【正文】 高效高質(zhì)完成公司部署的工作任務(wù)、較好維護了公司利益的；3．遇有災(zāi)變，勇于負(fù)責(zé)，奮不顧身，處置得當(dāng)，極力搶救，使公司利益免受重大損失的；4． 為公司利益和發(fā)展做出其它顯著貢獻的；每月5日之前，員工由部門領(lǐng)導(dǎo)進行考核，中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部由分管的總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)進行考核，分管的總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)由各公司主持工作的老總進行考核，主持工作的老總由董事長或集團進行考核，并將考核結(jié)果報公司工作績效考核小組，經(jīng)績效考核小組審核認(rèn)定，并經(jīng)總經(jīng)理簽字后，由行政人事部將考核結(jié)果通知財務(wù)部執(zhí)行。3． 下班未關(guān)分管范圍內(nèi)門窗、電器設(shè)施、室內(nèi)私自接配電線及裝接電器、未按正確操作規(guī)程、規(guī)定使用電器、設(shè)備、設(shè)施的，每次發(fā)現(xiàn)扣2分，如導(dǎo)致事故的，按相關(guān)規(guī)章制度進行嚴(yán)肅處理。4． 在公司成本費用預(yù)測、計劃、控制、核算方面未制定出有效措施或未監(jiān)督、督導(dǎo)各部門降低消耗、節(jié)約費用、提高經(jīng)濟效益的，每次扣50元。1每發(fā)現(xiàn)一次索賄、受賄或利用職權(quán)謀取私利的，扣10002000元。5．負(fù)責(zé)總務(wù)管理，制定相關(guān)制度，加強對車輛、宿舍、食堂、水電、辦公用品、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的管理，若未盡到職責(zé)，每次扣2分。13．負(fù)責(zé)做好公司員工勞動紀(jì)律管理工作，定期或不定期抽查公司勞動紀(jì)律執(zhí)行情況，并及時將抽查結(jié)果予以公布。20. 在公司、市場管理、發(fā)展、創(chuàng)收、專項工作方面未拿出有效方案、措施、不能有所突破或者不能有效完成的，每次扣2分。發(fā)現(xiàn)一次工商在市場查處偽劣商品扣5分。因調(diào)查不詳實造成的錯誤后果承擔(dān)重要責(zé)任。1做好冬夏季市場避暑、保暖、消毒等工作。1分管范圍內(nèi)每有一項工作無正當(dāng)理由未按規(guī)定時間或未保質(zhì)保量完成的，每次扣2分。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，搞好隊伍建設(shè)，每月組織一次崗位培訓(xùn)內(nèi)容，包括消防知識，法律法規(guī)學(xué)習(xí)，公司各項規(guī)章制度，消防各種應(yīng)急預(yù)案，突發(fā)事故的處理能力和體能訓(xùn)練，提高隊員和整體隊伍的工作能力和身體素質(zhì)并認(rèn)真做好學(xué)習(xí)記錄。每月夜間查崗不少于1次，保證巡邏質(zhì)量，如因防范不到位發(fā)生問題，造成損失的負(fù)領(lǐng)導(dǎo)連帶責(zé)任，扣3分。1指導(dǎo)部門領(lǐng)導(dǎo)能夠掌控班長及班內(nèi)人員的思想動態(tài)，認(rèn)真做好思想工作及工作安排，搞好團結(jié)，如因此發(fā)生問題，扣2分，情節(jié)比較嚴(yán)重的根椐公司管理規(guī)定另行處理。2 在公司、市場管理、發(fā)展、創(chuàng)收、專項工作方面未拿出有效方案、措施、不能有所突破或者不能有效完成的，每次扣2分。如因安排不合理，沒有人盡其才，每次扣2分。10．負(fù)責(zé)各類施工合同的起草、審查、把關(guān)工作，若未盡到職責(zé)，每次扣3分。，督促抓好工程質(zhì)量，加快工程進度，若未盡到職責(zé)，每次扣2分。27. 