freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

工程項(xiàng)目目標(biāo)管理考核辦法5篇(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 工程利潤(rùn)的關(guān)鍵。工程進(jìn)行過(guò)程中每月向公司提交如下資料:由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)送公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);開(kāi)工前由項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)項(xiàng)目主要人員進(jìn)行交底;并形成交底過(guò)程記錄,參加交底人員應(yīng)在交底記錄上簽字;項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃、需用原材料設(shè)備、施工機(jī)械工器具、勞動(dòng)力計(jì)劃及項(xiàng)目管理備用資金等計(jì)劃申報(bào)表;項(xiàng)目部管理人員概況表,項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告、經(jīng)深化設(shè)計(jì)完成出版的整套施工圖、分部分項(xiàng)工程勞務(wù)承包合同(如有需勞務(wù)分包的)等。我已知曉以上目標(biāo)管理考核內(nèi)容,并認(rèn)真執(zhí)行考核要求。9)對(duì)班組能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表、費(fèi)用分析報(bào)表未能按規(guī)定時(shí)間整理、提報(bào)的,扣24分。4)當(dāng)日設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不實(shí)的,扣24分。12)對(duì)班組員工考核不細(xì)致、不全面,導(dǎo)致日常工作問(wèn)題被經(jīng)理查出的,扣2分。6)負(fù)責(zé)的設(shè)備區(qū)域設(shè)備衛(wèi)生差,扣2分。14)違反工作紀(jì)律被酒店質(zhì)檢或夜值經(jīng)理發(fā)現(xiàn)并通報(bào)的,扣2分。7)維修材料使用,填報(bào)虛假,導(dǎo)致酒店財(cái)產(chǎn)損失的,扣8分。15)未經(jīng)同意私自進(jìn)行設(shè)備設(shè)施參數(shù)、密碼調(diào)整或修改的,扣48分。7)自身有建樹(shù)或有創(chuàng)新的,獎(jiǎng)26分/次。四、考核兌現(xiàn)1)考核結(jié)果以分值累計(jì)兌現(xiàn)薪金,分值為5元,扣罰分值與獎(jiǎng)勵(lì)分值單獨(dú)計(jì)算。2)考核依據(jù)每日工作檢查與一線部門反映情況進(jìn)行,考核情況每日登記,每周部門內(nèi)部匯總,每月底向分管副總提報(bào)。5)受到一線及設(shè)備使用部門表?yè)P(yáng)的,獎(jiǎng)24分/次。13)設(shè)備故障處理不利,而影響客人使用的,扣48分。5)工作效率低下,又拖延或怠工現(xiàn)象,造成班組或部門工作任務(wù)未能及時(shí)完成的,扣2分。12)負(fù)責(zé)區(qū)域設(shè)備鼓故障未及時(shí)發(fā)現(xiàn)的,導(dǎo)致設(shè)備帶病運(yùn)行或影響經(jīng)營(yíng)部門使用的,扣48分。4)設(shè)備巡查不到位,沒(méi)有按設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)巡查造成設(shè)備故障或損壞,扣4分。10)對(duì)區(qū)域設(shè)備管理不善,存在能源浪費(fèi)現(xiàn)象的,扣28分。部門領(lǐng)班考核辦法1)不按時(shí)執(zhí)行上級(jí)安排工作,導(dǎo)致工作延誤的,扣2分。5)上級(jí)安排工作無(wú)反饋,無(wú)落實(shí)扣2分。獎(jiǎng)金發(fā)放基礎(chǔ)工程兌現(xiàn)獎(jiǎng)分配如下:A、項(xiàng)目經(jīng)理:超額完成目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì);完成目標(biāo);B、技術(shù)負(fù)責(zé)人:超額完成目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì);完成目標(biāo);C、施工隊(duì)長(zhǎng):超額完成目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì);完成目標(biāo);D、資料員:超額完成目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì);完成目標(biāo);E、施工員:超額完成目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì);完成目標(biāo);F、安全負(fù)責(zé)人:超額完成目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)完成目標(biāo); G、物資設(shè)備負(fù)責(zé)人:超額完成目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì);完成目標(biāo);(3)沒(méi)有完成既定目標(biāo)的處罰A、超出規(guī)定目標(biāo),項(xiàng)目成員按完成既定目標(biāo)獎(jiǎng)金的50%發(fā)放;B、超出規(guī)定目標(biāo),項(xiàng)目成員沒(méi)有獎(jiǎng)金;本《工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》內(nèi)容由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目成員進(jìn)行講解和執(zhí)行。