【總結(jié)】項目部工程質(zhì)量管理及獎懲實施辦法第一章總則第一條為滿足改革和發(fā)展要求,強(qiáng)化和規(guī)范工程質(zhì)量管理工作,不斷增強(qiáng)企業(yè)競爭力,提高工程質(zhì)量,多創(chuàng)名牌,多出精品,根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《中鐵十一局集團(tuán)公司工程質(zhì)量管理暫行辦法》有關(guān)規(guī)定,結(jié)合項目部實際情況,特制定本辦法。第二條認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī),堅持“以人為本、科學(xué)管理、規(guī)范運(yùn)作、逐級監(jiān)控、爭創(chuàng)精品”和“
2025-04-18 02:06
【總結(jié)】工程開工申請報告工程項目名稱: 編號:A11-致(總監(jiān)理工程師):我單位承擔(dān)的 工程的各項準(zhǔn)備工作已完成,并已報驗通過下列內(nèi)容:項目工程總施工進(jìn)度計劃(表?A211- )單位工程施工組織設(shè)計 (表?A311- )施工測量放樣 (表?A35- )材料和設(shè)備進(jìn)場?(表?A211- )、(表&
2025-04-12 12:51
【總結(jié)】項目質(zhì)量管理辦法1總則為提高項目質(zhì)量管理水平,加強(qiáng)建設(shè)期間質(zhì)量管理,實現(xiàn)項目質(zhì)量管理目標(biāo),同時保證工程工期目標(biāo)的順利實現(xiàn),制定本管理辦法。2規(guī)范性引用文件《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)3術(shù)語和定義關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn):特指WHS控制標(biāo)準(zhǔn)確定的W、H、S關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)。(WitnessPoint):在規(guī)定的建設(shè)關(guān)鍵過程(工序)實施前,
2025-04-18 02:04
2025-04-16 01:54
【總結(jié)】質(zhì)量管理辦法中鐵二十局集團(tuán)第一工程有限公司菏澤市丹陽立交橋工程指揮部二0一四年二月37/37目錄第一章總則 3第二章質(zhì)量方針與目標(biāo) 3第三章質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)與職責(zé) 3第四章質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作 6第五章工程質(zhì)量責(zé)任制 7第六章?工程質(zhì)量創(chuàng)
2025-04-12 13:44
【總結(jié)】中鐵二十五局灣底疏港路高架工程第三合同段項目經(jīng)理部車輛管理辦法中鐵二十五局灣底疏港路高架工程第三合同段項目經(jīng)理部車輛管理辦法項目部車輛管理辦法概述為進(jìn)一步加強(qiáng)項目部的車輛管理、保持車輛良好的使用狀態(tài)、延長車輛使用壽命、更好的服務(wù)項目部全體職工,特制定本項目車輛管理辦法。項目車輛作為公司和項目部固定資產(chǎn)的重要組成部分,必須嚴(yán)
2024-12-01 12:25
【總結(jié)】第一篇: 單位工程管理辦法 為積極相應(yīng)公司的各項改革措施,全面貫徹公司的管理方針和經(jīng)營理念。進(jìn)一步加強(qiáng)項目部的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)管理,進(jìn)一步規(guī)范工程質(zhì)量管理工作,將技術(shù)管理進(jìn)一步規(guī)...
2024-10-17 19:57
【總結(jié)】項目部綜合管理辦法目錄一、檔案資料管理····························
2025-04-08 06:23
【總結(jié)】掛靠項目部管理辦法一、總則為了進(jìn)一步完善我項目部管理機(jī)制,提高公司適應(yīng)激烈的市場競爭能力,大力拓展公司在建筑行業(yè)的市場份額,努力完成公司制定的各項經(jīng)營指標(biāo),特制定本管理辦法。二、審核掛靠在本部的施工隊伍必須是經(jīng)本公司審核后,由公司有關(guān)科室或領(lǐng)導(dǎo)安排的隊伍,本部不可私下安排掛靠隊伍。三、合同簽訂及管理根據(jù)掛靠隊伍提供的工程概況及相關(guān)信息資料,項目部要對掛靠項目進(jìn)行現(xiàn)場
2025-04-17 22:05
【總結(jié)】工程項目責(zé)任目標(biāo)考核管理辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)項目管理考核工作,不斷提高項目綜合管理水平,推動公司社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的全面提高。確保項目全面完成各項管理責(zé)任目標(biāo),特別是工期、成本、資金、質(zhì)量與安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。本辦法適用于公司所屬所有項目經(jīng)理部;專業(yè)分公司參照執(zhí)行。;《工程項目管理責(zé)任目標(biāo)委托書》;、環(huán)境和職業(yè)健康安全計劃、細(xì)則文件,體系運(yùn)行中各項指標(biāo)的落實情況;
2025-08-05 16:54
【總結(jié)】項目部管理辦法(討論稿)二0一二年三月1目錄一、項目部崗位職責(zé).................................................................3(一)項目經(jīng)理崗位職責(zé).......................................................3(二)副經(jīng)理崗位職責(zé)
2025-04-07 23:08
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632項目部合同管理辦法1目的:規(guī)范項目部的合同管理工作,避免和減少因合同管理不當(dāng)造成的損失,防止合同糾紛發(fā)生,根據(jù)《中華人民共和國合同法》、國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定及公司《合同管理辦法》,制定本辦法。2項目部管理的合同范圍為:本項目的工程承包合同及其它相關(guān)合同。3規(guī)
2025-05-08 15:12
【總結(jié)】、總則為了進(jìn)一步完善我項目部管理機(jī)制,提高公司適應(yīng)激烈的市場競爭能力,大力拓展公司在建筑行業(yè)的市場份額,努力完成公司制定的各項經(jīng)營指標(biāo),特制定本管理辦法。二、審核掛靠在本部的施工隊伍必須是經(jīng)本公司審核后,由公司有關(guān)科室或領(lǐng)導(dǎo)安排的隊伍,本部不可私下安排掛靠隊伍。三、合同簽訂及管理根據(jù)掛靠隊伍提供的工程概況及相關(guān)信息資料,項目部要對掛靠項目
2024-12-06 00:37
【總結(jié)】第二章質(zhì)量管理作業(yè)及相關(guān)制度□質(zhì)量管理方法第一條第二條第三條第四條第五條(一)工程部設(shè)計程科,依據(jù)收集的CNS、JIS、UL等國內(nèi)外有關(guān)規(guī)格的資料,以及業(yè)務(wù)部
2025-05-13 18:41
【總結(jié)】目錄第一章總則第二章組織與分工第三章施工調(diào)查、施工準(zhǔn)備第四章設(shè)計文件會審、技術(shù)交底及圖紙管理第五章施工組織設(shè)計編制及管理第六章施工組織測量第七章施工技術(shù)交底第八章現(xiàn)場技術(shù)監(jiān)控及質(zhì)量管理第九章技術(shù)資料管理第十章新技術(shù)的推廣應(yīng)用第十一章學(xué)習(xí)培訓(xùn)第1章總則為了確保對通州·北京城市副中心水環(huán)境治理(河西片區(qū))
2025-04-12 12:55