【文章內(nèi)容簡介】 位辦理生產(chǎn)線的達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)驗收。第7章 工程資料質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、資料的形成與工程形象進(jìn)度同步。資料所記載的內(nèi)容必須與實際圖物相符，并按規(guī)定已通過了一定的審批、檢查、驗收程序，負(fù)有責(zé)任的各方在資料指定位置上簽署意見，簽名或蓋章并注明時間。，必須用黑色簽字筆或碳素鋼筆及單面黑色復(fù)寫紙書寫，要求字體端正、清晰易辨、嚴(yán)禁涂改。、單位工程座標(biāo)定位測量記錄、垂直度觀測記錄、建筑物沉降觀測記錄，由測量人員按單位工程分層數(shù)填寫，交項目部專業(yè)工程師核定。要求所填數(shù)字準(zhǔn)確無誤，所繪簡圖上各測點應(yīng)編號，表中應(yīng)有測量者、校核者簽名。由施工單位資料員交總包項目部資料員一式四份（含原件二份）。，令施工單位限期整改，復(fù)檢無誤后，將結(jié)果記錄在上。由專業(yè)質(zhì)量工程師交項目資料員一式三份（含原件一份）。，由負(fù)責(zé)所辦隱蔽工程內(nèi)容的施工單位在下一道工序施工前辦理。隱蔽記錄上應(yīng)有施工部位及隱蔽項目，重點寫出施工及修改依據(jù)、質(zhì)量情況，必要時繪出簡圖。并須報總包項目部專業(yè)工程師驗收簽字，合格后再由專業(yè)工程師向監(jiān)理報送驗收簽字確認(rèn)。資料填報及所有簽字蓋章完畢后交項目資料員一式四份（含原件二份）。，由各施工單位負(fù)責(zé)填寫，要求填寫規(guī)范，簽字蓋章齊全，由各專業(yè)工程師、監(jiān)理簽字及蓋章認(rèn)可。資料填報及所有簽字蓋章完畢后交項目資料員一式四份（含原件二份）。（詳見附件4），包括總包項目部對施工單位的技術(shù)交底，由總包項目部填寫；施工單位對作業(yè)人員的技術(shù)交底，由負(fù)責(zé)的施工單位填寫。主要是對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施、施工規(guī)范要求、對新結(jié)構(gòu)、新規(guī)范、新技術(shù)以及圖紙會審提出的有關(guān)問題，解決方法等進(jìn)行詳細(xì)且有針對性的技術(shù)交底，填寫要具體，交接手續(xù)應(yīng)及時且要齊全，所有交底必須要有交底人、接受交底人（接受交底人必須是經(jīng)各施工單位書面指定的人員）的簽名及交接時間，以明確責(zé)任，班組所有人員必須逐一簽字，不得找人代簽。本交底一式四份，交項目資料員二份。、互檢、交接檢記錄，由施工單位負(fù)責(zé)填寫，并有交接雙方及有關(guān)檢查人員簽字，質(zhì)量檢查評語，并由各專業(yè)質(zhì)量工程師核實，并交項目資料員一式三份（含原件一份）。：主要包括鋼筋、鋼材、高強螺栓、水泥、砂石、砌體、外墻磚、樓梯磚、防水材料、半成品（如欄桿）、涂料等材料，由負(fù)責(zé)提供材料的供應(yīng)商隨進(jìn)場材料同時供應(yīng)，由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)收集。一般應(yīng)提供一式二份原件，若提供復(fù)印件或抄件，必須注明原件存放處并加蓋供應(yīng)商公章，項目專業(yè)質(zhì)量工程師必須在材質(zhì)或檢查報告，注明工程名稱、材料名稱、規(guī)格、進(jìn)場數(shù)量、使用部位、經(jīng)辦人及供應(yīng)商資質(zhì)文件等內(nèi)容，資料內(nèi)容必須齊全。由專業(yè)工程師交總包項目部資料員一式四份（含原件二份）。（試）驗報告：主要包括鋼筋、鋼材、高強螺栓、水泥、砂、石、砌體、防水材料等應(yīng)按規(guī)定由專業(yè)工程師、監(jiān)理現(xiàn)場見證取樣后由施工單位進(jìn)行送檢復(fù)試，合格后才可用于工程上。施工單位將合格檢（試）驗報告經(jīng)專業(yè)工程師交總包項目部資料員一式四份（含原件二份）。