工程項(xiàng)目目標(biāo)管理考核辦法5篇-預(yù)覽頁
【正文】 評優(yōu)評先風(fēng)險抵押金=擬任職期時間/合同完工工期1個月工資。第二條 為涉密人員發(fā)放保密補(bǔ)貼是學(xué)校依據(jù)“責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一”的原則，在其認(rèn)真執(zhí)行保密規(guī)章制度，遵守保密紀(jì)律，履行保密義務(wù)和責(zé)任時，給予一定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)拇胧５谖鍡l 涉密人員涉密等級依據(jù)《哈爾濱工業(yè)大學(xué)涉密人員管理規(guī)定》統(tǒng)一進(jìn)行界定和變更。三、一般涉密人員每人每月 60 元人民幣。三、各院（系）科研崗位涉密人員保密補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)從所在項(xiàng)目組的科研經(jīng)費(fèi)中支取。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參照本辦法執(zhí)行。各單位應(yīng)根據(jù)學(xué)?！?2 — 保密管理規(guī)章制度，按照應(yīng)考核內(nèi)容對每個涉密人員執(zhí)行各項(xiàng)保密制度的情況進(jìn)行量化考核。三、國家秘密載體的管理情況。七、對外交流、協(xié)作、宣傳報道保密情況。十一、涉密人員流動及出國（境）管理情況。— 3 — 第十一條 有下列行為之一者，應(yīng)扣發(fā)涉密人員當(dāng)年部分或全部保密補(bǔ)貼:一、涉密人員有明顯違反國家保密法律法規(guī)和學(xué)校保密規(guī)章制度的行為，但未造成泄密事件的，每發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)當(dāng)月或下月保密補(bǔ)貼。三、涉密人員因違反國家保密法律法規(guī)和學(xué)校保密規(guī)章制度，造成嚴(yán)重泄密問題的，除從當(dāng)月起停發(fā)全年保密補(bǔ)貼外，還要按《哈爾濱工業(yè)大學(xué)保密責(zé)任追究制》和《哈爾濱工業(yè)大學(xué)保密獎懲規(guī)定》扣、停崗位津貼，追究黨紀(jì)、行政和法律責(zé)任。二、連續(xù)扣發(fā) 26個月保密補(bǔ)貼，由涉密人員所在單位和學(xué)校保密辦提出意見，報學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。學(xué)校各院（系）、部、處每月25日前將本月《哈爾濱工業(yè)大學(xué)涉密人員保密補(bǔ)貼考核發(fā)放審批表》（附件二或附件三）報保密辦審批（考核時間為上月25日至當(dāng)月24日）。涉密學(xué)生保密補(bǔ)貼發(fā)放也要向保密辦報《哈爾濱工業(yè)大學(xué)保密補(bǔ)貼考核發(fā)放審批表》，審批后從項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支取。第十八條 涉密人員在脫離涉密崗位履行脫密期期間原則上應(yīng)按原標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放保密補(bǔ)貼。第三篇：目標(biāo)管理考核辦法2011年目標(biāo)管理考核辦法目的為貫徹落實(shí)公司目標(biāo)管理工作要求，提升公司效益和管理水平。4職責(zé)，并每年進(jìn)行一次管理評審。，必須按公司歸口部門要求進(jìn)行分解并落實(shí)責(zé)任人，編制《目標(biāo)責(zé)任分解表》，每月填寫《目標(biāo)管理工作計(jì)劃（完成）卡》，對指標(biāo)異常的進(jìn)行原因分析并制定整改措施?！澳繕?biāo)管理運(yùn)行結(jié)果評價”評比排名中名次不能低于第3名，否則視情況通報批評或進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰?！?011年分公司目標(biāo)管理目標(biāo)責(zé)任分解表》相關(guān)記錄及保存期 《目標(biāo)管理工作計(jì)劃（完成）卡》保存期 3年 《目標(biāo)責(zé)任分解表》保存期3年第四篇：工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書公司對所管轄項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理，為激發(fā)項(xiàng)目部員工的責(zé)任心、積極性和主動進(jìn)取精神，全面提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和項(xiàng)目管理水平，提高每一個工程項(xiàng)目的盈利水平，增強(qiáng)公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本目標(biāo)責(zé)任書。熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、管理要求，按照工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)督導(dǎo)下屬工作，結(jié)合自身工程項(xiàng)目特點(diǎn)，制定、完善、執(zhí)行所屬項(xiàng)目部管理制度，并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度和管理要求，對相關(guān)當(dāng)事人做獎懲處理。凡涉及到此工程項(xiàng)目的所有工作內(nèi)容由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行全面管理、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、過程監(jiān)督，必須保證在確保安全施工的基礎(chǔ)上按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)，切實(shí)履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項(xiàng)合同，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。合理組織調(diào)配人、機(jī)、料等施工組織安排，簽定相關(guān)合同，每天工作安排需要有前瞻性。每月匯總上報工程總監(jiān)所要工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。（五）按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情，并對所交辦的事情結(jié)果向交辦者進(jìn)行及時反饋。七、《工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》簽定后由辦公室保管，由計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部根據(jù)其內(nèi)容執(zhí)行目標(biāo)考核、兌現(xiàn)，未盡事宜再作協(xié)商。2)對一線部門區(qū)域設(shè)備設(shè)施未按要求進(jìn)行主動保養(yǎng)檢修，扣2分。6)設(shè)備保養(yǎng)不到位造成設(shè)備故障或損壞，扣4分 7)設(shè)備保養(yǎng)無檢查、無登記、無指導(dǎo)、無備檔，扣24分 8)設(shè)備維修工作不得力，一周內(nèi)造成重復(fù)維修的，扣2分。13)對員工考核不細(xì)致、不全面，導(dǎo)致日常工作問題被經(jīng)理提出的，扣2分。2)對員工日常工作無檢查、無正式記錄，檢查不詳細(xì)，扣2分 3)設(shè)備設(shè)施部件更換未進(jìn)行登記的，扣24分。7)對員工工作指導(dǎo)不利，導(dǎo)致員工工作失誤的，扣2分。11）上級安排工作事項(xiàng)，未及時進(jìn)行反饋的，扣2分。直燃機(jī)房員工考核1)值班期間未進(jìn)行工作登記或登記不認(rèn)真的，扣2分。5)未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)整設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)的，扣24分。9)工作不認(rèn)真導(dǎo)致消極怠工或未按時完成工作任務(wù)的，扣4分。13）不服從安排實(shí)施緊急、應(yīng)急故障處理的，扣48分。2)當(dāng)班員工對接修、電話報修、維修登記情況不詳細(xì)的，扣2分。6)維修質(zhì)量、效果、保護(hù)措施不到位，未能獲得使用部門驗(yàn)收許可的，扣24分。10)沒有按規(guī)定時間實(shí)施設(shè)備巡查與登記的，扣2分。14)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)信息未及時向上級匯報的，扣25分。2)主動協(xié)助其他部門工作的，獎2分/次。6)在部門晨會中受到部門總監(jiān)及經(jīng)理表揚(yáng)的，獎2分/次。10)突擊工作需加班的，原則上安排補(bǔ)休，無法補(bǔ)休的，獎勵25分/次。3)各崗位工作流程同屬本考核辦法的
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