【總結】工具名項目部職能管理制度檢索編碼CM010083頁碼7-1第一章總則第一條制定本標準的目的是為了實現(xiàn)總公司的戰(zhàn)略意圖、確定事業(yè)基礎和戰(zhàn)略經(jīng)營領域;使人、財、物和技術力量,能在總公司的統(tǒng)一調控之下集聚、集中、積累,以及得到合理配置與充分利用。第二條本部門的業(yè)務范圍是:、開發(fā)與投資;、施工與保全等管理;、租賃、借貸等經(jīng)營。第三條
2025-04-12 11:19
【總結】129水電工程聯(lián)營體第二項目部管理制度項目管理實施綱要(試行)第一章總則1.1為理順項目部與二級單位的關系,進一步調動工程隊(廠)的生產(chǎn)經(jīng)營積極性,進而推進項目法施工,結合引子渡工程的具體情況,特特定本綱要。1.2本細則實施的對象為引子渡工程大壩、溢洪道土建工程C3標段(YZD/C3)。第二章內(nèi)部關系格局
2025-09-13 08:21
【總結】LJA1-1項目部安全管理制度施工單位:正威公司工程名稱:布拉柴奧運村公寓日期:資料員(章):山東
2025-04-12 11:18
【總結】阜陽市佰慶建材有限公司材料管理制度編制:審核:審批:生效:20
【總結】-1-項目部考勤制度為了加強項目人員考勤管理,規(guī)范項目全體職工的出勤意識制定本制度:一、按照公司職代會文件精神,本著人性化管理的思想,原則上每月每個職工可以享受四天假期。對于因特殊原因需要延長假期的因在請假時予以說明,并得到項目經(jīng)理同意方可。二、請假時必須履行請假手續(xù),一線技術人員由部門負責人同意后報副經(jīng)理同意后方
2025-04-03 01:24
【總結】安全保衛(wèi)管理制度一、對施工人員與車輛出入管理1.實行施工人員與車輛出入掛牌制度,維護施工現(xiàn)場的秩序及安全,對施工人員與車輛實施有效的管理,實現(xiàn)安全文明施工。2.由施工單位項目經(jīng)理出具函件,提供施工人員名單、職務、身份證復印件(提供原件備查)及照片(免冠一寸彩照)到項目管理部辦理施工人員和車輛出入證,并明確各具體施工小組組長名單和聯(lián)系電話,方便聯(lián)絡。3.每次新進入的施工人員
2025-04-07 12:35
【總結】.....項目部各項管理制度安1—6—1建筑工地安全生產(chǎn)檢查制度安1—6—2建筑工地安全生產(chǎn)檢驗制度安1—6—3建筑工地治安管
2025-04-08 06:58
【總結】項目部食堂管理制度一、環(huán)境衛(wèi)生和潔具衛(wèi)生1、食堂要每天保持清潔,盡量保持食堂通風;每周進行一次認真清理,每月定期進行大掃除,確保食堂環(huán)境衛(wèi)生。2、使用后的餐具廚房工作人員要沖洗干凈消毒,且整理齊備,有規(guī)律地擺好。3、食料應妥善保管,避免二次污染;疏菜應清洗干凈,減少病害侵蝕。二、食堂設施餐器具管理
2024-12-03 19:47
【總結】0一一年八項目部管理制度框圖1技術管理制度技術管理制度主要是指在基礎技術管理工作中必須建立的一些制度,包括工程
2025-09-28 18:55
【總結】項目部各項管理制度項目部會議制度為了建立良好的工作秩序,提高工作效率,促進生產(chǎn)發(fā)展,制定本會議制度:一、經(jīng)理部會議:1、會議由項目部經(jīng)理主持,集體討論經(jīng)理部的決定;2、召開時間及參加人員:會議的召開由項目經(jīng)理
2025-07-29 03:57
【總結】XXXX項目部銷售管理制度目錄:人員職責要求(3P-4P)考勤管理制度(5P-6P)工裝管理制度(7P)會議管理制度(8P-9P)固定資產(chǎn)管理制度(10P-13P)薪金管理制度(14P-15P)售樓處現(xiàn)場管理細則(16P-30P )成交客戶推薦新客戶確認程序(31P-32P)客
2025-04-18 02:06
【總結】第一篇:項目部人員崗位職責、后勤管理制度 項目經(jīng)理崗位職責 1、在總經(jīng)理的領導下,認真貫徹落實項目的工程計劃目標和部門職責范圍內(nèi)的各項管理工作。組織制定項目總體規(guī)劃和施工設計,全面負責項目部生產(chǎn)、...
2024-10-25 03:41
【總結】第一篇:項目部施工人員住宿管理制度 施工人員住宿管理制度 為了加強施工人員的住宿管理,保證市場及施工人員的宿舍保持文明、安全、整齊、衛(wèi)生的良好環(huán)境,特制定本制度。 1、凡在本施工現(xiàn)場住宿的員工,...
2024-11-16 00:26
【總結】第1頁共16、建立科學有效的績效考核制度,可以進一步提升項目部的整體管理水平和經(jīng)營業(yè)績;二、通過績效考核,加強各級管理人員間的橫向、縱向多維度考察、溝通,增進管理人員與上級主管領導間的相互了解;三、對管理人員的工作績效進行客觀、公正的評價,一方面強化管理人員的責任意識和目標導向,促使管理人員不斷地改進和提高工作業(yè)績和工作效率,另一方面強
2024-12-01 14:46
【總結】山西太原佳境瓏原住宅小區(qū)商住樓項目管理制度南通市常青建筑安裝工程有限公司佳境瓏原項目部20xx年4月8日【項目管理制度】佳境瓏原住宅小區(qū)商住樓工程編制日期:20xx年4月8日2目錄
2025-05-31 09:47