工程項(xiàng)目目標(biāo)管理考核辦法5篇-文庫吧在線文庫
【正文】 月 100 元人民幣。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)。第十條 保密補(bǔ)貼發(fā)放考核的重點(diǎn)是涉密人員所涉及的保密事項(xiàng)是否按照學(xué)校制定的各項(xiàng)保密管理規(guī)章制度和有關(guān)保密要求進(jìn)行管理和執(zhí)行，考核內(nèi)容包括：一、貫徹執(zhí)行落實(shí)國家保密法律法規(guī)和學(xué)校保密規(guī)章制度情況。九、涉密計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、便攜式計(jì)算機(jī)、移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)和辦公自動(dòng)化設(shè)備保密管理情況。二、涉密人員因違反國家保密法律法規(guī)和學(xué)校保密規(guī)章制度，造成泄密問題的，視情節(jié)扣發(fā)半年以上的保密補(bǔ)貼。第四章保密補(bǔ)貼發(fā)放程序第十四條 涉密人員保密補(bǔ)貼按月發(fā)放。第十六條 涉密人員保密補(bǔ)貼自涉密人員經(jīng)學(xué)校保密委員會(huì)審查批準(zhǔn)進(jìn)入涉密崗位的第二個(gè)月開始發(fā)放(以《哈爾濱工業(yè)大學(xué)涉密人員崗位等級(jí)審定表》批準(zhǔn)日期為準(zhǔn))，至調(diào)離涉密崗位簽訂脫密期協(xié)議的次月停發(fā)。3術(shù)語和定義 責(zé)任部門:負(fù)責(zé)具體目標(biāo)運(yùn)行、控制部門。有疑問或不理解計(jì)算公式的內(nèi)涵時(shí)，必須隨時(shí)與公司歸口職能部門溝通，確保分管目標(biāo)管理指標(biāo)的落實(shí)；目標(biāo)管理指標(biāo)需要自行計(jì)算的，涉及的數(shù)據(jù)不能低于公司2011年財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)，公司歸口部門有明確指標(biāo)的，由責(zé)任部門負(fù)責(zé)申請指標(biāo)并通知綜合部聯(lián)絡(luò)員，由綜合部聯(lián)絡(luò)員轉(zhuǎn)化為本公司指標(biāo)。三、完成目標(biāo)工作時(shí)間：2014年6月30日四、項(xiàng)目人員組成及各自主要工作要求項(xiàng)目經(jīng)理：高蒙全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目部工作，安排項(xiàng)目部成員工作，確保在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成所有目標(biāo)要求工作內(nèi)容；技術(shù)負(fù)責(zé)人： 張亮負(fù)責(zé)本工程所有技術(shù)、各工序技術(shù)交底及施工的相關(guān)工作，確保在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成所有目標(biāo)要求工作內(nèi)容；施工隊(duì)長： 王春滿負(fù)責(zé)本工程相關(guān)機(jī)械的施工及調(diào)配，施工人員的安排及管理；資料員： 郭成雪負(fù)責(zé)按要求做完本工程項(xiàng)目所有工程資料；施工員： 孟剛牟振喜服從技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)長的安排；安全負(fù)責(zé)人：丁洪軍負(fù)責(zé)本工程安全文明施工；物資設(shè)備負(fù)責(zé)人：滿洪亮負(fù)責(zé)本工程材料采購、機(jī)械設(shè)備的租賃。根據(jù)業(yè)主有關(guān)要求，做好施工現(xiàn)場暫設(shè)建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設(shè)置。：由技術(shù)負(fù)責(zé)人配合資料員在每分項(xiàng)工程開工前應(yīng)向施工人員進(jìn)安全技術(shù)交底并形成記錄，參加交底的人員應(yīng)在交底記錄上簽字；每周施工情況及現(xiàn)場施工進(jìn)度總結(jié)；工程總體材料設(shè)備計(jì)劃表及分階段材料、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃表、資金需用計(jì)劃表、施工現(xiàn)場工作日志；施工現(xiàn)場工程量變更的工作聯(lián)系簽證單；設(shè)計(jì)修改變更單；現(xiàn)場施工勞務(wù)人員的出勤考勤記錄；經(jīng)監(jiān)理簽證的工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單；隱蔽工程監(jiān)理隨工簽證單，每周進(jìn)行的安全生產(chǎn)教育記錄。