【正文】 的原則發(fā)放。（2）考核期限內(nèi)被考核人員存在人事調(diào)動的，考核兌現(xiàn)獎罰以人事調(diào)令為準(zhǔn)，按被考核人員任期時間計算。（6）特別規(guī)定：項目如果獲得一項地級市獎勵（含質(zhì)量、安全。（1）考核結(jié)果評價為A級的單位，項目考核為優(yōu)秀。②資金實現(xiàn)率，按每增加2%加1分的標(biāo)準(zhǔn)計算調(diào)整分，但最多加5分。當(dāng)年實際工程款超撥部分可以順推至下一年度，當(dāng)年欠撥不順延至下一年度。二、考核方式與程序，設(shè)置能合理體現(xiàn)其經(jīng)濟效益、管理狀況和發(fā)展能力的若干指標(biāo)體系，并根據(jù)具體情況賦予各指標(biāo)不同的權(quán)重，以定量指標(biāo)對各單位進行評價，依據(jù)評價結(jié)果對管理者進行考核和獎懲。第三條 職責(zé)一、公司工程部，制定公司所有項目的責(zé)任目標(biāo)，并對項目生產(chǎn)計劃完成率、工程質(zhì)量指標(biāo)、工程安全指標(biāo)、公司相關(guān)程序文件執(zhí)行情況、公司各部門交辦事項完成情況指標(biāo)進行月度考核及評價。五、公司預(yù)算部。三、項目責(zé)任目標(biāo)考核指標(biāo)體系及權(quán)重 ：（1）成本狀況指標(biāo) 權(quán)重 ①工程款清收率 10 ②材料消耗指標(biāo) 20（2）發(fā)展能力狀況指標(biāo) 權(quán)重 ①生產(chǎn)計劃完成率 20 ②工程質(zhì)量指標(biāo) 15 ③工程安全指標(biāo) 25 ④人力資源培養(yǎng)指標(biāo) 5（2）其他指標(biāo) 權(quán)重（1）公司相關(guān)程序文件執(zhí)行情況 3（2）公司各部門交辦事項完成情況 2四、考核指標(biāo)解釋、評價標(biāo)準(zhǔn)及計分方法：（1）資金實現(xiàn)率是指項目工程款清收和支付比例情況。：單項指標(biāo)得分＝基礎(chǔ)分+調(diào)整分（1）基礎(chǔ)分①材料消耗指標(biāo)、生產(chǎn)計劃完成率兩個權(quán)重比較大的項目按照以下公式進行計算基礎(chǔ)分基礎(chǔ)分＝指標(biāo)權(quán)數(shù)指標(biāo)考核系數(shù)；指標(biāo)考核系數(shù)為完成目標(biāo)計劃的比例（）。（4）D級：評價得分60以下分（不含60分）。（5）公司如項目有評優(yōu)評先要求的，項目主要管理人員（項目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理、總工程師、副經(jīng)理、工區(qū)長、項目各部門負(fù)責(zé)人）必須預(yù)留一個月的工資作為有評優(yōu)評先風(fēng)險抵押金，待項目獲得公司既定目標(biāo)后，雙倍返還；如未獲得。項目如果被所在業(yè)主或監(jiān)理處罰，處罰金額由所在項目施工隊組和項目部主要管理成員承擔(dān)。第二篇：目標(biāo)管理及考核辦法哈爾濱工業(yè)大學(xué)涉密人員保密補貼考核發(fā)放管理辦法（試行）發(fā)布時間： 2007124 16:39:00 被閱覽數(shù)： 2999 次 來源： 哈爾濱工業(yè)大學(xué)保密處哈爾濱工業(yè)大學(xué)涉密人員保密補貼考核發(fā)放管理辦法（試行）校保發(fā)[2006]364號第一章 總 則第一條 為增強學(xué)校涉密人員的保密責(zé)任意識，做好保密補貼考核發(fā)放的組織實施，強化保密管理，確保國家秘密安全，根據(jù)《武器裝備科研生產(chǎn)單位保密資格標(biāo)準(zhǔn)》（國保發(fā)[2002]4號）的規(guī)定，結(jié)合學(xué)校實際，制定本辦法。二、重要涉密人員每人每月 80 元人民幣。五、財務(wù)單獨核算單位的涉密人員，其保密補貼經(jīng)費單位自行解決。二、履行保密職責(zé)，遵守保密紀(jì)律情況。十、參加外事活動保密情況。當(dāng)事人應(yīng)調(diào)離涉密崗位。學(xué)校保密辦負(fù)責(zé)保密補貼發(fā)放的日常管理工作。第十七條 涉密人員崗位發(fā)生變動的，按新崗位涉密等級重新確定保密補貼標(biāo)準(zhǔn)，并自崗位變動的下一個月起執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)。 監(jiān)督部門:提供責(zé)任部門所需數(shù)據(jù)信息，提示責(zé)任部門指標(biāo)運行趨勢，并提出改進建議、指令部門?？己宿k法 各責(zé)任部門負(fù)責(zé)的指標(biāo)，涉及到分公司“經(jīng)濟責(zé)任制考核”的，按《分公司經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法》考核。五、項目經(jīng)理崗位職責(zé)要求（一）熟悉、執(zhí)行各項法律、規(guī)范、制度認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書。強化現(xiàn)場文明施工，安全施工，施工現(xiàn)場必須執(zhí)行安全要求，包括：佩戴安全帽，不穿拖鞋，做好安全防范措施，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。：監(jiān)理公司簽證的分部分項工程質(zhì)量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收文件、出具的工程合格驗收報告；向物業(yè)移交設(shè)備的交接簽證單；竣工項目設(shè)備清單、審核通過的項目竣工圖紙及設(shè)備安裝布點的詳細(xì)文本資料，竣工項目剩余物資一覽表等。二、崗位員工績效考核工程部主管考核1)班組工作安排、落實不利，造成工作延誤或消極怠工，扣4分。12)酒店質(zhì)檢、夜值經(jīng)理檢查出班組內(nèi)部問題，情況客觀屬實，扣24分。6)員工日常工作情況未進行登記或登記情況不實的，扣2分。14）班組物資、備品管理混亂、無帳目，使用情況登記的，扣2分。8)對日常使用工具管理不善，造成丟失，損壞的，扣48分。配電維修員工考核1)當(dāng)班員工對配電設(shè)備運行情況未巡查或未登記的，扣2分。9)與一線部門員工配合不利，導(dǎo)致部門員工或客人投訴的，扣28分。獎勵考核 1)快速、高效完成上級交辦任務(wù)的，獎25分/次。9)修舊利廢為酒店節(jié)能降耗做出貢獻的，依設(shè)備價值獎勵220分/次。三、考核實施1)該考核實施逐級考核。3)及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并妥善處理的，獎28分/次。11)對一線部門主動服務(wù)工作未進行或?qū)嵤┎焕?，?分。3)未按要求進行所負(fù)責(zé)區(qū)域設(shè)備的維護、保養(yǎng)工作的，扣2分。10)不能按規(guī)定要求進行班次交接工作的，扣2分。2)值班交接班交接不全，沒有按交接班標(biāo)準(zhǔn)交接，扣