【文章內容簡介】 10 分 。 手續(xù)不全的，每缺一項，扣2 分。 10 負責對項目職工 技術和規(guī)范知識的培訓， 組織本項目的月度質量檢查，分工種作出評定，對質量通病提出整改意見 ，對施工過程中違反技術交底和施工規(guī)范的行為進行處理 的，得 10 分。 檢查無評定手續(xù)的，每項扣1 分，未進行檢 查的不得分。 合計 應得分： 100 XX 建設股份有限公司 項目部管理人員 績效管理考核 10 財務人員 月度考核細則 單位： 姓名： 年 月 日 序號 得分標準 扣分標準 扣分 得分 備注 1 財務人員按照會計法及各級有關財務規(guī)定進行記賬，每月與工程處結賬評比得分高于 90 分的，得 15 分。 不按規(guī)定、不嚴格執(zhí)行財務紀律的，每月考評低于 90分的不得分。 2 資金使用嚴格按審批手續(xù)執(zhí)行的，得 10 分。 未經(jīng)審批手續(xù)使用或私 自借款給他人的，發(fā)現(xiàn)一次不得分。 3 月底核對甲乙往來帳并出具簽字單，對材料尚未付款先辦理掛賬手續(xù)的得 12分。 未核對甲方往來并未掛賬而材料已經(jīng)使用的，如發(fā)現(xiàn)一項不得分。 4 月底對庫房進行盤點并出具耗用及庫存表的，得 8分。 進行盤點但沒有耗用及庫存表的，扣 2 分；未盤點的不得分。 5 當月 5 日前及時公布上月食堂賬、貨幣工資賬及出勤工日的，得 8 分。 每延誤一天扣 1 分。 6 當月 10 日前將上月項目經(jīng)理臺賬過賬完畢并及時提供給項目部的，得 10 分。 每延誤一天扣 1 分。 7 按規(guī)定從工人手中按時收取施工任務單的，得 12 分。 不收取的不得分。 8 主動積極進行工程材料摸價，并齊全出具市場摸價表的，得 10 分。 走過場不實際摸價也不出具摸價表的扣 1 分；發(fā)現(xiàn)一種工程材料未摸價的扣 1分。 9 對工程材料額價格、數(shù)量參 與把關，并對超耗的材料進行原因分析，并出具分析表的，得 5 分。 缺一項扣 1 分。 無分析表的不得分。 10 每次收取工程款，提留 30%作為年終分配基金的，得10 分。 發(fā)現(xiàn)一次不提留的，扣 1分；不足 30%的按比例扣分。 合計 應得分： 100 XX 建設股份有限公司 項目部管理人員 績效管理考核 11 質檢員月度考核細則 單位： 姓名： 年 月 日 序號 得分標準 扣分標準 扣分 得分 備注 1 參與建立項目質量管理體系的建立，做好項目質量計劃的編制工作并監(jiān)督執(zhí)行，得 10 分。 無項目質量計劃的扣 5 分；不監(jiān)督執(zhí)行的扣 4 分。 2 抓好各工種間的自檢、互檢、交接檢查，配合、服從技術負責人的技術管理與指導，當好項目質量管理直接責任人的，得 8 分。 以交接驗收資料為依據(jù)，缺一項扣 1 分。 3 把好 進場材料質量關，做好有效書面材料的把關工作，協(xié)同技術員嚴格把好砼、砂漿配合比計量關，得 8 分。 有不合格材料機場使用的，不得分。 4 對施工軸線標高、層高、幾 何尺寸認真核查并認真填寫技術復核單的，得 10 分。 對下道工序造成經(jīng)濟損失的扣 2 分。 5 各級 質量 檢查 合格 的，得10 分。 各級質量檢查發(fā)現(xiàn)有不合格項的，一處扣 1 分。 6 參與施工技術人員對新開工程的模板策劃工作的，得8 分。 主體結構砼梁柱結點仍花人工處理的， 1處扣 。 7 按照制度規(guī)定要求，按施工 任務單負責對工人貨幣工資進行質量考核，得 8 分。 不及時進行質量考核的，扣2 分。 8 在施工過程中跟班進行質量檢查，重要工序旁站檢查，在質量上出現(xiàn)的通病及時處理整改的，得 10 分。 不及時發(fā)現(xiàn)質量隱患并整改的，有一項扣 2 分；被業(yè)主、總包方罰款的不得分。 9 參與項目目標和成本控制管理，在施工任務單上公正無私簽字的，得 10 分。 有 1 次未簽字扣 1 分。 10 有貫標要求的項目認真及時做好自己本職記錄資料的，得 8 分。 缺一項扣 1 分。 11 每月對本項目進行一次分工種的質量檢查評定，對存在的質量問題有書面評定資料的，得 10 分。 缺一項資料，扣 1 分。 合計 應得分： 100 XX 建設股份有限公司 項目部管理人員 績效管理考核 12 資料 試驗 員月度考核細則 單位： 姓名： 年 月 日 序號 得分標準 扣分標準 扣分 得分 備注 1 按照規(guī)范及地方標準及時收集整理好檔案資料并做到準確完整齊全的，得 11分。 不及時或缺一項的扣 2 分，因工作失職需花代價補回資料的不得分。 2 配合技術員 做好砼塌落度及冬季施工中的測溫等工作，得 11 分 工作不到位的，一次項扣 1分；不參與該項工作的，不得分。 3 各種計量器具、儀器、儀表 各種進場材料按規(guī)定批量、抽樣、 及時 送檢 ，做好試驗臺賬的登記，及時取回試驗報告，交資料員歸檔，及時向項目經(jīng)理和資料員匯報送檢或試驗中發(fā)現(xiàn)特殊情況 的，得 11 分。 有一項不及時的扣 2 分；由于工作不及時造成工程經(jīng)濟損失的不得分。 4 試驗費用除當?shù)夭块T有特殊規(guī)定的除外，必須是當?shù)貎r格最低的，得 11 分。 有一次扣 5 分。 5 有貫標要求的工程，除做好 自己應做的本職工 作還及時將他人的資料收集整理歸檔的，得 11 分。 有一人次的資料未及時收集整理歸檔的扣 2 分。 6 竣工資料的整理歸檔按合同要求及時送交有關部門的，得 11 分。 每拖延 1 天扣 2 分。 7 及時協(xié)助項目技術負責人做好質量信息收集、整理、傳遞工作的，得 11 分。 有一項傳遞不及時扣 2 分；對工程造成損失的不得分。 8 及時做好檢驗和試驗狀態(tài)的標識工作， 做好各類文件的分發(fā)傳達的，得 11 分。 每拖 1 天扣 2 分，缺一項扣2 分。 9 主體工程要留置同條件養(yǎng)護的拆模試塊，按時送檢有關資料的，得 12 分。 缺拆模強度報告資料的一次扣 3 分。 合計 應得分： 100 XX 建設股份有限公司 項目部管理人員 績效管理考核 13 材料員月度考核細則 單位： 姓名： 年 月 日 序號 得分標準 扣分標準 扣分 得分 備注 1 服從工程處的統(tǒng)一領導與安排，根據(jù)各工程的材料預算計劃，分項目制訂材料采購計劃并經(jīng)領導審定的，得10 分。 缺一項扣 1 分；不服從安排，無審定計劃表采購的不得分。 2 對材料供應商的產(chǎn)品、數(shù)量、價格、運輸?shù)?，要進行考查并列出商名錄， 在摸價分析定價的基礎上，進行進貨，進庫材料價格需經(jīng)預算員簽字，不超計劃數(shù)進貨，嚴格執(zhí)行未