工程項目目標管理考核辦法5篇-預覽頁
【正文】 評優(yōu)評先風險抵押金=擬任職期時間/合同完工工期1個月工資。第二條 為涉密人員發(fā)放保密補貼是學校依據(jù)“責、權、利統(tǒng)一”的原則，在其認真執(zhí)行保密規(guī)章制度，遵守保密紀律，履行保密義務和責任時，給予一定經(jīng)濟補償?shù)拇胧?。第五條 涉密人員涉密等級依據(jù)《哈爾濱工業(yè)大學涉密人員管理規(guī)定》統(tǒng)一進行界定和變更。三、一般涉密人員每人每月 60 元人民幣。三、各院（系）科研崗位涉密人員保密補貼經(jīng)費從所在項目組的科研經(jīng)費中支取。發(fā)放標準參照本辦法執(zhí)行。各單位應根據(jù)學校— 2 — 保密管理規(guī)章制度，按照應考核內容對每個涉密人員執(zhí)行各項保密制度的情況進行量化考核。三、國家秘密載體的管理情況。七、對外交流、協(xié)作、宣傳報道保密情況。十一、涉密人員流動及出國（境）管理情況。— 3 — 第十一條 有下列行為之一者，應扣發(fā)涉密人員當年部分或全部保密補貼:一、涉密人員有明顯違反國家保密法律法規(guī)和學校保密規(guī)章制度的行為，但未造成泄密事件的，每發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)當月或下月保密補貼。三、涉密人員因違反國家保密法律法規(guī)和學校保密規(guī)章制度，造成嚴重泄密問題的，除從當月起停發(fā)全年保密補貼外，還要按《哈爾濱工業(yè)大學保密責任追究制》和《哈爾濱工業(yè)大學保密獎懲規(guī)定》扣、停崗位津貼，追究黨紀、行政和法律責任。二、連續(xù)扣發(fā) 26個月保密補貼，由涉密人員所在單位和學校保密辦提出意見，報學校主管領導批準。學校各院（系）、部、處每月25日前將本月《哈爾濱工業(yè)大學涉密人員保密補貼考核發(fā)放審批表》（附件二或附件三）報保密辦審批（考核時間為上月25日至當月24日）。涉密學生保密補貼發(fā)放也要向保密辦報《哈爾濱工業(yè)大學保密補貼考核發(fā)放審批表》，審批后從項目經(jīng)費支取。第十八條 涉密人員在脫離涉密崗位履行脫密期期間原則上應按原標準發(fā)放保密補貼。第三篇：目標管理考核辦法2011年目標管理考核辦法目的為貫徹落實公司目標管理工作要求，提升公司效益和管理水平。4職責，并每年進行一次管理評審。，必須按公司歸口部門要求進行分解并落實責任人，編制《目標責任分解表》，每月填寫《目標管理工作計劃（完成）卡》，對指標異常的進行原因分析并制定整改措施?！澳繕斯芾磉\行結果評價”評比排名中名次不能低于第3名，否則視情況通報批評或進行經(jīng)濟處罰?！?011年分公司目標管理目標責任分解表》相關記錄及保存期 《目標管理工作計劃（完成）卡》保存期 3年 《目標責任分解表》保存期3年第四篇：工程項目目標管理責任書工程項目目標管理責任書公司對所管轄項目實行項目經(jīng)理負責制，由項目經(jīng)理全面負責工程項目管理，為激發(fā)項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質和項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本目標責任書。熟悉并嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、管理要求，按照工作流程、工作標準督導下屬工作，結合自身工程項目特點，制定、完善、執(zhí)行所屬項目部管理制度，并根據(jù)公司相關規(guī)章制度和管理要求，對相關當事人做獎懲處理。凡涉及到此工程項目的所有工作內容由項目經(jīng)理負責進行全面管理、協(xié)調、執(zhí)行、過程監(jiān)督，必須保證在確保安全施工的基礎上按進度、保質量、控成本完成建設任務，切實履行與建設單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經(jīng)濟技術指標。合理組織調配人、機、料等施工組織安排，簽定相關合同，每天工作安排需要有前瞻性。每月匯總上報工程總監(jiān)所要工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。（五）按時完成領導交辦的其他事情，并對所交辦的事情結果向交辦者進行及時反饋。七、《工程項目目標管理責任書》簽定后由辦公室保管，由計劃部、財務部根據(jù)其內容執(zhí)行目標考核、兌現(xiàn)，未盡事宜再作協(xié)商。2)對一線部門區(qū)域設備設施未按要求進行主動保養(yǎng)檢修，扣2分。6)設備保養(yǎng)不到位造成設備故障或損壞，扣4分 7)設備保養(yǎng)無檢查、無登記、無指導、無備檔，扣24分 8)設備維修工作不得力，一周內造成重復維修的，扣2分。13)對員工考核不細致、不全面，導致日常工作問題被經(jīng)理提出的，扣2分。2)對員工日常工作無檢查、無正式記錄，檢查不詳細，扣2分 3)設備設施部件更換未進行登記的，扣24分。7)對員工工作指導不利，導致員工工作失誤的，扣2分。11）上級安排工作事項，未及時進行反饋的，扣2分。直燃機房員工考核1)值班期間未進行工作登記或登記不認真的，扣2分。5)未經(jīng)批準擅自調整設備的運行狀態(tài)的，扣24分。9)工作不認真導致消極怠工或未按時完成工作任務的，扣4分。13）不服從安排實施緊急、應急故障處理的，扣48分。2)當班員工對接修、電話報修、維修登記情況不詳細的，扣2分。6)維修質量、效果、保護措施不到位，未能獲得使用部門驗收許可的，扣24分。10)沒有按規(guī)定時間實施設備巡查與登記的，扣2分。14)設備運轉信息未及時向上級匯報的，扣25分。2)主動協(xié)助其他部門工作的，獎2分/次。6)在部門晨會中受到部門總監(jiān)及經(jīng)理表揚的，獎2分/次。10)突擊工作需加班的，原則上安排補休，無法補休的，獎勵25分/次。3)各崗位工作流程同屬本考核辦法的
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