工程項目目標(biāo)管理考核辦法5篇(編輯修改稿)
2024-10-28 11:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 由涉密人員所在單位和學(xué)校保密辦提出意見，報學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。三、一次性扣發(fā)半年以上保密補(bǔ)貼，由學(xué)校保密委員會審批。第四章保密補(bǔ)貼發(fā)放程序第十四條 涉密人員保密補(bǔ)貼按月發(fā)放。學(xué)校保密辦負(fù)責(zé)保密補(bǔ)貼發(fā)放的日常管理工作。學(xué)校各院（系）、部、處每月25日前將本月《哈爾濱工業(yè)大學(xué)涉密人員保密補(bǔ)貼考核發(fā)放審批表》（附件二或附件三）報保密辦審批（考核時間為上月25日至當(dāng)月24日）?！?4 — 第十五條 保密辦在各單位考核的基礎(chǔ)上，依據(jù)季度抽查和不定期檢查情況，審核各單位門《哈爾濱工業(yè)大學(xué)涉密人員保密補(bǔ)貼考核發(fā)放審批表》。保密委員會辦公室每月28日前，將審查匯總后的《哈爾濱工業(yè)大學(xué)涉密人員保密補(bǔ)貼考核發(fā)放審批表》送人事處審批執(zhí)行。人事處根據(jù)審批數(shù)額列入工資表，由學(xué)校財務(wù)處標(biāo)明“保密補(bǔ)貼”隨當(dāng)月工資一同發(fā)放。涉密學(xué)生保密補(bǔ)貼發(fā)放也要向保密辦報《哈爾濱工業(yè)大學(xué)保密補(bǔ)貼考核發(fā)放審批表》，審批后從項目經(jīng)費(fèi)支取?！豆枮I工業(yè)大學(xué)涉密人員保密補(bǔ)貼考核發(fā)放審批表》由人事處和保密辦分別存檔。第十六條 涉密人員保密補(bǔ)貼自涉密人員經(jīng)學(xué)校保密委員會審查批準(zhǔn)進(jìn)入涉密崗位的第二個月開始發(fā)放(以《哈爾濱工業(yè)大學(xué)涉密人員崗位等級審定表》批準(zhǔn)日期為準(zhǔn))，至調(diào)離涉密崗位簽訂脫密期協(xié)議的次月停發(fā)。第十七條 涉密人員崗位發(fā)生變動的，按新崗位涉密等級重新確定保密補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，并自崗位變動的下一個月起執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)。第十八條 涉密人員在脫離涉密崗位履行脫密期期間原則上應(yīng)按原標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放保密補(bǔ)貼。涉密人員調(diào)離學(xué)校的，從調(diào)動手續(xù)完結(jié)之日起不再享受保密補(bǔ)貼。第五章附 則第十九條 本辦法由學(xué)校保密委員會辦公室負(fù)責(zé)解釋。第二十條 本辦法自二○○六年一月一日起試行。第三篇：目標(biāo)管理考核辦法2011年目標(biāo)管理考核辦法目的為貫徹落實(shí)公司目標(biāo)管理工作要求，提升公司效益和管理水平。2適用范圍本辦法適用分公司各部門、車間、全體員工。3術(shù)語和定義 責(zé)任部門:負(fù)責(zé)具體目標(biāo)運(yùn)行、控制部門。 監(jiān)督部門:提供責(zé)任部門所需數(shù)據(jù)信息，提示責(zé)任部門指標(biāo)運(yùn)行趨勢，并提出改進(jìn)建議、指令部門。4職責(zé)，并每年進(jìn)行一次管理評審。，監(jiān)控指標(biāo)完成情況，并對提供數(shù)據(jù)信息的及時性、完整性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。，提示責(zé)任部門指標(biāo)運(yùn)行趨勢，并提出改進(jìn)建議、指令。 各部門具體負(fù)責(zé)的目標(biāo)，詳見《2012年分公司目標(biāo)管理目標(biāo)責(zé)任分解表》。，必須按公司歸口部門要求進(jìn)行分解并落實(shí)責(zé)任人，編制《目標(biāo)責(zé)任分解表》，每月填寫《目標(biāo)管理工作計劃（完成）卡》，對指標(biāo)異常的進(jìn)行原因分析并制定整改措施。，計算方法按股份公司2011《指標(biāo)辭典》規(guī)定執(zhí)行。有疑問或不理解計算公式的內(nèi)涵時，必須隨時與公司歸口職能部門溝通，確保分管目標(biāo)管理指標(biāo)的落實(shí)；目標(biāo)管理指標(biāo)需要自行計算的，涉及的數(shù)據(jù)不能低于公司2011年財務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)，公司歸口部門有明確指標(biāo)的，由責(zé)任部門負(fù)責(zé)申請指標(biāo)并通知綜合部聯(lián)絡(luò)員，由綜合部聯(lián)絡(luò)員轉(zhuǎn)化為本公司指標(biāo)?？己宿k法 各責(zé)任部門負(fù)責(zé)的指標(biāo)，涉及到分公司“經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核”的，按《分公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》考核?！澳繕?biāo)管理運(yùn)行結(jié)果評價”評比排名中名次不能低于第3名，否則視情況通報批評或進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。，各部門無條件整改，否則視情況通報批評或進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。6相關(guān)文件《股份公司2011年目標(biāo)管理實(shí)施指導(dǎo)意見》。：《指標(biāo)辭典》。《2011年分公司目標(biāo)管理目標(biāo)責(zé)任分解表》相關(guān)記錄及保存期 《目標(biāo)管理工作計劃（完成）卡》保存期 3年 《目標(biāo)責(zé)任分解表》保存期3年第四篇：工程項目目標(biāo)管理責(zé)任書工程項目目標(biāo)管理責(zé)任書公司對所管轄項目實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程項目管理，為激發(fā)項目部員工的責(zé)任心、積極性和主動進(jìn)取精神，全面提升項目團(tuán)隊素質(zhì)和項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增強(qiáng)公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本目標(biāo)責(zé)任書。一、工程名稱：沈陽市法庫縣慈恩寺鄉(xiāng)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項目第一標(biāo)段二、目標(biāo)工作內(nèi)容：將合同內(nèi)工程全部完成。三、完成目標(biāo)工作時間：2014年6月30日四、項目人員組成及各自主要工作要求項目經(jīng)理：高蒙全面負(fù)責(zé)本工程項目部工作，安排項目部成員工作，確保在公司規(guī)定的時間內(nèi)完成所有目標(biāo)要求工作內(nèi)容；技術(shù)負(fù)責(zé)人： 張亮負(fù)責(zé)本工程所有技術(shù)、各工序技術(shù)交底及施工的相關(guān)工作，確保在公司規(guī)定的時間內(nèi)完成所有目標(biāo)要求工作內(nèi)容；施工隊長： 王春滿負(fù)責(zé)本工程相關(guān)機(jī)械的施工及調(diào)配，施工人員的安排及管理；資料員： 郭成雪負(fù)責(zé)按要求做完本工程項目所有工程資料；施工員： 孟剛牟振喜服從技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工隊長的安排；安全負(fù)責(zé)人：丁洪軍負(fù)責(zé)本工程安全文明施工；物資設(shè)備負(fù)責(zé)人：滿洪亮負(fù)責(zé)本工程材料采購、機(jī)械設(shè)備的租賃。五、項目經(jīng)理崗位職責(zé)要求（一）熟悉、執(zhí)行各項法律、規(guī)范、制度認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書。熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、管理要求，按照工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)督導(dǎo)下屬工
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