某公司工程項目管理績效考核辦法(文件)
【正文】 元）～ 10000萬元（不含 10000萬元）部分的，考核單位與項目部按 ：。項目班子成員的獎勵方案由考核單位自行確定，其中項目經(jīng)理的獎勵金額不低于其他班子成員平均數(shù)的 2倍，項目專職書記與項目經(jīng)理享受同等獎勵金額。風險抵押金總額與目標利潤數(shù)額相同，按同期銀行存款基準利率計息。 2億元以上項目可實施模擬股權承包。 四、項目部班子成員實行期薪分配制度后，除政府獎勵、政府津貼和上級單位同意領取的其它收入外，不得在本項目領取除本辦法規(guī)定以外的其它貨幣性收入。 第十章 附 則 一、各子（分）公司應根據(jù)本辦法要求，制定本單位《工程項目管理績效考核實施細則》、《工程項目經(jīng)濟承包責任書》等工程項目管理績效考核體系配套文件，并于本辦法頒布后一個月內(nèi)報集團公司成本管理部備案。 二、 《工程項目經(jīng)濟承包責任書》 工程項目名稱 工程造價 承包范圍和內(nèi)容 項目工期 項目管理目標 考核執(zhí)行辦法及評分標準 甲乙雙方責任及義務 其他規(guī)定 謝謝大家！ 不妥之處，敬請指正！ 。 三、本辦法由集團公司成本管理部負責解釋，自頒布之日起實施。 五、經(jīng)考核單位認定進入工程收尾階段的項目部，其班子成員薪酬不再執(zhí)行本辦法期薪分配，根據(jù)其職務按考核單位機關崗薪制度執(zhí)行。 二、項目部 班子成員年基本薪酬在子（分）公司做出調整前，按原定標準發(fā)放，子（分）公司下達調整通知后，按下達的標準進行調整；年度績效薪酬在考核單位批復前，不得預發(fā)。 2億元以下的項目可實行大額風險抵押承包。 項目部班子其他成員個人獎勵金額不超過項目經(jīng)理獎勵金額的 80%，項目部班子成員以外其他員工的個人獎勵金額不超過項目經(jīng)理獎勵金額的 30%。 四、超額利潤的獎勵范圍為項目部的全體員工。 （三）超額利潤在 300萬元（含 300萬元）～ 500萬元的部分，考核單位與項目部按 6： 4比例分成。 第六章 超額利潤獎勵 一、超額利潤是指項目最終實現(xiàn)利潤額超過下達目標利潤額的部分，超額利潤須在項目竣工決算后由考核單位審計部審計確認，未設置審計部門的由考核單位項目管理委員會組織確認。年度結束（或項目竣工決算）后，依據(jù)與項目部簽訂的《項目部經(jīng)濟承包責任書》，子（分）公司審計部、財務部、施技部、安質部、
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