【正文】 3)各崗位工作流程同屬本考核辦法的考核標(biāo)準(zhǔn)。6)在部門晨會(huì)中受到部門總監(jiān)及經(jīng)理表?yè)P(yáng)的，獎(jiǎng)2分/次。14)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)信息未及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)的，扣25分。6)維修質(zhì)量、效果、保護(hù)措施不到位，未能獲得使用部門驗(yàn)收許可的，扣24分。13）不服從安排實(shí)施緊急、應(yīng)急故障處理的，扣48分。5)未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)整設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)的，扣24分。11）上級(jí)安排工作事項(xiàng)，未及時(shí)進(jìn)行反饋的，扣2分。2)對(duì)員工日常工作無(wú)檢查、無(wú)正式記錄，檢查不詳細(xì)，扣2分 3)設(shè)備設(shè)施部件更換未進(jìn)行登記的，扣24分。6)設(shè)備保養(yǎng)不到位造成設(shè)備故障或損壞，扣4分 7)設(shè)備保養(yǎng)無(wú)檢查、無(wú)登記、無(wú)指導(dǎo)、無(wú)備檔，扣24分 8)設(shè)備維修工作不得力，一周內(nèi)造成重復(fù)維修的，扣2分。七、《工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》簽定后由辦公室保管，由計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部根據(jù)其內(nèi)容執(zhí)行目標(biāo)考核、兌現(xiàn)，未盡事宜再作協(xié)商。每月匯總上報(bào)工程總監(jiān)所要工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。凡涉及到此工程項(xiàng)目的所有工作內(nèi)容由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行全面管理、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、過(guò)程監(jiān)督，必須保證在確保安全施工的基礎(chǔ)上按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)，切實(shí)履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項(xiàng)合同，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)?！?011年分公司目標(biāo)管理目標(biāo)責(zé)任分解表》相關(guān)記錄及保存期 《目標(biāo)管理工作計(jì)劃（完成）卡》保存期 3年 《目標(biāo)責(zé)任分解表》保存期3年第四篇：工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書公司對(duì)所管轄項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理，為激發(fā)項(xiàng)目部員工的責(zé)任心、積極性和主動(dòng)進(jìn)取精神，全面提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和項(xiàng)目管理水平，提高每一個(gè)工程項(xiàng)目的盈利水平，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本目標(biāo)責(zé)任書。，必須按公司歸口部門要求進(jìn)行分解并落實(shí)責(zé)任人，編制《目標(biāo)責(zé)任分解表》，每月填寫《目標(biāo)管理工作計(jì)劃（完成）卡》，對(duì)指標(biāo)異常的進(jìn)行原因分析并制定整改措施。第三篇：目標(biāo)管理考核辦法2011年目標(biāo)管理考核辦法目的為貫徹落實(shí)公司目標(biāo)管理工作要求，提升公司效益和管理水平。涉密學(xué)生保密補(bǔ)貼發(fā)放也要向保密辦報(bào)《哈爾濱工業(yè)大學(xué)保密補(bǔ)貼考核發(fā)放審批表》，審批后從項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支取。二、連續(xù)扣發(fā) 26個(gè)月保密補(bǔ)貼，由涉密人員所在單位和學(xué)校保密辦提出意見，報(bào)學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?！?3 — 第十一條 有下列行為之一者，應(yīng)扣發(fā)涉密人員當(dāng)年部分或全部保密補(bǔ)貼:一、涉密人員有明顯違反國(guó)家保密法律法規(guī)和學(xué)校保密規(guī)章制度的行為，但未造成泄密事件的，每發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)當(dāng)月或下月保密補(bǔ)貼。