工程項(xiàng)目部管理辦法(編輯修改稿)
2024-12-30 02:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 達(dá)施工任務(wù)書，完成后按照進(jìn)度要求，質(zhì)量要求進(jìn)行驗(yàn)收。 當(dāng)分部分 項(xiàng)工程完成以后，工長(zhǎng)一方面必須查閱有關(guān)資料是否符合設(shè)計(jì)要求。另一方面，必須通知技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、施工班組長(zhǎng)，對(duì)能施工的部位或項(xiàng)目，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格產(chǎn)品必須填寫檢查記錄，進(jìn)行會(huì)簽備案，不合格產(chǎn)品要求組織原施工班組進(jìn)行維修或返工。 七、工長(zhǎng)的簽工處理 班組的零星用工按技工、普工分類如實(shí)如數(shù)簽證。先填申請(qǐng)用工計(jì)劃，注明用工部位、用工時(shí)間、工作量大小。 2 、 每天的工長(zhǎng)簽工，一式兩份，交 給 項(xiàng)目經(jīng)理 部 一份，一份由班組長(zhǎng)自行保管，作為月底結(jié)算依據(jù)。 若簽工不實(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行審理重新簽證，或按實(shí)際工作量進(jìn)行計(jì)價(jià)結(jié)算。且同時(shí)追查當(dāng)事人的責(zé)任做出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。 凡用工在三個(gè)以上，必須由項(xiàng)目 部現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人 安排并請(qǐng)示項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。 八、工長(zhǎng)工程結(jié)算工作 各專業(yè)工長(zhǎng)在每月 25日之前根據(jù)班組所完成的實(shí)際工作量進(jìn)行結(jié)算，標(biāo)明部位，及構(gòu)件名稱。如： 苗木種植數(shù)量 、 土方量 ； 澆筑砼工程量 、 鋪貼面層量 等詳細(xì)內(nèi)容，不準(zhǔn)一并統(tǒng)一數(shù)量，并將下月的完成工程 計(jì)劃 上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理 部 。 工長(zhǎng)結(jié)算后，由項(xiàng)目 技術(shù) 員 和公司預(yù)算部進(jìn)行核實(shí)，進(jìn)行施工結(jié)算與預(yù)算兩面對(duì)比，進(jìn)行會(huì)簽后與公司 項(xiàng)目部 整體結(jié)算。 工程材料管理制度 工程所需材料、成品、
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