工程項(xiàng)目目標(biāo)考核管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 21:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項(xiàng)目，可采用包干的方法予以確定。如對(duì)臨建費(fèi)等實(shí)行總量包干，對(duì)其他不可預(yù)見費(fèi)用及項(xiàng)目利潤實(shí)行比例包干（一般為3%－4%）等。第三十條 項(xiàng)目考核基數(shù)測算步驟人工費(fèi)測算定額內(nèi)用工：根據(jù)各分項(xiàng)工程定額用工數(shù)量及人工費(fèi)市場單價(jià)分別計(jì)算并匯總定額內(nèi)用工總價(jià)。非定額用工：如零星用工、安全生產(chǎn)及文明施工用工等，按定額用工一定比例計(jì)取。人工費(fèi)計(jì)劃支出=①+②材料費(fèi)測算①預(yù)算材料費(fèi)總額：根據(jù)施工圖預(yù)算計(jì)算確定。②材料費(fèi)預(yù)計(jì)成本降低額：A材料采購計(jì)劃降低：根據(jù)各主要材料（如鋼筋、砼、水泥等）預(yù)算價(jià)與采購價(jià)差乘以預(yù)算數(shù)量計(jì)算確定。B鋼筋計(jì)劃節(jié)余：按鋼筋預(yù)算用量的一定比例（一般為1%－2%）計(jì)算。C砼計(jì)劃節(jié)約：根據(jù)砼預(yù)算收入與砼預(yù)計(jì)投入情況計(jì)算確定。D其它措施計(jì)劃節(jié)約。材料費(fèi)預(yù)計(jì)成本降低額=A+B+C+D材料費(fèi)計(jì)劃支出=①②機(jī)械費(fèi)測算①機(jī)械租賃臺(tái)班費(fèi)：根據(jù)計(jì)劃租賃臺(tái)班與內(nèi)部租賃價(jià)格計(jì)算確定。②機(jī)械操作人員工資獎(jiǎng)金：根據(jù)機(jī)械操作人員配備情況計(jì)算確定。 ③預(yù)算燃油及電費(fèi)：根據(jù)預(yù)算數(shù)確定。 機(jī)械費(fèi)計(jì)劃支出=①+②+③ 管理費(fèi)測算①管理人員工資獎(jiǎng)金：根據(jù)項(xiàng)目班子人員配備情況計(jì)算確定。②辦公及招待費(fèi)：根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃工期與每月包干額度計(jì)算確定。③交通費(fèi)及辦公費(fèi)：根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃工期與每月包干額度計(jì)算確定。管理費(fèi)計(jì)劃支出=①+②+③其它費(fèi)用測算①夜間、雨季施工增加費(fèi)：根據(jù)預(yù)算數(shù)確定。②試驗(yàn)費(fèi)：根據(jù)預(yù)算數(shù)確定。③臨建費(fèi)：根據(jù)審批的臨建方案包干確定。其它費(fèi)用計(jì)劃支出=①+②+③ 由于工程施工需要，各種協(xié)作項(xiàng)目費(fèi)用測算，包括分包項(xiàng)目、清包項(xiàng)目費(fèi)用等。 政府各種稅費(fèi)、規(guī)費(fèi)測算。項(xiàng)目考核基數(shù)=（1+2+3+4+5+6+7）ⅹ（1+2%）不可預(yù)見費(fèi)其中：2%為經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，主要包括各種專用及項(xiàng)目上交比 例=（1項(xiàng)目考核基數(shù)/預(yù)算總額）ⅹ100%當(dāng)預(yù)算總額為實(shí)際總價(jià)時(shí)，該比例為實(shí)際上交比例。第三十一條 考核基數(shù)及上交比例一經(jīng)確定，不得隨意變更。如確需調(diào)整的，需經(jīng)相關(guān)部門詳細(xì)審定后報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn)，并簽定責(zé)任書補(bǔ)充條款。第五章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押制度第三十二條 項(xiàng)目考核實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押管理，項(xiàng)目班子成員必須于項(xiàng)目考核責(zé)任書簽定后一周內(nèi)一次性繳清風(fēng)險(xiǎn)抵押金，對(duì)經(jīng)濟(jì)有困難不能一次繳清的，由本人提出申請(qǐng)，經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后可在工期范圍內(nèi)分次抵押。第三十三條 風(fēng)險(xiǎn)抵押金的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理抵押金標(biāo)準(zhǔn)：2000萬以上雙包或800萬以上清包的工程2萬元－3萬元元，其他規(guī)模工程1萬元－2萬元元。項(xiàng)目副經(jīng)理（項(xiàng)目工程師、安全員、材料員）：按項(xiàng)目經(jīng)理80%執(zhí)行。項(xiàng)目值班工長、質(zhì)檢員：按項(xiàng)目經(jīng)理60%執(zhí)行。項(xiàng)目主要職能人員（資料員等）：按項(xiàng)目經(jīng)理40%執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理部一般工作人員：按項(xiàng)目經(jīng)理20%執(zhí)行。