分管范圍內(nèi)有其它管理不到位的，每次扣2分。，經(jīng)查實存在沒有及時解決、未向業(yè)主或使用人公開報修電話及投訴電話、未建立設(shè)施設(shè)備標(biāo)志檔案（設(shè)備臺賬）、設(shè)施設(shè)備的運行、檢查、維修、保養(yǎng)等記錄不完善、業(yè)主報修記錄不全、維修不及時等情況，每出現(xiàn)一項扣3分。、采購、合同、單據(jù)等進行審核把關(guān)，對不符合程序、沒有必要購買、違背公司利益的應(yīng)拒絕簽字、給予修正，若未盡到職責(zé)，每次扣2分。（七）、分管財務(wù)部的總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理崗位業(yè)務(wù)考核及扣分標(biāo)準(zhǔn) （60分） 指導(dǎo)所屬部門合理安排本部門的工作，對每項工作明確分工，做到每位人員都能按部就班地做好自己的日常工作，如因安排不當(dāng)造成影響正常工作等每次扣3分。 及時了解政策動向，對公司各項稅款的計提及上繳情況進行核實，防止多繳情況發(fā)生，發(fā)現(xiàn)錯提多繳情況，除了要及時糾正外，每次扣3分。17．未及時掌握分管部門的工作狀況及工作進程，業(yè)務(wù)上沒有對分管部門進行有效的指點與幫助，未起到領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)率與督導(dǎo)作用的，每次扣2分。監(jiān)督《小商品市場報》的編排工作，包括報紙的統(tǒng)籌安排、版面分配把關(guān)、稿件審核把關(guān)及報紙發(fā)行把關(guān)等，因工作責(zé)任心不強造成失誤每次扣5分。對分管各部門的申請、采購、合同、單據(jù)等進行審核把關(guān)，對不符合程序、沒有必要購買、違背公司利益的應(yīng)拒絕簽字、給予修正，若未盡到職責(zé)，每次扣5分。（九）、分管營銷部的總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、營銷總監(jiān)崗位業(yè)務(wù)考核及扣分標(biāo)準(zhǔn)（60分）： 監(jiān)督指導(dǎo)營銷部門全面工作，主持制訂公司營銷管理工作的有關(guān)的銷售政策、規(guī)章制度、實施細(xì)則和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。在公司、市場管理、發(fā)展、創(chuàng)收、專項工作方面未拿出有效方案、措施、不能有所突破或者不能有效完成的，每次扣3分。文件沒有及時歸檔的每次扣3分，文件泄密、外流的，按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理，必要時給予開除或移送司法機關(guān)。報告不及時，質(zhì)量不過硬的每次扣3分。21. 分管范圍內(nèi)每有一項工作職責(zé)未履行到位或出現(xiàn)失誤的，每次扣2分。對每月上報的托運部進貨數(shù)量、免費車出貨數(shù)量等各種報表進行認(rèn)真的分析、復(fù)核，確保數(shù)字真實、有效，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的理論數(shù)具。1 對分管范圍內(nèi)的工作未按規(guī)定組織檢查、對檢查出的問題未督促整改、未及時復(fù)查的，每次扣2分；14. 不能及時發(fā)現(xiàn)公司、市場或者分管范圍內(nèi)問題、漏洞，未及時上報或者不能進行有效解決的，每次扣2分。3．負(fù)責(zé)公司各項規(guī)章制度的制定、修訂及檢查監(jiān)督，并對公司決定的事項進行催辦，查辦和落實，若未盡到職責(zé)，每次扣5分。11．負(fù)責(zé)績效考核的落實與監(jiān)督，若未盡到職責(zé)，每次扣3分。2． 