【文章內(nèi)容簡介】 ； 【工作目標(biāo)完成情況】考分滿分 55分； 【工作能力及態(tài)度】考分滿分 15分； 【個人操守】考分滿分 15分 考核總得分 =（ 1） +（ 2） +（ 3） +（ 4）項考核得分； 直接上級 根據(jù)被考核人的【基本要求】、【工作目標(biāo)完成情況】、【工作能力及態(tài)度】以及【個人操守】，結(jié)合 綜合部 的 扣分記錄 進(jìn)行評分，評分結(jié)果記入 【例行性行政考核表】 。 第四條 評估結(jié)果的應(yīng)用 河南新拓耐火材料有限公司 參考文件 第 4 頁 共 11 頁 1 月度績效考核評分＝ 【例行性行政考核表】 分值 30％＋ 目標(biāo)管理 月度考核結(jié)果 70％，該評分即為被考核人的月度績效考核結(jié)果。 2 月度績效考核評分決定月浮動工資的浮動等級。 得分與浮動等級的關(guān)系見附件。 月度考核時，考核期間員工有下列情況，核定考核等級如下： 有曠工記錄或請事 假超過 3日（不含 3日），考核等級不得為 A級。 受行政處分未取消，考核等級不得為 B等級以上。 3 考核結(jié)果與員工工資掛鉤，按考核結(jié)果在公司發(fā)放前 10 天由人事部人員提交給財務(wù)部。 績效工資系數(shù)（分 5等）見附件一； 員工實得績效工資 =員工本人月績效工資績效考核等級系數(shù)； 考核結(jié)果為 需改進(jìn) 的員工，由被考核者的直接上級與被考核者一起分析原因，制定業(yè)績改進(jìn)提高計劃，進(jìn)行跟蹤。績效考核等級為 表現(xiàn)不良 的，應(yīng)立即予以辭退。 第三章 年度績效考核 第一條 年度績效考核在每年終月度績效考核后進(jìn)行。年度績效考核是建立在月度績效考核基礎(chǔ)上的。 第二條 年度績效考核的評分按年內(nèi)各月度績效考核總分?jǐn)?shù)的平均值，以平均值對應(yīng)等級，作為年終績效考核結(jié)果。 第三條 年終績效考核結(jié)果的應(yīng)用： 1 與年終業(yè)績目標(biāo)獎金掛鉤：年終績效考核結(jié)果為公司年終獎金分配、激勵約束機(jī)制，工作評判提供客觀、公正、公平、合理的原始依據(jù)。 2 與人事異動、改進(jìn)提高掛鉤：考核等級一年中連續(xù)三次為 需改進(jìn) 的，予以辭退；雖無連續(xù)三次為需改進(jìn) ，但年終評為 需改進(jìn) 的員工，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)予以談話幫助，限期整改，次年績效考核若再出現(xiàn)需改進(jìn) ，予以辭退。 第四章 申訴和監(jiān)督 第一條 績效考核的申訴 1 月度 目標(biāo)管理 績效考核和年度 目標(biāo)管理 考 核均給被考核員工一個申訴期，以示公平、公正。 2 員工對考核結(jié)果持有異議的，可在 五 天內(nèi)向 綜合部 申訴， 綜合部 要及時進(jìn)行復(fù)核，并負(fù)責(zé)將復(fù)核結(jié)果通知申訴人。 河南新拓耐火材料有限公司 參考文件 第 5 頁 共 11 頁 3 沒有申訴的結(jié)果作為最后的考核結(jié)果，已申訴的以復(fù)核結(jié)果為最后考核結(jié)果。 第二條 對考核人的監(jiān)督和要求： 1 被考核者期望著自己的工作能夠得到承認(rèn)，考核者必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察和記錄到的具體事實作出評價。 2 被考核者期望得到公正的待遇，考核者必須消除對被考核者的好惡感、同情等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評價。 3 不對考核期外、以及職務(wù)工作以外的事實和行 為進(jìn)行評價。 4 公司對考核者寄以厚望并充分信賴，考核者應(yīng)該依據(jù)自己得出的評價結(jié)論，對被考核者進(jìn)行揚(yáng)長避短的指導(dǎo)教育。 5 如果目標(biāo)考核人對下屬的 目標(biāo)管理 監(jiān)管不力，以及考評有失公正、公平，公司將根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。 