【文章內(nèi)容簡介】 與制度、措施、要求等。由 安質(zhì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)主管人員負(fù)責(zé) ,一般授課時間為 4～ 8h。 3． 2． 3 其他安全教育制度 1．入場教育 是指進(jìn)入一個新的建設(shè)工地進(jìn)行的安全培訓(xùn)教育 ,由項目部經(jīng)理負(fù)責(zé) ,安質(zhì)或教育部門組織進(jìn)行。所有進(jìn)場人員 (包含管理人員、正式員工和勞務(wù)工、臨時工等所有入場的從業(yè)人員 )都必須進(jìn)行入場教育、培訓(xùn)和考試 ,考試不合格的要重新培訓(xùn)教育。否則 一律不準(zhǔn)進(jìn)場上崗。 2．特殊工種、特殊崗位教育 要送到勞動部門或有相關(guān)資質(zhì)資格的部門進(jìn)行培訓(xùn) ,考試合格取得相關(guān)合格證或上崗證、操作證后 ,方可持證上崗。 項目部要納入教育培訓(xùn)計劃。如對電氣焊、電工、架子工、機(jī)械設(shè)備操作、電氣設(shè)備操作及營業(yè)線上作業(yè)的防護(hù)員、駐站聯(lián)絡(luò)員、施工員等特殊的重要工種及崗位人員。項目部 對特種作業(yè)人員、特殊崗位人員必須建立專門的檔案 ,進(jìn)行動態(tài)管理。 3．日常教育 是指平時的經(jīng)常性教育活動 ,經(jīng)常性安全教育應(yīng)貫穿施工全過程 ,按照時間、單位、工種、工序等分期分批分片進(jìn)行安全 注意事項的提醒教育。利用板報、廣播、標(biāo)語等形式進(jìn)行安全意識教育。如有關(guān)文件、通知、通報、規(guī)章制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、施工方案、措施、安全技術(shù)交底、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)等等的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn) ,由項目部安質(zhì)、技術(shù) 部門組織進(jìn)行。 5．開工前安全教育 每一單項工程開工前 ,項目部應(yīng)對全體職工進(jìn)行針對工程技術(shù)措施、施工方法、方案、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的教育 ,以及重點、難點工程的安全和技術(shù)培訓(xùn)工作。由項目部 分管安全質(zhì)量負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行。 6．“四新 ” 技術(shù)培訓(xùn)制度 在采用新設(shè)備、新工藝、新材料、新技術(shù)時 ,首先對 直接接觸和從事該項工作的人員進(jìn)行具體的方法、性能、規(guī)程等的技術(shù)培訓(xùn) ,然后再上崗。 7．安全技術(shù)交底制度 安全 技術(shù) 交底是將施工組織設(shè)計、安全質(zhì)量措施、危險性較大作業(yè)項目專項安全技術(shù)措施等相關(guān)要求逐級進(jìn)行交底 ,直達(dá)作業(yè)層。 3． 3 安全檢查考核制度 項目 部要按照公司 安全質(zhì)量責(zé)任考核 辦法進(jìn)行檢查考評 。 3． 3． 1．定期檢查 每 月定期檢查 ,由公司 主要負(fù)責(zé)人組織 安質(zhì)部、工程技術(shù)、物資設(shè)備 等部門有關(guān)人員參加。 3． 3． 2 專項 檢查與季節(jié)性檢查 由主管安全工作負(fù)責(zé)人 組織相關(guān)部門人員進(jìn)行 (節(jié)假日前后、 防洪、冬季、夏季、用電、易燃易爆、高處作業(yè)、 涉及營 業(yè)線施工、 消防安全等 )。 3． 3． 3 日常巡查 落實“三工 安全檢查制度 ,即實施工前安全準(zhǔn)備 、 工中安全作業(yè) 、工后安全交接檢查。 3． 3． 4 項目部 檢查 主要由項目部 負(fù)責(zé)人、專兼職安全員負(fù)責(zé) ,要明確班前、班中、班后檢查內(nèi)容 。 3． 3． 5 安全檢查問題的閉合與處理 檢查發(fā)現(xiàn)問題后要有明確的處理辦法 ,如口頭通知、書面通知、召開會議、發(fā)會議紀(jì)要或通報等 ,要明確整改責(zé)任人、完成時限和整改標(biāo)準(zhǔn) 要求及回復(fù)方法、復(fù)查責(zé)任人；檢查發(fā)現(xiàn)的問題每一項都要閉合。公司要 建立 安全隱患問題數(shù)據(jù)庫 ,對較嚴(yán)重隱患問題進(jìn)行登記 ,整改完成后要銷號。對造成較嚴(yán)重隱患問題的責(zé)任人要進(jìn)行考核 。 同時要建立安全檢查 臺帳 。 3． 4 應(yīng)急救援制度 1．項目部應(yīng)按照 鐵路局及項目管理機(jī)構(gòu)的應(yīng)急救援管理辦法制定符合施工實際的應(yīng)急救援預(yù)案。 2．項目部應(yīng)確保應(yīng)急預(yù)案能正常運轉(zhuǎn) ,在需要時立即啟動。 3．項目部應(yīng)做好應(yīng)急預(yù)案的演練工作 ,并做好演練記錄 ,持續(xù)改進(jìn)。 3． 5 營業(yè)線施工安全制度 1．