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示及時下發(fā)各類文件，下達各類通知；按時完成各種公文的打印、復(fù)印、收發(fā)、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔和銷毀工作，若未盡到職責(zé)，每次扣5分。10． 負(fù)責(zé)接聽電話、接發(fā)傳真、郵寄、接收郵件，對重要電話、傳真、郵件進行記錄并及時呈領(lǐng)導(dǎo)閱示，若未盡到職責(zé)，每次扣3分。 負(fù)責(zé)根據(jù)各部門員工的考勤及時正確編制工資表，負(fù)責(zé)員工各種福利的計劃、分發(fā)以及業(yè)主子女入學(xué)關(guān)系的辦理，若未盡到職責(zé)，每次扣5分。1 負(fù)責(zé)辦公室電器的安全管理工作，若未盡到職責(zé)，每次扣3分。6．對車輛要勤檢查、勤保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時處理問題，保證車輛經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，因責(zé)任心不強造成車輛故障的，每次扣10分，并按公司規(guī)章制度進行處理。餐廳內(nèi)出現(xiàn)蒼蠅，每發(fā)現(xiàn)3只以上扣2分。1如不按時清掃餐廳的衛(wèi)生，造成餐廳衛(wèi)生不整潔，每次扣5分。7． 根據(jù)安排，做好各類文件的打印、復(fù)印、傳遞工作，若未盡到職責(zé)，每次扣5分。發(fā)現(xiàn)一次工商在市場查處偽劣商品扣10分。因調(diào)查不詳實造成的錯誤后果承擔(dān)重要責(zé)任。1保持現(xiàn)有市場物流成果，根據(jù)市場需求發(fā)展新物流線路，保障物流車輛誠信經(jīng)營。因預(yù)防不及時造成市場不穩(wěn)定因素扣3分。未達標(biāo)準(zhǔn)扣5分。 主管對分工之內(nèi)的工作，每有一項未完成或管理不到位，每項扣10分。部室資料未存檔或出現(xiàn)丟失現(xiàn)象，每次扣10分。 　 每發(fā)現(xiàn)所轄區(qū)域內(nèi)業(yè)主打牌或下棋的，扣其管理員3分。1及時、準(zhǔn)確掌握所轄區(qū)域業(yè)主的經(jīng)營心態(tài)和動態(tài)，對所轄區(qū)域內(nèi)的問題有瞞報、漏報、遲報及違規(guī)處理的，查處一次扣所轄區(qū)域管理員5分；對未及時預(yù)見、掌握業(yè)主的經(jīng)營心態(tài)和動態(tài)，造成市場不穩(wěn)定或出現(xiàn)其他問題的，視情節(jié)輕重扣管理員3 分。 　管理好消防設(shè)備，不得違規(guī)或隨意讓他人操作消防設(shè)備，如發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)操作或私自將設(shè)備轉(zhuǎn)交他人操作的，每次扣廣播員10分。對公司或本部門交辦的其它工作，未能及時完成的，每次扣5分。如欺上瞞下，出現(xiàn)問題不上報，扣1020分。如因清場不到位發(fā)生問題扣10分，情節(jié)比較嚴(yán)重的按公司管理規(guī)定進行處理。情節(jié)比較嚴(yán)重的扣10分。自覺遵守公司各項規(guī)章制度和法律法規(guī)；帶領(lǐng)班內(nèi)人員認(rèn)真完成每一項工作并對班組人員進行監(jiān)督；巡邏過程中發(fā)現(xiàn)問題時及時向領(lǐng)導(dǎo)報告，否則每次扣10分。必須將每天的工作情況及發(fā)生的事情記錄在值班本上，跟下一班值班人員進行交接。值班隊員要在市場內(nèi)采取機動巡邏、教育制止在市場內(nèi)吸煙的行為并對市場內(nèi)出現(xiàn)的各類糾紛苗頭和吵架行為要及時察覺，做到調(diào)解后不遺留治安后遺癥，對處理不了的問題要及時上報，每違反一項扣6分。對消防水池(箱)、水泵、消火栓、水泵接合器、防排煙設(shè)施、控制室信號反饋情況、防火卷簾起降情況、自動噴泄滅火系統(tǒng)、 主件完整情況、末端試水裝置的水壓情況進行定期的檢查，登記入冊，發(fā)現(xiàn)一次故障并未及時排除處理的，每項扣5分。