【正文】 工隊(duì)長(zhǎng)： 王春滿(mǎn)負(fù)責(zé)本工程相關(guān)機(jī)械的施工及調(diào)配，施工人員的安排及管理；資料員： 郭成雪負(fù)責(zé)按要求做完本工程項(xiàng)目所有工程資料；施工員： 孟剛牟振喜服從技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)長(zhǎng)的安排；安全負(fù)責(zé)人：丁洪軍負(fù)責(zé)本工程安全文明施工；物資設(shè)備負(fù)責(zé)人：滿(mǎn)洪亮負(fù)責(zé)本工程材料采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備的租賃。熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、管理要求，按照工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)督導(dǎo)下屬工作，結(jié)合自身工程項(xiàng)目特點(diǎn)，制定、完善、執(zhí)行所屬項(xiàng)目部管理制度，并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度和管理要求，對(duì)相關(guān)當(dāng)事人做獎(jiǎng)懲處理。積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，主動(dòng)收集工程建設(shè)信息，參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)工作。凡涉及到此工程項(xiàng)目的所有工作內(nèi)容由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行全面管理、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、過(guò)程監(jiān)督，必須保證在確保安全施工的基礎(chǔ)上按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)，切實(shí)履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項(xiàng)合同，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。根據(jù)業(yè)主有關(guān)要求，做好施工現(xiàn)場(chǎng)暫設(shè)建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設(shè)置。合理組織調(diào)配人、機(jī)、料等施工組織安排，簽定相關(guān)合同，每天工作安排需要有前瞻性。此資料包括：每天詳細(xì)填寫(xiě)施工日記，測(cè)量資料，實(shí)驗(yàn)室資料，變更簽證資料，甲方監(jiān)理簽證，材料資質(zhì)證明，施工現(xiàn)場(chǎng)照片，甲方、監(jiān)理簽字認(rèn)可的工程資料，唯一憑證的原始資料等工程項(xiàng)目所有相關(guān)資料情況。每月匯總上報(bào)工程總監(jiān)所要工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。：由技術(shù)負(fù)責(zé)人配合資料員在每分項(xiàng)工程開(kāi)工前應(yīng)向施工人員進(jìn)安全技術(shù)交底并形成記錄，參加交底的人員應(yīng)在交底記錄上簽字；每周施工情況及現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度總結(jié)；工程總體材料設(shè)備計(jì)劃表及分階段材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表、資金需用計(jì)劃表、施工現(xiàn)場(chǎng)工作日志；施工現(xiàn)場(chǎng)工程量變更的工作聯(lián)系簽證單；設(shè)計(jì)修改變更單；現(xiàn)場(chǎng)施工勞務(wù)人員的出勤考勤記錄；經(jīng)監(jiān)理簽證的工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單；隱蔽工程監(jiān)理隨工簽證單，每周進(jìn)行的安全生產(chǎn)教育記錄。（五）按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情，并對(duì)所交辦的事情結(jié)果向交辦者進(jìn)行及時(shí)反饋。目標(biāo)考核：公司核定工程成本概算確定盈利金額元，以此作為考核目標(biāo)來(lái)評(píng)定工程兌現(xiàn)獎(jiǎng)的發(fā)放。七、《工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》簽定后由辦公室保管，由計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部根據(jù)其內(nèi)容執(zhí)行目標(biāo)考核、兌現(xiàn)，未盡事宜再作協(xié)商。