【文章內(nèi)容簡介】 與制度、措施、要求等。由 安質負責人、技術主管人員負責 ,一般授課時間為 4～ 8h。 3． 2． 3 其他安全教育制度 1．入場教育 是指進入一個新的建設工地進行的安全培訓教育 ,由項目部經(jīng)理負責 ,安質或教育部門組織進行。所有進場人員 (包含管理人員、正式員工和勞務工、臨時工等所有入場的從業(yè)人員 )都必須進行入場教育、培訓和考試 ,考試不合格的要重新培訓教育。否則 一律不準進場上崗。 2．特殊工種、特殊崗位教育 要送到勞動部門或有相關資質資格的部門進行培訓 ,考試合格取得相關合格證或上崗證、操作證后 ,方可持證上崗。 項目部要納入教育培訓計劃。如對電氣焊、電工、架子工、機械設備操作、電氣設備操作及營業(yè)線上作業(yè)的防護員、駐站聯(lián)絡員、施工員等特殊的重要工種及崗位人員。項目部 對特種作業(yè)人員、特殊崗位人員必須建立專門的檔案 ,進行動態(tài)管理。 3．日常教育 是指平時的經(jīng)常性教育活動 ,經(jīng)常性安全教育應貫穿施工全過程 ,按照時間、單位、工種、工序等分期分批分片進行安全 注意事項的提醒教育。利用板報、廣播、標語等形式進行安全意識教育。如有關文件、通知、通報、規(guī)章制度、作業(yè)標準、操作規(guī)程、施工方案、措施、安全技術交底、新工藝、新設備、新技術等等的安全學習培訓 ,由項目部安質、技術 部門組織進行。 5．開工前安全教育 每一單項工程開工前 ,項目部應對全體職工進行針對工程技術措施、施工方法、方案、工藝、質量標準的教育 ,以及重點、難點工程的安全和技術培訓工作。由項目部 分管安全質量負責人和技術負責人組織進行。 6．“四新 ” 技術培訓制度 在采用新設備、新工藝、新材料、新技術時 ,首先對 直接接觸和從事該項工作的人員進行具體的方法、性能、規(guī)程等的技術培訓 ,然后再上崗。 7．安全技術交底制度 安全 技術 交底是將施工組織設計、安全質量措施、危險性較大作業(yè)項目專項安全技術措施等相關要求逐級進行交底 ,直達作業(yè)層。 3． 3 安全檢查考核制度 項目 部要按照公司 安全質量責任考核 辦法進行檢查考評 。 3． 3． 1．定期檢查 每 月定期檢查 ,由公司 主要負責人組織 安質部、工程技術、物資設備 等部門有關人員參加。 3． 3． 2 專項 檢查與季節(jié)性檢查 由主管安全工作負責人 組織相關部門人員進行 (節(jié)假日前后、 防洪、冬季、夏季、用電、易燃易爆、高處作業(yè)、 涉及營 業(yè)線施工、 消防安全等 )。 3． 3． 3 日常巡查 落實“三工 安全檢查制度 ,即實施工前安全準備 、 工中安全作業(yè) 、工后安全交接檢查。 3． 3． 4 項目部 檢查 主要由項目部 負責人、專兼職安全員負責 ,要明確班前、班中、班后檢查內(nèi)容 。 3． 3． 5 安全檢查問題的閉合與處理 檢查發(fā)現(xiàn)問題后要有明確的處理辦法 ,如口頭通知、書面通知、召開會議、發(fā)會議紀要或通報等 ,要明確整改責任人、完成時限和整改標準 要求及回復方法、復查責任人；檢查發(fā)現(xiàn)的問題每一項都要閉合。公司要 建立 安全隱患問題數(shù)據(jù)庫 ,對較嚴重隱患問題進行登記 ,整改完成后要銷號。對造成較嚴重隱患問題的責任人要進行考核 。 同時要建立安全檢查 臺帳 。 3． 4 應急救援制度 1．項目部應按照 鐵路局及項目管理機構的應急救援管理辦法制定符合施工實際的應急救援預案。 2．項目部應確保應急預案能正常運轉 ,在需要時立即啟動。 3．項目部應做好應急預案的演練工作 ,并做好演練記錄 ,持續(xù)改進。 3． 5 營業(yè)線施工安全制度 1．營業(yè)線相關的施工 ,必須遵循相關的安全管理規(guī)定 ,并做好重點控制措施。涉及鐵路營業(yè)線的施工應 嚴格 按 路局、工務段 《鐵路營業(yè)線施工安全管理 實施細則 》要求進行 ,并按 鐵路局的規(guī)定程序辦理。 2．營業(yè)線施工封鎖項目必須按規(guī)定程序上報審批 ,并與運營、設備管理單位 等按規(guī)定 簽訂施工配合協(xié)議后 方可實施。