某公司工程項目管理績效考核辦法(編輯修改稿)
2025-02-14 00:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 績效考核指標體系中的財務(wù)績效指標權(quán)重應(yīng)不低于 80%，其它管理績效指標的權(quán)重不超過 20%。財務(wù)績效考核指標的內(nèi)容至少應(yīng)包括基于合同約定的三項債權(quán)（應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收賬款、已完工未結(jié)算）的收取率、營業(yè)收入完成率、目標利潤完成率、上交款完成率、資金集中度。其它管理績效指標的內(nèi)容至少應(yīng)包括安全、質(zhì)量、形象進度等指標。 各項績效考核指標的分值、權(quán)重等由子（分）公司自行確定，但其中的 “目標利潤、營業(yè)收入、形象進度、安全質(zhì)量、現(xiàn)款上交 ”五項指標為否決性指標： （ 1）永久否決指標 考核期內(nèi)發(fā)生較大及以上安全或質(zhì)量責任事故、現(xiàn)款上繳率低于 70%時，年度績效考核為零分。被否決的年度績效薪酬，在期末績效考核時不予補兌。 （ 2）階段否決指標 考核期內(nèi)，目標利潤、營業(yè)收入、形象進度未完成年度《工程項目經(jīng)濟承包責任書》的要求，年度績效考核為零分。被否決的年度績效薪酬，在項目期末績效考核時，實際利潤達到或超過目標利潤、在合同工期內(nèi)完成了預(yù)算營業(yè)收入的，期末績效考核應(yīng)當予以補兌。 年度績效考核預(yù)留的績效薪酬、超額利潤獎勵在期末績效考核時，按回款比例進行兌現(xiàn)，待項目全部應(yīng)收賬款及質(zhì)保金等款項全部收回時方可全額兌現(xiàn)。 第五章 績效考核的組織與實施 一、工程項目績效考核由考核單位項目管理委員會組織與實施。 二、項目績效考核，統(tǒng)一由子（分）公司成本部牽頭組織實施。年度結(jié)束（或項目竣工決算）后，依據(jù)與項目部簽訂的《項目部經(jīng)濟承包責任書》，子（分）公司審計部、財務(wù)部、施技部、安質(zhì)部、成本部等職能部門分別按其分管內(nèi)容，對項目部進行考核，提出考核意見，交成本部匯總，形成考核結(jié)果，報子（分）公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批。 三、按照歸口管理的原則，子（分）公司人力資源部依據(jù)經(jīng)審批確定的考核結(jié)果，依據(jù)核定的各項目部績效薪酬（或超額利潤獎勵），經(jīng)子（分）公司總經(jīng)理批準后，由子（分）公司人力資源部辦理兌現(xiàn)手續(xù)。 四、各由子（分）公司應(yīng)建立相應(yīng)的績效考核指標及考核實施細則，作為項目部年度和期末績效考核的評分依據(jù)。 五、期末績效考核必須滿足以下前提條件： （一）完成竣工決算，交付使用； （二）完成內(nèi)部審計； （三）質(zhì)保金以外的業(yè)主應(yīng)付的款項回籠率不低于90%； （四）職工薪酬、勞務(wù)分包、材料、機械使用費等所有成本歸集完畢，與協(xié)作隊伍簽訂《末次清算封賬協(xié)議》。
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