某公司工程項(xiàng)目管理績效考核辦法-文庫吧在線文庫
【正文】 入、形象進(jìn)度、安全質(zhì)量、現(xiàn)款上交 ”五項(xiàng)指標(biāo)為否決性指標(biāo)： （ 1）永久否決指標(biāo) 考核期內(nèi)發(fā)生較大及以上安全或質(zhì)量責(zé)任事故、現(xiàn)款上繳率低于 70%時(shí)，年度績效考核為零分。 三、按照歸口管理的原則，子（分）公司人力資源部依據(jù)經(jīng)審批確定的考核結(jié)果，依據(jù)核定的各項(xiàng)目部績效薪酬（或超額利潤獎(jiǎng)勵(lì)），經(jīng)子（分）公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由子（分）公司人力資源部辦理兌現(xiàn)手續(xù)。 （四）超額利潤在 500萬元（含 500萬元）～ 800萬元的部分，考核單位與項(xiàng)目部按 7： 3比例分成。 第七條 全額風(fēng)險(xiǎn)抵押 為強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和激勵(lì)約束機(jī)制，鼓勵(lì)子（分）公司選取具備條件的、目標(biāo)利潤在 1000萬元左右的項(xiàng)目，實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任全額風(fēng)險(xiǎn)抵押制度。 三、項(xiàng)目部班子成員在項(xiàng)目中期發(fā)生工作變動(dòng)，其年度績效薪酬與超額利潤獎(jiǎng)勵(lì)按任職時(shí)間折算發(fā)放。 辦法的實(shí)施指導(dǎo) 一、 《工程項(xiàng)目管理績效考核實(shí)施細(xì)則》 根據(jù)集團(tuán)公司《工程項(xiàng)目管理績效考核辦法》，結(jié)合各公司實(shí)際，建立本單位目標(biāo)考核體系，制訂《工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書》，并去掉辦法中有關(guān)指標(biāo)規(guī)定，明確本單位績效考核實(shí)施階段、比例、層次、程序，以及與《工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書》相對(duì)應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。 六、各考核單位應(yīng)結(jié)合集團(tuán)公司《工程項(xiàng)目二次經(jīng)營管理辦法》，制訂本考核單位二次經(jīng)營有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)辦法 。 第八章 模擬股權(quán)分配 為建立項(xiàng)目部全體管理人員有效的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)子（分）公司選取具備條件的、目標(biāo)利潤在 3000萬左右的項(xiàng)目，實(shí)行模擬股權(quán)分配機(jī)制。 超額利潤獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)項(xiàng)目部的分成數(shù)的 70%用于對(duì)項(xiàng)目部班子成員的獎(jiǎng)勵(lì)。 二、 超額利潤獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施超額利潤上繳率與資金結(jié)算率相一致原則進(jìn)行兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。 年度績效考核預(yù)留的績效薪酬、超額利潤獎(jiǎng)勵(lì)在期末績效考核時(shí)，按回款比例進(jìn)行兌現(xiàn)，待項(xiàng)目全部應(yīng)收賬款及質(zhì)保金等款項(xiàng)全部收回時(shí)方可全額兌現(xiàn)。 責(zé)任書的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括但不限于以下內(nèi)容： （ 1）工期、安全、質(zhì)量目標(biāo)； （ 2）目標(biāo)利潤； （ 3）上交款； （ 4）超額利潤獎(jiǎng)勵(lì)的原則、方法； （ 5）竣工決算、完成審計(jì)和兌現(xiàn)的時(shí)限； （ 6）其他需要規(guī)定的事項(xiàng)。 二、項(xiàng)目部班子其他成員年度基本薪酬為項(xiàng)目經(jīng)理的 70%80％，具體系數(shù)由項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目部副職分管工作情況會(huì)議研究并上報(bào)子（分）公司審批同意后執(zhí)行。 三級(jí)公司（
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