七、對(duì)外交流、協(xié)作、宣傳報(bào)道保密情況。各單位應(yīng)根據(jù)學(xué)校— 2 — 保密管理規(guī)章制度，按照應(yīng)考核內(nèi)容對(duì)每個(gè)涉密人員執(zhí)行各項(xiàng)保密制度的情況進(jìn)行量化考核。三、各院（系）科研崗位涉密人員保密補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)從所在項(xiàng)目組的科研經(jīng)費(fèi)中支取。第五條 涉密人員涉密等級(jí)依據(jù)《哈爾濱工業(yè)大學(xué)涉密人員管理規(guī)定》統(tǒng)一進(jìn)行界定和變更。（2）接任者應(yīng)交評(píng)優(yōu)評(píng)先風(fēng)險(xiǎn)抵押金金額，即應(yīng)交評(píng)優(yōu)評(píng)先風(fēng)險(xiǎn)抵押金=擬任職期時(shí)間/合同完工工期1個(gè)月工資。項(xiàng)目如果獲得一項(xiàng)?。▍^(qū)）級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目金額3萬(wàn)元，獲得兩項(xiàng)。（2）考核結(jié)果評(píng)價(jià)為B級(jí)的單位，項(xiàng)目考核為基本合格。，具體如下：（1）A級(jí)：評(píng)價(jià)得分90分及以上。月生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度。（1）項(xiàng)目經(jīng)理部評(píng)價(jià)考核由公司工程部牽頭，組織財(cái)務(wù)部、人力資源部、采購(gòu)部、預(yù)算部進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核兌現(xiàn)結(jié)果由公司工程部公布。三、公司財(cái)務(wù)部。第一篇：工程項(xiàng)目目標(biāo)管理考核辦法工程項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)考核管理辦法第一條 目的對(duì)公司在建項(xiàng)目的所有管理者進(jìn)行考核，調(diào)動(dòng)其積極性，提高企業(yè)管理水平。（2）評(píng)價(jià)考核時(shí)，工程項(xiàng)目重大不良影響事件、安全質(zhì)量指標(biāo)、有關(guān)生產(chǎn)進(jìn)度指標(biāo)由公司工程部評(píng)價(jià)考核；有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)由公司財(cái)務(wù)部評(píng)價(jià)考核；計(jì)量產(chǎn)值指標(biāo)由公司預(yù)算部評(píng)價(jià)考核。（3）公司相關(guān)程序文件執(zhí)行情況：指項(xiàng)目經(jīng)理部是否執(zhí)行公司制定的相關(guān)程序文件等。（2）B級(jí)：評(píng)價(jià)得分75分～90分（不含90分）。（3）考核結(jié)果評(píng)價(jià)為C級(jí)的單位，項(xiàng)目考核為基本合格。項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金按照所交的評(píng)優(yōu)評(píng)先風(fēng)險(xiǎn)抵押金比例進(jìn)行分配。第五條 附則，按本辦法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。涉密人員— 1 — 的涉密等級(jí)發(fā)生變動(dòng)時(shí)，保密補(bǔ)貼隨之變動(dòng)。四、涉密學(xué)生保密補(bǔ)貼由所在涉密項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人或?qū)煘槠浒l(fā)放。保密辦每季度組織抽查和不定期檢查各單位的保密工作，對(duì)各部門執(zhí)行保密規(guī)章制度的情況進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果作為保密考核的依據(jù)。八、涉密會(huì)議保密情況。情節(jié)嚴(yán)重者扣發(fā)二至三個(gè)月保密補(bǔ)貼。三、一次性扣發(fā)半年以上保密補(bǔ)貼，由學(xué)校保密委員會(huì)審批?！豆枮I工業(yè)大學(xué)涉密人員保密補(bǔ)貼考核發(fā)放審批表》由人事處和保密辦分別存檔。2適用范圍本辦法適用分公司各部門、車間、全體員工。，計(jì)算方法按股份公司2011《指標(biāo)辭典》規(guī)定執(zhí)行。一、工程名稱：沈陽(yáng)市法庫(kù)縣慈恩寺鄉(xiāng)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項(xiàng)目第一標(biāo)段二、目標(biāo)工作內(nèi)容：將合同內(nèi)工程全部完成。加強(qiáng)和完善項(xiàng)目部成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能降耗，工作要求杜絕浪費(fèi)，降低成本提高利潤(rùn)，深刻理解計(jì)量是