目標(biāo)管理考核辦法五篇范文-閱讀頁
2024-10-21 02:36本頁面
【正文】 門。，監(jiān)控指標(biāo)完成情況，并對提供數(shù)據(jù)信息的及時性、完整性、準(zhǔn)確性、真實性負(fù)責(zé)。 各部門具體負(fù)責(zé)的目標(biāo)，詳見《2012年分公司目標(biāo)管理目標(biāo)責(zé)任分解表》。，計算方法按股份公司2011《指標(biāo)辭典》規(guī)定執(zhí)行。考核辦法 各責(zé)任部門負(fù)責(zé)的指標(biāo)，涉及到分公司“經(jīng)濟責(zé)任制考核”的，按《分公司經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法》考核。，各部門無條件整改，否則視情況通報批評或進行經(jīng)濟處罰。：《指標(biāo)辭典》。二、崗位員工績效考核工程部主管考核1)班組工作安排、落實不利，造成工作延誤或消極怠工，扣4分。3)部門安排、布置工作不落實或落實不認(rèn)真，效果不理想，扣24分。5)上級安排工作無反饋，無落實扣2分。9)對班組能源統(tǒng)計報表、費用分析報表未能按規(guī)定時間整理、提報的，扣24分。12)酒店質(zhì)檢、夜值經(jīng)理檢查出班組內(nèi)部問題，情況客觀屬實，扣24分。14）違反材料領(lǐng)用規(guī)定，領(lǐng)取材料的，扣24分。部門領(lǐng)班考核辦法1)不按時執(zhí)行上級安排工作，導(dǎo)致工作延誤的，扣2分。4)當(dāng)日設(shè)備運行數(shù)據(jù)統(tǒng)計不實的，扣24分。6)員工日常工作情況未進行登記或登記情況不實的，扣2分。8)人為原因?qū)е乱痪€部門設(shè)備維修不及時的，扣2分。10)對區(qū)域設(shè)備管理不善，存在能源浪費現(xiàn)象的，扣28分。12）對班組員工考核不細(xì)致、不全面，導(dǎo)致日常工作問題被經(jīng)理查出的，扣2分。14）班組物資、備品管理混亂、無帳目，使用情況登記的，扣2分。2)值班交接班交接不全，沒有按交接班標(biāo)準(zhǔn)交接，扣4分。4)設(shè)備巡查不到位，沒有按設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)巡查造成設(shè)備故障或損壞，扣4分。6)負(fù)責(zé)的設(shè)備區(qū)域設(shè)備衛(wèi)生差，扣2分。8)對日常使用工具管理不善，造成丟失，損壞的，扣48分。10)不能按規(guī)定要求進行班次交接工作的，扣2分。12)負(fù)責(zé)區(qū)域設(shè)備鼓故障未及時發(fā)現(xiàn)的，導(dǎo)致設(shè)備帶病運行或影響經(jīng)營部門使用的，扣48分。14）違反工作紀(jì)律被酒店質(zhì)檢或夜值經(jīng)理發(fā)現(xiàn)并通報的，扣2分。配電維修員工考核1)當(dāng)班員工對配電設(shè)備運行情況未巡查或未登記的，扣2分。3)未按要求進行所負(fù)責(zé)區(qū)域設(shè)備的維護、保養(yǎng)工作的，扣2分。5)工作效率低下，又拖延或怠工現(xiàn)象，造成班組或部門工作任務(wù)未能及時完成的，扣2分。7)維修材料使用，填報虛假，導(dǎo)致酒店財產(chǎn)損失的，扣8分。9)與一線部門員工配合不利，導(dǎo)致部門員工或客人投訴的，扣28分。11)對一線部門主動服務(wù)工作未進行或?qū)嵤┎焕模?分。13)設(shè)備故障處理不利，而影響客人使用的，扣48分。15)未經(jīng)同意私自進行設(shè)備設(shè)施參數(shù)、密碼調(diào)整或修改的，扣48分。獎勵考核 1)快速、高效完成上級交辦任務(wù)的，獎25分/次。3)及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并妥善處理的，獎28分/次。5)受到一線及設(shè)備使用部門表揚的，獎24分/次。7)自身有建樹或有創(chuàng)新的，獎26分/次。9)修舊利廢為酒店節(jié)能降耗做出貢獻(xiàn)的，依設(shè)備價值獎勵220分/次。三、考核實施1)該考核實施逐級考核。2)考核依據(jù)每日工作檢查與一線部門反映情況進行，考核情況每日登記，每周部門內(nèi)部匯總，每月底向分管副總提報。四、考核兌現(xiàn)1)考核結(jié)果以分值累計兌現(xiàn)薪金，分值為5元，扣罰分值與獎勵分值單獨計算。第五篇：安全目標(biāo)管理考核辦法安全目標(biāo)管理考核辦法一、考核機構(gòu)：為進一步貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，不斷加強現(xiàn)場安全管理工作，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，確保生產(chǎn)順利進行，由現(xiàn)場安全領(lǐng)導(dǎo)小組進行考核。各班組人員必須認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，不得違單，正確佩個人防護用品，任何人未經(jīng)同意，不得擅自拆除現(xiàn)場內(nèi)的一工切安全防護設(shè)施，不得擅自動用各種電器設(shè)施和臨時用電線路。特種作業(yè)。工傷事故，杜絕重大傷亡事故，重大傷亡事故控制為零，輕作事故控制為‰。三、考核評分。考核分為不合格、合格、優(yōu)良三個等級（70分以下的為不合格，70－80分為合格，80分以上為優(yōu)良）。
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