如發(fā)現(xiàn)火情應(yīng)立即通過插孔電話或通過手動報警按鈕向控制室報告。市場安全部車輛管理員崗位業(yè)務(wù)考核及扣分標(biāo)準(zhǔn)（共60分）車輛管理員，必須服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，遵紀(jì)守法，遵守個性，不得遲到和早退，不得擅離職守，如發(fā)現(xiàn)上述問題，情節(jié)輕微的扣10分，情節(jié)嚴(yán)重的給予辭退。1消防控制室值班員要做好市場監(jiān)控系統(tǒng)的記錄。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，并對員工及業(yè)主進行消防安全知識培訓(xùn)，并及時完成、做好主管部門下達的有關(guān)文件精神的宣傳，每出現(xiàn)一次未按規(guī)定要求宣傳的扣5分。手機必須保證24小時開機，非工作期間，公司如需要必須在1小時內(nèi)到達市場，無正當(dāng)理由不來者扣6分。市場安全部保安員崗位業(yè)務(wù)考核及扣分標(biāo)準(zhǔn)（共60分）自覺遵守公司各項規(guī)章制度，工作中服從命令聽從指揮，做到令行禁止，按章辦事，負(fù)責(zé)市場內(nèi)的巡邏，檢查，消防的任務(wù)，防范治安，消防事故的發(fā)生，如發(fā)現(xiàn)不服從領(lǐng)導(dǎo)安排和上述問題扣6分。工作中要處處以身作則，帶領(lǐng)班組人員完成各項工作任務(wù)，否則每次扣10分。如因管理不到位道路堵塞嚴(yán)重扣1020分。如碰到突發(fā)事件等危險關(guān)頭不能以身作則造成公司及人員受到傷害的扣10分，情節(jié)比較嚴(yán)重的按公司管理規(guī)定進行處理。能夠熟悉掌握市場安全防范，重點部位和治安工作的規(guī)律及特點、對于夜間經(jīng)常發(fā)生按鍵的部位采取多種辦法進行防范。否則扣5分，如因不及時對發(fā)現(xiàn)的問題采取措施造成損失且比較嚴(yán)重的按公司管理規(guī)定進行處理，并扣1050分。做好市場內(nèi)音樂播放工作，不得漏放、播放雜亂音樂，不得出現(xiàn)聲音忽高忽低現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)一次有上述之一的情況，每次扣5分。1每期《小商品市場報》要發(fā)放及時到位，有少發(fā)漏發(fā)情況扣責(zé)任人3分。商位嚴(yán)禁張貼出租轉(zhuǎn)讓廣告，每發(fā)現(xiàn)兩次以上未處理的，扣所屬區(qū)域管理員3分。1及時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，未完成當(dāng)前工作任務(wù)的，違者每次扣5分。聽到電話鈴聲不及時接聽，每次扣2分。否則扣5分。未達到標(biāo)準(zhǔn)扣5分。1部署制定員工每月學(xué)習(xí)計劃，每月學(xué)習(xí)一部管理類書籍，每月開展一次學(xué)習(xí)交流會。安排好計生辦在市場進行的各項工作，因安排或管理不到位扣2分。監(jiān)督市場衛(wèi)生、保潔工作?！　?1．要具有良好的職業(yè)道德，做到不利于公司的話不講，泄露公司機密與隱私的事不說，如破壞公司形象，不計后果的亂說，每發(fā)現(xiàn)一次扣10分。3． 家政工作完成后，要服從部門領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一調(diào)配，不得以任何借口推脫、計較，否則，每次扣5分。 堅持原則，大公無私，如實記錄就餐人數(shù)，否則發(fā)現(xiàn)一次扣4分。行政人事部餐廳崗位業(yè)務(wù)考核及扣分標(biāo)準(zhǔn)（60分） 餐廳炊事設(shè)施如因使用不當(dāng)或個人原因造成故障每次扣3分，造成事故的每次扣5分，造成較大影響的按公司規(guī)定做出處理。2． 