項目部管理人員績效考核管理制度(編輯修改稿)
2025-01-06 14:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ：入場 三級安全教育、轉(zhuǎn)場教育、變換工作教育、特殊作業(yè)教育、經(jīng)常性安全教育、現(xiàn)場安全活動、班前安全講話等，并留存教育記錄。 ，項目必須實行逐級安全技術(shù)交底制度，其內(nèi)容必須具體、明確、有針對性。安全技術(shù)交底必須定期或不定期地分工種、分項目、分施工部位進行。 ，各種安全技術(shù)方案／措施完成后，應(yīng)及時組織相關(guān)單位、人員進行共同驗收合格后方可投入使用。主要有各種大型設(shè)備安裝在投入使用前應(yīng)進行專項驗收、各種防護設(shè)施和防護用品驗收等。 《安全生產(chǎn)協(xié)議書》、《消防保衛(wèi)協(xié)議書》扣5 分，缺少一份職 工三級安全教育扣 3 分；安全技術(shù)交底不及時，缺少一份安全技術(shù)交底扣 5 分。 ，危險較大的作業(yè)、部位、環(huán)境沒有做好驗收工作和記錄扣 5 分。 . 激勵項目創(chuàng)標(biāo)化、樹標(biāo)桿，按當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)規(guī)定：獲得地市級安全文明工地加 10 分；獲得省市級安全文明工地加 20 分；獲得國家級 AAA 工地加 30 分。 4. 技術(shù)管理 第 10 頁 共 16 頁 ，技術(shù)指向和技術(shù)監(jiān)察 、服務(wù)， 明確劃分技術(shù)責(zé)任，保證工程質(zhì)量 、安全 ，提 升 施工技術(shù)水平 。 、施工方案、施工資料管理、測量工作管理、試驗工作管理、監(jiān)視測量裝置和實測 實量管理、項目信息化管理等。 、施工方案編制具有指導(dǎo)性和針對性，并 應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行編制及審批程序。 ，技術(shù)交底必須以書面形式進行，填寫交底記錄，審核人、交底人及接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。 ，是項目竣工交付使用的必備條件，是反映結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的重要文件。編制施工資料應(yīng)符合現(xiàn)行國家和地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，編整做到及時、正確、完整有效，并應(yīng)進行定期或不定期檢查、抽查。 、方 案針對性較差扣 5 分，未及時履行審核、審批手續(xù)扣 3分；技術(shù)交底缺少一份扣 5 分，簽字不齊全扣 3 分；資料編整不及時、有效扣 5 分，部門主管檢查不到或存在問題未提出扣 3 分； ，項目日常具體的測量工作，包括現(xiàn)場測量定位，樓層平面位置線、水平標(biāo)高位置線、測量報驗等。未及時進行驗線復(fù)核扣 5 分，軸線等位置線位移超規(guī)范規(guī)定 1 倍以上扣 3 分，造成尺寸重大錯誤扣 10 分。 ，編制本工程“施工試驗計劃”和第 11 頁 共 16 頁 “施工見證取樣計劃”，按合同規(guī)定及相關(guān)規(guī)范及時提供合格的試驗資料并進行試驗具體工作 。未按工程進展及需要及時填報施工 /試驗委托單和送檢扣 5 分；未及時建立各試驗資料、試驗臺帳，相關(guān)試驗資料未及時歸檔扣 3 分。 ，錄入不及時扣 3 分，在公司檢查中獲表揚的加 3 分，集團檢查中獲好評加 5 分。 . 積極推廣在科技示范工程中所應(yīng)用的各種施工技術(shù)，開展 QC攻關(guān)課題加 3 分。 5. 項目綜合管理 ，結(jié)合集團公司“四三規(guī)劃”，為能更好的展現(xiàn)項目整體團隊風(fēng)貌，重視客戶關(guān)系， 提升服務(wù)水平，提高管理效率，抓住工程管理的主動權(quán)，強化過程管理，將項目綜合管理列入年度考核。 、反饋意見，各級部門檢查、評比記錄、標(biāo)桿工程建設(shè)、集團四個最佳工程等。 90%及以上，且無較大投訴，加 10 分。滿意率低于 85%扣 5 分；出現(xiàn)事件未及時處理，投訴到公司扣 10分，投訴到集團公司扣 20 分。 5 分；獲得集團公司四個最佳工程單項獎加 30 分。按公司標(biāo)桿工程管理辦法，評為區(qū)域公司標(biāo)桿工程加 20 分，評為集團公司標(biāo)桿工程加 30 分。 第 12 頁 共 16 頁 ，排名在 1～ 3 名分別加 10 分計算，單項檢查排名在前 3 名可加 5 分 。集團公司檢查排名在 1～5 名，分別加 50、 10 分計算，單項檢查排在前 3名可加 10 分。 3 名分別扣 30 分計算，集團公司檢查中排名最后 5 名分別扣 50 分計算；單項檢查排在最后 3 名扣 5 分；連續(xù)兩次檢查中排名最后 3名不再列入本年度考核評價。 ，加 20 分。 發(fā)生一起重傷事故扣 5分，本年度累計事故處理費用超過 30萬元另再扣 10分；發(fā)生傷亡事故不再列入考核評價。 ，召開地（市）級和區(qū)域公司現(xiàn)場會 加10 分，召開省（市）級和集團公司表揚現(xiàn)場會的加 20 分。 ，在綜合管理體系內(nèi)審、外審中受到表揚或貫標(biāo)工作顯著的加 5 分；各級通報表揚的加 5 分。 . 后勤管理，
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