：主要包括鋼筋機械連接檢驗報告、鋼材焊接性能檢測報告、超生波探傷檢驗報告、混凝土配合比通知單、混凝土抗壓強度試驗報告、混凝土抗?jié)B試驗報告、工程質(zhì)量檢驗報告等，由施工單位將合格試驗和檢測報告經(jīng)專業(yè)工程師交總包項目部資料員一式四份（含原件二份）。：應(yīng)由各專業(yè)工程師認(rèn)真逐日填寫，總工填寫全面施工情況，并應(yīng)填寫如下內(nèi)容：天氣情況，工程進(jìn)展情況及施工部位，因設(shè)計與現(xiàn)場不符，由設(shè)計單位或建設(shè)單位在現(xiàn)場解決的設(shè)計問題和對施工圖修改記錄，勞動力調(diào)配。材料設(shè)備供應(yīng)情況，質(zhì)量技術(shù)管理情況及各種事故情況及原因分析，處理記錄，停水停電待料等意外情況記錄及所采取的措施，與本工程有關(guān)的其他情況。工程完工交項目資料員存檔。、分部工程驗收記錄由各專業(yè)工程師根據(jù)檢驗批如實填寫，監(jiān)理簽字蓋章齊全后交項目資料員一式四份。、設(shè)計變更發(fā)放由項目資料員統(tǒng)一進(jìn)行發(fā)放，并作好記錄，所有圖紙、設(shè)計變更、來函必須發(fā)放項目總工以便指導(dǎo)施工，項目相關(guān)管理人員領(lǐng)取圖紙、設(shè)計變更后要對圖紙及時進(jìn)行標(biāo)注并妥善保管，不得遺失，要確保圖紙、變更的完整性。 設(shè)備資料由各專業(yè)工程師進(jìn)行收集、整理后交接至資料員存檔。，以備查驗。、發(fā)工作均由總包項目部資料員統(tǒng)一負(fù)責(zé)。，并報項目經(jīng)理審批后進(jìn)行處理。資料員對外來文件進(jìn)行處理時，需嚴(yán)格保證及時，避免在工程施工中造成不必要的損失。，由施工單位的資料員依據(jù)監(jiān)理公司要求進(jìn)行報驗工作。總包項目部的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)報驗前的檢查工作。若材料的報驗過程中出現(xiàn)問題，需及時上報項目總工進(jìn)行處理。、機械的報驗，由專業(yè)質(zhì)量工程師根據(jù)監(jiān)理公司要求填寫報驗手續(xù)后，交總承包項目部資料員統(tǒng)一向監(jiān)理公司進(jìn)行報送。，對各分包分別進(jìn)行交底，明確資料填寫要求及資料填寫執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及統(tǒng)一用語等。，做到及時準(zhǔn)確的收集資料。，完工時交總包單位匯總后上報。，由施工單位進(jìn)行填寫，并加蓋紅章后報總包單位，總包單位負(fù)責(zé)向監(jiān)理公司上報。項目管理辦法、總進(jìn)度計劃、月計劃、周計劃、項目生產(chǎn)會議紀(jì)要、分包協(xié)調(diào)會議紀(jì)要、技術(shù)交底會議紀(jì)要、設(shè)計圖紙、設(shè)計變更等資料由總包項目部資料員進(jìn)行臺賬登記統(tǒng)一管理，文件可向項目部成員及相關(guān)施工單位傳閱。，各專業(yè)工程師及時按分工檢查資料，收集整理齊全后，移交項目資料員，并向總工匯報。、模糊不清、有缺漏項等，資料員有權(quán)拒絕接收，并限期整改。、設(shè)計變更、圖紙會審等有關(guān)工程技術(shù)資料，以及項目內(nèi)部形成的會議紀(jì)要、生產(chǎn)計劃等資料，各有關(guān)人員必須嚴(yán)格按照三標(biāo)體系要求，裝訂成冊，妥善保管，直至工程完工。，須將其簽收的有關(guān)工程資料以書面形式移交接收人，并將移交清單交項目資料核實后，項目經(jīng)理審批后方可離場。，并將收發(fā)文登記表裝訂成冊妥善保管。若因交接不清發(fā)生資料遺失，由各相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)補齊資料并追究相關(guān)責(zé)任。，由總包匯總。第8章 工程質(zhì)量考核制度，責(zé)令停止使用。施工過程中未經(jīng)整改后仍在使用的，總包項目部可對施工單位處罰1000元。