確保項(xiàng)目工程所需資料必須與施工進(jìn)度同步,保證其完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性,不能拖沓延后影響工程竣工后結(jié)算,工程完工后及時(shí)組織人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收結(jié)算。(三)全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理,執(zhí)行、檢查、監(jiān)督各崗位工作公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,工作內(nèi)容包括:工程安全,工程進(jìn)度,工程質(zhì)量,工程資料管理和整理、內(nèi)外部協(xié)調(diào),人員組織安排、檢查、培訓(xùn),機(jī)器設(shè)備組織管理,原材料采購(gòu)、保管,成品保護(hù),組織竣工結(jié)算,審查簽署項(xiàng)目部各類工程文件,檢查工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況等。:《指標(biāo)辭典》。 各部門具體負(fù)責(zé)的目標(biāo),詳見(jiàn)《2012年分公司目標(biāo)管理目標(biāo)責(zé)任分解表》。第二十條 本辦法自二○○六年一月一日起試行。人事處根據(jù)審批數(shù)額列入工資表,由學(xué)校財(cái)務(wù)處標(biāo)明“保密補(bǔ)貼”隨當(dāng)月工資一同發(fā)放。每學(xué)期累計(jì)扣發(fā)不超過(guò)三次。十四、其他保密管理事項(xiàng)。六、通信和信息交流保密情況。第三章 保密補(bǔ)貼發(fā)放考核辦法第九條 保密補(bǔ)貼發(fā)放實(shí)行所在涉密單位考核與學(xué)校保密委員會(huì)考核相結(jié)合的形式。二、學(xué)校校部機(jī)關(guān)及各院(系)機(jī)關(guān)的管理崗位涉密人員保密補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)由學(xué)校財(cái)政統(tǒng)一負(fù)擔(dān)。學(xué)校對(duì)涉密人員執(zhí)行保密規(guī)章制度,遵守保密紀(jì)律,履行保密義務(wù)和責(zé)任等情況進(jìn)行考核,并依據(jù)涉密人員的涉密等級(jí)和考核結(jié)果發(fā)放保密補(bǔ)貼。,其交納的評(píng)優(yōu)評(píng)先風(fēng)險(xiǎn)抵押金處理如下(人事調(diào)令生效時(shí)間為準(zhǔn)):(1)項(xiàng)目主要管理人員中途因工作需要離任該項(xiàng)目時(shí),風(fēng)險(xiǎn)抵押金交納以任職期時(shí)間,即應(yīng)返還評(píng)優(yōu)評(píng)先風(fēng)險(xiǎn)抵押金=任職期時(shí)間/合同完工工期所繳納評(píng)優(yōu)評(píng)先風(fēng)險(xiǎn)抵押金。下同),獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目金額4萬(wàn)元,獲得兩項(xiàng),增加項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元,以此類推。如有其他主要指標(biāo)完成情況出現(xiàn)異常時(shí),將酌情調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)金額。五、考核等級(jí),合計(jì)分?jǐn)?shù)按四舍五入保留小數(shù)點(diǎn)后一位數(shù)。(2)生產(chǎn)計(jì)劃完成率=月實(shí)際完成進(jìn)度247。,評(píng)價(jià)指標(biāo)采用綜合考核方式進(jìn)行。第二條 適用范圍適用于公司在建工程項(xiàng)目所有管理者的評(píng)價(jià)和考核。四、公司采購(gòu)部 。人力資源培養(yǎng)指標(biāo)由公司人事部考核;材料循環(huán)結(jié)構(gòu)由公司采購(gòu)部考核。(4)各部門交辦事項(xiàng)完成情況:指公司或分公司各職能部門交辦的各項(xiàng)工作完成情況。(3)C級(jí):評(píng)價(jià)得分60分~75分(不含75分)。(4)考核結(jié)果評(píng)價(jià)為D級(jí)的單位,項(xiàng)目考核為不合格。獲地級(jí)市與省(區(qū))級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)可以疊加。,由公司工程部負(fù)責(zé)解釋。第二章 保密補(bǔ)貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)費(fèi)分擔(dān)第六條 學(xué)校涉密人員保密補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)涉密人員的涉密等級(jí)分為三個(gè)檔次,具體標(biāo)準(zhǔn)為:一、核心涉密人員每人每
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1