【正文】 0 計(jì)劃外工作完成情況 0— 4 11 在工作過程中使用新方法、新技術(shù) 0— 4 12 工作過程中積極幫助其它員工解決問題 0— 4 13 有無向公司提供合理化建議，或改進(jìn)措施 2 14 合理化建議是否被公司采納，并付諸實(shí)施 2 15 在工作過程 中是否有自身水平的提高 2 16 有無投訴情況發(fā)生 2 17 有無侵害公司利益行為，對(duì)公司財(cái)產(chǎn)及權(quán)益的有效維護(hù)，未造成任何損失 2 18 工作能力態(tài)度（15分） 工作認(rèn)真，主動(dòng)，積極，執(zhí)行力強(qiáng)，功能發(fā)揮完善 03 19 無消極、怠工情緒，始終保持高昂的工作熱情，不懼怕困難，勇于承擔(dān)責(zé)任 03 20 堅(jiān)持原則，不怕壓力 03 21 對(duì)相關(guān)部門的業(yè)務(wù)流程熟悉，對(duì)品項(xiàng)熟悉 02 22 溝通協(xié)調(diào)能力良好，對(duì)外交往順暢 02 23 是否能夠積極聽取他人工作方面的意見和建議并積極改進(jìn) 0— 2 24 個(gè)人操守（滿分15分） 無遲到、早退現(xiàn)象，出勤率高 0— 4 25 由于工作需要，是否能主動(dòng)加班，補(bǔ)充工作績(jī)效 0— 4 26 遵守國家法律、法規(guī)與公司制度，無違規(guī)行為及有違道德行為 0— 2 27 注重儀表，講究禮儀 0— 1 28 喜歡熬夜，經(jīng)常晚起 0— 1 29 有進(jìn)取心，不斷努力提升自身素質(zhì) 0— 1 30 與周圍領(lǐng)導(dǎo)、同事人際關(guān)系正常、和諧 0— 2 總分 100 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 月度 日常行為績(jī)效 考核表 （ 通用 ） 部門： 姓名： 崗位： 考核周期 ： 2020年 月 序號(hào) 行為表現(xiàn) 評(píng)價(jià)指標(biāo) 權(quán)重(‰ ) 自我評(píng)價(jià) 績(jī)效評(píng)價(jià)得分（總分 1000分計(jì)） 上級(jí) 同事 前手 后手 平均 1 工作態(tài)度 主動(dòng)性 40 積極性 40 紀(jì)律性 40 / / 責(zé)任心 40 敬業(yè)精神 40 2 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 團(tuán)隊(duì)歸屬感 40 溝通順暢 性 40 協(xié)同配合度 40 3 問題或任務(wù)的響應(yīng)與行動(dòng) 響應(yīng)時(shí)間 40 / 執(zhí)行力度 40 / 行動(dòng)質(zhì)量 40 / 4 管理及業(yè)務(wù)流程執(zhí)行與推動(dòng) 資料完整性 40 / 信息準(zhǔn)確性 40 / 結(jié)果時(shí)效性 40 / 5 職業(yè)學(xué)習(xí)與思想、行為的創(chuàng)新 學(xué)習(xí)與應(yīng)用 40 思想創(chuàng)新 40 行為創(chuàng)新 40 6 職業(yè)行為 習(xí)慣 計(jì)劃制訂 40 全局意識(shí) 40 成本觀念 40 職業(yè)禮儀 40 著裝打扮 40 總計(jì) 1000 / 各項(xiàng)指標(biāo)平均分總計(jì)得分 換算為 100分標(biāo)準(zhǔn)分值后得分 直接上級(jí)綜合評(píng)價(jià) 直接上級(jí)簽名 上級(jí)主管審核意見 上級(jí)主管簽名 被考核人簽名 HR部門審查意見 審查人簽名 注：“績(jī)效評(píng)價(jià)得分”中的上級(jí)、同事、前手、后手分別指被考核人的直接上級(jí)、部門內(nèi)同級(jí)同事、前道工序崗位同事、后道工序崗位同事；上級(jí)主管指考核人的直接上級(jí)的直接 上級(jí)；“ /”框不予評(píng)分；“工作出勤率”欄由 企業(yè)管理 部評(píng)分（有可能為負(fù)分），并于其他人評(píng)分前交被考核人的直接上級(jí) ；本表適用于所有參加月度日常行為績(jī)效考核的員工，評(píng)分時(shí)請(qǐng)參考《月度行為績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表》；本表數(shù)據(jù)有誤或未按時(shí)交企業(yè)管理部的，在最終得分中扣 1－ 3 分。 4 公司對(duì)考核者寄以厚望并充分信賴，考核者應(yīng)該依據(jù)自己得出的評(píng)價(jià)結(jié)論，對(duì)被考核者進(jìn)行揚(yáng)長(zhǎng)避短的指導(dǎo)教育。 河南新拓耐火材料有限公司 參考文件 第 5 頁 共 11 頁 3 沒有申訴的結(jié)果作為最后的考核結(jié)果，已申訴的以復(fù)核結(jié)果為最后考核結(jié)果。 第三條 年終績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用： 1 與年終業(yè)績(jī)目標(biāo)獎(jiǎng)金掛鉤：年終績(jī)效考核結(jié)果為公司年終獎(jiǎng)金分配、激勵(lì)約束機(jī)制，工作評(píng)判提供客觀、公正、公平、合理的原始依據(jù)?？?jī)效考核等級(jí)為 表現(xiàn)不良 的，應(yīng)立即予以辭退。 月度考核時(shí)，考核期間員工有下列情況，核定考核等級(jí)如下： 有曠工記錄或請(qǐng)事 假超過 3日（不含 3日），考核等級(jí)不得為 A級(jí)。 