并按施工前、中、后的重點控制要求做好相應工作。 3． 6 安全事故報告制度 1．項目經(jīng)理在本職工作范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)或預見安全事件和問題時 ,必須及時 報 公司、 總監(jiān) 及 建設方。 2．凡屬重大事件和問題在接到事故報告后 ,項目經(jīng)理應及時啟動應急預案并立即趕赴現(xiàn)場。如有人傷亡 ,先組織人員送醫(yī)院搶救 ,落實保護現(xiàn)場應急措施 ,并在事發(fā)后第一時間內(nèi)立即向 公司、 業(yè)主匯報和監(jiān)理報告 ,并按事故處理規(guī)定要求 ,報相關部門。 3．配合做好對工程事故的調查處理 ,配合事故調查部門查明事故發(fā)生的原因 ,查明事故責任單位及主要責任者 ,負責提出防止類似事故再發(fā)生的措施。 4．事故報告、整改情況應及時存檔 ,事故處理完畢應建立事故檔案。 4 計財管理制度 計財類管理制度由計財部負責在項目部成立后立即牽頭制定 ,并在實施過程中負責牽頭按年、季、月定期檢查與落實 ,對實施的結果進行綜合評價。 4． 1 分包與勞務用工制度 1．分包單位在簽訂工程合同之前 必須接受監(jiān)理單位的資質審查 ,審查內(nèi)容包括：《企業(yè)法人 營業(yè)執(zhí)照》、《建筑業(yè)企 業(yè)資質證書》、安全生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)管理機構、 、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、特種作業(yè)人員管理情況等。 2．根據(jù)平等、協(xié)商、同步的原則 ,總包單位和安全部門與分包單位必須在簽訂工程合同的同時 ,簽訂 《安全協(xié)議書》要明確雙方在安全生產(chǎn)方面的權利和義務。安全部門根據(jù)工程的特點 ,提出針對性的安全要求 ,分包單位在施工中必須嚴格執(zhí)行《安全協(xié)議書》中提出的各項條款 ,明確應該承擔的責任。 3．分包單位必須有健全的安全保證體系 ,全面落實安全生產(chǎn)責任制 ,施工現(xiàn)場必須有安全主管領導 ,管生產(chǎn)必須管安全 ,同時必須配備專職安全員 ,根據(jù)縱向到底的原則 ,生產(chǎn)班組必須有兼職安全員 ,組成強有力的安全管理網(wǎng)絡 ,確保整個施工作業(yè)過程的順利進行和職工的生命安全。 4．總包單位施工作業(yè)隊對分包單位要有專人進行管理 ,進行施工工序、安全、質量、治安、消防等方面的全過程管理 ,做好每道工序安全技術交底工作 ,加強對分包單位施工現(xiàn)場的安全檢查 ,及時消除施工作業(yè)中的不安全因素。 5．分包單位在進入施工現(xiàn)場后 ,必須全面接受總包單位對所有作業(yè)人員的三級安全教育和安全技術交底 ,嚴格遵守和執(zhí)行總包單位安全操作規(guī)程和各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度。不準違章指 揮、違章作業(yè) ,必須服從總包單位施工現(xiàn)場的安全管理。 6．總包單位必須經(jīng)常性對分包單位職工進行安全教育 ,提高他們的安全意識 ,并要及時向他們傳達和貫徹有關安全生產(chǎn)的文件、指示 ,分包單位安全主管必須參加施工現(xiàn)場的有關安全會議 ,布置落實 ,做好現(xiàn)場的安全工作。 7．分包單位的安全主管及專職安全員對所屬施工現(xiàn)場 ,要經(jīng)常地進行檢查 ,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。總包單位將定期按照《施工安全檢查評分標準》進行檢查 ,分包單位對總包單位檢查出來的事故隱患 ,要定人、定 時、定措施落實整改工作 ,不得以種種理由拖延整改。 8．分包單位的特 種作業(yè)人員必須持證上崗。