項目部管理制度選擇題(編輯修改稿)
2025-05-15 02:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目部D. 分公司市場經(jīng)營部10. 項目部所有成員的工作考核由 負責，若其他分公司員工除該項目外仍有其他兼項或工作， 的上級主管為績效考核主體，但所在 提交的項目部人員考核情況將作為員工績效考核的重要依據(jù)。（C、A、C）A. 其所屬分公司B. 項目所屬分公司C. 項目部經(jīng)理D. 分公司市場經(jīng)營部11. 項目部管理由分公司負責，每個項目部設置一名項目部經(jīng)理，對項目部進行日常管理，根據(jù)實際需要設置若干副經(jīng)理，一般不超過 個。（ B ）A. 2B. 3C. 1D. 412. 在公司未開展認證工作情況下，確因工作需要破格擔任相關職務者，需填寫 ，報請公司主管領導批準同意后，方可施行。（ B ）A. 《人員調(diào)動申請表》B. 《破格擔當職務申請表》C. 《項目部人員申請表》D. 《人員破格聘用申請報告》13. 若一人在多個項目部任職，只發(fā)放一份崗位津貼，以 為準進行發(fā)放。（ C ）A. 在工作量最多的項目中的崗位B. 所屬分公司指定其中一個崗位C. 最高崗位職務D. 各崗位職務補貼的平均數(shù)14. 在固定資產(chǎn)折舊期內(nèi)的儀表器具，日借用單價制定其計算公式為：（ B ）A. 儀表器具原值247。儀表器具折舊年限247。365B. 儀表器具原值247。儀表器具折舊年限247。儀表器具年平均借用總天數(shù)C. 儀表器具原值247。剩余使用年限247。儀表器具年平均借用總天數(shù)D. 儀表器具原值247。剩余使用年限247。36515. 對于固定資產(chǎn)折舊期已過的儀表器具，其日借用單價計算公式為：（ C ）A. （儀表器具原值3％）247。儀表器具折舊年限247。365B. 儀表器具原值247。儀表器具折舊年限247。儀表器具年平均借用總天數(shù)C. （儀表器具原值3％）1％D. （儀表器具原值3％）3％16. 關于項目部的月度考核評分，下列說法錯誤的是：（ D ）A. 加分項中其它加分項，上級加分后必須在備注欄說明B. 重大問題、特殊問題由公司決策層研究決定C. 評分標準未盡事項，按照公司相關規(guī)定執(zhí)行D. 扣分累計扣至零分為止，不出現(xiàn)負分情況17. 由于施工原因致使所施工的工程出現(xiàn)事故（質(zhì)量或安全責任事故），被信息產(chǎn)業(yè)部或建設部等主管單位部門通報、處罰時，以下崗位將被免職，并扣除相應崗位補貼：（ A ）A. 項目經(jīng)理、項目主管、施工隊長、施工班長B. 項目部經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目主管C. 項目部經(jīng)理、項目總監(jiān)D. 項目部經(jīng)理、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目主管18. 如果項目部或個人對所懲罰額度有異議，可向 提出申訴意見，由 報公司決策層研究確定最終結(jié)果。（ C ）A、質(zhì)控部B、項目管理部C、綜合部D、人力資源部19. 為項目管理責任及權利主體，對整個工程的實施效果負主要責任。（ B ）A. 項目部經(jīng)理B. 項目經(jīng)理C. 項目管理部D. 項目總監(jiān)20. 是項目內(nèi)部所有成員的考核主體。（ B ）A. 項目部經(jīng)理B. 項目經(jīng)理C. 項目管理部D. 項目總監(jiān)三、施工班長、施工員題庫：1．業(yè)務合作的原則之一：“以 為主， 為輔，有利于企業(yè)發(fā)展?！?（ D ）A．客戶、合作B．客戶、我C．合作、我D．我、合作2．以下業(yè)務類型中，適合業(yè)務合作的是：（ D ）A．設備調(diào)測B．軟件開發(fā)C．無線網(wǎng)絡優(yōu)化D．日常網(wǎng)絡測試：（ D ）A．公司不對合作方發(fā)放公司的工號牌及工作服；B. 任何合作方不得仿制、自制公司工號牌及帶有公司標志的工作服；C． 對于運營商有特殊要求時，分公司統(tǒng)一制作特殊服裝（如中國電信馬甲），合作方負責使用與保管；D．對于運營商有特殊要求時，合作方可自制特殊服裝（如中國電信馬甲），并報公司安保部備案。4. 以下人員類別中，未通過相應公司認證也可被聘用的是（ D ）A．項目總監(jiān)、項目部經(jīng)理；B．項目經(jīng)理、項目
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1