技術(shù)質(zhì)量管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-09 12:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 個環(huán)節(jié)都建立在接樁復測的基礎(chǔ)上。施工準備階段，項目部在項目部總工程師的帶領(lǐng)下，參加設(shè)計單位組織的導線點交接樁工作，進行導線點復測，并報總監(jiān)辦審批。項目部在熟悉設(shè)計文件路線的平面、縱橫斷面圖的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工技術(shù)規(guī)范的要求和施工的需要，確定利用原設(shè)計控制網(wǎng)點，進行施工控制測量。測量方案經(jīng)總監(jiān)辦審批后報指揮部工程處批準，測量精度和網(wǎng)點的選點、造標、埋石應符合有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，測量成果應經(jīng)監(jiān)理工程師復核認可?？刂凭W(wǎng)本項目每三個月要復核一次，并應經(jīng)常巡視檢查，如有丟失、移動，應及時檢測、補設(shè)。項目部應按照施工方案的要求，進行過程測量放樣，并報監(jiān)理工程師審核，在工點開工前，要在熟悉施工圖的基礎(chǔ)上，利用控制網(wǎng)點設(shè)置施工用樁。對設(shè)置的施工用樁要注意保護，經(jīng)常復核。如遇丟失、移動，及時補設(shè)。工點開工報告中，應有施工用樁設(shè)置的內(nèi)容。在技術(shù)交底時，向工點施工負責人現(xiàn)場交樁。：對各工點工程進行中線、各部尺寸、標高逐一測量并與設(shè)計對照，完成工點竣工測量工作。在各工點進行竣工測量的基礎(chǔ)上，進行全項目工程的竣工測量。 測量復核簽認制測量工作必須嚴格執(zhí)行測量復核簽認制，以保證測量工作質(zhì)量，防止錯誤，提高測量工作效率必須要做到：：（1）核對有關(guān)設(shè)計文件和監(jiān)理簽認的控制網(wǎng)點測量資料，應由2人獨立進行，核對結(jié)果應做記錄進行簽認，成果經(jīng)項目技術(shù)部門主管復核簽認，項目部總工程師審核簽認后方可使用。（2）測量外業(yè)工作必須有多項觀測，并構(gòu)成閉合檢測條件?？刂茰y量、定位測量和重要的放樣測量必須堅持采用兩種不同方法或換人進行復核測量。利用已知點進行引測、加點和施工放樣前，必須堅持先檢測后利用的原則。（3）測量后，測量的成果必須采用兩組獨立平行計算進行相互校核，對各自的測量成果進行復核簽認。1）各工點、工序范圍內(nèi)的測量工作，應自檢復核簽認，分工銜接上的測量工作要進行互檢復核和簽認。2）對控制網(wǎng)點和施工用樁及重大工程的放樣進行復核測量，經(jīng)項目部總工程師審核簽認合格后，報總監(jiān)辦審批認可。（1）項目交接樁資料，設(shè)計單位提供的有關(guān)測量控制網(wǎng)點，放樣數(shù)據(jù)變更文件。（2）項目及各工點、各工序測量原始記錄，觀測方案布置圖、放樣數(shù)據(jù)計算書。（3）測量內(nèi)業(yè)計算書，測量成果數(shù)據(jù)圖表。（4）測量設(shè)備及時按期檢定，未經(jīng)檢驗審定的測量設(shè)備，不準用于項目施工測量?？刂茰y量、分項工程施工測量必須分別使用測量記錄本。測量記錄同意使用水平儀簿和全站儀簿。一切原始觀測值和記錄項目在現(xiàn)場記錄清楚，不得涂改，不得憑記憶補記、補繪。記錄中不準連環(huán)更改，不合格時應重測，記錄簿必須填列頁次，注明觀測者、觀測日期、起始時間、終止時間、氣象條件、使用的儀器和戰(zhàn)標類型及編號，并詳細記載觀測時的特殊情況。凡劃去的觀測記錄，應注明原因，予以保存，不得撕毀。測量組應設(shè)專人管理原始記錄和資料，建立臺賬，及時收集，按控制測量、單位工程分項整理立卷。因人事變動所涉及的測量記錄和資料，應由測量組長主持辦理交接手續(xù)。項目工程完工，線路貫通竣工測量完成之后，測量組應將項目全部測量記錄和資料檔案，分類整理裝訂成冊并按交工驗收的要求將測量記錄資料編入竣工文件。儀器保存：儀器應存放在通風、干燥、溫度穩(wěn)定的房間里。各種儀器均不可受壓、受凍、受潮或受高溫，避免靠近強磁場。防止未經(jīng)許可的人員接觸儀器。項目部應建立儀器責任人制，如發(fā)生儀器損壞者，按照相關(guān)規(guī)定對儀器責任人進行處理。7施工技術(shù)交底技術(shù)交底分為三類：施工組織設(shè)計交底，施工方案交底，分項工程施工技術(shù)交底技術(shù)交底在項目部進行。項目施工組織設(shè)計編制完成后，以會議的形式由項目部總工程師向各級管理人員進行交底，明確項目的概況、施工條件、施工組織、計劃安排、特殊技術(shù)要求、重要部位技術(shù)措施、新技術(shù)推廣計劃、項目適用的技術(shù)規(guī)范、政策等。參加施工組織設(shè)計交底的人員包括：項目經(jīng)理部全體技術(shù)管理人員、參與項目勞務(wù)分包的施工隊隊長、技術(shù)負責人。項目施工方案編制完成后，以會議的形式由項目總工程師進行施工技術(shù)交底，明確各分部、分項工程的概況、施工條件、施工組織、計劃安排、特殊技術(shù)要求、技術(shù)措施、資源投入、質(zhì)量及安全要求等。參加施工方案交底的人員包括：參與該方案施工的勞務(wù)施工隊的隊長、技術(shù)負責人及全體技術(shù)管理人員。在項目實施的各階段，對于項目的主要分項工程，由項目部專業(yè)工程師負責向勞務(wù)施工隊的隊長、技術(shù)負責人進行分項工程施工技術(shù)交底。根據(jù)專業(yè)工程師的分項工程施工技術(shù)交底的內(nèi)容，由勞務(wù)施工隊的技術(shù)負責人向班組操作工人進行技術(shù)交底。分項工程技術(shù)要讓班組明確自己所要完成的分項工程的具體工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標準和安全注意事項，使操作人員任務(wù)明確，各工種之間配合協(xié)調(diào)和工序交接有序。
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