某公司工程項(xiàng)目管理績(jī)效考核辦法(編輯修改稿)
2025-02-14 00:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 績(jī)效考核指標(biāo)體系中的財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)權(quán)重應(yīng)不低于 80%，其它管理績(jī)效指標(biāo)的權(quán)重不超過 20%。財(cái)務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)的內(nèi)容至少應(yīng)包括基于合同約定的三項(xiàng)債權(quán)（應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收賬款、已完工未結(jié)算）的收取率、營(yíng)業(yè)收入完成率、目標(biāo)利潤(rùn)完成率、上交款完成率、資金集中度。其它管理績(jī)效指標(biāo)的內(nèi)容至少應(yīng)包括安全、質(zhì)量、形象進(jìn)度等指標(biāo)。 各項(xiàng)績(jī)效考核指標(biāo)的分值、權(quán)重等由子（分）公司自行確定，但其中的 “目標(biāo)利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)收入、形象進(jìn)度、安全質(zhì)量、現(xiàn)款上交 ”五項(xiàng)指標(biāo)為否決性指標(biāo)： （ 1）永久否決指標(biāo) 考核期內(nèi)發(fā)生較大及以上安全或質(zhì)量責(zé)任事故、現(xiàn)款上繳率低于 70%時(shí)，年度績(jī)效考核為零分。被否決的年度績(jī)效薪酬，在期末績(jī)效考核時(shí)不予補(bǔ)兌。 （ 2）階段否決指標(biāo) 考核期內(nèi)，目標(biāo)利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)收入、形象進(jìn)度未完成年度《工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書》的要求，年度績(jī)效考核為零分。被否決的年度績(jī)效薪酬，在項(xiàng)目期末績(jī)效考核時(shí)，實(shí)際利潤(rùn)達(dá)到或超過目標(biāo)利潤(rùn)、在合同工期內(nèi)完成了預(yù)算營(yíng)業(yè)收入的，期末績(jī)效考核應(yīng)當(dāng)予以補(bǔ)兌。 年度績(jī)效考核預(yù)留的績(jī)效薪酬、超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)在期末績(jī)效考核時(shí)，按回款比例進(jìn)行兌現(xiàn)，待項(xiàng)目全部應(yīng)收賬款及質(zhì)保金等款項(xiàng)全部收回時(shí)方可全額兌現(xiàn)。 第五章 績(jī)效考核的組織與實(shí)施 一、工程項(xiàng)目績(jī)效考核由考核單位項(xiàng)目管理委員會(huì)組織與實(shí)施。 二、項(xiàng)目績(jī)效考核，統(tǒng)一由子（分）公司成本部牽頭組織實(shí)施。年度結(jié)束（或項(xiàng)目竣工決算）后，依據(jù)與項(xiàng)目部簽訂的《項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書》，子（分）公司審計(jì)部、財(cái)務(wù)部、施技部、安質(zhì)部、成本部等職能部門分別按其分管內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核，提出考核意見，交成本部匯總，形成考核結(jié)果，報(bào)子（分）公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批。 三、按照歸口管理的原則，子（分）公司人力資源部依據(jù)經(jīng)審批確定的考核結(jié)果，依據(jù)核定的各項(xiàng)目部績(jī)效薪酬（或超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)），經(jīng)子（分）公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由子（分）公司人力資源部辦理兌現(xiàn)手續(xù)。 四、各由子（分）公司應(yīng)建立相應(yīng)的績(jī)效考核指標(biāo)及考核實(shí)施細(xì)則，作為項(xiàng)目部年度和期末績(jī)效考核的評(píng)分依據(jù)。 五、期末績(jī)效考核必須滿足以下前提條件： （一）完成竣工決算，交付使用； （二）完成內(nèi)部審計(jì)； （三）質(zhì)保金以外的業(yè)主應(yīng)付的款項(xiàng)回籠率不低于90%； （四）職工薪酬、勞務(wù)分包、材料、機(jī)械使用費(fèi)等所有成本歸集完畢，與協(xié)作隊(duì)伍簽訂《末次清算封賬協(xié)議》。
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