第三十四條 風(fēng)險(xiǎn)抵押金的扣減項(xiàng)目發(fā)生虧損，扣減所有人員抵押金。項(xiàng)目發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故的，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、安全員等主要責(zé)任人的抵押金全額扣除。擅自離開項(xiàng)目，不辦理工作交接的，全額扣減其抵押金。因工作失誤給項(xiàng)目造成重大損失的，其責(zé)任人抵押金全額扣除。第三十五條 項(xiàng)目考核兌現(xiàn)結(jié)束，如項(xiàng)目完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，公司退還項(xiàng)目承包人員風(fēng)險(xiǎn)抵押金，同時(shí)可按銀行同期的利率支付利息。第六章 項(xiàng)目考核與兌現(xiàn)第三十六條 項(xiàng)目部完成成本目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)，符合兌現(xiàn)條件按基獎(jiǎng)和成本降低獎(jiǎng)兩部分對(duì)項(xiàng)目計(jì)算兌現(xiàn)獎(jiǎng)，具體計(jì)算在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中予以明確。第三十七條 公司應(yīng)按月對(duì)項(xiàng)目經(jīng)行考核，考核的主要是技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工期、結(jié)算及收款、以及成本控制管理，各種檢查打分采用百分制。項(xiàng)目結(jié)束后，綜合每月考核打分情況，計(jì)算出項(xiàng)目綜合考評(píng)得分。項(xiàng)目綜合考評(píng)得分在計(jì)算基獎(jiǎng)時(shí)，確認(rèn)其基獎(jiǎng)多少。各檢查評(píng)分內(nèi)容占綜合檢查權(quán)重系數(shù)如下：序號(hào)檢查考核內(nèi)容權(quán)重系數(shù)1安全控制及文明施工102技術(shù)管理、質(zhì)量控制103工期控制54結(jié)算及收款管理105機(jī)械設(shè)備材料管理56成本控制管理60第三十八條 項(xiàng)目考核期從項(xiàng)目成立之日起至本工程開挖驗(yàn)收、竣工資料移交、竣工結(jié)算全面完成止。第三十九條 項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)以書面形式報(bào)告公司要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核兌現(xiàn)；項(xiàng)目申請(qǐng)時(shí)必須提交項(xiàng)目預(yù)考核情況包含項(xiàng)目收入、成本支出、材料消耗降低情況等。第四十條 公司成立項(xiàng)目綜合考評(píng)小組，綜合考評(píng)小組按權(quán)限對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核計(jì)算，并提出考核報(bào)告和結(jié)論報(bào)工傷經(jīng)理審批。第四十一條 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)審定的考核報(bào)告，擬定項(xiàng)目內(nèi)部分配方案，項(xiàng)目內(nèi)部分配方案可按項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押的權(quán)重比計(jì)算，報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后由公司發(fā)放。第七章 附則第四十二條 本辦法自2014年05月01日起施行。第四十三條 本辦法由辦公室負(fù)責(zé)解釋，試行過程中可能發(fā)生相關(guān)問題最終由公司班子集中討論決定。附：項(xiàng)目管理目標(biāo)考核責(zé)任書范本附件：討論稿_________工程項(xiàng) 目 管 理 目 標(biāo) 責(zé) 任 書 編制單位：湖北地建上海分公司日 期：_____年___月___日 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書（樣本）根據(jù)《地建上海分公司項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任考核管理辦法》及上級(jí)有關(guān)規(guī)定和精神，____________工程實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理。為全面履行承包合同及對(duì)業(yè)主（總包)的承諾，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目職工的積極性，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗地組織好項(xiàng)目施工，強(qiáng)化項(xiàng)目目標(biāo)管理，明確
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