綜合管理評價指標(biāo)按照工程總承包部工程項目考核實施辦法執(zhí)行。7. 《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》和《年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》簽訂7．1 資產(chǎn)財務(wù)部負(fù)責(zé)向在施工程項目經(jīng)理部收繳 “項目責(zé)任風(fēng)險抵押金”，并建立《收繳風(fēng)險抵押金臺賬》。項目責(zé)任風(fēng)險抵押金交納范圍為項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員。7．2 人力資源部負(fù)責(zé)組織各職能部門確定項目經(jīng)理部《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》的經(jīng)營目標(biāo)及綜合管理目標(biāo)，《年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》的經(jīng)營規(guī)模指標(biāo)、經(jīng)營效益指標(biāo)和綜合管理評價指標(biāo)。負(fù)責(zé)資料歸集整理匯總工作，經(jīng)審查符合規(guī)定要求后，起草《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》和《年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》。7．3工程總承包部總經(jīng)濟(jì)師、總會計師、總工程師負(fù)責(zé)對《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》和《年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》審查把關(guān)及組織簽訂工作。7．4工程總承包部總經(jīng)理與項目經(jīng)理在《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》和《年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》簽字、蓋章后，該目標(biāo)責(zé)任書即行生效。7．5《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》和《年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》一式三份，原件由項目經(jīng)理部、人