工程項目目標管理考核辦法5篇-全文預覽
【正文】 對項目主要人員進行交底；并形成交底過程記錄，參加交底人員應在交底記錄上簽字；項目施工進度計劃、需用原材料設(shè)備、施工機械工器具、勞動力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表；項目部管理人員概況表，項目開工報告、經(jīng)深化設(shè)計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務承包合同（如有需勞務分包的）等。（四）工程資料管理負責每天督導、檢查部門所屬員工（資料員、技術(shù)員、施工員），是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。加強和完善項目部成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算，嚴格執(zhí)行節(jié)能降耗，工作要求杜絕浪費，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關(guān)鍵。（二）協(xié)調(diào)對外關(guān)系協(xié)調(diào)設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、勘測、質(zhì)檢、試驗等項目涉及單位關(guān)系，改善施工外部環(huán)境。一、工程名稱：沈陽市法庫縣慈恩寺鄉(xiāng)高標準農(nóng)田項目第一標段二、目標工作內(nèi)容：將合同內(nèi)工程全部完成。，各部門無條件整改，否則視情況通報批評或進行經(jīng)濟處罰。，計算方法按股份公司2011《指標辭典》規(guī)定執(zhí)行。，監(jiān)控指標完成情況，并對提供數(shù)據(jù)信息的及時性、完整性、準確性、真實性負責。2適用范圍本辦法適用分公司各部門、車間、全體員工。涉密人員調(diào)離學校的，從調(diào)動手續(xù)完結(jié)之日起不再享受保密補貼。《哈爾濱工業(yè)大學涉密人員保密補貼考核發(fā)放審批表》由人事處和保密辦分別存檔?！?4 — 第十五條 保密辦在各單位考核的基礎(chǔ)上，依據(jù)季度抽查和不定期檢查情況，審核各單位門《哈爾濱工業(yè)大學涉密人員保密補貼考核發(fā)放審批表》。三、一次性扣發(fā)半年以上保密補貼，由學校保密委員會審批。第十二條 涉密人員違反本辦法相關(guān)規(guī)定，需扣發(fā)保密補貼的，由涉密人員所在單位填寫《哈爾濱工業(yè)大學扣發(fā)涉密人員保密補貼人員通知單》（附件一），報保密辦、人事處審批后，通知其本人。情節(jié)嚴重者扣發(fā)二至三個月保密補貼。十二、失泄密事件報告和查處情況。八、涉密會議保密情況。四、保密要害部門、部位的管理情況。保密辦每季度組織抽查和不定期檢查各單位的保密工作，對各部門執(zhí)行保密規(guī)章制度的情況進行檢查，并將檢查結(jié)果作為保密考核的依據(jù)。六、外聘人員，其聘用崗位屬涉密崗位的，保密補貼經(jīng)費由聘用單位自行發(fā)放。四、涉密學生保密補貼由所在涉密項目組負責人或?qū)煘槠浒l(fā)放。第七條 同時承擔兩項以上涉密工作的涉密人員，按其承擔工作崗位的最高涉密等級確定保密補貼標準。涉密人員— 1 — 的涉密等級發(fā)生變動時，保密補貼隨之變動。第三條 在學校管理、科研和其他崗位從事涉密工作的各類涉密人員，自覺遵守保密規(guī)章制度，認真履行保密義務和責任，未發(fā)生違規(guī)違紀行為和失泄密問題的，均應享受相應等級的涉密人員保密補貼。第五條 附則，按本辦法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（1）項目責任目標考核兌現(xiàn)按照每月兌現(xiàn)，與年度績效工資掛鉤的原則進行，每月考核結(jié)果經(jīng)公司專題會通過后于次月公布，獎勵由所在項目列支、發(fā)放。項目獎勵金按照所交的評優(yōu)評先風險抵押金比例進行分配。調(diào)離人員可以將此評優(yōu)評先風險抵押金轉(zhuǎn)至調(diào)離的新項目。（3）考核結(jié)果評價為C級的單位，項目考核為基本合格。六、項目責任目標考核獎懲和兌現(xiàn)。（2）B級：評價得分75分～90分（不含90分）。（2）調(diào)整分①生產(chǎn)計劃超計劃完成，按每超過5%加1分的標準計算調(diào)整分，但最多加5分。（3）公司相關(guān)程序文件執(zhí)行情況：指項目經(jīng)理部是否執(zhí)行公司制定的相關(guān)程序文件等。收到工程款100％；包括：完成工程款清收、項目各分包結(jié)算、材料款結(jié)算、項目部費用、項目管理人員工資。（2）評價考核時，工程項目重大不良影響事件、安全質(zhì)量指標、有關(guān)生產(chǎn)進度指標由公司工程部評價考核；有關(guān)財務指標由公司財務部評價考核；計量產(chǎn)值指標由公司預算部評價考核。第四條 工作程序一、評價考核范圍為項目經(jīng)理部的全部管理人員。二、公司人力資源部。第一篇：工程項目目標管理考核辦法工程項目責任目標考核管理辦法第一條 目的對公司在建項目的所有管理者進行考核，調(diào)動其積極性，提高企業(yè)管理水平。三、公司財務部。（1）項目經(jīng)理部評價考核由公司工程部牽頭，組織財務部、人力資源部、采購部、預算部進行考核評價，考核兌現(xiàn)結(jié)果由公司工程部公布。完成率=需支付工程款247。月生產(chǎn)計劃進度。②工程質(zhì)量指標、安全指標由工程部根據(jù)項目的實際情況、監(jiān)理業(yè)主的投訴情況進行扣減分。，具體如下：（1）A級：評價得分90分及以上?？己似趦?nèi)發(fā)生重大不良影響事件（重大質(zhì)量、安全、環(huán)境、火災和其他責任事故并造成重大不良社會影響、業(yè)主連續(xù)投訴、業(yè)主監(jiān)理發(fā)函）的單位，績效考核為D級。（2）考核結(jié)果評價為B級的單位，項目考核為基本合格。項目過程中離任人員根據(jù)任職期時間和合同完工工期的比值比例進行返還。項目如果獲得一項?。▍^(qū)）級獎勵，獎勵項目金額3萬元，獲得兩項。如被政府部門處罰的，項目部主要管理成員承擔全部處罰，并追加罰款1萬元；若造成公司重大損失的，除扣除項目主要管理成員預交的評優(yōu)評先風險抵押金外，并追加罰款3萬元，并追究責任人法律責任。（2）接任者應交評優(yōu)評先風險抵押金金額，即應交
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