項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：項(xiàng)目成員（簽字）：年月日第五篇：工程部目標(biāo)管理考核辦法工程部目標(biāo)管理考核辦法一、考勤、考紀(jì)按酒店統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。2)對(duì)一線(xiàn)部門(mén)區(qū)域設(shè)備設(shè)施未按要求進(jìn)行主動(dòng)保養(yǎng)檢修，扣2分。4)對(duì)下屬和員工日常工作無(wú)檢查、無(wú)正式記錄，檢查不詳細(xì)，扣2分。6)設(shè)備保養(yǎng)不到位造成設(shè)備故障或損壞，扣4分 7)設(shè)備保養(yǎng)無(wú)檢查、無(wú)登記、無(wú)指導(dǎo)、無(wú)備檔，扣24分 8)設(shè)備維修工作不得力，一周內(nèi)造成重復(fù)維修的，扣2分。10)設(shè)備故障勘察不利，導(dǎo)致維修無(wú)效果的，)人員、設(shè)備安全方面管理不善，導(dǎo)致安全事故出現(xiàn)，扣612分。13)對(duì)員工考核不細(xì)致、不全面，導(dǎo)致日常工作問(wèn)題被經(jīng)理提出的，扣2分。15）班組物資管理混亂，無(wú)帳目、使用情況登記的，扣24分。2)對(duì)員工日常工作無(wú)檢查、無(wú)正式記錄，檢查不詳細(xì)，扣2分 3)設(shè)備設(shè)施部件更換未進(jìn)行登記的，扣24分。5)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況未及時(shí)向部門(mén)匯報(bào)的，扣2分。7)對(duì)員工工作指導(dǎo)不利，導(dǎo)致員工工作失誤的，扣2分。9)一線(xiàn)部門(mén)設(shè)備暫時(shí)無(wú)法修復(fù)，未及時(shí)向使用部門(mén)進(jìn)行反饋的，扣24分。11）上級(jí)安排工作事項(xiàng)，未及時(shí)進(jìn)行反饋的，扣2分。13）違反材料領(lǐng)用程序，領(lǐng)用材料的，扣2分。直燃機(jī)房員工考核1)值班期間未進(jìn)行工作登記或登記不認(rèn)真的，扣2分。3)值班期間空崗、睡崗、串崗、喝酒上崗，扣4分。5)未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)整設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)的，扣24分。7)設(shè)備故障未在第一時(shí)間內(nèi)向上級(jí)匯報(bào)的，扣2分。9)工作不認(rèn)真導(dǎo)致消極怠工或未按時(shí)完成工作任務(wù)的，扣4分。11)工作匯報(bào)情況不實(shí)的，扣2分。13）不服從安排實(shí)施緊急、應(yīng)急故障處理的，扣48分。15）沒(méi)有做當(dāng)天值班日志或日志沒(méi)按規(guī)范填寫(xiě)，扣2分。2)當(dāng)班員工對(duì)接修、電話(huà)報(bào)修、維修登記情況不詳細(xì)的，扣2分。4)所進(jìn)行的保養(yǎng)工作沒(méi)有按保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行保養(yǎng)，或保養(yǎng)不當(dāng)造成設(shè)備故障或損壞、效果不好的，扣24分。6)維修質(zhì)量、效果、保護(hù)措施不到位，未能獲得使用部門(mén)驗(yàn)收許可的，扣24分。8)維修措施不合理，人為原因?qū)е乱恢軆?nèi)重復(fù)維修的，扣48分。10)沒(méi)有按規(guī)定時(shí)間實(shí)施設(shè)備巡查與登記的，扣2分。12)對(duì)客服務(wù)工作不利，引起一線(xiàn)部門(mén)或客人投訴的，扣28分。14)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)信息未及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)的，扣25分。16)違反工作紀(jì)律被酒店質(zhì)檢或夜值經(jīng)理發(fā)現(xiàn)并通報(bào)的，扣4分。2)主動(dòng)協(xié)助其他部門(mén)工作的，獎(jiǎng)2分/次。4)受到酒店客人表?yè)P(yáng)的，獎(jiǎng)24分/次，負(fù)責(zé)人連帶2分/次。6)在部門(mén)晨會(huì)中受到部門(mén)總監(jiān)及經(jīng)理表?yè)P(yáng)的，獎(jiǎng)2分/次。8)在酒店會(huì)議中受到表?yè)P(yáng)的，獎(jiǎng)2分/次。10)突擊工作需加班的，原則上安排補(bǔ)休，無(wú)法補(bǔ)休的，獎(jiǎng)勵(lì)25分/次?？己巳朔謩e為：工程部經(jīng)理、工程部主管、工程部領(lǐng)班。3)各崗位工作流程同屬本考核辦法的考核標(biāo)準(zhǔn)。扣罰情況在當(dāng)月工