【正文】 10)突擊工作需加班的，原則上安排補休，無法補休的，獎勵25分/次。10)沒有按規(guī)定時間實施設(shè)備巡查與登記的，扣2分。9)工作不認真導致消極怠工或未按時完成工作任務(wù)的，扣4分。7)對員工工作指導不利，導致員工工作失誤的，扣2分。2)對一線部門區(qū)域設(shè)備設(shè)施未按要求進行主動保養(yǎng)檢修，扣2分。合理組織調(diào)配人、機、料等施工組織安排，簽定相關(guān)合同，每天工作安排需要有前瞻性?！澳繕斯芾磉\行結(jié)果評價”評比排名中名次不能低于第3名，否則視情況通報批評或進行經(jīng)濟處罰。第十八條 涉密人員在脫離涉密崗位履行脫密期期間原則上應(yīng)按原標準發(fā)放保密補貼。三、涉密人員因違反國家保密法律法規(guī)和學校保密規(guī)章制度，造成嚴重泄密問題的，除從當月起停發(fā)全年保密補貼外，還要按《哈爾濱工業(yè)大學保密責任追究制》和《哈爾濱工業(yè)大學保密獎懲規(guī)定》扣、停崗位津貼，追究黨紀、行政和法律責任。三、國家秘密載體的管理情況。三、一般涉密人員每人每月 60 元人民幣。如被政府部門處罰的，項目部主要管理成員承擔全部處罰，并追加罰款1萬元；若造成公司重大損失的，除扣除項目主要管理成員預(yù)交的評優(yōu)評先風險抵押金外，并追加罰款3萬元，并追究責任人法律責任?？己似趦?nèi)發(fā)生重大不良影響事件（重大質(zhì)量、安全、環(huán)境、火災(zāi)和其他責任事故并造成重大不良社會影響、業(yè)主連續(xù)投訴、業(yè)主監(jiān)理發(fā)函）的單位，績效考核為D級。完成率=需支付工程款247。第四條 工作程序一、評價考核范圍為項目經(jīng)理部的全部管理人員。（2）調(diào)整分①生產(chǎn)計劃超計劃完成，按每超過5%加1分的標準計算調(diào)整分，但最多加5分。調(diào)離人員可以將此評優(yōu)評先風險抵押金轉(zhuǎn)至調(diào)離的新項目。第三條 在學校管理、科研和其他崗位從事涉密工作的各類涉密人員，自覺遵守保密規(guī)章制度，認真履行保密義務(wù)和責任，未發(fā)生違規(guī)違紀行為和失泄密問題的，均應(yīng)享受相應(yīng)等級的涉密人員保密補貼。六、外聘人員，其聘用崗位屬涉密崗位的，保密補貼經(jīng)費由聘用單位自行發(fā)放。十二、失泄密事件報告和查處情況?！?4 — 第十五條 保密辦在各單位考核的基礎(chǔ)上，依據(jù)季度抽查和不定期檢查情況，審核各單位門《哈爾濱工業(yè)大學涉密人員保密補貼考核發(fā)放審批表》。，監(jiān)控指標完成情況，并對提供數(shù)據(jù)信息的及時性、完整性、準確性、真實性負責。（二）協(xié)調(diào)對外關(guān)系協(xié)調(diào)設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、勘測、質(zhì)檢、試驗等項目涉及單位關(guān)系，改善施工外部環(huán)境。六、目標考核、兌現(xiàn)經(jīng)常性檢查由公司每周組織各專業(yè)人員對各項目部進行例行檢查，將對項目部存在的問題提出書面整改意見。14）違反材料領(lǐng)用規(guī)定，領(lǐng)取材料的，扣24分。2)值班交接班交接不全，沒有按交接班標準交接，扣4分。3)未按要求進行所負責區(qū)域設(shè)備的維護、保養(yǎng)工作的，扣2分。3)及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并妥善處理的，獎28分/次。獎勵考核 1)快速、高效完成上級交辦任務(wù)的，獎25分/次。配電維修員工考核1)當班員工對配電設(shè)備運行情況未巡查或未登記的，扣2分。14）班組物資、備品管理混亂、無帳目，使用情況登記的，扣2分。12)酒店質(zhì)檢、夜值經(jīng)理檢查出班組內(nèi)部問題，情況客觀屬實，扣24分。：監(jiān)理公司簽證的分部分項工程質(zhì)量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收文件、出具的工程合格驗收報告；向物業(yè)移交設(shè)備的交接簽證單；竣工項目設(shè)備清單、審核通過的項目竣工圖紙及設(shè)備安裝布點的詳細文本資料，竣工項目剩余物資一覽表等。五、項目經(jīng)理崗位職責要求（一）熟悉、執(zhí)行各項法律、規(guī)范、制度認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標準和公司質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導書。 監(jiān)督部門:提供責任部門所需數(shù)據(jù)信息，提示責任部門指標運行趨勢，并提出改進建議、指令部門。學校保密辦負責保密補貼發(fā)放的日常管理工作。十、參加外事活動保密情況。五、財務(wù)單獨核算單位的涉密人員，其保密補貼經(jīng)費單位自行解決。第二篇：目標管理及考核辦法哈爾濱工業(yè)大學涉密人員保密補貼考核發(fā)放管理辦法（試行）發(fā)布時間： 2007124 16:39:00 被閱覽數(shù)： 2999 次 來源： 哈爾濱工業(yè)大學保密處哈爾濱工業(yè)大學涉密人員保密補貼考核發(fā)放管理辦法（試行）校保發(fā)[2006]364號第一章 總 則第一條 為增強學校涉密人員的保密責任意識，做好保密補貼考核發(fā)放的組織實施，強化保密管理，確保國家秘密安全，根據(jù)《武器裝備科研生產(chǎn)單位保密資格標準》（國保發(fā)[2002]4號）的規(guī)定，結(jié)合學校實際，制定本辦法。（5）公司如項目有評優(yōu)評先要求的，項目主要管理人員（項目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理、總工程師、副經(jīng)理、工區(qū)長、項目各部門負責人）必須預(yù)留一個月的工資作為有評優(yōu)評先風險抵押金，待項目獲得公司既定目標后，雙倍返還；如未獲得。：單項指標得分＝基礎(chǔ)分+調(diào)整分（1）基礎(chǔ)分①材料消耗指標、生產(chǎn)計劃完成率兩個權(quán)重比較大的項目按照以下公式進行計算基礎(chǔ)分基礎(chǔ)分＝指標權(quán)數(shù)指標考核系數(shù)；指標考核系數(shù)為完成目標計劃的比例（）。五、公司預(yù)算部。當年實際工程款超撥部分可以順推至下一年度，當年欠撥