專業(yè)施工作業(yè)隊及分包隊伍在施工過程中嚴(yán)禁偷工減料，嚴(yán)禁以次充好，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須徹底整改，未整改則總包項目部可對施工單位處罰5000 ~10000元；若經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位等處罰，則總包項目部應(yīng)對施工單位進(jìn)行加倍處罰。施工過程中嚴(yán)格對原材料按照體系文件及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)定進(jìn)行檢驗和試驗，若不能滿足質(zhì)量要求仍在使用的，責(zé)令停止使用，總包項目部可對施工單位處罰500~2000元。施工單位所做技術(shù)資料要求齊全、準(zhǔn)確、同步，總包項目部應(yīng)對施工單位定期檢查、不定期抽查，若分包單位未按要求提供，每發(fā)現(xiàn)一次總包項目部可對施工單位處罰500~2000元。施工單位對出現(xiàn)質(zhì)量事故瞞報、不報、未經(jīng)總包項目部批準(zhǔn)私自處理的，總包項目部應(yīng)對施工單位處罰1000~10000元。 隱蔽工程未經(jīng)報驗進(jìn)行下道工序施工，責(zé)令其返工整改，總包項目部應(yīng)對施工單位處罰1000~5000元。 施工單位應(yīng)按總包項目部要求編制相應(yīng)專項施工方案，未編制或未經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行施工，責(zé)令其停工整改，總包項目部應(yīng)對施工單位處罰5000~20000元。 施工單位未按圖紙設(shè)計內(nèi)容施工或未按專項方案施工，責(zé)令其整改，整改仍達(dá)不到要求時總包項目部可對施工單位處罰1000~50000元。 施工單位未按合同后總包項目部要求配置專業(yè)工程師，總包項目部可對施工單位按15000元/月處罰。 施工單位對進(jìn)場設(shè)備保管不利、擅自開箱、設(shè)備資料丟失，總包項目部可對施工單位處罰500~2000元；若由施工單位責(zé)任造成設(shè)備損毀嚴(yán)重，總包項目部則應(yīng)按損失金額進(jìn)行加倍處罰。施工單位對甲方、監(jiān)理整改通知單沒有及時回復(fù)、處理的，總包項目部應(yīng)根據(jù)所受處罰金額對施工單位進(jìn)行加倍處罰。經(jīng)施工所在地質(zhì)量監(jiān)督站、業(yè)主單位及上級部門檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題進(jìn)行通報批評，總包項目部可對施工單位處罰1000~10000元；若經(jīng)處罰，則總包項目部應(yīng)對施工單位進(jìn)行加倍處罰。、業(yè)主、總包項目部下發(fā)的各項規(guī)章制度，違反相關(guān)規(guī)定和受到處罰，總包項目部應(yīng)對施工單位進(jìn)行加倍處罰。 總包項目部未按環(huán)保事業(yè)部、公司制度執(zhí)行，造成質(zhì)量事故的，則工程部可對項目部進(jìn)行處罰2000元，項目經(jīng)理1000元，專業(yè)工程師500元。 對出現(xiàn)質(zhì)量事故項目部隱瞞不報或私自處理造成損失擴大的，工程部可對項目部處罰5000元，項目項目經(jīng)理1000元，并追究相關(guān)人的責(zé)任。、監(jiān)理單位通報處罰的，則工程部可對項目部進(jìn)行處罰1000元，項目經(jīng)理500元，專業(yè)工程師300元。 罰款需用《罰款通知單》（詳見附件16），罰款單一式三份，罰款單位一份，項目部一份，被罰單位一份。罰款均由專業(yè)工程師按?？畹怯浽靸?。罰款須按罰款單要求的時間交清，逾期不交者，超過一周，結(jié)算時加倍扣除。附件1 施工準(zhǔn)備階段檢查記錄編號： 工程名稱檢查項目檢查項目檢 查 情 況圖紙會審施工組織設(shè)計技術(shù)交底物資準(zhǔn)備設(shè)備準(zhǔn)備現(xiàn)場(三通一平、臨時設(shè)施等)其他被檢查單位負(fù)責(zé)人簽名: 年 月 日檢查人意見簽名: 年 月 日 附件2