【基本要求】考分滿分 15分； 【工作目標(biāo)完成情況】考分滿分 55分； 【工作能力及態(tài)度】考分滿分 15分； 【個(gè)人操守】考分滿分 15分 考核總得分 =（ 1） +（ 2） +（ 3） +（ 4）項(xiàng)考核得分； 直接上級(jí) 根據(jù)被考核人的【基本要求】、【工作目標(biāo)完成情況】、【工作能力及態(tài)度】以及【個(gè)人操守】，結(jié)合 綜合部 的 扣分記錄 進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分結(jié)果記入 【例行性行政考核表】 。 評(píng)估要點(diǎn)：包括數(shù)量目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、時(shí)限目標(biāo)、 成本目標(biāo)四方面，皆應(yīng)有細(xì)則，由考核人與被考核人依據(jù) 目標(biāo)管理 工作目標(biāo)表確定。 2 目標(biāo)執(zhí)行 目標(biāo)執(zhí)行過程中應(yīng)注意的事項(xiàng)：目標(biāo)監(jiān)督人應(yīng)充分授權(quán)，及時(shí)跟進(jìn)并提供幫助和指導(dǎo)；目標(biāo)執(zhí)行人應(yīng)主動(dòng)匯報(bào)。 目標(biāo)管理 考核評(píng)分占月度績(jī)效考核的 70％。 河南新拓耐火材料有限公司 參考文件 第 2 頁 共 11 頁 年終 目標(biāo)管理 考核：是指 綜合部 根據(jù)被考核者在本年度內(nèi)的獎(jiǎng)懲記錄情況， 給予綜合評(píng)價(jià)，并統(tǒng)計(jì)、匯總各月度 目標(biāo)管理 考核的得分后，得出被考評(píng)者本年度績(jī)效考核的最終得分。 常規(guī)性原則：績(jī)效管理是各級(jí)管理者例行的日常工作職責(zé)，對(duì)下屬員工作做出正確評(píng)價(jià)，幫助下屬 改善工作業(yè)績(jī)是管理者的重要工作內(nèi)容。 2 考核的原則： 實(shí)行逐級(jí)考核原則：逐級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)、逐級(jí)考核，下屬的工作好壞由其直接上級(jí)評(píng)定?？?jī)效考核的目的還包括明確員工工作的導(dǎo)向；保障組織有效運(yùn)行，給予員 工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)；同時(shí)，通過考核淘汰不合適的人員。 雙向溝通原則：每次考核時(shí)，考核者與被考核都應(yīng)按工作目標(biāo)等考核內(nèi)容開誠布公地進(jìn)行雙向溝通交流，考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者。 月度 目標(biāo)管理 績(jī)效考核：是指在每月初（ 7日前）由直接上級(jí)就下屬上月工作目標(biāo)完成和工作表現(xiàn)情況進(jìn)行的 目標(biāo)管理 考核。 【 月度工作目標(biāo)考評(píng)書 】分三部分， 本月目標(biāo)計(jì)劃 部分：由員工與直接 上級(jí) 面談設(shè)定本月的工作 目標(biāo)計(jì)劃 ，該部分由直接 上級(jí) 填寫； 目標(biāo)計(jì)劃完成情況 自評(píng)部分：由員工自己填寫，描述本月的工作情況，并進(jìn)行自我評(píng)分； 直接上級(jí)考評(píng) 部分：由員工與直接 上級(jí)匯報(bào) 就上月的工作情況進(jìn)行總結(jié)， 直接上級(jí) 現(xiàn)場(chǎng)給員工評(píng)分，該部分由直接 上級(jí) 填寫，評(píng)分結(jié)果作為 目標(biāo)管理 考核評(píng)分結(jié)果。 目標(biāo)內(nèi)容：每項(xiàng)目標(biāo)應(yīng)盡量包括數(shù)量目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、時(shí)限目標(biāo)。 直接上級(jí)聽取 員工直接 匯報(bào) 溝通后，填寫【 月度工作目標(biāo)考評(píng)書 】“ 匯報(bào) ”欄上如實(shí)填寫溝通情況，確定員工上月度 目標(biāo)管理 考核評(píng)估結(jié)果。 2 【例行性行政考核表】 3 評(píng)分辦法： 【例行性行政考核表】 ：綜合工作情況進(jìn)行評(píng)分。 得分與浮動(dòng)等級(jí)的關(guān)系見附件。 績(jī)效工資系數(shù)（分 5等）見附件一； 員工實(shí)得績(jī)效工資 =員工本人月績(jī)效工資績(jī)效考核等級(jí)系數(shù)； 考核結(jié)果為 需改進(jìn) 的員工，由被考核者的直接上級(jí)與被考核者一起分析原因，制定業(yè)績(jī)改進(jìn)提高計(jì)劃，進(jìn)行跟蹤。 第二條 年度績(jī)效考核的評(píng)分按年內(nèi)各月度績(jī)效考核總分?jǐn)?shù)的平均值，以平均值對(duì)應(yīng)等級(jí)，作為年終績(jī)效考核結(jié)果。 2 員工對(duì)考核結(jié)果持有異議的，可在 五 天內(nèi)向 綜合部 申訴， 綜合部 要及時(shí)進(jìn)行復(fù)核，并負(fù)責(zé)將復(fù)核結(jié)果通知申訴人。 3 不對(duì)考核期外、以及職務(wù)工作以外的事實(shí)和行 為進(jìn)行評(píng)價(jià)。 第二條 本實(shí)施辦法自 2020年 月 1日起