特種作業(yè)人員必須嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。未經(jīng)施工現(xiàn)場同意 ,不得動用現(xiàn)場的機械設備。由于施工需要新增加特種作業(yè)人員 ,可向總包單位安全部門申請代培。 9．總包單位安全部門及施工作業(yè)隊必須檢查督促分包單位在施工中不得以節(jié)省開支為由削減安全技術措施費用。特別是風險性較大的作業(yè)比如高空作業(yè) ,其安全圍護設施及職工的個人防護用品必須按規(guī)定全部到位。 10．分包單位在施工中必須做好現(xiàn)場的文明施工工作。完成總包單位交給的各項文明施工任務 ,接受總包單位文明施工檢查小組的評分考核 ,對文 明施工搞得好的分包單位及其職工 ,總包單位按照規(guī)定給予獎勵 ,否則根據(jù)考核情況予以經(jīng)濟處罰。 11．分包單位發(fā)生傷亡事故 ,應及時上報總包單位 ,對事故不得隱瞞和虛報。接受事故調查小組的調查和處理 ,執(zhí)行《安全協(xié)議書》中規(guī)定的有關條款。做好“三不放過 工作 ,避免事故的重復發(fā)生。 12．根據(jù)施工特點 ,分包單位職工的增減情況必須按時書面通知總包單位有關部門。不準招收童工、盲流人員、殘疾人員及其他不適應施工作業(yè)的人員 ,提高人員的素質 ,確保施工安全。 4． 2 驗工計價管理制度 1．驗工計價依據(jù)：施工合同 (含補充合同 )；實際完成質量合格的工程數(shù)量。 2．驗工計價采用月度驗工計價和末次驗工計價兩階段辦理。 3． 調整合同價格 調整合同價格按照“施工承發(fā)包合同 中規(guī)定和費用編制辦法 ,根 據(jù)實際完成的工程數(shù)量及定 額 ,按進 度進行驗工計價。 4．進度款的支付及質量保證金的扣留 5．驗工計價報送材料內(nèi)容和要求 1)驗工計價單。 2)以工程量清單分章節(jié)編制的驗工計價匯總表。 3)以工程量清單編制的驗工計價表。 4)按工程量清單格式編制的已完工程數(shù)量核定表。 5)建設單位已批復的變更設計匯總清單。 6．有 下列情況之一 ,不予計價 1)無計量資料。 2)因施工缺陷而增加的工作量。 3)質量不合格需要返工或待處理的工程。 4)未按時報送驗工計價資料的。 5)未按格式報送驗工計價資料的。 4． 3 計劃、統(tǒng)計與進度管理制度 1．項目部 應按業(yè)主對工程項目的總進度計劃 ,對工程進度進行全面管理控制。 2．項目經(jīng)理和技術負責人在開工前應編制擬建項目的施工計劃 (包括進度計劃、人員 、 材料 、 設備的進場計劃及管理人員工作計劃等 ),并組織項目部有關人員進行技術 交底；在開工前 ,項目部向建設、監(jiān)理報送施工總進度計劃。 3．項目進度計劃應 編制年、月 施工進度計劃 ,落實控制進度措施具體到執(zhí)行人、目標、任務、檢查辦法和考核辦法。 4．施工過程中 ,應及時按照施工的具體情況不斷調整施工計劃 ,經(jīng)常對進度計劃實施情況檢查、分析 ,并及時做好調整后施工計劃的交底工作。 ,由專項人員填寫 ,從而更好的控制整個工程的施工。 ,即編制下期進度計劃；當實際進度滯后于計劃進度時 ,應向專業(yè)監(jiān)理工程師說明采取糾偏措施 ,并將計劃進度進行及時的調整。 執(zhí)行情況 ,并提出合理預防可能導致工程延期及增加費用的建議 。 ,對計劃進度的執(zhí)行情況 ,施工措施進行分析 ,通過合理的施工組織 ,增加必要的勞力、機具 ,落實工期節(jié)點目標。 4． 4 成本核算管理制度 1．項目部應建立、健全項目全面成本管理責任體系 ,明確業(yè)務分工和職責關系 ,把管理目標分解到各項技術工作和管理工作中。 、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 3．項目成本管理應遵循下列程序： (1)掌握生產(chǎn)要素的市場價格和變動狀態(tài)。 (2)確定項目合同價 。 (3)編制成本計劃 ,確定成本實施目標。 (4)進行