車輛平時行駛中百公里油耗超出正常標(biāo)準(zhǔn)的；車輛不按規(guī)定程序加油或者車輛因公外出，在外地加油，回公司不按要求進行登記的，每次扣4分。 負(fù)責(zé)車輛的安排使用、監(jiān)督管理，負(fù)責(zé)公司物資登記、清點及各部門報廢物資的入庫管理工作，若未盡到職責(zé)，每次扣5分。14． 做好公司領(lǐng)導(dǎo)或部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，若未盡到職責(zé)，每次扣3分。6． 負(fù)責(zé)部門內(nèi)勤以及公司檔案、榮譽證書、獎牌、相關(guān)文件、文檔資料等管理工作，若未盡到職責(zé)，每次扣5分。14．負(fù)責(zé)帶領(lǐng)公司創(chuàng)建企業(yè)文化，塑造良好的企業(yè)形象，打造優(yōu)良的工作環(huán)境，凝集員工的信任感、歸屬感、榮譽感，引導(dǎo)員工為企業(yè)的蓬勃發(fā)展而努力。7．負(fù)責(zé)公司各種印章的管理與合理使用，如出現(xiàn)印章保管及使用不當(dāng)每次扣5分。18. 分管范圍內(nèi)因責(zé)任心不強、管理不到位每發(fā)生一起安全事故，每次扣2分。監(jiān)督指導(dǎo)部門工作正常運轉(zhuǎn)，確保車輛技術(shù)性能良好，如因車況造成不能按時出車，每次扣4分。及時貫徹、執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和決議，如未及時貫徹造成影響扣3分監(jiān)督指導(dǎo)所屬部門員工的績效考核工作，做到公平、公正、公開，發(fā)現(xiàn)好人主義一次扣4分。1每發(fā)現(xiàn)一次索賄、受賄或利用職權(quán)謀取私利的，視情節(jié)嚴(yán)重，按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。管理、培訓(xùn)不到位的每次扣3分。不能妥善解決客戶問題，發(fā)生糾紛的每次扣5分，客戶滿意度達不到95%以上的扣現(xiàn)金處理。 制定市場開發(fā)及推廣實施計劃，引導(dǎo)和控制市場銷售工作的方向和進度。15. 分管范圍內(nèi)每有一項工作無正當(dāng)理由未按規(guī)定時間或未保質(zhì)保量完成的，每次扣2分。因服務(wù)質(zhì)量不佳、有業(yè)戶或客戶舉報，經(jīng)查屬于故意無理取鬧的,每次扣5分。22. 分管范圍內(nèi)每有一項工作職責(zé)未履行到位或出現(xiàn)失誤的，每次扣2分。1 協(xié)調(diào)制定公司年度指標(biāo)計劃，并分別在半年及年度結(jié)束后10日對計劃的完成情況進行核算，為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，如因數(shù)據(jù)不準(zhǔn)時、不準(zhǔn)確給領(lǐng)導(dǎo)造成決策上的失誤，每次扣2分。 對公司發(fā)生的收支費用、成本要進行認(rèn)真核算和分析，并將分析情況及時與領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，減少不必要的開支，控制成本支出，對發(fā)現(xiàn)問題未及時上報的每次扣3分。20. 分管范圍內(nèi)每有一項工作無正當(dāng)理由未按規(guī)定時間或未保質(zhì)保量完成的，每次扣2分。、采購、合同、單據(jù)等進行審核把關(guān)，對不符合程序、沒有必要購買、違背公司利益的應(yīng)拒絕簽字、給予修正，若未盡到職責(zé)，每次扣3分。如因安排不合理，沒有人盡其才，每次扣3分。23. 在公司、發(fā)展、創(chuàng)收、專項工作方面未拿出有效方案、措施、不能有所突破或者不能有效完成的，每次扣2分。、重大設(shè)計變更方案的論證會，評選最優(yōu)方案，若未盡到職責(zé)，每次扣3分。、制定、監(jiān)督執(zhí)行及不斷完善，若未盡到職責(zé)，每次扣2分。25. 分管范圍內(nèi)有其它管理不到位的，每次扣