工程項(xiàng)目目標(biāo)管理考核辦法5篇(已修改)
2024-10-28 11:59 本頁面
【正文】 第一篇：工程項(xiàng)目目標(biāo)管理考核辦法工程項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)考核管理辦法第一條 目的對公司在建項(xiàng)目的所有管理者進(jìn)行考核，調(diào)動(dòng)其積極性，提高企業(yè)管理水平。第二條 適用范圍適用于公司在建工程項(xiàng)目所有管理者的評價(jià)和考核。第三條 職責(zé)一、公司工程部，制定公司所有項(xiàng)目的責(zé)任目標(biāo)，并對項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃完成率、工程質(zhì)量指標(biāo)、工程安全指標(biāo)、公司相關(guān)程序文件執(zhí)行情況、公司各部門交辦事項(xiàng)完成情況指標(biāo)進(jìn)行月度考核及評價(jià)。二、公司人力資源部。三、公司財(cái)務(wù)部。四、公司采購部 。五、公司預(yù)算部。第四條 工作程序一、評價(jià)考核范圍為項(xiàng)目經(jīng)理部的全部管理人員。二、考核方式與程序，設(shè)置能合理體現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益、管理狀況和發(fā)展能力的若干指標(biāo)體系，并根據(jù)具體情況賦予各指標(biāo)不同的權(quán)重，以定量指標(biāo)對各單位進(jìn)行評價(jià)，依據(jù)評價(jià)結(jié)果對管理者進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。，評價(jià)指標(biāo)采用綜合考核方式進(jìn)行。（1）項(xiàng)目經(jīng)理部評價(jià)考核由公司工程部牽頭，組織財(cái)務(wù)部、人力資源部、采購部、預(yù)算部進(jìn)行考核評價(jià)，考核兌現(xiàn)結(jié)果由公司工程部公布。（2）評價(jià)考核時(shí)，工程項(xiàng)目重大不良影響事件、安全質(zhì)量指標(biāo)、有關(guān)生產(chǎn)進(jìn)度指標(biāo)由公司工程部評價(jià)考核；有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)由公司財(cái)務(wù)部評價(jià)考核；計(jì)量產(chǎn)值指標(biāo)由公司預(yù)算部評價(jià)考核。人力資源培養(yǎng)指標(biāo)由公司人事部考核；材料循環(huán)結(jié)構(gòu)由公司采購部考核。三、項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)考核指標(biāo)體系及權(quán)重 ：（1）成本狀況指標(biāo) 權(quán)重 ①工程款清收率 10 ②材料消耗指標(biāo) 20（2）發(fā)展能力狀況指標(biāo) 權(quán)重 ①生產(chǎn)計(jì)劃完成率 20 ②工程質(zhì)量指標(biāo) 15 ③工程安全指標(biāo) 25 ④人力資源培養(yǎng)指標(biāo) 5（2）其他指標(biāo) 權(quán)重（1）公司相關(guān)程序文件執(zhí)行情況 3（2）公司各部門交辦事項(xiàng)完成情況 2四、考核指標(biāo)解釋、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)分方法：（1）資金實(shí)現(xiàn)率是指項(xiàng)目工程款清收和支付比例情況。完成率=需支付工程款247。收到工程款100％；包括：完成工程款清收、項(xiàng)目各分包結(jié)算、材料款結(jié)算、項(xiàng)目部費(fèi)用、項(xiàng)目管理人員工資。當(dāng)年實(shí)際工程款超撥部分可以順推至下一年度，當(dāng)年欠撥不順延至下一年度。（2）生產(chǎn)計(jì)劃完成率=月實(shí)際完成進(jìn)度247。月生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度。（3）公司相關(guān)程序文件執(zhí)行情況：指項(xiàng)目經(jīng)理部是否執(zhí)行公司制定的相關(guān)程序文件等。（4）各部門交辦事項(xiàng)完成情況：指公司或分公司各職能部門交辦的各項(xiàng)工作完成情況。：單項(xiàng)指標(biāo)得分＝基礎(chǔ)分+調(diào)整分（1）基礎(chǔ)分①材料消耗指標(biāo)、生產(chǎn)計(jì)劃完成率兩個(gè)權(quán)重比較大的項(xiàng)目按照以下公式進(jìn)行計(jì)算基礎(chǔ)分基礎(chǔ)分＝指標(biāo)權(quán)數(shù)指標(biāo)考核系數(shù)；指標(biāo)考核系數(shù)為完成目標(biāo)計(jì)劃的比例（）。②工程質(zhì)量指標(biāo)、安全指標(biāo)由工程部根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況、監(jiān)理業(yè)主的投訴情況進(jìn)行扣減分。