第五章 附 則 第一條 本實施辦法呈經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實施，修改時亦同。 第二條 本實施辦法自 2020年 月 1日起施行。 河南新拓耐火材料有限公司 參考文件 第 6 頁 共 11 頁 附件一： 月度 目標(biāo)管理 得分與月工資浮動等級的關(guān)系 浮動等級 A B C D E 浮動系數(shù) 目標(biāo)管理 得分 0． 9 目標(biāo)管理 ≥ 90 ⊙ 90目標(biāo)管理 ≥80 ⊙ 80目標(biāo)管理 ≥70 ⊙ 70目標(biāo)管理 ≥60 ⊙ 60目標(biāo)管理 ⊙ 河南新拓耐火材料有限公司 參考文件 第 7 頁 共 11 頁 附件 二 ： 月度工作目標(biāo)考評表 月度工作目標(biāo)考評表 考評得分 所屬部門 被考評人 部門主管 考評內(nèi)容 評價及得分 目標(biāo)計劃 具體工作項目指標(biāo)：產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、安全、設(shè)備、現(xiàn)場管理等 工作內(nèi)容：當(dāng)月安排的工作項目 執(zhí)行計劃的方式、方法、時間、要求 目標(biāo)完成情況自我評價 計劃目標(biāo)的完成情況 （對照計劃目標(biāo)逐一說明） 臨時工作的內(nèi)容及完成情況 本人認(rèn)為自己在本部門和全公司處于什么狀況 本人認(rèn)為本部門誰工作的最好、最差？ 對考評有什么意見或建議 希望得到公司什么樣的幫助 本人工作中需改進(jìn)的地方 下一步工作努力的方向 自我評分 主管考評意見 計劃目標(biāo)完成情況評定 臨時安排工作完成評定 工作成功的方面 本人工作中應(yīng)改進(jìn)的地方 下一步工作應(yīng)努力的方向 是否需進(jìn)一步的培訓(xùn) 綜合評定打分 河南新拓耐火材料有限公司 參考文件 第 8 頁 共 11 頁 附件三：日常行為考核表 月 度日常行為考核表 日常行為考核得分 : 綜合初評級別 綜合復(fù)定級別 部門 姓名 主管 經(jīng)理 上次等級 序號 項目及標(biāo)準(zhǔn) 分值 自評 初評 復(fù)評 1 基本要求（15分） 對公司文化的贊同度，對公司的忠誠度 04 2 工作計劃執(zhí)行率、工作任務(wù)完成率 100% 0— 4 3 對上級指示的服從性與團(tuán)隊意識 0— 4 4 操守廉潔，嚴(yán)守公司機(jī)密 03 5 工作完成情況（55分） 各類報表上報及時率、準(zhǔn)確率 100% 05 6 月初所定考核指標(biāo)如期完成 0— 10 7 月初所定考核指標(biāo)的完成質(zhì)量 0— 10 8 工作過程中所產(chǎn)生的資源浪費(fèi)情況 0— 4 9 有無計劃外工作插入 0— 4 10 計劃外工作完成情況 0— 4 11 在工作過程中使用新方法、新技術(shù) 0— 4 12 工作過程中積極幫助其它員工解決問題 0— 4 13 有無向公司提供合理化建議，或改進(jìn)措施 2 14 合理化建議是否被公司采納，并付諸實施 2 15 在工作過程 中是否有自身水平的提高 2 16 有無投訴情況發(fā)生 2 17 有無侵害公司利益行為，對公司財產(chǎn)及權(quán)益的有效維護(hù)，未造成任何損失 2 18 工作能力態(tài)度（15分） 工作認(rèn)真，主動，積極，執(zhí)行力強(qiáng)，功能發(fā)揮完善 03 19 無消極、怠工情緒，始終保持高昂的工作熱情，不懼怕困難，勇于承擔(dān)責(zé)任 03 20 堅持原則，不怕壓力 03 21 對相關(guān)部門的業(yè)務(wù)流程熟悉，對品項熟悉 02 22 溝通協(xié)調(diào)能力良好，對外交往順暢 02 23 是否能夠積極聽取他人工作方面的意見和建議并積極改進(jìn) 0— 2 24 個人操守（滿分15分） 無遲到、早退現(xiàn)象，出勤率高 0— 4 25 由于工作需要，是否能主動加班，補(bǔ)充工作績效 0— 4 26 遵