項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：項(xiàng)目成員（簽字）：年月日第五篇：工程部目標(biāo)管理考核辦法工程部目標(biāo)管理考核辦法一、考勤、考紀(jì)按酒店統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。10)設(shè)備故障勘察不利，導(dǎo)致維修無效果的，)人員、設(shè)備安全方面管理不善，導(dǎo)致安全事故出現(xiàn)，扣612分。5)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況未及時(shí)向部門匯報(bào)的，扣2分。13）違反材料領(lǐng)用程序，領(lǐng)用材料的，扣2分。7)設(shè)備故障未在第一時(shí)間內(nèi)向上級(jí)匯報(bào)的，扣2分。15）沒有做當(dāng)天值班日志或日志沒按規(guī)范填寫，扣2分。8)維修措施不合理，人為原因?qū)е乱恢軆?nèi)重復(fù)維修的，扣48分。16)違反工作紀(jì)律被酒店質(zhì)檢或夜值經(jīng)理發(fā)現(xiàn)并通報(bào)的，扣4分。8)在酒店會(huì)議中受到表揚(yáng)的，獎(jiǎng)2分/次。扣罰情況在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)?？己巳朔謩e為：工程部經(jīng)理、工程部主管、工程部領(lǐng)班。4)受到酒店客人表揚(yáng)的，獎(jiǎng)24分/次，負(fù)責(zé)人連帶2分/次。12)對(duì)客服務(wù)工作不利，引起一線部門或客人投訴的，扣28分。4)所進(jìn)行的保養(yǎng)工作沒有按保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行保養(yǎng)，或保養(yǎng)不當(dāng)造成設(shè)備故障或損壞、效果不好的，扣24分。11)工作匯報(bào)情況不實(shí)的，扣2分。3)值班期間空崗、睡崗、串崗、喝酒上崗，扣4分。9)一線部門設(shè)備暫時(shí)無法修復(fù)，未及時(shí)向使用部門進(jìn)行反饋的，扣24分。15）班組物資管理混亂，無帳目、使用情況登記的，扣24分。4)對(duì)下屬和員工日常工作無檢查、無正式記錄，檢查不詳細(xì)，扣2分。目標(biāo)考核：公司核定工程成本概算確定盈利金額元，以此作為考核目標(biāo)來評(píng)定工程兌現(xiàn)獎(jiǎng)的發(fā)放。此資料包括：每天詳細(xì)填寫施工日記，測量資料，實(shí)驗(yàn)室資料，變更簽證資料，甲方監(jiān)理簽證，材料資質(zhì)證明，施工現(xiàn)場照片，甲方、監(jiān)理簽字認(rèn)可的工程資料，唯一憑證的原始資料等工程項(xiàng)目所有相關(guān)資料情況。積極開展市場調(diào)查，主動(dòng)收集工程建設(shè)信息，參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場開發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動(dòng)開發(fā)工作。6相關(guān)文件《股份公司2011年目標(biāo)管理實(shí)施指導(dǎo)意見》。，提示責(zé)任部門指標(biāo)運(yùn)行趨勢，并提出改進(jìn)建議、指令。第五章附 則第十九條 本辦法由學(xué)校保密委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé)解釋。保密委員會(huì)辦公室每月28日前，將審查匯總后的《哈爾濱工業(yè)大學(xué)涉密人員保密補(bǔ)貼考核發(fā)放審批表》送人事處審批執(zhí)行。第十三條 扣發(fā)保密補(bǔ)貼的批準(zhǔn)權(quán)限 :一、扣發(fā)當(dāng)月保密補(bǔ)貼，由涉密人員所在單位或?qū)W校保密辦批準(zhǔn)。十三、參加保密教育和培訓(xùn)的情況。五、科學(xué)技術(shù)保密管理情況。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)可參照本辦法執(zhí)行。第八條 保密補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)分擔(dān)：一、涉密人員保密補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)實(shí)行分類負(fù)擔(dān)、統(tǒng)一管理的原則。第四條 保密補(bǔ)貼按照 “以崗定密，按崗補(bǔ)貼、考核發(fā)放”
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1