（2）調(diào)整分①生產(chǎn)計(jì)劃超計(jì)劃完成，按每超過5%加1分的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算調(diào)整分，但最多加5分。②資金實(shí)現(xiàn)率，按每增加2%加1分的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算調(diào)整分，但最多加5分。五、考核等級(jí)，合計(jì)分?jǐn)?shù)按四舍五入保留小數(shù)點(diǎn)后一位數(shù)。，具體如下：（1）A級(jí)：評價(jià)得分90分及以上。（2）B級(jí)：評價(jià)得分75分～90分（不含90分）。（3）C級(jí)：評價(jià)得分60分～75分（不含75分）。（4）D級(jí)：評價(jià)得分60以下分（不含60分）?？己似趦?nèi)發(fā)生重大不良影響事件（重大質(zhì)量、安全、環(huán)境、火災(zāi)和其他責(zé)任事故并造成重大不良社會(huì)影響、業(yè)主連續(xù)投訴、業(yè)主監(jiān)理發(fā)函）的單位，績效考核為D級(jí)。六、項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲和兌現(xiàn)。（1）考核結(jié)果評價(jià)為A級(jí)的單位，項(xiàng)目考核為優(yōu)秀。如有其他主要指標(biāo)完成情況出現(xiàn)異常時(shí)，將酌情調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)金額。（2）考核結(jié)果評價(jià)為B級(jí)的單位，項(xiàng)目考核為基本合格。（3）考核結(jié)果評價(jià)為C級(jí)的單位，項(xiàng)目考核為基本合格。（4）考核結(jié)果評價(jià)為D級(jí)的單位，項(xiàng)目考核為不合格。（5）公司如項(xiàng)目有評優(yōu)評先要求的，項(xiàng)目主要管理人員（項(xiàng)目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理、總工程師、副經(jīng)理、工區(qū)長、項(xiàng)目各部門負(fù)責(zé)人）必須預(yù)留一個(gè)月的工資作為有評優(yōu)評先風(fēng)險(xiǎn)抵押金，待項(xiàng)目獲得公司既定目標(biāo)后，雙倍返還；如未獲得。項(xiàng)目過程中離任人員根據(jù)任職期時(shí)間和合同完工工期的比值比例進(jìn)行返還。調(diào)離人員可以將此評優(yōu)評先風(fēng)險(xiǎn)抵押金轉(zhuǎn)至調(diào)離的新項(xiàng)目。（6）特別規(guī)定：項(xiàng)目如果獲得一項(xiàng)地級(jí)市獎(jiǎng)勵(lì)（含質(zhì)量、安全。下同），獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目金額4萬元，獲得兩項(xiàng)，增加項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)2萬元，以此類推。項(xiàng)目如果獲得一項(xiàng)?。▍^(qū)）級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目金額3萬元，獲得兩項(xiàng)。項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金按照所交的評優(yōu)評先風(fēng)險(xiǎn)抵押金比例進(jìn)行分配。獲地級(jí)市與省（區(qū)）級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)可以疊加。項(xiàng)目如果被所在業(yè)主或監(jiān)理處罰，處罰金額由所在項(xiàng)目施工隊(duì)組和項(xiàng)目部主要管理成員承擔(dān)。如被政府部門處罰的，項(xiàng)目部主要管理成員承擔(dān)全部處罰，并追加罰款1萬元；若造成公司重大損失的，除扣除項(xiàng)目主要管理成員預(yù)交的評優(yōu)評先風(fēng)險(xiǎn)抵押金外，并追加罰款3萬元，并追究責(zé)任人法律責(zé)任。（1）項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)考核兌現(xiàn)按照每月兌現(xiàn)，與年度績效工資掛鉤的原則進(jìn)行，每月考核結(jié)果經(jīng)公司專題會(huì)通過后于次月公布，獎(jiǎng)勵(lì)由所在項(xiàng)目列支、發(fā)放。（2）考核期限內(nèi)被考核人員存在人事調(diào)動(dòng)的，考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰以人事調(diào)令為準(zhǔn)，按被考核人員任期時(shí)間計(jì)算。，其交納的評優(yōu)評先風(fēng)險(xiǎn)抵押金處理如下（人事
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