【文章內容簡介】 如未送或未及時送該通知單使材料不能及時送檢造成工期延誤，影響工程質量、安全的，視情節(jié)罰材料人員50~1000元。4) 庫存材料在庫房整齊堆放，小型材料分門別類整齊擺放在貨架上，并掛卡標識。出庫材料必須有領料單等相關手續(xù)，并及時下帳，做到帳、卡、物相一致，材料負責人隨時抽查。如入庫、出庫材料未及時上帳、下帳，帳、卡、物不一致，無領料單私自出庫的，每次罰庫管員20~50元，材料負責人疏于監(jiān)督，循私舞蔽的，每次罰50元。5) 每月25日前編制當月材料收發(fā)耗用報表，建立相關臺帳，如逾期沒編制，臺帳不齊全，每次按20元處罰。6) 嚴禁材料管理員自行開出領料單填充庫存數量，一經發(fā)現，視情節(jié)每次罰50~200元。7) 所有材料機具的出場，必須具有材料、設備部門所出具的出門條方能放行。 材料使用制度1) 施工現場材料的使用要盡可能的使用現有材料，減少采購、租賃數量，消耗材料要減少投入，減少浪費，周轉材料要提高周轉次數、使用頻率，減少閑置時間。2) 認真貫徹執(zhí)行材料限額領料制度。施工部門根據施工預算、施工方案編制限額領料計劃，報項目部計劃員、項目經理審批，以此作為限額領料的依據。無限額領料計劃，材料人員不得發(fā)放材料，否則每次按50元處罰。材料員在領料限額內發(fā)放材料，超出部分由施工員編制超用報告，經計劃員及項目經理審核批準后，在規(guī)定的數量內發(fā)放。超用部分無審批手續(xù)發(fā)放的，材料員按10％賠償。超用部分無正當理由或人為原因造成，施工人員或其他相關責任人按10％賠償，班組全額賠償。3) 鋼管、扣件等周轉材料由施工部門編制需用計劃并報計劃員、項目經理批準，生產班組憑領料單領用，并辦理領用手續(xù)?；厥諘r按正常損耗進行回收，超出損耗部分按原價賠償?？奂?％，回形銷、蝴蝶扣按10％計取損耗。施工完畢后，由班組按指定的地點、方式堆放，交材料部門驗收并辦理有關手續(xù)。如班組不按要求碼整齊，施工部門、材料部門另行安排人員堆碼，由班組承擔2倍的相關費用。4) 鋼管嚴禁擅自鋸短、彎曲變形，一經發(fā)現，班組按5倍價格賠償。特殊情況，確有必要時，必須報施工人員、材料負責人批準,切割量大時，必須報項目經理批準。5) 易耗品如圓釘、鐵絲等，人為因素造成浪費的，班組按2倍價格賠償。6) 層板、木板、木枋嚴禁隨意鋸、割。班組根據施工部門的模板配制計劃，盡量使用短、小材料配制。確需鋸割的，必須報請施工人員、材料負責人批準，否則按原價的2倍賠償。7) 材料管理人員必須堅守施工現場，如因自身原因造成材料不能及時發(fā)放造成工期延誤，影響工程安全、質量的，按每次20~100元處罰。8) 每月25日前施工部門把當月實際完成量用書面形式報材料部門，材料部門根據實際支出與預算收入進行對比，編制節(jié)超對比表。9) 根據分公司內部管理制度的要求，建立材料領料單及限額領料單、主要材料耗用臺帳、材料費用計算臺帳等臺帳。臺帳不齊全的，按每種每次20元處罰。 設備管理制度1) 機械、電器設備的采購、驗收按照材料的采購、驗收要求執(zhí)行。2) 項目部使用的機械設備，大中型的由分公司組織配備或租賃，需購買的大中型設備，由項目部提出需用計劃，報分公司購買；一般設備需經項目經理同意后購買或租用，小型設備應由班組自備。3) 施工現場所有機械電器設備由設備員（機務員）統(tǒng)一管理。領用時由生產班組書面申請，經施工員、設備員書面同意后發(fā)放，并辦理借用手續(xù)。施工期間班組自行保管，完工后交回。因操作不當或人為因素造成設備損壞的，班組承擔維修費用。丟失或自身原因造成報廢的要全額賠償。4) 大型機械的安裝、拆除必須編制施工組織設計或施工方案并在施工中嚴格貫徹執(zhí)行。所有設備的安裝、拆除、使用都必須對操作人員進行書面安全技術交底，并將操作規(guī)程和警示標志在醒目處掛牌標識。