工程項目目標管理考核辦法5篇(文件)
【正文】 辦法 各責任部門負責的指標，涉及到分公司“經(jīng)濟責任制考核”的，按《分公司經(jīng)濟責任制考核辦法》考核。：《指標辭典》。五、項目經(jīng)理崗位職責要求（一）熟悉、執(zhí)行各項法律、規(guī)范、制度認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標準和公司質量、環(huán)境保護、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導書。（三）全面負責工程項目管理，執(zhí)行、檢查、監(jiān)督各崗位工作公司實行項目經(jīng)理負責制，工作內容包括：工程安全，工程進度，工程質量，工程資料管理和整理、內外部協(xié)調，人員組織安排、檢查、培訓，機器設備組織管理，原材料采購、保管，成品保護，組織竣工結算，審查簽署項目部各類工程文件，檢查工程項目的進展情況等。強化現(xiàn)場文明施工，安全施工，施工現(xiàn)場必須執(zhí)行安全要求，包括：佩戴安全帽，不穿拖鞋，做好安全防范措施，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。確保項目工程所需資料必須與施工進度同步，保證其完整性、準確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結算，工程完工后及時組織人員進行竣工驗收結算。：監(jiān)理公司簽證的分部分項工程質量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收文件、出具的工程合格驗收報告；向物業(yè)移交設備的交接簽證單；竣工項目設備清單、審核通過的項目竣工圖紙及設備安裝布點的詳細文本資料，竣工項目剩余物資一覽表等。獎金發(fā)放基礎工程兌現(xiàn)獎分配如下：A、項目經(jīng)理：超額完成目標獎勵；完成目標；B、技術負責人：超額完成目標獎勵；完成目標；C、施工隊長：超額完成目標獎勵；完成目標；D、資料員：超額完成目標獎勵；完成目標；E、施工員：超額完成目標獎勵；完成目標；F、安全負責人：超額完成目標獎勵完成目標； G、物資設備負責人：超額完成目標獎勵；完成目標；（3）沒有完成既定目標的處罰A、超出規(guī)定目標，項目成員按完成既定目標獎金的50%發(fā)放；B、超出規(guī)定目標，項目成員沒有獎金；本《工程項目目標管理責任書》內容由項目經(jīng)理對本項目成員進行講解和執(zhí)行。二、崗位員工績效考核工程部主管考核1)班組工作安排、落實不利，造成工作延誤或消極怠工，扣4分。5)上級安排工作無反饋，無落實扣2分。12)酒店質檢、夜值經(jīng)理檢查出班組內部問題，情況客觀屬實，扣24分。部門領班考核辦法1)不按時執(zhí)行上級安排工作，導致工作延誤的，扣2分。6)員工日常工作情況未進行登記或登記情況不實的，扣2分。10)對區(qū)域設備管理不善，存在能源浪費現(xiàn)象的，扣28分。14）班組物資、備品管理混亂、無帳目，使用情況登記的，扣2分。4)設備巡查不到位，沒有按設備標準巡查造成設備故障或損壞，扣4分。8)對日常使用工具管理不善，造成丟失，損壞的，扣48分。12)負責區(qū)域設備鼓故障未及時發(fā)現(xiàn)的，導致設備帶病運行或影響經(jīng)營部門使用的，扣48分。配電維修員工考核1)當班員工對配電設備運行情況未巡查或未登記的，扣2分。5)工作效率低下，又拖延或怠工現(xiàn)象，造成班組或部門工作任務未能及時完成的，扣2分。9)與一線部門員工配合不利，導致部門員工或客人投訴的，扣28分。13)設備故障處理不利，而影響客人使用的，扣48分。獎勵考核 1)快速、高效完成上級交辦任務的，獎25分/次。5)受到一線及設備使用部門表揚的，獎24分/次。9)修舊利廢為酒店節(jié)能降耗做出貢獻的，依設備價值獎勵220分/次。2)考核依據(jù)每日工作檢查與一線部門反映情況進行，考核情況每日登記，每周部門內部匯總，每月底向分管副總提報。四、考核兌現(xiàn)1)考核結果以分值累計兌現(xiàn)薪金，分值為5元，扣罰分值與獎勵分值單獨計算。三、考核實施1)該考核實施逐級考核。7)自身有建樹或有創(chuàng)新的，獎26分/次。3)及時發(fā)現(xiàn)設備隱患并妥善處理的，獎28分/次。15)未經(jīng)同意私自進行設備設施參數(shù)、密碼調整或修改的，扣48分。11)對一線部門主動服務工作未進行或實施不利的，扣2分。7)維修材料使用，填報虛假，導致酒店財產(chǎn)損失的，扣8分。3)未按要求進行所負責區(qū)域設備的維護、保養(yǎng)工作的，扣2分。14）違反工作紀律被酒店質檢或夜值經(jīng)理發(fā)現(xiàn)并通報的，扣2分。10)不能按規(guī)定要求進行班次交接工作的，扣2分。6)負責的設備區(qū)域設備衛(wèi)生差，扣2分。2)值班交接班交接不全，沒有按交接班標準交接，扣4分。12）對班組員工考核不細致、不全面，導致日常工作問題被經(jīng)理查出的，扣2分。8)人為原因導致一線部門設備維修不及時的，扣2分。4)當日設備運行數(shù)據(jù)統(tǒng)計不實的，扣24分。14）違反材料領用規(guī)定，領取材料的，扣24分。9)對班組能源統(tǒng)計報表、費用分析報表未能按規(guī)定時間整理、提報的，扣24分。3)部門安排、布置工作不落實或落實不認真，效果不理想，扣24分。我已知曉以上目標管理考核內容，并認真執(zhí)行考核要求。六、目標考核、兌現(xiàn)經(jīng)常性檢查由公司每周組織各專業(yè)人員對各項目部進行例行檢查，將對項目部存在的問題提出書面整改意見。工程進行過程中每月向公司提交如下資料：由項目經(jīng)理負責編制施工組織設計并報送公司技術負責人批準；開工前由項目經(jīng)理組織
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