營業(yè)線相關(guān)的施工 ,必須遵循相關(guān)的安全管理規(guī)定 ,并做好重點控制措施。涉及鐵路營業(yè)線的施工應(yīng) 嚴(yán)格 按 路局、工務(wù)段 《鐵路營業(yè)線施工安全管理 實施細(xì)則 》要求進(jìn)行 ,并按 鐵路局的規(guī)定程序辦理。 2．營業(yè)線施工封鎖項目必須按規(guī)定程序上報審批 ,并與運營、設(shè)備管理單位 等按規(guī)定 簽訂施工配合協(xié)議后 方可實施。并按施工前、中、后的重點控制要求做好相應(yīng)工作。 3． 6 安全事故報告制度 1．項目經(jīng)理在本職工作范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)或預(yù)見安全事件和問題時 ,必須及時 報 公司、 總監(jiān) 及 建設(shè)方。 2．凡屬重大事件和問題在接到事故報告后 ,項目經(jīng)理應(yīng)及時啟動應(yīng)急預(yù)案并立即趕赴現(xiàn)場。如有人傷亡 ,先組織人員送醫(yī)院搶救 ,落實保護(hù)現(xiàn)場應(yīng)急措施 ,并在事發(fā)后第一時間內(nèi)立即向 公司、 業(yè)主匯報和監(jiān)理報告 ,并按事故處理規(guī)定要求 ,報相關(guān)部門。 3．配合做好對工程事故的調(diào)查處理 ,配合事故調(diào)查部門查明事故發(fā)生的原因 ,查明事故責(zé)任單位及主要責(zé)任者 ,負(fù)責(zé)提出防止類似事故再發(fā)生的措施。 4．事故報告、整改情況應(yīng)及時存檔 ,事故處理完畢應(yīng)建立事故檔案。 4 計財管理制度 計財類管理制度由計財部負(fù)責(zé)在項目部成立后立即牽頭制定 ,并在實施過程中負(fù)責(zé)牽頭按年、季、月定期檢查與落實 ,對實施的結(jié)果進(jìn)行綜合評價。 4． 1 分包與勞務(wù)用工制度 1．分包單位在簽訂工程合同之前 必須接受監(jiān)理單位的資質(zhì)審查 ,審查內(nèi)容包括：《企業(yè)法人 營業(yè)執(zhí)照》、《建筑業(yè)企 業(yè)資質(zhì)證書》、安全生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、 、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、特種作業(yè)人員管理情況等。 2．根據(jù)平等、協(xié)商、同步的原則 ,總包單位和安全部門與分包單位必須在簽訂工程合同的同時 ,簽訂 《安全協(xié)議書》要明確雙方在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù)。安全部門根據(jù)工程的特點 ,提出針對性的安全要求 ,分包單位在施工中必須嚴(yán)格執(zhí)行《安全協(xié)議書》中提出的各項條款 ,明確應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。 3．分包單位必須有健全的安全保證體系 ,全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制 ,施工現(xiàn)場必須有安全主管領(lǐng)導(dǎo) ,管生產(chǎn)必須管安全 ,同時必須配備專職安全員 ,根據(jù)縱向到底的原則 ,生產(chǎn)班組必須有兼職安全員 ,組成強有力的安全管理網(wǎng)絡(luò) ,確保整個施工作業(yè)過程的順利進(jìn)行和職工的生命安全。 4．總包單位施工作業(yè)隊對分包單位要有專人進(jìn)行管理 ,進(jìn)行施工工序、安全、質(zhì)量、治安、消防等方面的全過程管理 ,做好每道工序安全技術(shù)交底工作 ,加強對分包單位施工現(xiàn)場的安全檢查 ,及時消除施工作業(yè)中的不安全因素。 5．分包單位在進(jìn)入施工現(xiàn)場后 ,必須全面接受總包單位對所有作業(yè)人員的三級安全教育和安全技術(shù)交底 ,嚴(yán)格遵守和執(zhí)行總包單位安全操作規(guī)程和各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度。不準(zhǔn)違章指 揮、違章作業(yè) ,必須服從總包單位施工現(xiàn)場的安全管理。 6．總包單位必須經(jīng)常性對分包單位職工進(jìn)行安全教育 ,提高他們的安全意識 ,并要及時向他們傳達(dá)和貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、指示 ,分包單位安全主管必須參加施工現(xiàn)場的有關(guān)安全會議 ,布置落實 ,做好現(xiàn)場的安全工作。 7．分包單位的安全主管及專職安全員對所屬施工現(xiàn)場 ,要經(jīng)常地進(jìn)行檢查 ,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。總包單位將定期按照《施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查 ,分包單位對總包單位檢查出來的事故隱患 ,要定人、定 時、定措施落實整改工作 ,不得以種種理由拖延整改。 8．