無施工組織設計、施工方案，或方案無針對性對技術員和設備員每次各罰50元，無安全、技術交底記錄的，施工員、設備員每次各罰50元，班組在沒有接受安全、技術交底就上崗操作的每次罰班組100元。設備沒掛操作規(guī)程或警示標志的，設備員每一處罰50元，造成工傷事故的，每一次罰50~200元。5) 所有的機械電器設備操作人員都屬特殊工種，都必須做到持證上崗，無證嚴禁上崗，否則對勞資員、設備員處以50元／人的罰款。因此造成工傷事故的，按公司的有關規(guī)定處理。與機械電器設備操作無關的其他所有人員，均不得進行操作，否則按每人每次100元處罰，造成工傷事故或安全事故的，要承擔相應的經濟責任和法律責任。6) 設備員編制設備維修保養(yǎng)計劃，作好記錄，定期對施工場地的機械設備進行維修保養(yǎng)，排除故障，消除安全隱患，嚴禁設備帶病工作。無維修保養(yǎng)計劃、記錄或記錄不全，在項目部內部審核中每次按情節(jié)給予20~100元處罰。如沒有按計劃定期對設備進行維修保養(yǎng)造成機械電器故障影響工期、安全、質量的，按每次50~100元對設備員進行處罰，造成工傷事故或安全事故的，按公司的相關規(guī)定處理。7) 操作班組要做好每天的機械設備運轉記錄、交接班記錄，沒有記錄或記錄不全的，對責任人按20~50元處罰。8) 操作人員不遵守操作規(guī)程、違章作業(yè)的每次罰款20~100元，造成工期延誤，影響質量、安全，每項罰100~500元，造成設備損壞的全額賠償，造成工傷事故、安全事故的，按公司的有關規(guī)定處理。9) 機械電器設備的安裝必須牢固可靠。安裝好后，設備員組織人員進行驗收，并作好驗收記錄。大、中型設備如塔吊、井架、攪拌機等必須掛驗收牌。如沒組織驗收就投入使用，每次罰設備員50元，沒組織驗收就投入使用班組可拒絕操作，如擅自使用的，每次罰班組100元。10) 設備操作人員準時上下班，按設備員、施工人員的要求加班，以滿足生產需要。如因遲到、早遲、脫崗、不按要求加班造成生產延誤、停工的，視其情節(jié)，對操作員罰當月工資的5~10％。操作人員向班組提出不正當要求，或故意刁難的，一經發(fā)現，每次罰操作員20~100元。11) 設備員建立設備臺帳、月報表、特殊設備進場認可記錄、設備維修保養(yǎng)等臺帳，做到準確、及時。 勞動力、工資管理制度 勞動力管理制度1) 項目部必須使用成建制的、具有較強的管理能力、技術能力、資金能力，滿足工程項目質量、安全、文明施工、成本等要求的、具有較高操作水平的勞務隊伍，并報公司審查、批準后方可使用。零星工作或因其他特殊原因確需引進小規(guī)模的、零散的勞務隊伍的，施工部門向項目經理書面申請并取得批準后方可引進。未征得公司、項目經理同意擅自招募隊伍的，相關責任人每次按50~200元處罰，并清除其隊伍出場。2) 勞務隊伍應事先進行考察、評審，并提供相關證明文件。3) 勞務隊伍進場后，由項目部與勞務隊伍簽訂勞務合同或勞務協(xié)議。合同或協(xié)議中必須明確質量、安全、工期、文明施工、成本、綜合治理等方面的目標和獎罰措施，做到目標明確，責任清楚。4) 辦公室必須建立勞務隊伍的檔案記錄。如花名冊、身份證、暫住證、特殊工種上崗證復印件等資料。特殊工種上崗證必須核驗原件。無證嚴禁上崗。無相關檔案記錄或記錄不全，罰勞資人員每次20~50元。特殊工種無證上崗的，按安全管理和設備管理的有關規(guī)定處理。5) 勞務隊伍上崗前，必須進行質量、安全、勞動紀律、治安消防等方面的培訓教育，由相關部門的負責人組織實施。施工、質安部門、設備管理部門還必須進行詳細的安全、技術交底，并作好記錄和簽字手續(xù)。如沒進行培訓教育、安全技術交底就投入生產的，對部門負責人和相關責任人按項目部的有關規(guī)定進行處理。6) 生產班組的技術考核。項目部對勞務隊伍的技術水平進行現場考核、優(yōu)勝劣汰。由技術負責人