保理公司績(jī)效考核辦法-文庫吧在線文庫
【正文】 各級(jí)人員考評(píng)申訴的具體問題；④為員工建立考評(píng)檔案，作為薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等的依據(jù)。 第八條 崗位履職考核指標(biāo)分為部門經(jīng)理職責(zé)、業(yè)務(wù)人員職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)管理類職責(zé)、行政管理類職責(zé)等。經(jīng)理層：公司總經(jīng)理、總監(jiān)與公司所有指標(biāo)考核掛鉤，各部門根據(jù)考核指標(biāo)提出員工初步分配方案，經(jīng)公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后再予以分配。第十七條 考核周期：（一）一般員工考核的實(shí)施期為每月一次。 第二十條 業(yè)務(wù)考核：根據(jù)各部門業(yè)務(wù)績(jī)效考核方案執(zhí)行，每月5日業(yè)務(wù)內(nèi)勤提供銷售數(shù)據(jù)，由財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算； 第二十一條 日常崗位考核與業(yè)務(wù)考核相互牽制，如果員工日常崗位考核低于60分，則不執(zhí)行業(yè)務(wù)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。如果連續(xù)3個(gè)月或1個(gè)季度累計(jì)完成收入在任務(wù)目標(biāo)的60%以下，月基本工資下浮200元；如果連續(xù)兩次下調(diào)基本工資，則公司可以換崗或辭退（如果從年初到考核的當(dāng)月累計(jì)完成收入達(dá)到80%，不在此范圍之內(nèi)）。第三十七條 本辦法由中匯融金商業(yè)保理有限公司負(fù)責(zé)解釋。上一年度已經(jīng)計(jì)算的收入不能再跨轉(zhuǎn)到下一年度（日常崗位考核低于60分者不發(fā)放）。（另行制定標(biāo)準(zhǔn)獨(dú)立執(zhí)行）；第二十六條 在部門獎(jiǎng)勵(lì)中，部門經(jīng)理享受一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)，原則上不低于部門員工平均獎(jiǎng)勵(lì)的1倍；第二十七條 項(xiàng)目分配：除業(yè)務(wù)人員自主開發(fā)項(xiàng)目外，其他項(xiàng)目由各業(yè)務(wù)部經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體分配，內(nèi)勤需做好相應(yīng)記錄。即部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門員工的考核；總經(jīng)理負(fù)責(zé)所管轄部門經(jīng)理的考核。風(fēng)險(xiǎn)管理部：設(shè)經(jīng)理1名，審查人員1名，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)人員1名，將根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際發(fā)展情況予以充實(shí)和調(diào)整。 第十條 管理績(jī)效指標(biāo)考核管理人員及部門的溝通理解能力以及對(duì)下屬的管理力度和任務(wù)分配。（一）完成公司下達(dá)的月度業(yè)務(wù)指標(biāo)或工作任務(wù)的數(shù)量（含業(yè)務(wù)額和保理費(fèi)用收入等）及其程度。（二） 公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核工作的組織實(shí)施，根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，負(fù)責(zé)將工作計(jì)劃任務(wù)分解，按月度，季度，年度分配給業(yè)務(wù)部門和員工個(gè)人，并根據(jù)考核辦法對(duì)各部門當(dāng)期具體完成業(yè)績(jī)情況予以考核。（三）定量考核和定性考核相結(jié)合的原則：?jiǎn)T工績(jī)效考核應(yīng)充分考核定量和定性指標(biāo)，以工作業(yè)績(jī)作為確定員工績(jī)效工資的主
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