分包單位的特 種作業(yè)人員必須持證上崗。特種作業(yè)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。未經(jīng)施工現(xiàn)場同意 ,不得動用現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備。由于施工需要新增加特種作業(yè)人員 ,可向總包單位安全部門申請代培。 9．總包單位安全部門及施工作業(yè)隊必須檢查督促分包單位在施工中不得以節(jié)省開支為由削減安全技術(shù)措施費用。特別是風(fēng)險性較大的作業(yè)比如高空作業(yè) ,其安全圍護(hù)設(shè)施及職工的個人防護(hù)用品必須按規(guī)定全部到位。 10．分包單位在施工中必須做好現(xiàn)場的文明施工工作。完成總包單位交給的各項文明施工任務(wù) ,接受總包單位文明施工檢查小組的評分考核 ,對文 明施工搞得好的分包單位及其職工 ,總包單位按照規(guī)定給予獎勵 ,否則根據(jù)考核情況予以經(jīng)濟(jì)處罰。 11．分包單位發(fā)生傷亡事故 ,應(yīng)及時上報總包單位 ,對事故不得隱瞞和虛報。接受事故調(diào)查小組的調(diào)查和處理 ,執(zhí)行《安全協(xié)議書》中規(guī)定的有關(guān)條款。做好“三不放過 工作 ,避免事故的重復(fù)發(fā)生。 12．根據(jù)施工特點 ,分包單位職工的增減情況必須按時書面通知總包單位有關(guān)部門。不準(zhǔn)招收童工、盲流人員、殘疾人員及其他不適應(yīng)施工作業(yè)的人員 ,提高人員的素質(zhì) ,確保施工安全。 4． 2 驗工計價管理制度 1．驗工計價依據(jù)：施工合同 (含補充合同 )；實際完成質(zhì)量合格的工程數(shù)量。 2．驗工計價采用月度驗工計價和末次驗工計價兩階段辦理。 3． 調(diào)整合同價格 調(diào)整合同價格按照“施工承發(fā)包合同 中規(guī)定和費用編制辦法 ,根 據(jù)實際完成的工程數(shù)量及定 額 ,按進(jìn) 度進(jìn)行驗工計價。 4．進(jìn)度款的支付及質(zhì)量保證金的扣留 5．驗工計價報送材料內(nèi)容和要求 1)驗工計價單。 2)以工程量清單分章節(jié)編制的驗工計價匯總表。 3)以工程量清單編制的驗工計價表。 4)按工程量清單格式編制的已完工程數(shù)量核定表。 5)建設(shè)單位已批復(fù)的變更設(shè)計匯總清單。 6．有 下列情況之一 ,不予計價 1)無計量資料。 2)因施工缺陷而增加的工作量。 3)質(zhì)量不合格需要返工或待處理的工程。 4)未按時報送驗工計價資料的。 5)未按格式報送驗工計價資料的。 4． 3 計劃、統(tǒng)計與進(jìn)度管理制度 1．項目部 應(yīng)按業(yè)主對工程項目的總進(jìn)度計劃 ,對工程進(jìn)度進(jìn)行全面管理控制。 2．項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人在開工前應(yīng)編制擬建項目的施工計劃 (包括進(jìn)度計劃、人員 、 材料 、 設(shè)備的進(jìn)場計劃及管理人員工作計劃等 ),并組織項目部有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù) 交底；在開工前 ,項目部向建設(shè)、監(jiān)理報送施工總進(jìn)度計劃。 3．項目進(jìn)度計劃應(yīng) 編制年、月 施工進(jìn)度計劃 ,落實控制進(jìn)度措施具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查辦法和考核辦法。 4．施工過程中 ,應(yīng)及時按照施工的具體情況不斷調(diào)整施工計劃 ,經(jīng)常對進(jìn)度計劃實施情況檢查、分析 ,并及時做好調(diào)整后施工計劃的交底工作。 ,由專項人員填寫 ,從而更好的控制整個工程的施工。 ,即編制下期進(jìn)度計劃；當(dāng)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時 ,應(yīng)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師說明采取糾偏措施 ,并將計劃進(jìn)度進(jìn)行及時的調(diào)整。 執(zhí)行情況 ,并提出合理預(yù)防可能導(dǎo)致工程延期及增加費用的建議 。 ,對計劃進(jìn)度的執(zhí)行情況 ,施工措施進(jìn)行分析 ,通過合理的施工組織 ,增加必要的勞力、機(jī)具 ,落實工期節(jié)點目標(biāo)。 4． 4 成本核算管理制度 1．項目部應(yīng)建立、健全項目全面成本管理責(zé)任體系 ,明確業(yè)務(wù)分工和職責(zé)關(guān)系 ,把管理目標(biāo)分解到各項技術(shù)工作和管理工作中。 、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 3．項目成本管理應(yīng)遵循下列程序： (1)掌握生產(chǎn)要素的市場價格和變動狀態(tài)。 (2)確定項目合同價 。 (3)編制成本計劃 ,確定成本實施目標(biāo)。 (4)進(jìn)行